战略风险管理:概述、计划、实施(+ 免费提示)

战略管理 R
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为了在竞争中保持领先,公司通常需要做正确的事情。 在执行方面,这需要保持运营秩序以及确定可行的方法。 然而,许多企业因为忽视了金融风险而错失了市场机会。 尽管运营风险构成挑战,但战略风险往往被低估,尽管它们可以产生更大的影响。 这就是为什么战略风险管理计划非常重要的原因。

在这篇文章中,我们将识别战略风险,讨论战略风险管理,并提供五个实施成功技巧。

什么是战略风险?

最基本的战略风险是与糟糕的业务决策相关的风险。 这些类型的风险会对整体业务战略产生影响,但也需要它们才能获得收益。 例如,银行通过提供信贷承担财务风险,但这是与银行业务目标直接相关的隐性风险。 然而,由于战略风险都是关于“做正确的事情”,它可能比操作威胁更难检测,后者更多的是“做正确的事情”。

在大多数情况下,当公司努力满足消费者的需求时,就会出现战略风险。 基本上,公司为了实现其目标而面临风险和挫折。 所有内部选项都有做出错误决定的风险。 更复杂的是,竞争风险不仅仅取决于武断的判断。 另一方面,外部因素,例如消费者需求也可能促成这一点。

什么是战略风险管理 (SRM)?

一旦您认识到并理解它是市场固有的,处理战略风险是值得的。

战略风险管理是评估风险、分析其可能后果并采取适当措施将其最小化的方法。 这些内部和外部威胁危及公司的计划和目标。 例如,如果一家金融公司签下了一个大的新客户,则存在公司可能无法以足够快的速度扩张以提供客户所需的全部服务的内在风险。 如果客户在短时间内离开怎么办?

然而,金融公司意识到了这种风险,并可能计划通过招聘兼职员工或留住现有员工来降低风险,并通过提高效率来释放他们的时间,例如通过自动化软件。

战略风险管理作为企业风险管理 (ERM) 的焦点,关注可能影响利益相关者价值的风险类型。 因此,高管层的领导层必须花时间管理和应对这种危险。

以下是一些战略风险的例子:

  • 技术进步
  • 高级管理人员更替
  • 并购整合
  • 利益相关者的压力
  • 来自竞争对手的压力
  • 消费需求变化
  • 消费者的口味发生了变化。
  • 监管变更

重要的是要评估战略风险的影响,以便确定管理它们的战略的优先级。 评估竞争风险的两个最重要的指标是:

经济资本: 弥补意外损失所需的权益金额。 它是使用公司的目标债务排名计算的。

风险调整后资本回报率 (RAROC):RAROC 有助于了解与所涉风险相关的投资回报。 它确定了与所承担风险相关的回报水平。 公式如下:收入减去支出减去预计损失+资本收入/资本

战略风险管理流程

实施战略风险管理需要一系列举措、计划和 2。首先要评估可能影响您的组织的各种形式的竞争风险。

#1。 了解组织战略:

为了评估战略风险的可能影响,您必须首先全面理解组织的战略和目标。 这使您可以优先考虑可能的风险。

#2。 收集战略风险数据:

通过采访高管和利益相关者,您可以了解组织中的人们如何看待战略风险。 数据收集可以由受风险影响的内部和外部员工完成。 使用自动化工具和风险管理软件也将非常成功地收集数据并协助评估可能影响您的组织的风险。 它使企业能够全面获得更高的一致性,制定流程并设置实时警告,消除瓶颈、数据故障、重要人员依赖并加强执法。

#3。 为组织准备战略风险概况:

使用步骤 1 和 2 中的详细信息,为组织构建战略风险概况。 它可以显示为列表甚至热图,以显示最重要的战略威胁是什么以及它们在可能的负面后果方面的严重程度。

但在制定战略风险管理行动计划之前,请确保关键高管和董事就风险状况达成一致。

#4。 制定行动计划:

整个阶段的主要目的是制定行动计划。 此举将详细说明组织打算如何处理、减少、忽略或解决战略风险。 它还需要定义管理战略风险的战略。

#5。 沟通和执行策略:

一旦制定了战略风险管理计划,就必须在组织内传播信息。 定义组织的风险文化可以鼓励员工和团队成员采取相应的行动。

战略风险管理整合

由于战略风险与组织的战略相关联,因此必须将战略风险管理整合到组织的核心流程中。

遵循以下六项措施,将风险管理与战略规划相结合,将战略风险管理嵌入组织的内部运作:

  1. 创建策略:定义您的使命和愿景,以及您将用来确定风险的方法。
  2. 沟通:重点向利益相关者和内部团队解释为什么战略风险管理符合每个人的最佳利益。 您应该同意关于流程进展或差距的每日报告和对话。
  3. 调整组织: 检查当前的流程和程序,以确保纳入和解决风险管理。 如果任何内容过时或缺少信息,请提供更新。
  4. 计划运营:培训每个人以了解他们如何采用最佳实践来预防或跟踪竞争风险。
  5. 显示器:一定要密切关注流程是如何运行的,以及业务目标是如何受到影响的。 分析数据和监控 KPI 对于确保您“做正确的事情”以实现业务目标至关重要。 此外,实时控制 KPI 的最佳方法之一是使用自动化工具,以便您可以通过仪表板持续跟踪 KPI。
  6. 测试和适应: 实施后,留意系统。 进行质量审查,如果合适,不要害怕做出改进。

