那么，在开始有利可图的职业时，强烈建议使用技术项目管理。 这个行业已经存在了很长时间，但遗憾的是，只有少数人知道它。 因此，如果您将此视为职业道路，这将作为指南。 简而言之，我们将在这篇文章中考虑技术项目经理的薪水、面试问题、职位描述和技能。 我们还将讨论项目经理的角色与技术项目经理的不同之处。
技术项目经理概述
技术项目经理 (TPM) 角色仅包括项目管理的技术和领导方面。 他们还有助于规划、指导、安排和管理所有与项目相关的活动。 因此，担任此职位的个人必须具备高水平的技术专长。 以及所有项目经理所需的能力。 其中包括出色的组织、领导和沟通技巧。 根据美国劳工部的数据，50,000年至2015年间，全国企业将需要2023万多个技术项目经理职位。
技术项目经理工资
对于那些希望开始担任技术项目经理的人来说，入门级职位的薪水最高可达 65,000 美元。
此外，如果您有 1-4 年的经验，您可以赚取 78,000 美元的平均薪酬。
职业中期的技术项目经理薪水为 92,000 美元，适用于具有 5-9 年经验的人。
您是经验丰富的技术项目经理吗？ 而你有 10-19 年的经验，你可以赚到高达 105,000 美元。 对于那些拥有超过 20 年经验的人来说，这将增加到 122,000 美元。
技术项目经理职位描述
技术项目经理的工作描述本质上是技术和行政的。 此外，需要 组织、领导及 沟通技巧. 当一个人拥有这些基本品质时，它有助于有效地发挥作用。
技术项目经理的任务是管理从开始到完成的自上而下监督的项目。 更重要的是，他们必须确保所有项目都遵守所需的预算、时间表和范围标准。 他们还必须制定满足客户需求和公司目标的项目计划，并在项目的所有阶段协调团队经理和技术人员。
优秀的候选人应该具有出色的解决问题的能力。 此外，在开发工作和客户互动方面具有至少三年的管理经验。 他们应该有能力通过与客户沟通并跟上行业的相关变化来预测未来项目的需求。
更重要的是，技术项目经理的职位描述包含有关合格候选人将具备的素质和技能的信息。 这包括至少精通一 Web开发 语言、强大的团队合作能力和丰富的领导经验。
技术项目经理技能
作为项目经理的最佳表现，这样的人必须具备一定的技术经理技能，这将有助于他/她的职责。 让我们考虑一些必需的技能。
#1。 时间管理 ：
作为项目经理，您有责任监督多个项目。 此外，确保您的团队合作节省时间是您的职责。 您还需要知道如何有效地确定优先级，如何充分利用您和其他人的时间。 此外， 强大的时间管理能力 将允许您满足多个截止日期，而不会让任何事情从您身上溜走。
#2。 团队发展：
为了取得积极的成果，您需要不断鼓励您的团队成员发展自己。 这是每个技术项目经理必须具备的一项技能，才能成为一名有效的技术经理。 此外，优秀的项目经理了解如何利用每个人的优势来促进团队成功。 他们还知道如何分配资源，以便在团队成员之间公平分配工作。
#3。 问题解决：
熟练的项目经理不怕跳出框框思考。 此外，作为一名熟练的项目经理，您必须分享想法并帮助激励团队开发解决旧问题的新方法。 当出现问题或障碍时，他们可以保持冷静并帮助团队找到解决方案。 技术项目管理技能的最终目标是解决问题。
#4。 批判性思维：
良好的技术项目管理技能还包括能够在潜在障碍出现之前预见它们。 批判性思维技能可以帮助您学习预测团队需求并发现提高流程效率的方法，以便每个人都可以专注于手头的任务。
#5。 代表职责：
你不能自己做这一切。 委派不仅为团队成员提供磨练技能的机会，而且表明您相信他们能够完成工作——没有人喜欢被微观管理！ 但作为旁注，请记住您对项目负责，定期与您的团队成员核对是确保完成所有委派任务的明智方法。
项目经理和技术项目经理有什么区别？
技术项目经理是在特定学科（例如工程或信息技术）中拥有广泛知识和经验的人。 与团队的其他成员相比，项目经理通常拥有较少的技术技能，但在项目管理方面知识渊博。 大多数时候，技术项目经理具有出色的分析和解决问题的能力。
技术项目经理是一份好职业吗？
技术项目经理通常具有很高的收入潜力，因为他们在各自领域的技术和管理方面都有知识。 在全国范围内，该行业人员的年基本收入平均为 94,509 美元。 这比项目经理的典型年薪（在美国为 73,801 美元）大幅增加。
技术项目经理需要什么技能？
技术项目经理需要具备强大的传统项目管理能力，例如时间管理、领导力、沟通、决策和计划，才能成功履行职责。 然而，为了履行他们作为技术领导者角色的要求，他们必须熟悉各种编码语言、应用程序架构和质量保证程序。
技术项目经理的职业道路是什么？
