结构是创建和维持组织的基础，而结构的根源在于管理理论。 尽管管理理论可以追溯到 18 世纪，但它们仍然是指导当今世界决策的现代原则的基石。 管理理论提供了指导组织和管理者有效管理资源和实现目标的框架和概念。 在变革管理理论、商业管理理论、经典管理理论和科学管理理论的范畴下，可能存在多种管理理论。 他们每个人都有自己的批评，但是，他们显然在企业的可持续性方面发挥着至关重要的作用。 有哪些著名或重要的管理理论，它们与工作场所活动有何关系？ 让我们找出答案！
管理理论的概念
通常，管理理论是理解管理实践的基础，并为管理人员做出明智的决策提供指导。 然而，值得注意的是，没有任何一种理论能够完全捕捉到管理的复杂性，而且管理者通常会整合来自不同理论的元素，以适应他们的特定需求和组织环境。
管理理论的概念是指旨在解释和指导组织管理实践的各种框架、模型和概念的发展和应用。 管理理论提供了对组织如何运作以及管理者如何有效实现其目标的系统理解。
管理理论可以分为不同的思想流派，每个流派都有自己的一套假设和原则。 以下是当今实践中一些著名的管理理论
#1。 经典管理理论
古典管理理论出现于19世纪末20世纪初，一般包括科学管理和行政管理。 他们专注于提高效率、组织结构和管理流程。
#2。 行为管理理论
这些理论将焦点从任务转移到组织内的人。 他们强调人类行为、动机和群体动力对生产力和绩效的影响。 人际关系理论就是这种方法的一个例子。
#3。 量化管理理论
这些理论结合了数学和统计模型来帮助决策和解决问题。 运筹学和管理科学是量化管理方法的例子。
#4。 系统管理理论
这些理论将组织视为具有相互关联的组件的复杂系统。 他们强调需要将组织视为一个整体，并理解不同元素之间的相互作用和关系。
#5。 应急管理理论
这些理论提出，管理实践和策略应视具体情况或背景而定。 他们强调了调整管理方法以适应组织独特情况的重要性。
#6。 质量管理理论
这些理论侧重于通过强调持续改进、客户满意度和员工参与来实现高质量的产品和服务。 全面质量管理 (TQM) 就是这种方法的一个例子。
#7。 现代管理理论
这些理论的出现是为了应对现代商业环境的复杂性和挑战。 它们包括战略管理、知识管理等概念，以及变革型领导和服务型领导等领导理论。
科学管理理论
科学管理理论，也称为科学管理或泰勒主义，基于效率、标准化和系统化工作方法的原则。 它是由 Frederick Taylor 在 20 世纪初开发的。 理论方法侧重于对工作流程的系统研究，以提高效率和生产力。 它还旨在通过将科学方法应用于工作流程来提高效率和生产力。 通过对工作任务进行系统分析和优化，它对工业实践产生了重大影响，尤其是在制造业。 然而，科学管理理论也因以牺牲员工的幸福感和创造力为代价来关注任务效率而受到批评。
随着时间的推移，出现了其他管理理论和方法来解决这些局限性，并为管理组织和员工提供更全面的视角。 有与科学管理理论相关的概念和理论家，其中一些如下；
#1。 管理控制
我们的科学管理理论概念列表中的第一个概念是管理控制。 科学管理强调强有力的管理控制和监督。 经理负责计划、组织和控制工作流程，以确保任务按照既定标准高效执行。
#2。 时间和运动研究
泰勒进行了时间和动作研究，以分析和标准化工作流程。 这些研究涉及将任务分解成更小的元素，并确定执行每个元素的最有效方式。 目标是消除不必要的动作并减少浪费的时间。
#3。 工作专业化
科学管理提倡将工作分解为专门的任务。 每个工人都被分配了一项他们擅长的特定任务，这使他们能够在该特定领域变得高度熟练和高效。
#3。 分工
科学管理强调劳动分工，即根据技能和专长将工作分配给不同的个人或群体。 这种划分可以实现专业化并提高效率。
#4。 标准化
科学管理促进建立执行任务的标准方法和程序。 通过标准化工作流程，组织可以实现一致性、减少错误并提高效率。
#5。 激励制度
泰勒相信提供经济激励来激励员工并提高他们的生产力。 他引入了计件工资的概念，工人根据他们生产的单位数量或他们完成的任务获得报酬。