5 个成功秘诀:衡量和管理风险

以下是评估和管理任何市场的战略风险的 5 大技巧。

  1. 定义业务目标: 在确定业务目标时,许多企业都在努力整合或考虑风险。 此时,概述可能危及您的组织的风险类型至关重要。 这可以通过 SWOT 分析等基本练习来完成。
  2. 建立关键绩效指标(KPI): 关键绩效指标 (KPI) 是评估成功和失败的一种方式。 因此,请确定您要计算和跟踪的内容,例如每位客户的收入。 您可以使用自动化工具获取仪表板和有关这些数字的实时反馈,以便了解您的流程是如何对您有利的。
  3. 识别风险: 风险是可能对 KPI 和结果的可变性产生影响的意外情况。 列出此类威胁,以便当您的公司遇到麻烦时,您可以轻松掌握正在发生的事情并努力解决问题。
  4. 定义风险承受水平: 主要风险度量或 KRI 提前预测风险。 如果您定义了风险容忍度阈值,则可以依靠自动化工具来通知您或在达到阈值后自动处理情况。
  5. 提供报告和监控:为了跟踪组织的执行情况,您可以继续控制威胁并在问题发生时进行处理。

自动化将如何提供帮助

您可以使用自动化软件来协助评估和监控竞争风险。 基本上,一旦您建立了战略风险管理策略,所有这些都需要在您的自动化工具中输入阈值和要求。 这样,如果出现任何问题,您可以依靠该工具通知您。 您可以通过使用定量分析来监控公司的成功并确保它按计划实现其目标。

您还可以使用研究和分析来测试业务决策及其可能的后果,然后再将其付诸行动。 数据分析将为您提供做出最佳决策或为您的公司做正确事情所需的知识。 自动化 工具有许多优点,包括:

  • 让团队有更多时间专注于高价值项目。
  • 消除低级手动任务
  • 减少人为错误以提高知识和文档的准确性
  • 通过包括审计跟踪和报告来改进执法
  • 为实时观点和分析提供实时报告
  • 有助于制定流程以提高标准化和准确性。
  • 提供趋势分析和数据分析,以实现更好的决策和更详细的见解。
  • 发送和配置实时更新和提醒。

首席财务官的战略风险管理方法

首席财务官在他的战略风险管理方法中至关重要。 基本上,战略风险会对业务战略产生影响,因此由首席财务官协助识别、评估和减轻这些风险。 如果您是首席财务官,您可以通过以下方式提供帮助:

  1. 压力测试: 风险会对企业产生什么影响 商业计划书? 如果您已经确定了响应,您应该将压力测试整合到财务规划过程中。 ‍
  2. 风险分析:在进行任何战略或投资之前,首席财务官可以进行尽职调查并使用数据自动化工具进行风险分析,以确定可能的财务结果。 此外,通过预测分析,您可以使用历史数据通过风险分析更好地预测未来。
  3. 风险偏好: 需要风险才能带来回报。 但是,要由执行领导来确定可以接受多少风险才能继续进行。

什么是风险管理策略?

规避风险最重要的技术是什么?

  • 保留。
  • 传播。
  • 预防和减少损失。
  • 转移(通过保险和合同)

战略风险管理的重要性是什么?

战略风险管理使任何公司的高级管理人员都可以考虑未来,而不仅仅是日常运营。 如果没有这种策略,企业将只是简单地做出解决手头问题和困难的决定,而不会考虑全局。

战略风险管理流程的三个步骤是什么?

风险管理分为三 (3) 个阶段:

  1. 风险识别。
  2. 风险评估。
  3. 风险控制。

风险管理的七大原则是什么?

所有企业和组织都以自己的方式处理风险。

  • 确保及早发现风险……
  • 考虑组织的目的和目标……。
  • 根据情况管理风险。
  • 让利益相关者参与。 ……
  • 确保责任和角色明确。 ……
  • 定期审查风险。
  • 一直努力变得更好。

什么是战略风险的例子?

战略风险的例子

  • 将新产品或服务推向市场。
  • 不成功的合并和收购。
  • 市场或行业可能会发生变化,例如客户想要或需要的变化。
  • 与供应商和其他相关方的问题

在结论

在竞争威胁方面,企业面临着最重要的优势和劣势。 必须实施战略风险管理,以使组织能够正确定位以应对战略风险。 自动化工具可以帮助您更好地管理所有类型的威胁,包括战略风险。

  1. 风险管理策略:您现在可以遵循的 5 种以上策略!!!
  2. 风险管理计划:5 个简单步骤和您所需要的一切
  3. 经营战略:经营战略层次+10个最佳经营战略范例
  4. 战略目标:为任何业务设定目标(+ 详细指南)。
  5. 什么是战略财务管理?- 功能和重要性
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