虽然没有人喜欢工作缩写，但有些实际上非常有用。 以 OKR 或目标和关键结果为例，如果实施得当，可以促进公司的发展、健康和快乐。 OKR 是概述您的目标以及您打算如何实现这些目标的关键指标。 但是你怎么做呢？ 您可以使用哪些工具来尽可能轻松地与他们进行沟通和跟踪？ 什么是业务中的okrs？ 我们将在本文中看到所有这些，并且还会看到适用于企业的 10 大 OKR 工具。
什么是 OKR？
重要的是，OKR 不仅仅是另一种公司术语。 它们帮助组织和团队以可管理的方式制定战略和目标。 但是，您不应将它们与 KPI（关键绩效指标）混淆。 它们可作为参考，帮助您评估您在目标方面的表现。 因此，人们可以将它们用于从性能到生产力的任何事情。 OKR 基本上由两部分组成：
- 目标 – 对您希望完成的工作进行定性、广泛的陈述。 例如，将公司收入提高 10%。
- 主要结果 – 量化的、可衡量的结果——通常在设定的时间范围内——展示如何实现该目标。 例如，到第三季度获得 100 个新客户
OKR 的类型
一般来说，我们可以将 OKR 分为 3 种不同的类型，即：
- 承诺
- 心愿
- 学习
OKR 的优势
您是否曾被管理层要求在年初设定宏伟而激动人心的目标，但几个月后却完全忘记了它们？ OKR 就是由此产生的直接结果。 它们可以帮助您衡量进度并让每个人都在更合理的时间表内保持一致。 他们通过打破传统公司目标设定的艰巨性来做到这一点。 此外，他们还帮助企业高管将他们的整体企业愿景放在每个人的脑海中。 因此，它允许他们有目的地工作——他们看到了他们正在努力的大局。
最后，OKR 可以通过以下方式帮助您开展业务：
- 设定既有效又明显的目标。
- 设定目标有助于增加参与度和赋权。
- 定义和评估与某些目标相关的团队绩效。
- 改善管理层和团队之间的沟通。
- 提高共享责任感、透明度和目标感。
用于企业的 10 大 OKR 工具
这一切听起来都很棒，但是您不必花费额外的精力和资源来确定您在实现目标方面的表现如何。 OKR 旨在让事情变得简单。 为了使流程更容易 - 并确保每个人都了解对他们的期望以及他们如何违背这些期望 - 使用这些简单的 OKR 工具之一。 因为您几乎可以为绩效的任何方面设置 OKR，所以这些工具涵盖了广泛的应用程序。
＃1。 文化放大器 – 用于确定目标
我们将看到的第一个 okr 工具是cultureAmp。 CultureAmp 可帮助您确定绩效和敬业度之间的关键联系，并将洞察力转化为具有高影响力的行动，以创造最佳的员工体验。 它剖析了高绩效个人的共同点，并提取了员工在公司任职期间的可操作信息。 然后，这使您可以为整个团队建立共同的目标。
#2。 Koan – 用于保持 OKR 可见。
其次，我们将看看 Koan OKR 工具。 Koan 就是通过明确定义的 OKR 来组建有目标的团队。 该工具将每位员工与公司的目标、愿景和优先事项联系起来。 它还允许他们通过仪表板跟踪进度并提供和接收直接反馈。 Koan 鼓励您每周反思目标的进展情况，使目标跟踪成为您日常工作的一个积极部分。
#3。 Weekdone——按时完成
Weekdone 通过使目标易于访问并通过交互式报告提高透明度来简化 OKR。 它消除了每周一次的站立会议的需要，有利于快速简便的在线签到。 因此，它允许员工根据公司的使命来安排他们的一天和一周。
#4。 及时——用于评估团队绩效
Timely 通过衡量团队完成特定任务所需的时间来帮助您开发 OKR 并设定新的时间目标，例如旨在在两天内构建和 QA 新主页或将您每天花费在电子邮件上的时间限制为 10 分钟。 您还可以快速将绩效与货币 KPI 进行比较，以尝试提高项目的可计费与不可计费比率。 可以通过实时仪表板跟踪所有项目进度和员工绩效，包括花费在任务和工作上的时间与能力，以及项目预算支出。
#5。 Perdoo – 用于建立 OKR
Perdoo 的内部 AI 将逐步指导您完成 OKR 流程，帮助您每次都生成有意义的、合乎逻辑的目标。 Perdoo 通过视觉层次结构帮助您实现目标和结果，让您的团队与目标保持一致并实时更新和修改，使用地图结构清晰地浏览它们。
#6。 积极参与——寻找 OKR 灵感
Engagedly 是一个强大的工具，用于创建和跟踪目标，允许您使用自定义签入功能对它们进行布局和基准测试。 他们还提供基于模板的绩效管理，建议您哪个目标最适合您的团队，如果您不确定要设定什么，这很有用。 借助其进度指示器，您还可以在几秒钟内跟踪每个单独目标的进度。
#7。 SimpleOKR – 用于评论和反馈
SimpleOKR 深入研究目标设定结构，允许您建立三到五个高级目标。 这会吸引团队中的每个成员，并激励他们做出必要的努力来实现这些目标。 您可以为每个团队成员定义 OKR 目标，并提供 360 度绩效评估，每位用户每月只需 5 美元。