#6。 选择和培训工人
科学管理强调根据员工对特定任务的能力和资质来选择和培训员工。 这确保了个人与他们最适合的工作相匹配，从而提高了生产力。
#7。 管理控制
科学管理强调强有力的管理控制和监督。 经理负责计划、组织和控制工作流程，以确保任务按照既定标准高效执行。
变革管理理论
变革管理理论提供了关于如何有效引导和实施组织变革的框架和见解。 这些理论为管理组织变革提供了不同的视角和方法。 根据具体情况、变革的性质以及组织的文化和需求，选择和调整最合适的理论或理论组合非常重要。 以下是变革管理的一些重要理论：
#1。 Lewin 的变革管理模型
我们的变革管理理论列表中的第一个是 Lewin 的变革管理模型。 它由 Kurt Lewin 开发，由三个阶段组成：解冻、更改和重新冻结。 解冻涉及创造变革的动力，变革涉及实现新的期望状态，而重新冻结涉及稳定变革以使其成为新的规范。
#2。 Kotter 的 8 步变革模型
John Kotter 的模型是我们变革管理理论列表中的下一个。 该理论强调结构化变革方法的重要性。 它还涉及营造紧迫感、建立指导联盟、制定愿景和战略、传达变革愿景、赋予员工权力、产生短期胜利、巩固收益以及将变革锚定在组织文化中。
#3。 麦肯锡 7-S 框架：
我们名单上的第三个是麦肯锡 7-S 框架。 该框架由 Tom Peters 和 Robert Waterman 开发，重点关注成功变革需要协调的七个相互关联的要素：战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格和员工。 它还强调了这些要素之间的相互依存关系以及整体变革管理的必要性。
#4。 ADKAR模型
由 Prosci 创建的 ADKAR 模型是我们列表中的下一个。 这是为个人变革管理提供结构化方法的变革管理理论之一。 它还侧重于五个关键要素：对变革需求的认识、支持变革的愿望、如何变革的知识、实施变革的能力以及维持变革的力量。
#5。 萨提亚变革模式
该模型由弗吉尼亚·萨提亚 (Virginia Satir) 开发，强调变化的情感方面。 它描述了一种可预测的应对变化的模式，包括现状、混乱、整合和新现状。 它强调了在变革过程中管理情绪和促进积极沟通的必要性。
#6。 感谢询问
欣赏式探究侧重于识别和放大组织的积极方面以推动变革。 它涉及提出积极的、基于优势的问题来设想和创造一个理想的未来状态。
#7。 库伯勒-罗斯变化曲线
受 Elisabeth Kübler-Ross 关于悲伤的研究的启发，该模型描述了个人在改变过程中可能经历的情绪阶段。 它包括否认、抵抗、探索和承诺等阶段。 了解这些情绪阶段可以帮助管理者在变革之旅中支持员工。
商业管理理论
有几种商业管理理论为有效管理组织提供了见解和框架。 这些商业管理理论为理解和管理组织动态、战略制定、竞争优势和决策制定的各个方面提供了有价值的观点和框架。 管理人员可以应用这些理论来分析他们特定的业务环境，并做出明智的选择来推动成功和可持续发展。 以下是一些著名的商业管理理论：
#1。 波特五力
我们的商业管理理论列表中的第一个是波特的五力模型。 该理论由 Michael Porter 开发，侧重于分析行业内的竞争力量。 它确定了五种关键力量——新进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代产品或服务的威胁以及竞争——它们塑造了一个行业的竞争格局和盈利能力。 管理者可以利用这一理论来了解行业动态并制定竞争战略。
#2。 SWOT分析
SWOT 分析是用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁的框架。 它帮助管理人员识别内部优势和劣势以及外部机会和威胁，使他们能够制定利用优势、克服劣势、利用机会和减轻威胁的战略。
#2。 PESTEL分析
