众所周知，几乎每一个重要的商业选择都存在风险。 即使决策者因为风险太大而放弃了一个机会，该决定本身也可能是致命的。 过于谨慎可能会导致不寻求新市场、不生产新产品或竞争对手获得优势。 因此，制定全面的、有数据支持的战略风险缓解计划来监控和管理风险至关重要。 这篇文章是帮助您了解如何正确进行战略风险缓解的指南。
但在那之前，让我们回顾一下一些基础知识……
什么是战略风险缓解？
限制风险暴露和减少事件发生机会的做法称为风险缓解。 这基本上意味着定期解决您的主要风险和问题，以确保您的公司不容易受到攻击。 控制或规范和指导组织的规则和程序是缓解的常见形式。
让我们看看在全面的背景下降低风险需要什么 企业风险管理 (ERM) 过程; 您的控制取决于您的风险，其首要目的是防止发生特定危害。 因此，您需要制定政策和程序来帮助预防它们。 “风险缓解”本身是指建立战略控制的过程。
另请参阅： 风险缓解：示例和如何规划风险缓解
有哪些降低风险的例子？
让我们看一些现实世界的控制示例——或者我们在日常生活中用来防止某些危险发生的过程和程序。 在很大程度上，这将帮助我们更好地理解风险缓解。 请注意，以下示例旨在说明缓解活动的运作方式； 因为每个人的情况和需求都不一样，因此，尽量不要将这些视为个人建议；
#1。 金融风险缓释
为了每天过日子，我们需要钱。 我们还需要它来为可能需要大笔资金的重大生活事件的可能性做好准备，以及为年老使我们无法工作做好准备。 为了维持我们的财务稳定，我们可能会决定：
- 设立退休基金
- 在流动储蓄账户中维持应急基金，并用现金支付一切费用，以保证我们不会购买任何我们买不起的东西。
#2。 个人关系中的风险缓解
积极的人际关系为我们的生活带来满足感。 因此，我们必须积极维护这些关系的质量，就像其他一切一样，以防止它们破裂。 以下是这些努力培养的几个例子：
- 善待和尊重我们关心的人
- 定期打电话、发卡、拜访
- 与不善待我们的人断绝关系（以便为那些善待我们的人腾出更多时间）
#3。 降低健康问题的风险
因为我们的健康是我们生活的基石，所以我们必须采取足够的预防措施来保护它。 虽然有无数种方法可以改善我们的健康并降低患重大疾病的风险，但以下是一些最流行的缓解策略：
- 获取大量的水（我们的体型需要的适量）
- 避免吸烟、饮酒和吃加工食品等有害习惯
- 经常锻炼
您可能会或可能不会正式确定您的缓解措施，这取决于您生活的特定方面对您的整体身份和幸福感的重要性。 省钱、培养人际关系和保持健康对某些人来说是自然而然的事情。 这意味着他们几乎不需要任何战略计划来保持正轨。 制作预算表、填写社交活动日历或遵循规定的饮食对于其他人保持一切井井有条都很重要。
备注 虽然这些例子可能不完全与业务相关，但我们的个人生活直接或间接影响我们的业务。
另请参阅： 风险分析：方法、类型、流程、示例、利弊
战略风险缓解
在发生任何事故或灾难之前，风险缓解措施基本上旨在消除、限制或控制与某些决策相关的危害的影响。 使用这些技术可以预测和管理风险。 幸运的是，今天的技术使公司能够最大限度地制定战略风险缓解措施。 虽然每家公司都必须确定哪种策略最适合他们，但这里有一些简单的策略和提示可以帮助他们走上正确的道路。
业务诊断
要预测公司的未来，首先要了解历史和当前的业务绩效。 累积的公司数据将揭示什么是 可行，已执行的内容，以及以前证明是成功的内容。 对于初学者来说，依赖性、必需品的变化、环境和条件以及技能差距都是将继续存在并重复的危险。
另一方面，业务分析将有助于定义公司正在发生的事情，跟踪绩效，识别需要处理的问题，并传达可靠的数据以进行分析、规划和预测。
