今天的组织花费大量资源来寻找新人。 同时，他们花费很少的时间和金钱来为成长中的人才创建一个称职的管理系统。 人才管理是人力资源管理活动的一部分，它激励组织的员工发挥最佳绩效。
在这篇文章中，我们将解释人才管理系统在企业中的意义和重要性，以及 CSU、Montefiore 和休斯顿市的参与。
概述
人才管理是组织吸引、留住和创造就业市场上最有价值员工的方式。 人才不断在这些关键经济领域揭示福利：收入、客户满意度、质量、生产力、成本、周期时间和市值。 拥有良好的人才管理是指一个人拥有良好的技能、知识、认知能力和做好的潜力。
科罗拉多州立大学和蒙蒂菲奥里明白，人才管理是职场人士必须掌握的一项重要且必要的技能。 找到优秀和有才华的人并不是一件难事。 但是，确保他们想继续为同一业务工作是一项挑战。 如果有人擅长他们的工作，企业会希望他们永远留在那里工作。 不幸的是，这些人中的大多数要么对自己的工作感到满意，要么出去寻找更好的机会。
人才管理系统的实施
因此，在整个组织的日常程序中实施人才管理系统是非常重要的。 吸引和留住人才不能简单地留给人力资源部门。 它也必须在公司的各个层面进行。
作为战略的一部分，应为直属经理分配任务以增强其直接下属的能力。 此外，公司内的部门应公开与其他部门共享信息。 该策略帮助员工了解整体组织目标
中南大学人才管理系统
加州州立大学是一个专注于培养年轻有为的人才的组织。
1960 年的《多纳霍高等教育法》将不同的加州州立大学作为一个系统联系在一起。 之后，它于 1972 年更名为加州州立大学和学院，并于 1982 年再次更名为加州州立大学。今天，CSU 的校园包括综合性和理工学院，以及加州州立大学海事学院。
科罗拉多州立大学在为未来的领导者提供他们在劳动力中繁荣和推动加州经济所需的技能和知识方面至关重要。 事实上，他们是该州最成功的学士学位产生者，每年约有 127,000 名学生毕业。
此外，CSU 拥有有效的人才管理系统，通过尖端课程和学术活动为学生的成功做好准备。 高质量的学术课程反映了当前和未来在发展环境技术、网络安全和可持续商业等学科方面的劳动力需求。 为了帮助满足加州对合格专业人员的就业需求，CSU 现在通过扩大其人才管理体系和教育范围，提供听力学、护理实践和物理治疗方面的独立博士学位。
此外，他们还提供自主的职业治疗博士学位。 哲学博士学位也可通过与加州其他公立和私立大学的合作获得。
人才管理蒙蒂菲奥里
美国心脏协会 (AHA) 培训中心 Montefiore 为所有住院医师和研究员提供基本生命支持、高级心脏生命支持和儿科高级生命支持培训。 为了提供、监控和跟踪人才发展，Montefiore 部署了学习管理系统 (LMS)。
另一方面，Montefiore 的同事利用 LMS 注册讲师指导的课程、开始电子学习模块、验证成绩单和评估。 您可以通过右键单击桌面上的人才管理图标进入 Montefiore LMS。
Montefiore 预计这些计划将持续进行。 但是，他们保留在任何时候以任何理由全部或部分终止它的权利。 此外，这些福利的税收待遇可能随时改变，具体取决于联邦、州或地方税务机关的决定。
人才管理方法
当然，还有更多有助于培养和留住高效员工的活动。 以下是部分活动。
- 学习与发展：这不仅是典型的人才管理方式，也是人力资源领域的最佳实践。 员工教育可以提高绩效和保留率。 毕竟，一旦你雇佣了最伟大的人，你就想确保他们始终处于领先地位，对吗？
- 雇主品牌：一个强大的品牌甚至可以吸引最有潜力的人。 品牌与雇主声誉相辅相成。 然而，公司影响力较小的外部媒体对声誉的影响更大。
- 候选人经验：候选人的经验会影响雇主品牌。 因此，识别和选择最佳候选人是人才管理的重要组成部分。
- 建议：人才懂人才。 推荐计划是有益的，因为它们可以帮助企业找到能够快速入职并表现良好的候选人。
- 员工敬业度：敬业度高的员工大多是有动力的、高效的，并且更有可能留在公司。
- 继任计划：您需要能够在关键的高级职位出现时填补这些职位。 其中的一个关键组成部分是拥有确保继任计划的人才管道
休斯顿市人才管理系统
休斯顿市实施了最全面的人才管理系统之一，使其成为全国首批部署基础广泛的人才管理系统的政府机构之一。
通常，企业引领新商业企业和技术解决方案的趋势，而政府则紧随其后。 然而，在这种情况下，休斯顿市以业界最现代、最全面、沟通最完善的人才管理系统之一（称为 HEAR）引领潮流。
