雇主花时间通过既定的做法和慷慨的耐心来培训他们的员工在他们的新职能上。 在员工发展的初始阶段之后，你引导你的新员工进入他们的角色，同时擦去你脸上骄傲的泪水。 他们现在独立了，做好了接受新职位的充分准备。 最后，员工培训现已完成。 随着您的业务通过常规运营自然发展，您的新员工将在整个职业生涯中与您同在。 他们不需要任何额外的指导，因为他们会自己学习和适应。 然而，为了更多地了解员工发展的工作原理，这里有一篇关于其解决方案、全国委员会以及最后的想法的帖子。
什么是员工发展？
员工发展是提高员工当前能力和技能的过程，同时也创造新的能力和技能来服务于公司的目标。 雇主和员工在开发过程中就技能培养进行协作。 先前指定的初始培训期不包括在此。 员工的发展发生在培训阶段之后。 它不会指导工人如何开展工作。 它涉及教导有经验的员工如何更有效地完成工作或适应新的想法或做法。
这并不是说优秀的员工不会适应他们的工作，不会通过实际和苛刻的遭遇来学习新知识和新能力。 因此，假设员工无需额外培训就能学会一切，可能会对您的团队的发展有害，这会无意中减慢您的业务增长。
引入开发有什么优势？
员工发展是一个相当容易掌握的概念。 通过发展与角色相关的新技能，个人在工作中变得更加有效。 遗憾的是，实施培训会消耗业务资源并从外部来源花费资金（特别是如果工作不是必需的，如上面的领导技能示例）。 抽出时间培训人员，同时让他们远离日常活动，这可能具有挑战性。 寻找外部培训师与您的团队合作可能会很昂贵。
#1。 您的员工得到改善
员工发展可以改善您的员工队伍……我们真的需要提出这个问题吗？ 重要的是要记住，开发本身并没有太多缺点。 成本或时间可能是额外培训的缺点，但时间浪费从来都不是问题。 100% 的时间，发展会让你的员工变得更好。 即使这可能不是指数级的改进，但仍然会有进步。
#2。 快速吸引顶尖人才
如果大多数员工都珍惜在组织内晋升的机会，候选人一定会有同样的感受。 A+B=C 是一个简单的公式。 员工希望为支持并提供员工和人成长机会的组织工作，无论他们的就业职位如何。 因此，为您的员工提供成长机会是吸引知识渊博的人才的有用策略。 如果潜在员工有兴趣与您一起工作，因为您提供了晋升前景，那么他们无疑会重视改进和强烈的职业道德。 毕竟，这些是您需要的工人。
提及您在职位发布中提供增长是一个很好的开始，但您必须能够在面试中进一步详细说明。 此外，将其提供给在职员工将鼓励口耳相传。
#3。 改善员工的关怀和绩效
敬业的员工是更有效率的员工。 有爱心的员工出事故的可能性更小，更外向，在团队环境中更热情，也更容易被留住。 没有专业心理学家的帮助，也可以看到在关心自己的职责和义务的人周围发生的态度变化。 归根结底，维持一支同样敬业的员工团队可能是一项具有挑战性的挑战。 您向他们提出的要求越多，工人可能会给您的越少。
#4。 通过内部促销省钱
作为一家人力资源公司，我们经常收到有关寻找高层人员的问题。 经理、主管、长老、行政人员等。 无论您是否使用人事代理机构寻找领导者，筛选和招聘过程仍然需要大量时间和资源。 因此，内部推广最终可以像强效药物一样减轻头痛。 通过培养现有员工，可以使此过程更简单、更快捷。
全国员工发展委员会
通过员工发展和学校改进，国家员工发展委员会是一个非营利性专业组织，致力于确保所有学生的成功。 它成立于 1969 年，其目标是解决所有改革进程参与者面临的问题。 墨菲博士通过这个组织首先对大脑和学习产生了兴趣。 她目前正在将 David Sousa 博士和 Pat Wolfe 博士的研究纳入她的课程。
现在了解了国家员工发展委员会，最大的问题是，他们如何帮助以国家方式制定员工标准？
#1。 协同制定员工发展标准
