我们都知道真实意味着真实。 但是，如果您的“真实”不利于公司和团队的发展怎么办？ 这就是真正的领导力的真正含义，还是该理论还有更多内容？ 在这里，我们将通过一个真实的例子来解释真正领导力的特征。
什么是真正的领导力？
很难确定真正领导力的起源。 这个词在 2003 年 Bill George 的同名书出版后流行起来，他出版这本书是为了回应普遍存在的公司欺诈行为，例如 2001 年的安然丑闻。我们应该让真正的领导者掌权并改变企业文化。
根据美国商人、美敦力前首席执行官乔治的说法，真正的领导者是“最正直的人，致力于建立持久的公司”，并“致力于管理他们的资产并改变他们所服务的人们的生活”
或者，布鲁斯·阿沃里奥 (Bruce Avolio) 及其同事在 2004 年的一篇论文中将真正的领导者定义为“那些深刻意识到自己的想法和行为方式，并被他人视为了解自己和他人的价值观/道德观点、知识和优势的人; 了解他们运作的环境； 以及自信、充满希望、乐观、坚韧、品德高尚的人。”
真正的领导力实际上就是做你自己并做正确的事。
真实领导的特征
真正的领导力具有以下特征：
#1。 方向感
为了实现长期目标，真诚的领导者依靠目标和远见。 即使这条路看起来很艰难，他们也不会轻易改变方向或阻止他们带领团队朝着这些目标前进。 他们可以看到大局并弄清楚如何到达那里而不会被细节所困扰。 真诚的领导者也可以将他们的愿景适当地传达给他们的员工，以便将每个人团结在一个单一的目标或宗旨之下。
#2。 自律
目标和愿景伴随着强烈的自律。 坚持到底并实现这些目标的纪律是真正领导者人格的一个重要方面。 自律还可以促进团队稳定性，让员工知道会发生什么。
#3。 坚定信念
一个真正的领导者对自己的皮肤感到舒适和自信。 他们有一套坚实的基本信念，影响着他们所做的一切。 真诚的领导者不会为了晋升、达成交易或获得青睐而牺牲自己的价值观。 他们要求他们的员工达到同样的高标准。 例如，如果诚实是关键价值，那么真诚的领导者会要求人们在所有情况下都以诚信行事。
#4。 同理心和同情心
因为这个群体中的人倾向于发自内心地领导，所以许多真正的领导力例子都以同情和同理心为中心。 他们了解团队的要求，并会毫不犹豫地帮助他们。 例如，如果一个团队成员因一个巨大的项目而过度劳累和压力重重，一个真诚的领导者会不断地检查并确定支持个人的方法。 他们也不害怕分享自己的真实感受和激情。
#5。 自我意识
一些领导人不照镜子继续向前推进。 真诚的领导者具有很强的自我意识。 反思他们的活动和领导层变动，使他们能够提高针对未来情景的决策能力。 真诚的领导者还可以审视自己的长处和短处，以便最大限度地发挥自己的作用。 例如，一个真正的领导者可以利用他们对自己不足的理解来决定如何分配其他人可以更好地完成的职责。
#6。 以人为本的关系
真诚的领导者在与他人建立联系时茁壮成长。 他们欣赏他人所提供的东西，并希望帮助他们取得成功。 由于他们真诚的态度，他们经常被视为导师，他们认识到积极倾听是良好沟通的一个重要方面。 他们以真实的方式与人交流，并努力去了解他们。
#7。 专注于进步
当某人是真正的领导者时，他们会致力于自我提升。 他们已经知道自己是谁，并且对自己的真实性感到安全。 然而，这并不意味着他们就在他们想去的地方。 他们向导师学习，并努力在各个方面提高。 他们利用自我意识来识别错误并进化，以避免再次犯这些错误。 通常，他们制定个人发展目标是为了更好地帮助他们，因为他们非常专注和以目标为导向。
#8. 透明度
透明是真正领导者的基本特征，因为真实性建立在公开和诚实的基础上。 一些 CEO 很神秘，或者认为他们的员工不应该知道公司的内部运作。 真诚的领导者认识到透明度可以促进信任，让员工感到安全和自信。 它还能激励员工对您开诚布公。 这使他们能够向您提出问题或疑虑。