通往技术项目管理职业的道路。 业务分析师和助理或助理项目经理是任何寻求项目管理职业的人的常见入门级职位。 在获得足够的工作经验后，项目经理可以通过担任高级、首席、副总裁或项目管理总监等职位来提升他们的职业生涯。
技术项目经理面试问题
在被接受为任何给定公司的技术项目经理之前，必须回答一些面试问题。 让我们在这里考虑其中的一些问题：
#1。 您会更愿意管理工程团队、销售/营销部门，还是两者兼而有之？
这个问题旨在了解他们的候选人对哪个领域感兴趣。据此，他们将知道将他/她放在哪里以提高效率。
#2。 假设作为一名技术项目经理，您会削减预算。 您将如何应对这种情况？
面试官试图了解候选人的优先级。 削减预算的员工总是会将大部分预算用于他或她认为更重要的事情。
#3。 你做过的最激动人心的项目是什么？
这个技术项目经理面试问题与第一个问题具有相同的本质。 更重要的是，面试官可以使用这个问题来查看候选人喜欢的工作类型。 但是，这也将有助于促进工作。 “确定任务优先级”的能力通常包含在 TPM 职位描述所需的技能集中。
#4。 告诉我你喜欢的产品。
这个问题的关键部分或答案不是产品本身。 但是，候选人对他们为什么喜欢该产品的解释。 因此，这将告诉面试官很多关于候选人对良好产品开发背后的理解。 此外，关于他们对该领域的热情。
#5。 我们的产品有什么让您兴奋的地方？
请记住，面试官可能会选择在一开始就问这个问题。 重点是了解您与他们公司的联系程度。 因此，你应该好好谈谈他们的产品。 这是一个主要的技术项目经理面试问题。
注意：当涉及到技术项目经理面试问题时，您的行为至关重要。
技术项目经理任职资格
- 需要项目管理或相关技术领域的硕士学位
- 来自认可直觉的专业项目管理认证优先
- 展示了对项目管理过程、策略和方法的理解
- 在技术部门体验指导、指导和培养新兴人才
- 美好的时光 颠覆性技术 以及在这些领域为他人建立指导方针的组织技能和经验
- 对决策和监督部门团队有强烈的个人责任感
- 在高水平协作环境中工作并促进团队合作精神的经验
- 运用分析思维和解决问题的能力的管理经验
- 能够预测挑战并积极主动地避开障碍
项目经理的角色与技术项目经理的角色有何不同
技术项目经理是一个混合角色，包括技术大师和鼓舞人心的领导者，技术项目经理在 IT 和 IT 相关项目的规划、调度和管理方面发挥着重要作用。 担任此职位的个人必须具备高水平的技术专长和所有项目经理所需的能力，包括出色的组织、领导和沟通技巧。 其中一些角色包括
- 脑力激荡
- 规划项目
- 为团队成员安排和指定项目任务
- 项目各阶段的执行
- 管理项目的预算
- 与所有利益相关者沟通
- 与部门负责人合作以实现共同目标
但是，技术项目经理的具体任务是管理包含高度技术性的项目。 他们必须接受培训并了解相关技术和架构，才能正确支持这些项目。 例如，技术项目经理应该具备硬件和软件安装、升级、站点维护以及理想情况下的程序和应用程序开发方面的专业知识。 在硬币的另一面。
项目经理负责为组织规划、组织和指导完成特定项目，同时确保这些项目按时、按预算并在范围内。
通过监督从开始到完成的复杂项目，项目经理有潜力塑造，帮助降低成本，最大限度地提高公司效率并增加收入。
此外，项目经理的确切职责将取决于他们的行业、组织以及项目经理负责监督的项目类型。
什么是 10 种类型的技术项目经理
10 种类型的项目经理包括：
- 营销项目经理。
- 工程项目经理。
- 建筑项目经理。
- IT项目经理。
- 高级项目经理
- 电气项目经理。
- 系统项目经理。
- 建设项目管理。
- 斧头项目经理
- PMO经理。
成为项目经理需要什么经验
- 三年
有效沟通的能力、正规培训、项目管理专业人员 (PMP) 认证以及至少三年同等能力的工作经验都是典型的先决条件。 可以通过参与相关专业协会、学术机构（例如大学或学院）或专门的在线学习计划来获得认证。
结论
如果你认真地追求这种职业。 您可以通过以下方式联系我们 业务收益 有关如何成为有效的技术项目经理的更多技巧。 此外，您将学习在项目管理领域获得最高薪水的所有技能，例如如何将总体目标转化为预算和时间表并完成项目。
技术项目经理常见问题解答
我如何成为一名优秀的技术项目经理？
您可以通过拥有非常丰富的技术知识和管理技能来实现这一目标。
成为项目经理需要多少年？
这一切都取决于您的需求并占据不同的教育阶段。 通过以下步骤，我们可以估计它需要 约5至9年 渴望成为项目经理。
项目经理是否高于项目经理？
项目经理的角色比项目经理更具战术性。 他们主要专注于执行和管理项目的功能元素
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