2023 年最佳团队管理软件

团队管理软件
数字化成功

您与同事互动和协作的效率如何? 良好的团队联系至关重要,因为它们不仅能让团队成员有效地完成项目和职责,还能让领导者更好地管理他们的团队。 根据未来工作的民意调查,沟通和合作是远程工作最困难的两个方面。 领导者和员工应该开始采用项目团队管理软件来改进这些数据和更广泛的团队管理流程。 我们将在这篇博文中介绍一些市场上最好的项目团队任务管理软件。

2023 年最佳团队管理软件

#1。 星期一网

最适合中小型企业。

定价:有四种定价计划可供选择:基本版(每月 17 美元)、标准版(每月 26 美元)、专业版(每月 39 美元)和企业版(每月 49 美元)。 所有这些费用最多可供两人使用,并且每年收费。

Monday.com 提供了一个组织和跟踪团队职责的平台。 该平台具有协作功能,可帮助您通过规划和确定任务优先级来让每个人都在同一页面上。 时间线工具将允许您计划“谁将从事什么工作?”

它的时间跟踪功能将确保您不会错过最后期限。 它提供报告以帮助您查看团队是否步入正轨。

#2。 写

最适合中小型组织。

Wrike 提供最多 5 个用户的免费计划。 专业(0 美元特别优惠)、商业(每位用户每月 24.80 美元)和企业是可用的附加计划。 该产品可免费试用。

Wrike 是一款用户友好且有效的项目团队管理软件。 借助 Wrike 的协作工作管理功能,您将能够做更多事情。 它包含允许 IT 和业务团队在单个工作区中协作的功能。

在内置通信工具和外部合作者的帮助下,您将能够使内部团队和外部供应商保持在同一页面上并在一个位置进行通信。

支持 Windows、Mac、Linux、Android 和 iOS。

#3。 点击向上

非常适合中小型企业。

定价:无限期使用的免费计划、每月 5 美元的无限计划、每月 12 美元的商业计划、每月 19 美元的商业加计划和定制企业计划都可用。

ClickUp 是另一个团队项目管理软件,它允许团队成员从一个平台上完成他们的所有职责。 团队可以使用该软件来计划、跟踪和管理他们选择领导的任何类型的项目。 此外,团队可以实时交互、分配评论和标记人员或组,以确保按计划完成任务。

该网站还允许您创建可以实时跟踪的数字和货币目标。 为了更好地跟踪正在处理的任务的进度,可以通过多种方式查看它们,从简单的日历视图到全面的甘特图。

支持的平台包括 Mac、Android、Windows 和 iOS。

#4。 过程幸福

最适合中小型企业。

无限任务和工作流模板的定价为每位用户每月 10 美元或每位用户每年 100 美元。

Process Bliss 是一个精心设计的团队管理平台,使用简单,功能强大。 它允许您在一个地方创建和存储团队的所有剧本、过程和流程,但它还允许您将它们作为工作流执行,创建自动分配的任务、分配的日期和发送的通知。

随着工作的完成,到期日期会自动更新,清晰且高度直观的报告使您可以轻松跟踪进度(以及仍需完成的工作)。

团队可以为从客户入职到每月计费的任何事情创建可重复的工作流程,然后他们可以轻松地执行和跟踪进度。 Process Bliss 还可用于完整的团队管理、会议中的一次性操作或个人提醒。

协作功能允许人们讨论和@提及关键问题,完全透明地了解哪些问题已解决,哪些问题仍需要关注。

该软件可以替代多种其他工具,而且使用起来极其简单。 我们发现,当您需要更复杂的功能时,它们是可用的,因此它会随着您的需求而增长。

Windows、Mac、iOS 和 Android 都是受支持的平台。

#5。 电子表格

最适合小型到大型企业。

定价:Pro 每位用户每月 7 美元,Business 每位用户每月 25 美元。 您还可以通过直接联系 Smartsheet 团队为您的公司获取个性化价格。 还有一个功能有限的免费计划和免费试用。

