您是否有兴趣提高公司的运营效率？ 了解和了解供应链可以让您比竞争对手更具优势。 供应链是指从事商品或服务生产和分销的企业网络，例如供应商、制造商、分销商和零售商。 但是，重要的是要熟悉不同类型的供应链示例和管理策略，以便您能够识别和处理供应链中的问题，从而更一致地向最终用户交付产品和服务。 本文将帮助您更多地了解供应链的含义、示例、类型和管理问题。
什么是供应链？
供应链是由参与产品创建和交付给消费者的个人、企业和组织组成的网络。 该链条始于原材料生产商，止于货车将最终产品交付给最终用户。
供应链还可能包括生产、运输、仓储和库存管理等活动。 SC 中的每个环节对于确保产品或服务高效、有效和按时交付至关重要。 然而，管理良好的供应链可以节省成本、提高客户满意度并增加所有相关方的盈利能力。
供应链管理
供应链管理是指对供应链中涉及的所有活动进行协调和管理。 这包括计划、采购、生产和物流。 此外，有效的供应链管理有助于优化运营、降低成本并提高客户满意度。 它涉及 SC 内所有实体之间的协作和沟通，以确保商品和服务的高效流动。 此外，技术和数据分析在现代 SC 管理中发挥着关键作用，提供实时信息以支持决策制定和提高绩效。
供应链的 5 个组成部分是什么？
以下是五个组成部分：
#1。 计划
这需要制定计划，其中包括确定需求、获取原材料以及制定制造计划。
#2。 来源
该组件需要采购供应商、谈判合同和管理供应商关系，以确保及时且具有成本效益地交付货物和服务。
#3。 制作
make 组件负责实际创建商品或服务，包括制造、组装和测试。
#4。 送货
管理运输、物流和库存，以确保及时有效地将成品交付给客户。
#5。 返回
退货部分需要管理逆向物流，例如退货、维修和回收，以减少浪费并最大限度地提高退货物品的价值。
什么是供应链流程？
该过程是指开发产品或服务并将其交付给最终用户所涉及的步骤。 但是，此过程通常包括计划、采购、生产、交付和退货。 计划阶段需要定义 SC 策略，例如确定需求和创建制造计划。 采购包括选择供应商和管理供应商关系。 产品或服务的实际制造称为生产，而交付包括管理运输和物流以确保及时有效地交付给消费者。 最后，退货需要处理逆向物流，例如退货、维修和回收，以减少浪费并最大化退货物品的价值。
SC 流程是一个永无止境的循环，每个阶段都建立在之前的阶段之上。 然而，有效的 SC 管理对于确保流程平稳高效地运行至关重要，从而降低成本、提高客户满意度并提高盈利能力。
供应链的四大支柱是什么？
四大支柱是：
- 规划
- 采购
- 制作
- 遵守
这四大支柱相互关联，必须无缝协作才能创建有效的供应链。 有效的 SCM 可以降低成本、提高效率并提高客户满意度。
供应链的 4 个主要领域是什么？
这些是 SC 的四个主要部分：
#1。 采购
采购是获取制造产品或服务所需的物品和服务的过程。 但是，它包括寻找供应商、达成交易、谈判和购买。
#2。 运营
操作是制造和发送产品或服务需要完成的事情。 但是，它包括制作、组装、检查、包装和发送产品。
#3。 后勤
物流是对货物和材料流动的控制。 但是，它包括运输、存储和跟踪库存等内容。
#4. 客户服务
在售前、售中和售后帮助人们是客户服务的全部内容。 但是，这意味着要处理客户提出的问题、订单、退货和问题等问题。 SC 的这四个关键部分一起对于确保产品和服务快速、良好地到达客户非常重要。
物流和供应链有什么区别？
物流和供应链是两个截然不同的概念。 货物和商品实际移动的管理，包括运输、仓储和库存管理，被称为“物流”。
另一方面，供应链管理涉及更广泛的活动，除了物流之外，还包括规划、采购、生产和客户服务。 然而，SC 管理的目标是通过利用由供应商、制造商、分销商和零售商组成的高效集成网络为客户创造和提供价值。
虽然物流是供应链管理的一个重要方面，但它只是整个难题的一部分。 确保高效且有效地提供商品和服务，有效地控制供应链的所有部分，从计划到客户服务。
供应链的 7 大功能是什么？
以下是七个供应链功能：
#1。 需求计划
需求计划预测客户需求，以指导企业供应和业务管理。 它还使用非正式方法，如知情猜测和定量方法，如历史销售数据、统计方法和测试市场数据。 然而，需求预测用于生产计划、库存管理、产能计划和市场进入选择。
