到目前为止，在这个风险管理系列中，我们已经完成了 过程, 好处及 在您的业务中规划风险管理的步骤. 当然，下一个合乎逻辑的举措是制定战略/策略来帮助您应对或消除您发现的风险，以便您可以定期跟踪它们。 基本上，本文将通过几个风险管理策略示例向您展示如何做到这一点。
我们将首先研究风险管理策略的外观以及如何为您的业务创建一个。 然后，我们将讨论您应对每种风险的选择，以及如何为您选择最佳策略。 最后，我们将研究如何跟踪业务中的风险，以及如何根据需要更新风险管理策略的几个示例。
概述
您可以为您的业务做的最重要的事情之一就是制定强有力的风险管理策略。 公司总是倒闭，其他人则以运气不佳、市场或其他意外情况为由。 风险管理需要尽可能多地预测这些负面事件，让您能够经受住否则会使您的竞争对手破产的风暴。
当然，即使是最完善的战略，大多数风险也会使战略脱轨，因此认真对待风险管理可以提高长期成功的机会。
好吧，让我们开始吧……
＃一种。 制定计划
任何公司都应该制定风险管理策略。 这是一个一步一步的指南，将它们放在一起。
根据您的业务需求，格式可能会有所不同。 大型复杂公司的风险管理策略可能长达数百页，而小型公司可能只需要一个简单的电子表格即可涵盖基本要素。
但是，每个风险管理策略都必须包含一些内容。 它们如下：
- 特定风险列表
- 根据概率和严重性对每个风险进行评分
- 对当前控制的评估
- 干预策略
让我们分别看看它们中的每一个。 我们可能需要使用记分卡来总结这些风险及其相对价值。
使用它真的很容易。 要获得总体风险评分，只需将两个值相乘即可。
| 风险 | 可能性 | 影响力故事 | 风险评分 |
| 著名客户 ABC Corp 迟交发票 | 5 | 2 | 10 |
| 断电超过 24 小时。 | 1 | 3 | 3 |
| 我们的首席运营官 Vannessa 离开了公司。 | 4 | 4 | 16 |
| 一个新的竞争对手降低了我们主要产品的价格。 | 2 | 5 | 10 |
| 来自有影响力的杂志/网站的严厉产品评论。 | 3 | 2 | 6 |
例如：
当然，完整的风险管理策略将包括更多的项目，但这个例子至少突出了一种理想的格式。 在这种情况下，我相信我的主要客户会延迟支付发票 (5)，但影响很小 (2)。 这会很不方便，但由于其他客户的付款，我将能够维持生计。 结果，5 x 2 = 10，即 中等风险评分.
但是，失去我的首席运营官的可能性很大。 她拥有丰富的行业知识以及重要的客户关系。 因此，如果她去找对手（4）会产生重大影响。 它的可能性也得到了“4”——也许她对她目前的角色表示不满意，并且正在寻找新的挑战。 结果，4 x 4 = 16，这是一个高风险排名。 这是我们可以集中精力的事情。 我们只需要在表格中再添加两列即可完成我们的风险管理策略。
成果
考虑我们桌子上的第一项：“主要客户 ABC 公司延迟支付发票。” 也许您已经通过在发票接近到期日时发送自动警报并分配您的一名员工手动跟进电话和电子邮件来减轻这种危险。 在风险管理策略上，您将拥有这些作为现有控制。
下一步是评估这些行为的成功程度。 目前的情况如何？ 例如，如果您的客户几乎总是按时付款，那么您的控制就是准确的。 但是，如果 ABC 公司今年已经迟到了两三次，那么控制就不够了。 同样，可以使用基本的五点量表/分级系统：
- 极差，或根本不存在
- 贫困
- 满意的
- 强烈
- 极强
最后，您打算采取的更好地处理风险的步骤将在您策略的最后部分详细说明。 您将采取什么措施来消除这些事件发生的可能性或减轻其影响？
由于最后一步稍微复杂一些，我们将在本指南的下一部分中更深入地讨论它。
#B。 决定如何处理每种风险
到目前为止，我们已经定义了我们公司的所有主要威胁，根据概率和影响对它们进行了优先排序，并评估了我们当前控制的有效性。
下一步是确定如何处理每个风险，以便更好地处理它。 有四种主要的风险控制技术需要考虑：
- 躲开它。