一段时间以来，标准在促进学校高质量教职工发展方面可能发挥的作用一直是 NSDC 官员讨论的话题。 米泽尔提出一些条件后，全国员工发展委员会工作人员接受了邀请。 NSDC 董事会和工作人员希望与大量专业组织的贡献者共同制定标准。 从业者受益于聪明的写作和通过召集协会代表制定标准的一致改革呼吁。 国家工作人员发展委员会的标准经历了两次变化。
#2。 评估职业发展的质量
为了帮助越来越多的学区和州实施标准以提高专业发展的水平和有效性，国家员工发展委员会提供了工具和资源。 为了创建一个评估工具来根据标准衡量当地学校系统专业发展的有效性，NSDC 在 2001 年再次联系 SEDL。学校可以利用 SEDL 与教师开发的工具来衡量员工发展的感知程度与标准保持一致。
#3。 可视化标准的实施
资源教育者看重的一项是 SAI。 然而，其他人坚持要求帮助将指南付诸实践。 再次与 SEDL 合作，一组教育工作者在 Shirley Hord 和顾问 Patricia Roy 的指导下为标准创建了创新配置 (IC)。
根据对政策、实践和项目的研究，教师对新项目的实施经常偏离政策制定者、项目设计者或专业人员开发人员的目标。 例如，尽管培训师可能会在教师返回教室时描述甚至演示一种新的阅读技巧，但实际教学可能与模型有很大差异。 此外，当他们返回教室时，教师会以在整个学校或系统中可能不同的方式修改课程。 与基于其他机构项目成果的预期相比，这些修改可能会影响学区或学校的表现。 IC 地图被地区和学校领导、项目创建者和专业人员开发人员使用，以促进更接近他们对实践的期望的实施。
员工发展解决方案
应仔细考虑员工发展解决方案的做法，因为它们已被证明是企业可以对其人力资本进行的最有利的投资之一。 应激发员工在不断变化的市场环境中接受并迅速适应。 解决该问题的唯一方法是通过让员工参与各种培训和发展计划以利用他们的能力和知识来为员工提供支持。 有针对性和全面的培训和发展计划有助于组织展示他们对员工发展和改进的奉献精神，这反过来又会促进生产力的提高和更有效和高效的绩效。
员工培训和发展的需求
以下是员工发展解决方案在培训和发展方面的需求：
#1。 观察高潜力员工
尽管它为组织带来了显着的好处，但战略性和成功的员工发展并不是一个容易的过程。 由于您的企业资源有限，因此必须谨慎分配资金、时间和劳动力。 一种这样的明智分配是寻找高潜力人员，集中培训和发展工作。
#2。 培训和发展需求识别
通过更好地了解员工发展的必要性，企业已经为员工制定了自己的计划，通常适合公司的战略。 然而，许多雇主经常将员工的需求与他们的实际需求相混淆，导致员工发展和培训计划平淡无奇、资源密集，有时甚至毫无成效。 因此，有必要首先从组织的角度确定您的员工存在哪些差距，以便正确构建员工发展战略。
#3。 培训效果的衡量
毫无疑问，没有正确衡量的努力就是浪费了。 由于员工培训和发展计划的成功有助于整个组织的绩效，因此使用有效指标进行准确测量可以实现持续监控和改进。 通过询问员工的主观反馈，您可以用传统方法衡量您的工作绩效。 虽然这提供了快速的答案，但它不能对您的开发计划提供中立和一致的评估。
员工发展理念
要在公司内建立持续学习的文化，员工发展至关重要。 当公司考虑员工发展理念时，有许多策略可以吸引和鼓励员工参与工作和相关活动。 有效利用杠杆的雇主同时意识到企业扩张对长期收益的重要性。
以下员工发展理念可作为所有企业的标准。
#1。 员工辅导和指导
帮助员工发展并在工作中取得优异成绩的秘诀是指导。 与所在行业的其他企业保持竞争优势有助于员工的专业成长，并让他们有信心快速采用新的业务结构和模式。 这是员工发展的最佳创意之一。
#2。 频繁和持续的锻炼
有效的培训计划可以提高公司的工作效率和利润。 此外，它还降低了计划的成本，并有助于开发员工的软技能，增强他们与同事的互动和行为。
