一般来说，供应链管理 (SCM) 一词是指组织良好且受控的采购功能。 但是，当我们谈论“采购”这个词时，我们指的是一系列不相关的供应商，这些供应商是根据他们以合理价格生产商品的感知能力随机选择的。 这听起来有点夸张，因为大多数公司确实几乎没有努力协调其供应商或执行连贯的供应链战略。
然而，他们中的大多数人也确实没有意识到供应链占其总成本的很大一部分，尤其是对于外包制造的公司。 其中一些费用包括：
- 因处理供应商而产生的费用
- 解决质量控制问题的成本。
- 物流成本
- 由于延迟交货等导致销售损失......
另一方面，计划、简化和控制其供应链的企业可以节省直接和间接成本。 这增加了销售额并回答了“什么是供应链管理，为什么它很重要？”这个问题。
注意： 根据上下文，SCM 可能意味着供应链管理或供应链经理。
什么是供应链管理 (SCM) 以及它是如何工作的？
对商品和服务流动的管理称为供应链管理。 它包括将原材料转化为成品的所有过程。 此外，它还需要积极精简公司的供应业务。 这是为了提高消费者的满意度并在行业中获得竞争优势。
SCM 还指制造商努力设计和执行尽可能可靠和具有成本效益的供应链。 另一方面，供应链包括从制造到产品创造的方方面面； 用于协调这些活动的信息系统包括在内。
供应链管理的流程是什么？
通常，SCM 旨在集中或连接产品的生产、运输和分销。 换句话说，企业可以通过控制供应链来降低超额成本并更快地将货物交付给客户。 在很大程度上，内部库存、内部制造、分销、销售和公司分销商的库存都受到更严格的控制。
此外，供应链管理建立在这样一个概念之上：几乎任何进入市场的商品都是构成供应链的许多实体的行动的顶点。 然而，尽管供应链已经存在了很长时间，但大多数企业直到最近才认识到它们是对其业务的宝贵补充。
供应链经理 (SCM) 协调供应链各个方面的物流，分为五个部分：
- 战略或计划
- （原材料或服务的）发起人
- 工业生产（专注于生产力和效率）
- 物流和交付
- 退货方式（针对有缺陷或不需要的产品）
供应链经理努力降低成本，同时尽量减少短缺。 这项工作不仅仅需要物流和库存采购。 供应链经理，根据 薪水网， “提出提高运营效率、质量和绩效的建议。”
无论哪种方式，同样重要的是要注意生产力和质量的提高对公司的底线有直接和长期的影响。 供应链管理基本上使企业远离新闻和代价高昂的召回和诉讼。
供应链
供应链是人员、组织、服务、活动和技术的互连网络。 他们经常参与产品或服务的生产和分销。 在大多数情况下，原材料从供应商到生产商的分配开始了供应链。 然而，它以最终产品或服务的交付给客户而告终。
换句话说，SCM 通常负责公司产品或服务的各个方面，从概念到销售。
适当的供应链管理将促进销售、降低价格并影响公司的底线。 这是因为供应链中有很多地方通过提高效率获得价值或通过增加费用而损失价值。
单片机的重要性是什么？
很多时候，SCM 的成功往往直接影响到公司的整体成功。 从成本管理的角度来看，拥有扩展全球供应链的公司预计将有 80% 到 90% 的成本包含在供应链中。 由于全球采购导致现代供应链的复杂性增加，SCM 也很重要。
最近，客户变得更具竞争力。 他们希望商店有他们想要的库存，否则他们会离开； 往往导致销售失败。 他们希望在网上订购商品时能准时交货。 并且对于不必要的购买也有简单的退货程序。 另一方面，大量制造商依赖于准时制 (JIT) 制造策略。 这要求产品不仅要按时交付，而且要按所需的确切数量交付。
因此，零售商必须找出如何平衡实体零售和在线零售的对立需求。 企业需要通用且适应性强的供应链。 他们还应该能够对快速变化的客户习惯带来的机会做出快速反应。
单片机示例
Walgreens Boots Alliance Inc. 意识到 SCM 对其市场的价值，将其 2016 年的努力建立在其供应链转型上。 该公司经营着该国最大的连锁药店之一。 然而，在幕后，它需要有效地监控和修改其供应链。 这有助于他们保持领先于新兴趋势并为他们的底线增加价值。
根据 统计，自 5 年 2016 月 XNUMX 日起，Walgreens 已开始对其供应链的技术部分进行投资。它引入了一种前瞻性的 SCM，可综合相关数据并利用分析来预测消费者的购买活动； 之后，它会沿着供应链的顺序工作，以满足预期的需求。
例如，公司可以预测流感模式，使其能够可靠地预测非处方流感治疗所需的库存，从而形成无浪费的供应链。
最终，组织通过实施此 SCM 将多余的库存和所有相关费用（例如仓储和运输）降至最低。
供应链管理战略的重要方面
虽然每家公司的供应链战略都是独一无二的，但仍有一些共同的要素必须考虑。 其中一些包括；
#1。 供应链网络结构：
在确定组织和管理的地点和方式时，都会考虑物理结构，例如生产工厂、仓库、网点和客户站点，以及物流和组织理论。
#2。 法律和道德标准：
确定合法采购标准以及可接受的道德标准，以确保公司遵守其企业责任和环境承诺。
#3。 供应链软件和技术：
这谈到了采用系统来控制库存，例如用于监控位置和移动的条形码或物联网设备。 提供供应链可见性的软件应用程序以及与其他公司结构的软件集成程度也是重要的考虑因素。
#4。 销售和运营政策：
由于供应链并非存在于真空中，因此决策和计划应与组织文化保持一致，并以相同的财务语言表达。
#5。 供应商简介：
该计划应指定公司与谁合作以及供应商必须使用哪些系统来处理产品质量和交付。
要点
- SCM 是对商品和服务流的集中管理，它涵盖了将原材料转化为成品的所有流程。
- 公司可以通过控制供应链来降低超额成本并更快地将货物交付给客户。
- 供应链管理使企业远离新闻和代价高昂的召回和诉讼。
什么是简单的供应链管理？
供应链管理 (SCM) 是对与产品或服务相关的货物、信息和资金流的管理，从获取原材料到将产品交付到最终目的地。
供应链管理做什么？
供应链管理 (SCM) 涉及分析和实践思维。 目的是通过最终产品的消费者消费来调节原材料供应商的商品和服务流动。 如果做得正确，它对企业和客户都有好处。
供应链的四个 4 阶段是什么？
您现在应该关注供应链的哪些阶段？
- 一体化 。 集成从战略规划开始，并通过通信、信息交换、数据分析和存储继续
- 运营
- 购买
- 配电系统
供应链中的 5 个关键角色是什么？
以下是供应链管理的五个功能：
- 购买。 采购是供应链管理的首要角色。
- 操作程序。
- 物流
- 资源管理
- 信息工作流。
供应链管理的 5 个主要目标是什么？
以下是供应链管理的前五个目标：
- 确保有效性。
- 物流应该优化和标准化。
- 集中精力提高质量。
- 增加你的适应能力。
- 跟踪您的财务成功。
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感谢供应链管理中的所有细节和精确