#2。 购买
任何公司都需要购买材料和资源来制造产品。 全球化扩大了机会。 该职能有许多角色，包括：协调员、分析师和公司采购经理。 这些职位也可以在工厂或公司办公室。 人们可能会购买办公用品或航空发动机零件，具体取决于公司。
#3. 制造
随着公司更换生产监督员，制造业已经引起了媒体的关注。 尽管如此，仍有许多工作岗位。 生产计划员、生产经理、企业生产计划经理、工厂经理、生产线操作员、机器操作员、QA 分析师或工程师。 许多美国商品都是制造出来的，因此制造始终很重要。 由于训练有素的人员和自然资源，美国公司将继续生产食品和汽车。
#4。 运输
运输是供应与道路相遇的地方。 如果没有运输，正确的货物将无法在正确的时间正确的仓库到达客户手中。 当今的全球经济使这一角色变得更加重要，因为它不再像装载车辆和交付产品那样简单。 在到达客户之前，它可能会通过集装箱船、飞机、火车、卡车或优步运送。 在选择选项时，公司必须考虑定价、速度、可靠性和服务。
#5. 库存管理
国内或国外的任何制造商都必须管理库存。 没有实物库存，公司就无法销售。 库存还有助于确保正确的产品、位置和定价。 产品可以在世界任何地方制造和销售，这使得库存管理变得更加重要和困难。
#6。 仓储
正如许多人认为的那样，仓储不仅仅是存储物品。 在大规模定制中，仓库已成为配送中心和重新包装、贴标签或以其他方式改变最终产品的地方。
#7. 客户服务
客户服务出现在供应的最后，但事实并非如此。 此功能至关重要，因为它可以满足客户的需求并在他们需要时提供他们想要的东西。 这项工作通常是与客户唯一的接触点，因此他们必须能够理解和满足消费者的需求。 管理良好的供应链还可以降低成本、提高效率并提高盈利能力。
供应链问题
供应链问题可能由多种因素引起，例如自然灾害、运输延误和意外的需求变化。 这些问题还可能导致供应链中断，从而导致成本增加、生产率降低和客户满意度下降。 这包括与供应商建立牢固的关系，改善整个商店链的沟通，以及投资技术以提高知名度和透明度。
通过主动解决供应链问题，公司还可以将其影响降至最低，并确保他们继续满足客户需求并创造价值。
什么是供应链示例
供应链的例子包括：
- 供应链始于原材料的采购，无论是钻石开采、皮革干燥还是钣金制造。
- 零售连锁店，商品从供应商处采购，运输到仓库，然后配送到商店。
- 汽车供应，其中零件来自多个供应商并组装成车辆。
- 一种食品，SC，原材料来自农场，加工成食品，然后分销给零售商。
- 电子商务 SC，产品从制造商处采购，存储在仓库中，然后直接运送给客户。
- 制药 SC，药物在这里制造、包装并分发给药房和医院。
这些供应链示例展示了存在的巨大范围的供应链，每个供应链在特定行业中都有其独特的挑战和要求。 如果您希望快速、经济且始终如一地提供您的产品和服务，您需要有效的供应链管理。
供应链类型
供应链有多种类型，例如：
- 精益供应是一种专注于减少浪费和提高效率的供应。
- 敏捷供应强调灵活性和对不断变化的消费者需求的反应性。
- 可持续供应，在采购和生产中优先考虑环境和社会责任。
- 全渠道供应，整合不同渠道，提供顺畅的消费体验。
- 全球供应管理需要监督分布在许多国家和地区的供应商和合作伙伴的复杂网络。
这些类型的供应链有其独特的品质和要求，企业可以根据其行业、市场和战略目标采用不同方法的组合。 有效的供应链管理需要了解每种方法的优缺点并根据具体情况选择最合适的方法。
常见问题
供应链的目的是什么？
供应链的功能包括产品创造、营销、运营、分销、财务和客户服务。 许多供应链现在都在全球范围内。
供应链的主要优势是什么？
与供应商更好的合作是 SC 管理最重要的优势之一。 提高质量控制和运输效率，同时减少库存和管理费用。
哪些因素会导致供应链问题？
根据一项民意调查，当代供应链挑战的最大来源是全球政治动荡，这也导致材料供应和运输中断。
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参考资料
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