PESTEL 分析检查可能影响组织的外部宏观环境因素。 它代表政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。 通过考虑这些因素，管理人员可以深入了解更广泛的业务环境，并就战略、资源分配和风险管理做出明智的决策。
#3。 价值链分析
价值链分析检查组织内的活动和流程，以确定竞争优势的来源。 它帮助管理人员了解价值是如何在企业中创造、交付和获取的，使他们能够优化运营，确定成本降低或差异化的领域，并改善整体价值主张。
#4。 平衡计分卡：
平衡计分卡是一种绩效衡量框架，它超越了财务指标，可以评估组织绩效的多个维度。 它包括四个视角：财务、客户、内部流程、学习和成长。 管理人员可以使用平衡计分卡来调整战略目标、跟踪绩效并做出数据驱动的决策。
#5。 基于资源的观点
基于资源的观点 (RBV) 侧重于识别和利用组织的独特资源和能力以获得竞争优势。 它强调有价值的、稀有的、无法模仿的和不可替代的资源的重要性，以及它们如何为可持续的竞争优势做出贡献。
#6。 交易成本经济学：
交易成本经济学 (TCE) 检查与组织经济交易的不同形式相关的成本和收益。 它帮助管理者了解什么时候在组织内部（制造）或通过外部各方（购买）进行交易更有效。 TCE 提供与外包、垂直整合和供应商关系相关的决策的见解。
#7。 博弈论
我们的商业管理理论列表中的最后一个是博弈论。 博弈论研究竞争情况下不同玩家之间的策略互动。 它帮助管理者了解竞争对手的行为，预测他们的行动，并根据对潜在战略动态的理解做出决策。
古典管理理论
古典管理理论，也称为经典组织理论，是指在 19 世纪末和 20 世纪初发展起来的一套管理原则和实践。 该理论侧重于通过系统方法和标准化流程提高效率、生产力和组织绩效。 古典管理理论对管理领域产生了重大影响，并为组织和管理工作提供了基本原则。 然而，它也因其机械方法而受到批评，忽视了组织的人文方面，并假设员工主要受经济激励的激励。 因此，后来出现了管理理论来解决这些局限性，并对组织及其员工采取更全面的观点。 经典管理理论分为三个主要分支，如下所示；
#1。 科学管理（泰勒主义）
科学管理是由弗雷德里克·泰勒提出的。 它旨在通过应用科学方法分析和优化工作流程来提高生产力。 科学管理的主要原则包括时间和运动研究、工作专业化、工具和程序的标准化，以及使用经济激励来激励员工。
#2。 行政管理（法约主义）
行政管理由亨利·法约尔提出。 它侧重于整体管理过程，并提供组织和管理组织的一般原则。 行政管理的主要原则包括统一指挥、标量链（层次结构）、分工、协调和集中。
#3。 官僚管理（Weberian Bureaucracy）
官僚管理是由马克斯·韦伯提出的。 它强调定义明确的等级制度、明确的规则和程序、非人际关系、劳动分工和理性决策的重要性。 官僚主义管理旨在消除偏袒，确保组织的效率和合理性。
什么是 7 大管理理论？
- 科学的管理
- 行政管理
- 官僚管理
- 人际关系论
- 行为管理
- 系统理论
- 权变理论
什么是最流行的管理理论？
- 科学的管理
- 行政管理
- 人际关系论
- 全面质量管理（TQM）
- 当代领导理论
哪种方法最适合管理？
- 民主管理方式
- 教练管理风格
- 隶属管理风格
- 领先的管理风格
- 权威的管理风格
- 强制管理方式
- 自由放任的管理风格
- 有说服力的管理风格
什么是最好的组织理论？
以下是最好的组织理论；
- 科学的管理
- 行政管理
- 人际关系论
- 全面质量管理（TQM）
- 当代领导理论
当前的管理理论是什么？
以下是当前的管理理论：
- 复杂性理论
- 系统思维
- 敏捷精益管理
- 设计思维
- 目标驱动和可持续管理
现代运营管理的四大理论是什么？
以下是现代运营管理的4个理论；
- 精益管理
- 六西格玛
- 敏捷管理
- 供应链管理：
谁提出了四大管理原则？
4 条管理原则是由亨利·法约尔提出的。
参考资料