#3。 转向微学习
一种被称为“微学习”的创新学习方法将密集的知识分成易于管理的小单元。 这将帮助员工诊断困难、克服障碍并增加知识。 此外，它还可以节省时间和金钱，更快、更高效地提高办公效率。
#4。 将员工培训游戏化的计划
通过在您的学习材料中包含游戏化内容，您的学习者将有动力参与并完成所需的培训课程。 仅完成了 20% 的典型电子学习课程。 另一方面，游戏化提高了参与度，使人们更接近完成高达 90%。
#5。 建立读书俱乐部和员工论坛
员工可以决定一本书、一篇文章或一个话题，并经常聚在一起面对面或通过视频会议进行讨论。 员工可以通过娱乐方式了解更多重要人才和技能，或分享各自领域或工作中的最新思想和趋势。
#6。 组织午餐和学习
许多企业已经成功地为办公室和远程工作人员设置了午餐过后的指导计划。 通过在大流行后时代将员工带回现场，午餐学习计划演变成一个新颖而令人兴奋的增长机会。
#7。 工作观察
跟随另一名员工观看和获取知识的员工被称为“跟随”他们。 使自己的行为与组织战略保持一致、符合组织需求以及更深入地了解其他人的工作的能力，都可以通过影子学习很容易地学会。
#8。 向他人学习的机会
点对点学习是一种教学方法，在这种方法中，学生互相指导，同时在工作中培养团队精神和协作。 员工可以通过这种方法发展他们的知识共享、社会学习、领导能力和团队建设能力。
#9。 创造就业机会
另一种确定的可能性是工作扩展，即让员工在其当前角色内承担更多责任可能使他们获得新知识和专业知识。 渴望并愿意承担新职责的员工应该考虑一个建议。 这让他们觉得企业重视并信任他们。
#10。 鼓励外部培训
外部培训计划对于帮助人们建立信心非常重要。 专为职场玩法打造，在改变环境方面具有优势。 它展示了使用技术工具的效率，并提供了一种独特的教学策略方法。 这也是员工发展的最佳创意之一
#11。 适当奖励员工
通过奖励和认可出色的工作，员工士气会显着提高。 鼓励员工付出额外的努力，以迎接新的挑战并改善他们的团队合作，从而以效率和效果取得最佳绩效。 这是员工发展计划中的重要理念，并允许组织和员工共同发展和学习。
#12。 专注于发展领导力
领导力发展的目标是让现有员工队伍做好成为明天领导者的准备。 它有助于培养确保继任计划和成功运营组织所需的能力。 向员工传授决策制定、解决问题、创造性和创新思维以及项目管理等领导技能，以帮助他们在职业生涯中取得进步。
#13。 个性化学习计划
这是员工发展的最佳创意之一。 个性化学习计划强调每个学生的独特性向、能力、长处和短处。 它提供适合员工需求的培训，帮助他们有效地开展工作。 每个工人都是不同的，他们都以不同的速度发展。 制定个性化的发展计划有助于员工保持参与学习过程并提高他们对工作的责任感。
员工发展的四大4种方法是什么？
四大类——正规教育、评估、工作经验和人际关系——构成了员工发展的许多策略。
员工发展的阶段是什么？
吸引、招聘、入职、发展、保留和离职是工作中的六个不同阶段。
员工发展的组成部分是什么？
培训、指导、有用的书面材料以及员工评估、评估和反馈构成了一个有效的员工发展系统。 每一项都必须符合公司的基本价值观和目标。
什么是员工发展的有效方法？
最有效的培训技巧是辅导、延伸任务和指导。 延伸任务用于培养未来的领导者，而指导和辅导有助于在传统的师生范式中直接传递信息和经验。
对员工最关键的四大CS是什么？
SHRM 基金会的 Talya Bauer 博士声称，积极关注四个 C 对于成功的入职流程至关重要。 这是联系、文化、合规和澄清的首字母缩写词。
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参考资料