Smartsheet 是一种基于云的电子表格工具,可简化项目管理操作。 其协作功能允许团队成员随时随地从任何位置处理特定任务。 为了更好地管理他们的工作,团队成员可以检查、更新甚至对任务的特定组成部分提供评论。

团队成员还可以在项目工作时相互实时交流。 Smartsheet 还允许您建立和授予用户权限以限制特定操作或阻止对作业的完全访问。

Windows、Mac、iOS 和 Android 都是受支持的平台。

#6. 合作

非常适合中小型企业和自由职业者。

它是代理机构、创意团队、项目经理、产品团队、营销团队和专业服务的工具。

定价:对于个人和小型组织,Teamwork 提供无限制的免费计划。 还有三个额外的定价计划:交付(每位用户每月 10 美元)、增长(每位用户每月 18 美元)和扩展(每位用户每月 20 美元)。

Teamwork是一个客户团队项目管理平台。 它包括用于在一个地方管理项目、客户、自由职业者和团队的特性和功能。 您将能够跟踪每个计费分钟。 它提供用于管理客户服务的高级特性和功能。

#7。 Zoho Projects

最适合中小型企业。

定价:Zoho Projects 提供 10 天免费试用。 Zoho Projects 提供三种定价计划:免费、高级(每位用户每月 5 美元)和企业版(每位用户每月 10 美元)。

Zoho Projects 是托管在云中的团队项目管理软件。 您可以计划项目、跟踪活动并与团队合作。 它包括所有必要的功能,例如团队管理和自动化,以及图表和报告。

它具有重复性等特性和功能,无需重新安排必须定期执行的操作。

支持基于 Web 的平台。

#8。 切换

最适合中小型企业以及自由职业者。

Toggl 的基本计划对于最多 5 人的团队始终免费。 它提供 30 天的免费试用期。 Toggl 提供三种定价计划:Starter(每位用户每月 9 美元)、Premium(每位用户每月 18 美元)和 Enterprise(每位用户每月 25 美元)。 尽管这些费用是按年度计费的,但也可以使用按月计费计划。

Toggl 是一款具有强大报告功能的时间跟踪软件。 它具有一键式计时器。 Toggl 是一个具有很多功能的平台。 它会自动跟踪时间并允许您手动输入时间。 它具有批量编辑、电子邮件提醒、删除时间条目、离线模式等功能。 此外,它还可以与您首选的网络应用程序集成。

#9。 时钟化

非常适合中小型企业和自由职业者。

Clockify 是一款免费的团队管理软件。 Plus(每月 9.99 美元)、Premium(每月 29 美元)和 Enterprise(每位用户每月 9.99 美元)是提供的其他付费选项。

Clockify 是支持自动和手动时间跟踪的时间跟踪软件。 您可以使用计时器、手动执行任务或标记计费时间来跟踪时间。

仪表板将向您显示热门活动、可视图表、故障和实时状态等信息。 使用免费计划,您可以获得无限的时间跟踪、无限的用户、无限的项目、无限的报告以及电子邮件和聊天支持。

#10。 体式

非常适合中小型企业和自由职业者。

价格:Asana 基础版可免费试用 30 天。 还有三个额外的定价计划:高级版(每位用户每月 10.99 美元)、商业版(每位用户每月 24.99 美元)和企业版(每位用户每月 25.99 美元)(获取报价)。 所有这些费用都适用于年度计费。

Asana 是一种用于管理团队工作、项目和任务的在线工具。 这款工作管理软件的特性和功能将帮助您专注于有助于您的业务蓬勃发展的目标、项目和日常琐事。 要管理家务和个人待办事项,请尝试 Asana 的基本计划。

#11。 任务

非常适合中小型企业和自由职业者。

价格:nTask 提供 14 天免费试用。 基本计划始终免费。 nTask 提供三个额外的价格计划:Premium(每位用户每月 2.99 美元)、Business(每位用户每月 7.99 美元)和 Enterprise。

