在领导力方面，您可能已经注意到不同的情况需要不同的答案。 因此，您有必要通过不熟悉的任务培训您的团队，而不是分配职责。 如果您的团队从事的项目与他们之前已经完成的项目相似，您可以在领导中扮演不那么积极的角色。 因此，情境式领导风格或模式意味着让你的领导风格适应当前环境。 在本文中，我们将通过示例讨论情境领导风格，以及如何应用它们来培养适应性强且灵活的工作场所。
什么是情境领导？
情境领导涉及改变您对每个特定事件或活动的管理风格，以满足您的团队或团队成员的需求。 但是，它要求领导者同时考虑他们所领导的团队成员在特定情况下的准备程度。 情境领导者通过营造民主的工作场所并鼓励适应性和灵活性来发挥团队中最好的一面。
了解情境领导模型
情境领导可以帮助管理者适应他们的工作环境和他们领导的人。 要成为一名成功的领导者，你必须学习如何随着你的成长而改变你的领导风格。 情境领导模型考虑了他们所服务的员工的能力水平和奉献精神。 根据手头的任务，这些可能相当多样化。 此外，它还考虑了任务的难度以及领导者所需的领导和指导水平。
作为领导者，您可以利用这种灵活性来调整您的领导模式以适应当前的情况，并让您的员工充分发挥他们的潜力。 假设您聘请了一位刚刚在组织中起步的新员工。 你得出的结论是，这个新员工缺乏资格和经验。 你的领导风格因此而改变。 这包括以一种让他们感到舒适和自信的方式引导他们。
例如，与其将职责委派给他们，不如花时间向他们展示如何完成任务。 因此，您需要更密切地监视它们。 随着您的团队在经验上的进步，您不可避免地需要调整情境领导模型以适应他们。 无论您的领导风格如何，领导力辅导都可以帮助您成为更好的领导者。
情境领导如何运作？
情境领导策略可以帮助您与团队成员建立关系，因为您将根据他们的发展程度修改您的领导模型。 每个团队成员都需要不同级别的动手领导和基于沟通的领导。 考虑到您团队的优势和劣势，您将能够选择最适合这种情况的领导风格。
任何给定团队的成员之间都有广泛的能力、信心和动力。 一些团队成员会欣赏你的领导能力，而如果你对每个人都使用相同的领导风格，其他人会觉得服务不足。 情境领导模型具有适应性，使您能够根据每个人的要求调整您的领导风格。
情境领导需要具有多种领导风格并能够在它们之间切换的领导者。 这可能需要一些练习才能掌握。 领导者可能有一个“舒适区”或对特定管理风格的自然偏好。 组织也可能如此。 这可能使培养成为成功的情境领导者所需的全部技能变得困难。
领导者以这种方式伸展是至关重要的。 不同的情况需要不同的领导风格才能取得最大的成果。 为了应对当今不断变化的工作环境的挑战，我们需要不同的领导方法，就像我们需要大量的工具来建造房子一样。 发展这些技能经常需要有意识的努力。
大多数情境领导的例子可以帮助你更多地了解如何应对作为领导者可能面临的挑战。 但让我们来看看四种类型的领导风格。
四种情境领导风格。
情境领导者有四种类型的领导风格，每一种都会增加他或她在任何特定情况下成功的机会。
#1。 导演
通过定义追随者的角色和任务来指导领导者； 并密切监督他们。 当团队成员由于缺乏经验或对手头的任务缺乏奉献精神而需要您作为领导者进行严格监控时，这种领导风格最为有效。 一名新团队成员加入该组织，之前没有向潜在客户发送外展电子邮件的经验。 因为这是他们的第一个外展项目，他们似乎对自己处理它没有信心，所以你利用直接的情境领导风格来帮助他们完成每个阶段，并确保他们不会犯任何错误。
#2。 辅导
教练领导者仍然定义角色和任务，但会从他们的追随者那里寻求想法和建议。 因为你可以在没有直接监督的情况下观察和帮助他们，这种情境领导风格对于热情的新手来说是最成功的。 尽管他们以前从未在这个行业工作过，但团队成员渴望获得社交媒体营销方面的经验。 尽管他们缺乏专业知识，但您让他们在您观察他们的同时从事社交媒体项目，以便他们开发与任务相关的经验。 项目完成后，您向他们提供绩效反馈。
#3。 配套
支持领导者通过日常决策，例如任务分配和流程追随者。 如果您的团队成员拥有所需的才能，但缺乏完成手头任务的信心或动力，请使用这种领导风格。 作为领导者，您可以使用开放式询问来帮助识别问题并找到解决方案。
您最熟练的团队成员之一突然在工作任务中表现不佳。 你很担心，因为你知道他们的能力比他们现在提出的要多得多。 您使用支持型情境领导风格来安排与该团队成员的一对一会议。 当您发现问题是个人问题时，您会为员工提供倾听的耳朵和休息日，然后再全力投入工作。
#4。 委派
因为它是一种以团队成员为主导的领导风格，它需要低指导和低支持行为。 当团队成员是自给自足的成功者时，您可能需要退后一步担任领导角色。 这种策略鼓励团队成员的自由，同时也促进团队信任。 你认识了几年的团队成员表达了对自己完成即将到来的任务的信心。 您还从以前的经验中知道，他们具有执行它所需的才能。 您选择将权力委托给他们，因为他们知道他们会带着问题和最终批准返回给您。 让我们看一下情境领导的例子
有哪些情境领导的例子？
以下是一些情境领导的例子
像德怀特·D·艾森豪威尔、科林·鲍威尔将军、主教练约翰·伍登和主教练帕特里夏·苏·萨米特这样的领导者都可以将他们的成功归功于采用情境领导风格。
艾森豪威尔，德怀特 D.