这是我们草草实施或完全忽略的战略风险缓解的一个非常重要的方面。
风险评估
只有在彻底评估了所有潜在威胁、劣势和损失后，才能制定战略风险缓解措施。 以下是您在风险评估中需要实施的步骤。
#1。 鉴别
识别和评估风险的第一步是确定它是否可以预防。 内部风险通常在基于规则的层面上进行控制，例如通过使用操作程序监控以及员工和经理的指导和教学。
企业为获得更大回报而自愿承担的风险称为战略风险。
另一方面，例如，自然灾害是公司无法控制的外部危害的例子。 外部风险通常是无法避免的。 此外，成本、绩效和时间表只是可能受任何风险类别影响的几个业务变量。
因此，评估中要考虑的风险包括可能对当前和潜在消费者产生影响的风险，以及可能对成功完成内部实践所需的资源产生影响的风险
另请参阅： 战略风险管理：概述、计划、实施（+ 免费提示）
#2。 效果评估
计算某些“风险”事件的可能性和重要性。 可以（并且应该）根据其概率和影响来评估预期风险。
#3。 创建策略
对于具有高或中等概率的风险，应制定风险缓解计划方法和实施。 此时可以跟踪或监控低风险的影响，但它们的相关性较低。
最具战略性的风险缓解计划
对于良好的风险管理，一些解决方案可能在金钱上是不可能的。 当可以设计解决方案以将风险降低到“尽可能低”时，风险通常会被接受。 减少或消除相关风险的努力取决于技术（例如时间、成本或复杂性）。 最好的风险缓解方法可以降低风险的可能性、结果的严重性或组织的风险暴露。 为了达到最佳效果，应该采用不止一种缓解方法。
风险规避、接受、转移和限制是风险缓解措施的四类。
避免：
一般应避免极有可能造成经济损失或损害的风险。
传递：
发生可能性低但财务影响大的风险应分担或转移。 例如，通过购买保险、建立合作伙伴关系或外包，您在某种程度上转移了这些风险。
接受：
当涉及到某些风险时，减轻风险的成本超过了接受风险的成本。 在这种情况下，应接受并仔细评估风险。
风险限制：
这是最常见的缓解策略，企业采取措施解决感知风险并控制风险。 风险管理通常需要风险接受和风险规避的混合。
您如何降低战略风险？
- 接受并承担风险。
- 规避风险。
- 控制风险。
- 风险转移。
- 观察风险。
用于降低风险的 6 个步骤是什么？
第 1 步：危险识别。 这是评估每个工作区域和任务的过程，以识别所有“工作固有”的危险。
第 2 步：识别风险
第 3 步：风险评估。
第 4 步：风险管理……
第 5 步：记录流程。
第 6 步涉及监控和审查。
降低风险的三大支柱是什么？
基于三个关键支柱的统一风险管理方法：安全编码、安全测试和风险评估，它可以帮助提高整个企业的产品安全性。 组织希望能够快速行动，将他们的产品和服务推向市场，并确保他们的数据安全。
缓解措施有哪些不同类型？
缓解措施的例子包括：
- 土地使用和分区政策得到采纳和执行。
- 必须实施和执行建筑规范。
- 洪泛平原的测绘。
- 龙卷风避难所得到了加强。
- 埋设电缆以防止结冰。
- 在洪水易发地区建造房屋。
最终
通过提高识别、评估和监控风险的能力，当今的信息技术可以帮助完善风险缓解策略。 此外，它还提高了企业更准确地预测事件的能力。
例如，规范性分析通过提供消除确认偏差的模拟和优化机会，极大地提高了风险评估的准确性——这是许多公司在仅依赖描述性和预测性分析时面临的问题。 此外，适当的技术，例如使用规范分析的优化软件，使公司能够检测资源何时被转移到无效的策略上。 它克服了组织偏见，使企业能够设计更有效的风险缓解方法并做出更好的判断。