＃9。 团队成功
真正的领导者喜欢团队成就。 他们不会将团队的成就归功于自己。 当团队完成一个成功的项目时，他们会分享注意力，并保证个人贡献者的努力得到认可。 这培养了更强烈的团队团结感，并向员工表明他们的主管欣赏他们的努力，这可以激励他们保持这种水平。
#10。 对新想法持开放态度。
一个真正的领导者认识到他们的道路不是唯一的。 他们乐于接受新想法，并经常享受聆听这些想法的机会。 他们会仔细考虑别人的观点，而不是与他们所说的任何事情争论。 这有助于营造协作的工作氛围，让员工乐于抓住机会并分享他们的创意。
什么是真正领导力的好例子？
这是真实领导力的真实例子：
万豪前首席执行官阿恩·索伦森
2020 年 0 月，全球都被疫情笼罩，万豪时任 CEO Arne Sorenson 表示，他的薪酬将降至 XNUMX 美元。 此外，这家连锁酒店将高层管理人员的工资削减了一半。
由于旅游业遭受经济损失和失业，这些行为体现了真正领导力的同情心。 索伦森不仅向他的追随者表达了他的遗憾； 他和他们一起进入了战壕，并通过放弃自己当年的收入来表达他的担忧。
为什么真诚的领导力很重要？
以下是真正的领导力对组织的一些优势。
- 员工对他们的工作更加满意。
- 改善工作条件
- 偏好合作而非个人主义
- 增强灵感、创造力和生产力
- 更高的整体性能评级
什么是真正的领导理论？
真正的领导理论是项目经理、公司主管或团队领导应具备的素质、信念和才能的结合。 真正的领导者以脚踏实地、诚实和全面的“好”人而著称。 虽然“好”是主观的，但真正的领导理论中列出了一些行为，使它在负责一个团队或一个项目时变得有形。
真正领导力的 4 个组成部分是什么？
真实领导理论的四个主要组成部分如下：
#1。 自我意识
领导者应该了解他们如何看待自己以及其他人如何看待他们。 最重要的是，他们的行为如何影响周围的人，是好是坏。
#2. 透明度
对于真正的领导者来说，所有行动都有明确的动机是至关重要的。 需要强大的沟通能力和机智。
#3。 平衡
真正的领导力需要能够遍历团队、任务和项目需求的动态，以便在不牺牲另一个领域的情况下，最大限度地服务于每个领域。
#4。 强烈的道德感
决策制定的内在指南针有助于保持工作场所谈话的公平和公正。
真正领导力的三大支柱是什么？
真正领导力的三大支柱是自我意识、自我调节和道德行为。 它们允许领导者发展他们的真实性，并与他们的追随者建立信任关系。
是否有多种真实的领导风格？
每个人真实的领导风格都是独一无二的。 即使两位实践真正领导力的领导者有着相同的原则，但在面对相同的场景时，他们可能会得出相反的结论。 个性、文化和经验都在塑造我们作为个体的过程中发挥作用，这解释了为什么有这么多不同的真实领导风格。
你如何成为真正的领导者？
好消息是你的领导风格并不是一成不变的。 培养真正的领导风格是完全可行的。
自我意识是这种做法的核心。 进行某种类型的自我反省会让你走得更远。 它使您能够评估自己的兴趣和抱负，了解它们与您团队成员的兴趣和抱负是否相符，并理解它们为何重要。
与教练一起工作可以显着加快学习过程。 如果您请不起教练，这里有一些您可以自己开始的想法。
#1。 调查你的价值观
你所做的每一个决定和你曾经有过的每一个争论都是你的基本领导原则和你对这些价值观的重视的结果。 令人惊讶的是，很少有人能清楚地表达他们的基本原则是什么。
首先，请按照以下步骤操作：
- 在线查找值列表。 圈出对你有吸引力的那些。
- 将其减少到前十名，然后按顺序排列。 如果你在两个价值观之间做出选择时遇到问题，问问自己，“没有这个我能活吗？”