二战期间，德怀特·D·艾森豪威尔是盟军最高指挥官。 He was then elected President of the United States. 他在每个角色中的成功有时归功于他在每个环境中采用各种领导风格的能力。 在冲突期间，他以能够兼顾“一系列将军和政治领导人的利益和自负”而闻名。 众所周知，他在部队中游荡，与他们握手并为他们加油打气。 他适应不同环境和个人的能力帮助他成为一名出色的外交官和领导者。
木，约翰
前加州大学洛杉矶分校男子篮球教练约翰·伍登说，许多人认为他是美国历史上最伟大的运动员之一。 熊队在他的带领下获得了十个总冠军，其中七连冠。 尽管拥有一支不断变化的球队，但他们在三个赛季中取得了 88 场连胜。 伍登根据不断变化的球队动态和球员需求调整其领导风格的能力和意愿可以用他的名言来概括：“当你完成学习时，你就完成了。”
情境领导的优势
情境领导可以为领导者和团队或组织提供许多优势。 这种领导力的好处包括：
- 领导者可以采用他们认为在特定情况下最合适的领导风格。
- 对于知道如何应用它的优秀领导者来说，情境式领导风格可能会更舒服。
- 这种类型的领导风格所需要的只是评估情况并适应它的能力。
- 员工在情境式领导环境中会感到更自在，因为所使用的领导风格通常会满足他们的需求。
- 这种领导形式考虑到员工不同程度的成长，有助于满足每个员工的技能水平和需求。
情境领导的缺点
除了好处之外，在组织内应用情境领导风格还有几个缺点。 在采用这种领导风格时，请考虑以下缺点：
- 情境领导可能会导致组织不确定性，因为领导者可能会不断调整他们的方法以满足每个团队或个人的需求。
- 情境领导倾向于只关注短期目标，因此可能会忽略长期目标。
- 当必须完成重复性任务时，情境领导经常不能很好地发挥作用，因为这种领导是灵活的，而许多任务驱动的情况则不然。
- 情境领导取决于领导者评估员工成熟度水平的能力。 一些领导者不能有效地做到这一点，并且可能会创建一种不适合个人或团队的领导风格。
情境领导者做什么？
- 情境领导者提供指导和监督。
- 情境领导者必须具有适应性和灵活性，因为他们会定期修改领导风格以适应当前情况。
- 通过鼓励团队成员参与决策，情境领导者会经常鼓励他们变得更加独立。
- 有效的情境领导者可以将职责委派给 自给自足 团队成员。
- 情境领导者经常需要能够指导他们的团队，以促进发展和自主。
- 情境领导者必须对情景坦诚相待，并相应地调整他们的领导风格。
什么是情境领导的例子？
情境领导者的一个例子是运动队经理。 每个新赛季，一些成员离开，另一些成员进入。 在这种情况下，团队的领导者必须适应新人的技能并将其纳入团队。
领导力的 4C 是什么？
保持强大和成功的士兵需要领导的四个 C：坦率、承诺、勇气和能力。 一个好的领导者可能会在他的追随者身上看到。
影响领导力的 4 个情境因素是什么？
每个领导者都应该了解领导力的四个基本组成部分——被领导、领导者、情境和沟通。 行使领导力时，必须始终考虑所有四个方面，尽管它们之间的影响因情况而异。
情境领导有什么好处？
具备必要技能和能力的团队成员已准备好支持情境领导。 团队成员有更多的自由来做出判断或就如何完成手头的任务提出建议，而不是让老板告诉他们该怎么做。
为什么情境领导有效？
最好的领导风格是情境领导，因为它考虑了团队成员不同的能力和信心水平。 因此，情境领导者可以提供恰到好处的指导和帮助。
结论
以情境领导为例，可以说真正的情境领导者可以有效地评估他们的团队，并使用不同的领导理念来满足团队在每种情况下的需求。 为了提高生产力和成功率，这些领导者会在必要时帮助他们的团队并促进 团队成长 和自治。
常见问题
如何培养情境领导技能
- 学会评估你领导的人的情绪健康和情绪发展。
- 学习使您的领导风格适应您的团队和组织的需求。
什么是好的领导目标？
至少在他们工作的时候，领导的主要目标是团结不同的个人支持类似的事业。
情境领导最有效吗？
在当代商业环境中，情境领导是一种有效的管理方式。
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