- 接受。
- 转移它
- 减少它。
每种方法都有自己的优点和缺点，在很大程度上，您几乎可以肯定会使用所有四种方法。
您有时可能需要消除风险，但在其他时候您可能还想减少、转移或接受它。 让我们看一下这些词的含义以及如何为您公司的每个风险选择最佳分类。
#1。 规避风险
大多数时候，风险变得如此严重，以至于您只想完全避免它。 可能是通过避免活动或采取完全不同的方法。
多年来，这种技术一直被评为处理风险的最有效方法。 例如，您可以通过避免对潜在问题负责的操作来最大程度地降低亏损风险。
另一方面，这样做的缺点是您将失去您可能获得的任何好处。
很多时候，有风险的活动有能力获得丰厚的回报，为您的业务提供大量收益。 因此，只有在您用尽所有其他选项并发现风险水平仍然太高后，才应将这种技术用作最后的手段。
#2。 降低风险
如果您不想完全放弃操作，一种流行的策略是降低所涉及的风险。 采取措施减少负面结果的可能性，或在确实发生负面结果时减轻影响。
在我们之前的示例中，“主要客户 ABC 公司延迟支付其发票”，我们可以通过鼓励客户按时支付账单来降低这种可能性。 可能提前支付 10% 的折扣和延迟支付的罚款。 与延迟付款的客户打交道可能很困难。
因此，通过安排获得短期信贷便利，我们可以减少同一示例中的影响。 因此，即使客户延迟付款，我们也不会耗尽资金。
这是最流行的技术，因为它可以用来管理各种各样的风险。 它允许您继续当前的轨迹，但有适当的保护措施以降低风险。 如果你做得对，你实际上可以成倍地产生收入。 然而，不利的一面是，如果您的保障措施不足，您最终将遭受您最初尝试减少的损失。
#3。 转移风险
在我们的日常生活中，我们都熟悉保险的概念，同样适用于商业、投资和公司。 在大多数情况下，保险单本质上是从一方到另一方的责任转移，以换取保费。
例如，当您购买房屋时，您将面临因火灾、抢劫和其他事件而遭受损失的风险。 因此，您可以购买家庭保险单并将责任转嫁给保险公司。 如果出现问题，保险公司负责损失，您支付保费以换取安心。
同样，当您拥有一家企业时，您也可以将许多风险外包给保险公司。 您可以通过为您的财产和车辆投保以及购买各种类型的责任保险来保护自己免受诉讼。 这是应对风险并避免可能对您的企业财务造成影响的好方法。
#4。 接受风险
正如我们所见，风险管理是有代价的。 规避风险意味着限制公司的活动并错失潜在利益。 降低风险可能涉及昂贵的新系统或繁琐的流程和控制。 转移风险也有成本，例如保险费。
因此，在风险较小的情况下，最好接受它们。 投资一套全新的昂贵软件只是为了减轻无论如何都不会产生很大影响的风险，几乎没有任何智慧。
换句话说，对于影响和可能性得分较低的风险，您只需要寻找一个简单、低成本的解决方案。 但是，如果您找不到，如果您只是接受风险并继续照常营业，那将不是一个坏主意。
接受风险的优势非常明显：没有成本，并且可以腾出资源专注于更严重的风险。 缺点也很明显：如果您没有适当的控制措施，您会受到严重打击。 如果影响和可能性很小，那完全没问题。 但请确保您正确评估了这些事情，这样您就不会感到意外。
＃C。 关注事物
仅仅采取措施是不够的； 您需要验证它们是否正常工作。 这需要定期跟踪您的业务进展，以识别和解决新风险。
您一直在制定的策略是起点。 您现在应该有一份业务中所有风险的清单，以及对其概率和影响的评估。 它还包括对您当前控制的审查以及应对它们的策略。
像这样的文档的风险在于，您一开始会花费大量时间来编写它，但之后永远不会更新它。 一个成功的风险管理策略应该是一个你所参考的活文档。 您可以定期更新的内容，以代表新情况、新风险和您的行动的有效性。
风险管理策略示例
首先，您描述的每个行动都应该有一个完成期限和一个主要联系人。 例如，对于延迟付款的客户，我们可以确定我们的销售人员 Bridget 将负责与 ABC Corp 重新谈判付款条件。这将有助于建立及时付款的激励措施，并且这将在 1 月 XNUMX 日之前完成.