为了解决复杂性和经理-员工互动问题，休斯顿市的人力资源团队和领导层制定了一项战略； 休斯顿员工评估和审查。 为了强调“听力”和“交流”，选择了首字母缩略词 HEAR。 最重要的 HEAR 目标包括员工与经理的协作、工作成功以及员工敬业度和进步。
此外，组织目标受到休斯顿市整体人才管理组件的启发。 休斯顿市 (“COH”) 的发展已经形成了一个有效且恰当地表达的尖端人才管理系统。
人才管理系统在组织中的重要性
人才管理使企业能够就员工发展做出系统和一致的决策，确保个人的技能和成长
为了留住员工，企业需要建立有效的系统来帮助他们发展技能和能力。 以下是组织应该沉迷于人才管理系统的一些原因。
#1。 客户满意度更高
系统化的人才管理方法需要组织整合和标准的管理风格。 当系统更开放时，客户满意度通常会更高，因为它们处理的个人更少并且他们的需求得到更快的处理。 这样，组织往往会更长时间地保留客户。
#2。 重要职责的监督
人才管理为企业提供了为员工处理专业工作所需的工具。 因此，组织将有源源不断的人员来履行重要职责。 再次，让企业高效运行，同时避免给他人带来额外压力，这可能导致疲劳。
#3。 提高员工生产力
公司能够在人才管理系统的帮助下确定哪些员工最适合该职位。 此外，当有一个公平的发展系统时，员工会感到更多的参与，这将通过提高保留率来帮助组织满足其运营要求
#4。 吸引最优秀的人
拥有完善的人才管理系统可以让企业吸引最优秀、最聪明的人才。 此外，它有助于建立一个可以吸引员工的品牌，这有助于提高组织的业务绩效。
#5。 员工激励
战略人才管理系统可帮助公司保持员工积极性。 这给了他们更多的理由留在公司并完成他们的任务。 根据 钱德勒和麦克劳德的调查, 91% 的员工表示，他们渴望的不仅仅是金钱来激励。
#6。 留住优秀人才
当一个组织有一个鼓励员工的综合系统时，它可以确保他们的最佳表现。 从长远来看，结构良好的入职方法可以提高留存率，从而为组织节省招聘和绩效管理成本
#7。 提升您公司的业绩
当员工成为支持和奖励的管理系统的一部分时，他们会更加投入。 因此，他们倾向于朝着公司的业务目标努力，提高客户满意度和业务绩效。
人才管理是人力资源的一部分吗？
借助人才管理这一人力资源职能，您的员工可能会被吸引、发展和留住。
人才管理是人力资源的一部分吗？
人才管理流程的初始阶段是规划，就像任何具有预定结果的流程一样。
什么是人才管理的生命周期？
它是关于制定长期计划来管理人才的整个生命周期，从在漏斗顶端吸引潜在候选人到员工发展，提供内部流动机会（例如人才市场），以及与您的员工的前雇员互动。
什么是好的人才管理策略？
为了更长时间地留住最优秀的员工，企业必须制定战略性人才管理计划。 为此，需要制定明确的目标，提供培训机会，评估绩效，关注员工体验，并有灵活的心态。
人才经理在人力资源部门做什么？
人才管理包括所有用于寻找、雇用、培训、激励和留住优秀人才的人力资源程序。 通过提高员工生产力的策略，人才管理旨在提高业务绩效。
4个XNUMX个管理周期是什么？
绩效管理周期的四个阶段是什么？ 规划、监控、发展、评级和奖励是典型绩效管理周期的四个阶段。 然后循环又重新开始。
4个生命周期模型是什么？
这些通常包括创建、实现、使用和处置。 生命周期模型是一个综合框架，它指定了每个阶段的要求和预期结果。 这使得能够根据技术系统目前在生命周期中的位置来评估技术系统
结论
“人才管理”一词不仅仅是一种常见的人力资源 流行词. 它还用于招聘、管理、发展和留住行业中最优秀、最聪明的个人。 事实上，该系统对公司的业务战略至关重要，因为它监督公司最宝贵的资产之一：员工。
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人才管理常见问题
什么是人才管理技能？
它指的是吸引、激励、发展和留住能够有效帮助公司实现其战略目标和运营目标的人才的能力。
什么是人才示例？
创新、适应能力、说服力、沟通和团队合作是人才的例子。
人才管理的四大领域是什么？
- 招聘。
- 绩效管理。
- 学习与发展。
- 保留
人才网络管理的关键组成部分是什么？
- 战略性员工计划。 制定组织目标和战略计划是第一步。
- 人才获取和保留。
- 绩效管理。
- 学习和激励。
- 补偿。
- 职业发展。
- 接班人计划
什么是人才计划？
一般来说，人才规划是指组织为吸引和留住顶尖人才而进行的一套领导和管理流程。 这些方法可以创造和维持高绩效员工，并且通常可以满足相关业务的需求和总体目标