- 最后，按照 1 到 10 的等级，根据它们现在在你生活中的实现程度，给你的每一个价值观打分。
这会增加你的自我意识。 它还将帮助您做出基于价值的决策，并提高您对驱动和激励人们的因素的认识。
#2。 记日记
如果你想了解是什么让你打勾，你必须首先观察自己，然后从你的发现中学习。
让自己成为一名科学家。 可以记录和分析观察结果，以帮助您立即学习。 它还具有帮助您确定生活中更大的模式和周期的额外好处。
#3。 收集反馈
应积极征求持续的意见。 首先给你生活中的 20 个人（工作和家庭）发短信，让他们给你发三个能代表你的形容词。
反馈的问题是您偶尔会听到您不想听到的内容。 这是期刊可以提供帮助的地方。 记下任何出现的感觉（好的或坏的）。
彻底考虑这一点。 是什么导致这些情绪被反馈触发？ 反馈是否有效？ 如果你没有积极回应，你的原则之一就被违反了。 到底是哪一个？
#4。 对自己残酷诚实，同时对他人温柔。
要做到真实，您的想法、言语和行动都必须同步。 在将诚实带到工作中并在工作之外保持诚实时尤其如此。
当您对自己所做的权衡以及做出这些权衡的原因诚实时，您将实现一致。
这并不意味着你总是能够在你自己思想的许多派别之间建立一个完美的妥协。 但是，这确实意味着您将在做出最终决定之前彻底分析每个选择及其影响。
在决定是否向他人提供反馈之前，诚实（不加判断地）审视您的意图。 如果反馈不是建设性的，请保持安静，直到您准备好以建设性的方式提供反馈。
#5。 提高你的听力能力
真正的领导者是倾听的大师。
掌握这项技能的第一步是在别人说话时闭上嘴巴。 它可能看起来很明显，但实施起来并不总是那么容易。 当别人说话时，你比自己说话时学到更多。
与其考虑接下来要说什么，不如利用聆听时间来练习正念和全神贯注。 倾听以这种方式促进经理和团队成员之间的理解、同理心和信任。
#6。 讲述你的个人故事
与您的团队分享个人故事是真正激发他们灵感的有效方法。
真正的领导者会利用故事来安慰、启发和激励他人。 诀窍是谨慎使用，不要过度使用。
在团队苦苦挣扎的时候分享个人胜利故事的领导者可能会激励人心。 一位领导者如果在每次团队会议上都讲述一个其他人无法理解或与个人无关的个人故事，可能会被视为自恋。
请记住，真正的领导者是他们自己，他们为他人提供了一条道路。
#7。 创建自己的道德准则。
作为一个真正的领导者，你承诺做什么？ 你绝对没有商量余地的是什么？ 此外，即使这意味着丢掉工作，您也不会违反哪些界限？
花点时间写下来。 有关创建您自己的道德准则的更多信息，请参见此处。
写下来后，大声朗读给朋友或同事听，让它成为现实。
#8。 制定领导力发展战略。
真正的领导力是一种存在状态，而不是目的。
最有效的领导者不断地积极成长。 为自己制定一个领导力学习计划，并定期对其进行评估。
您有哪些资源可以帮助您成长为真正的领导者？
#9。 对新想法持开放态度。
真正的领导者对反对意见给予同等重视。
在做决定之前，停下来问至少三个问题，以彻底掌握团队成员的意见。
当团队成员提出的建议与您当前的观点不符时，请调查这些不一致的原因。 考虑它们的含义、它们发生的原因以及它们的重要性。
关注团队成员的共同点也很重要：共同的使命、愿景和价值观。 通过专注于团结团队成员的品质，可以更容易地解决和克服偏差，从而产生更强大、更具协作性的解决方案。
结论，
如果真正的领导力就是做你自己，那太棒了，因为你完全有能力做到这一点。 也许你的组织或你的培训让你误以为只有一种“正确的领导方式”。 但是，您可以取消这些教训，变得更像您与生俱来的人。 您的团队将因此受益匪浅。
相关文章
参考资料