#8。 Peoplegoal——用于跟踪 OKR。
这是一个工具，通过使用平衡记分卡方法来设定业务目标，从而提高整个团队的 OKR 问责制和可追溯性。 然后，员工将他们的个人抱负与公司的目标相匹配，一周又一周地可视化他们的贡献。 人员目标还允许您计划 1:1 并创建特定的讨论点，尽管这些也可以根据目标绩效自动生成。
#9。 ClickUp – 有效管理您的 OKR。
ClickUp 的目标功能可让您在管理项目、任务和其他工作的同时管理团队的 OKR。 ClickUp 将目标添加为目标，并且显着结果被可视化为存在于其相关目标中的可衡量的数字、货币或基于任务的目标。 可以将目标分配给您自己或单个目标中的多个人。 当您完成个人目标时，您实现总体目标的进度会以百分比形式显示，便于您轻松跟踪个人和团队对 OKR 的更新。 这些目标也可以排列到文件夹中，以便按部门、团队、时间段等分组和跟踪 OKR 进度。
#10 雷克
这也是需要注意的一种 OKR 工具。 Wrike 是一款 OKR 管理软件，全球有超过 20,000 家企业使用。 它使用看板、甘特图、时间跟踪、具有自动分配功能的自定义请求表、绩效报告、资源管理和分配。 它还在一处使用自动报告和共享工作流程，您可以简化 OKR 管理。 Wrike 的 400 多个集成将帮助您加快交付速度。 使用 Wrike，您可以自定义团队的工作流程，以查看每一步的进度并确保您的团队实现其目标。
OKR 实施的一些最佳实践是什么？
制定、跟踪和审查 OKR 的清晰流程对于成功至关重要。 重要的是要让所有利益相关者参与进来，设定切合实际且可实现的目标，并根据需要定期重新评估和调整。 使用技术使流程自动化并更容易跟踪进度也很有帮助。
如何使用 OKR 来跟踪公司使命的进展情况？
OKR 可用于通过将较大的目标分解为较小的、可衡量的目标来跟踪公司使命的进展情况。 这使公司能够了解他们如何随着时间的推移更接近他们的使命，并根据需要进行调整。
如何使用 OKR 来跟踪公司愿景的进展情况？
类似于跟踪公司使命的进展情况，OKR 可用于跟踪公司愿景的进展情况。 通过将愿景分解为更小的、可衡量的目标，公司可以跟踪进展情况并了解随着时间的推移他们是如何朝着实现愿景的方向前进的。
OKR 如何用于绩效管理？
OKR 可用于绩效管理，方法是设定与绩效相关的目标并定期跟踪进度。 这可以帮助公司确定需要改进的领域并根据需要进行调整，以确保员工达到预期并为公司的整体成功做出贡献。
您应该多久检查一次 OKR？
建议定期审查 OKR，例如每季度或每半年一次。 这允许跟踪进展并根据需要调整目标，以确保它们保持现实和可实现。
在结论
正如托马斯·爱迪生（Thomas Edison）曾经说过的那样，“没有执行的愿景是幻觉”，这一原则极大地启发了 Doerr 和 OKR 方法论：执行不力的好想法将永远停留在那个想法上。
根据 Doerr 的说法，目标设定以及扩展的 OKR 是执行中最强大的杠杆。 它引导我们的注意力，促进问责制，并强调真正推动成功的任务。
“如果做得正确，”Doerr 告诉 Betterworks，“目标规划是一个非常强大的工具。” “组织中的每个团队成员都可以将个人抱负与公司目标联系起来，了解他们的努力对公司的成功有直接影响。
什么是 Okrs 常见问题解答
你如何向员工解释 OKR？
OKR 结果可以 基于增长、绩效、收入或参与度. 它们通常是数字的，但它们也可以表示为“完成”或“未完成”或使用二进制系统“0 或 1”分级。 使用上一段中给出的目标，一个好的关键结果将是“在我们的支持聊天中获得 100 个正面评价”。
OKR 的目的是什么？
目标和关键结果 (OKR) 目标设定框架，帮助组织定义目标或目标，然后跟踪结果. 该框架旨在帮助组织在几天而不是几个月内建立影响深远的目标
OKR 有用吗？
完美完成，OKR 帮助公司调整目标并着眼于大局. 每个团队都知道自己的目标是什么，以及表明目标正在实现的可衡量的关键结果是什么——过程的透明度意味着所有其他团队也都知道。
一个季度有多少个 OKR？
我们通常建议每个团队每季度最多设置 3-5 个 OKR。 这是一个最大值，而不是最小值——只有 1-2 个 OKR 是完全合适的。 最重要的是你不要选择一个数字然后让 那决定 在给定的时间范围内您需要实现多少目标
1评论
我很惊讶没有在这个列表中看到 Gtmhub！ 特别是考虑到最近对 Koan 的收购。 一直希望与其他人就 LinkedIn 上的 OKR 联系起来🙂 – http://www.linkedin.com/in/stephen-darling-gtm