一旦 Bridget 完成，您就可以将其从“操作”列切换到“当前控制”列。 然后，您将评估新的付款条件在未来几个月内最大限度地降低风险方面的成功程度。 但是，如果它们不起作用，您可能需要考虑短期融资。 这应该会减轻延迟付款的影响。
另类风险管理策略方法（示例）
如果这些都不起作用，您可能需要考虑其他选项。 这意味着，如果您做了任何事情而客户仍然没有按时付款，那么您可以在客户的业务对您非常有价值的情况下承担风险，或者您可以选择核选项并停止与该业务开展业务客户完全。
随着威胁的转变以及对它们的反应产生其自身的影响，情况将随着时间的推移而继续发展。 您实施的任何控制措施都可以减少客户延迟付款的机会，从而减少处理的麻烦。 或者，您可能会接手许多其他客户，使 ABC Corp. 占您收入的比例较小，从而减少延迟付款的影响。 所有这些都必须考虑在内。
在更新风险管理策略时，没有一成不变的程序。 大公司的整个部门都致力于全时风险管理，而小企业可能没有多少资源可以投入其中。 诀窍是承诺定期更新您的日程安排，无论是每周、每季度，甚至是每年。
因此，最安全的选择之一是在个别项目每天出现时对其进行微调。 然后以不那么频繁但仍然定期的方式对文档进行更彻底的分析。
回到我们在前面几节中讨论的步骤， 集思广益您的公司面临的所有风险，将新事物添加到列表中，并按重要性对其进行评级，这些都是全面分析的一部分. 然后用你当前的威胁重复这个过程，记下任何改进。
下一步
如果您遵循本指南中列出的所有步骤，您将能够更好地保护您的公司免受可能出现的许多陷阱。 这也包括我们其他帖子中的内容。
您现在有一个详细的风险管理策略，描述了公司面临的所有威胁。 还有一种策略，它还根据它们发生的可能性和影响的严重程度对它们进行评级。
您已经评估了现有控制措施的有效性，并制定了预防、最小化、转移或接受风险的策略。
您已承诺跟踪您的工作进度并根据需要审查计划。 最后，你的行动计划有一个明确的时间表和一个负责将其付诸行动的人。
祝贺你的成就！ 你比许多其他企业家处于更好的位置。 诚然，不可预见的事件仍然可能发生，构成挑战，但您已尽最大努力为潜在危险做好准备并尽可能保护自己。
5 种风险管理策略是什么？
管理风险的基本方法——规避、保留、分担、转移、预防和减少损失——可以用在一个人生活的方方面面，而且从长远来看是有回报的。
风险管理的七大原则是什么？
所有组织和企业都以自己的方式管理风险。
- 确保及早发现风险。
- 考虑组织的目的和目标。
- 在正确的环境中管理风险。
- 让利益相关者参与。 ……
- 确保每个人都了解自己的角色和责任。
- 定期审查风险。
- 一直努力变得更好。
风险的五个 5 衡量标准是什么？
alpha、beta、R 平方、标准差和夏普比率是衡量风险的五种主要方法。
风险管理的七大原则是什么？
以下是制定业务风险管理策略时需要考虑的 11 条原则：
- 创造和维护价值……
- 成为您流程的一部分。
- 参与决策。
- 明确解决不确定性。
- 要系统、有条理、准时。
- 基于最佳可用信息。
- 要具体。
风险管理的六大职能是什么？
第 1 步：识别危害。 这是检查每个工作场所和任务的过程，以识别“工作中固有的”所有危险。...
第 2 步：识别风险。
第 3 步：评估风险。第 4 步：风险管理。
第 5 步：记录程序。
第 6 步：审查和监测