NTask 是一款在线任务和项目管理软件。 该平台具有高级过滤器、智能搜索、交互式甘特图和日历计划器。 它包括调度、优先级、跟踪和其他功能。 NTask 可以作为在线会议软件使用。

免费计划包括 100 MB 的存储空间和无限数量的用户、工作区和任务。

#12。 流动

最适合中小型企业。

Flow 可免费使用 30 天。 它提供两种定价计划:Starter(每位用户每月 5.95 美元)和 Pro(每位用户每月 11.95 美元)。

Flow 是团队项目和任务管理软件。 它包含任务跟踪、项目管理和团队管理功能。 您可以计划项目、确定活动的优先级并分配职责。 您将可以访问无限数量的任务、公共和私人项目、团队、公共 API 和所有集成。

#13。 中心员工

非常适合中小型企业和自由职业者。

价格:Hubstaff 提供 14 天免费试用。 Hubstaff 为一位用户提供免费计划。 它还提供三个额外的定价计划:基本(每位用户每月 7 美元)、高级(每位用户每月 10 美元)和企业(每位用户每月 20 美元)。

Hubstaff 是一种用于跟踪时间和监控生产力的工具。 它可以通过屏幕截图、报告和自动付款来跟踪员工的时间。 它与 Windows、Mac、Linux、iOS 和 Android 兼容。 它与您的首选工具兼容。

Hubstaff 提供可配置的员工监控,允许您每十分钟设置一次、两次或三次随机捕获。 借助可选的屏幕截图,您将能够近乎实时地跟踪工作进度。

#14. 松弛

最适合中小型企业。

Slack 可以无限期免费使用。 它有三个定价计划:标准(每月 6.67 美元)、Plus(每月 12.50 美元)和企业(每月 12.50 美元)。

Slack 具有协作功能,可让您组织讨论、共享文件和文档、面对面交谈以及查找存档中的所有内容。 它将提供公司消息的完整历史记录。

#15。 播音台

最适合中小型企业以及自由职业者。

Podio 最多可供五名员工免费使用。 基本(每位用户每月 7.20 美元)、Plus(每位用户每月 11.20 美元)和高级(每位用户每月 19.20 美元)是三个定价层级。

Podio 是一款用于团队项目管理和协作的软件。 它具有简化和同步团队项目的功能。 会议安排、数据可视化、团队管理、项目管理和社交协作都是 Podio 的功能。 该应用程序适用于 iOS 和 Android 设备。

#16。 法夫罗

最适合中小型企业。

Favro 定价:Favro 提供 14 天免费试用。 该解决方案提供三种定价选项:Lite(每月 25.5 美元)、Standard(每月 34 美元)和 Enterprise(每月 63.75 美元)。 所有这些费率均基于年度计费和由五名用户组成的团队。 还有按月计费的选项。

Favro 是最具适应性和协作性的规划工具。 它是为 SaaS 和游戏组织设计的。 它支持协作写作、计划和其他功能。 此外,它可能包括允许您根据自己的喜好组织工作的工具。

Favro 包含适用于初学者、团队领导和 CEO 的功能。 它具有四个用于管理任务和团队的构件:卡片、板、集合和关系。

#17。 斯科罗

最适合中小型企业。

价格:Scoro 有四种定价计划:Essential(每位用户每月 26 美元)、Work Hub(每位用户每月 37 美元)、Sales Hub(每位用户每月 37 美元)和 Business Hub(每位用户每月 61 美元)。 这些定价计划都是针对最多 5 个用户的年度计费。

Scoro 提供了一个平台来管理您的所有业务任务,例如销售和融资、工作和协作、报告和集成。 它与 Google Drive 和 Zapier 兼容。

#18。 Bitrix24

Bitrix 24 包括用于通信、任务、CRM、联络中心和 Web 开发的工具。 Bitrix24 具有通信功能,例如活动流、群聊、日历、工作组等。

它提供了甘特图、看板、时间跟踪、工作负载计划以及其他用于管理任务和项目的功能。 Bitrix24 最适合中小型组织。 它提供云和本地解决方案。

基于云的解决方案对前 12 位用户免费。 付费计划起价为每月 19 美元,最高可达每月 151.24 美元。 Bitrix24.CRM ($1311.20)、Business ($2631.20) 和 Enterprise ($18992.40) 是内部部署解决方案的三个定价选项。

#19。 查询

Quire 是一个团队项目管理软件,用于将目标分解为分层列表。 它将通过在看板板上组织和优先级来帮助您在视觉上简化您的待办事项。 因为它支持 Windows、Mac、iOS 和 Android 设备,所以您可以随时随地访问该平台。

Quire 最适合中小型组织以及自由职业者。 Quire 是一款免费的团队管理软件,可让您管理多达 35 个组织、80 个项目和 30 名团队成员。

#20。 尼特里克斯

Neetrix 是一个 商业管理软件. 可以从任何具有网络浏览器的连接设备访问它,例如笔记本电脑或 Chromebook。 Neetrix 提供五种产品:SiteFront、StoreFront、Accounting、BackOffice 和 Contacts。

它的订阅水平从每月 65.57 美元起。 它最适合中小型组织。

#21。 ProWorkflow

ProWorkflow 是可在线访问的项目管理软件。 它提供团队管理、资源管理、消息传递、文件共享、报告和数据安全功能。 它包括仪表板、时间表、API、模板和其他功能。 此外,它还包括报价管理器,这是一个用于处理报价作业的可选插件。

ProWorkflow 有三种定价计划:Solo(每位用户每月 10 美元)、Professional(每位用户每月 20 美元)和 Advanced(每位用户每月 30 美元)。 它最适合中小型组织。

#22. 大本营

Basecamp 是用于项目管理和团队协作的工具。 它是一个基于 Web 的解决方案,适用于 Mac、PC、Android 和 iOS 设备。 它将在留言板、待办事项列表和日程安排方面为您提供帮助。 您将能够共享文档、文件、照片、电子表格和其他数据。

它包括自动签到和群聊等功能。 Basecamp Business 的价格为每月 99 美元。 可以免费试用 30 天。

成功管理团队意味着什么?

作为项目经理,您有义务确保员工按时工作、团队高效且工作场所安宁。 这是建立强大团队的艺术。 每个团队都有自己的目的、目标和目的,必须进行管理,以便在适当的团队环境中发挥作用。

以下是管理良好的团队的品质:

  • 他们关心结果和目标。
  • 他们有一种开放反馈和实践的文化。
  • 他们对学习充满热情。
  • 他们做出了应有的贡献。
  • 他们互相帮助。
  • 他们组织良好。
  • 他们在合作的环境中工作。
  • 他们有一个基于结果的结构。
  • 他们愿意冒险。

如何改善团队管理?

如果你管理不善,或者你最近被选为团队经理或领导,你会担心如何处理你的新职责。 你不知道如何领导一群人。 您是否具备在新职位上取得成功所需的团队管理能力? 幸运的是,你总是可以提高你的能力。 以下是成为更强大的经理应该做的事情的清单。

要领导您的团队,您必须具备团队管理技能。

#1。 建立共同愿景

一个引人入胜的愿景对于激励您的团队顺利工作至关重要。 将其他人纳入创建过程将为他们提供设定目标和计划行动的方向。 如果您有远见,您无疑将有能力将其变为现实。 愿景应该是“团队的愿景”。 告诉他们你的团队要去哪里,你计划如何协调你的项目,以及你的目标是什么。

#2。 保持开放的沟通渠道。

根据一项调查,86% 的员工将工作失败归咎于缺乏协作。 在最基本的层面上,沟通是关于表达自己,这样你就可以将你所想的事情与你所说的事情密切相关。 沟通对于有效的领导至关重要。

如果您的团队中没有一种沟通文化,那么为了您公司的未来,今天就创建一种。 以下是如何使良好的沟通成为可能。

#3。 建立富有成效的工作关系。

积极的工作关系将使团队管理更容易,同时让你感觉更健康、更快乐、更开心。 在工作场所联系中找到正确的平衡将为团队成员提供工作满意度,让他们感到更自在,并与人建立更牢固的联系。 您可以通过与团队中的每个成员建立关系来简单地提高您的团队管理技能。 您的人际关系工作关系将是您团队成功的基础。

#4。 战略思维能力

您的战略思维能力是使您的团队取得成功的工具。 它是知道你想做什么以及如何完成它的能力。 如果您希望您的团队在任何项目中取得成功,您必须分享您的战略思维才能。 您应该能够采取战略行动来帮助定义目标,确定需要执行的操作,并帮助员工实现这些目标。

#5。 避免团队倦怠。

倦怠是一个人对工作场所持续的情绪和人际压力的反应(Maslach et al., 2001)。

您不想因为疲劳而失去最好的员工。

员工倦怠的原因包括:

  • 冲突的角色
  • 不确定自己的角色
  • 职位要求
  • 反馈不足
  • 工作量
  • 没有积极的关系。

作为项目经理,您有一个绝佳的机会来确保您的员工蓬勃发展并留在您的组织中。 如果您的任何团队成员正在经历倦怠,那么您采取行动至关重要。

#5。 让自己可用

如果您难以平易近人,它将影响您的项目。 做一个平易近人的老板,员工可以向他们提出疑虑、问题和建议。

#6。 激发人们最好的一面

作为经理,您有义务协助庞大的直接下属团队做好他们的工作。 您必须确保每个人都在做出贡献,并且您可以充分利用您的员工。 深受团队喜爱的优秀管理者通常会后退一步,倾听员工的想法和解决方案。 他们倾听他们的意见,为他们的努力鼓掌,制定改进和成长计划,激励团队,并讨论团队的优势和劣势。 不要扼杀他人的才能,否则你将成为“坏经理”。 总是想方设法鼓励他们产生和发展新的想法。

团队管理软件扮演什么角色?

您的团队管理软件将帮助您扩展您的公司。 通过使用团队管理,您可以对团队的工作运营产生重大影响。 让我们看看项目团队管理软件如何帮助您更好地与他人合作。

  • 创建任务和子任务
  • 通知和报告生成工具
  • 文档协作是集中的。
  • 一个时间表
  • 组织和存储您的资源文件
  • 安全和访问控制
  • 与其他系统和移动功能的集成
  • 某种排序机制

团队管理软件有什么好处?

  • 通过项目规划,您可以有一个良好的开端: 一个团队管理系统,无论是付费的还是免费的,都将建立一个清晰的项目规划程序,以正确组织和优先考虑所有活动,并定义截止日期、批准点和依赖关系。
  • 改善团队协作和任务管理:是多亏了您的团队管理系统,我们的团队将保持正轨。
  • 改进报告和分析: 您可以全面了解项目的整体绩效,并创建一份令人印象深刻的管理报告。
  • 它们可靠且安全: 使用团队管理软件时,安全性永远不是问题。 它包括允许您保护敏感数据的安全措施。
  • 添加和排序新任务很简单: 任何人都可以添加新任务并将其分配给其他任何人。

结论

在选择最佳项目团队管理软件时,当然没有单一的解决方案。

您需要仔细而有目的地构建您的团队管理技术堆栈。 作为领导者,您必须首先了解团队的需求和动态,然后才能开发解决方案和工具来满足这些需求。 这样,您将知道您正在解决正确的问题,并且您团队中的每个人都在同一页面上。

团队管理软件常见问题解答

团队绩效计划的四个 4 主要要素是什么?

目的、结果、责任和团队合作.

有效团队的 5 个角色是什么?

领导者、创意总监、促进者、教练和会员.

为什么很难管理大型团队?

管理一个庞大的团队真的很困难。 几乎很难为每个人提供他们想要和需要的个性化关注和关注。 一天中似乎没有足够的时间来兼顾自己的工作和团队管理。

参考文献

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