每个领导者都渴望成为一名优秀而有效的领导者，但培养领导技能需要时间。 在网络上快速搜索“优秀领导者的品质”时，没有任何结果。 相反，提高自己，参加管理和领导力认证计划，并模仿伟大的领导者会。 继续阅读，了解表明领导者最优秀和最差品质的特征。
领导者的素质
每个公司的成功领导者都可以由几个关键特征塑造。 一个全面发展的领导者可以为周围的每个人提供动力和指导。 他们的领导风格将权威与积极的方法相结合，以提高团队成员的才能，并创造一个开放、诚实和富有成效的工作环境。
有效的领导者拥有权威、仁慈和成长心态。 这说明了他们如何始终如一地以公司或集团的更广泛使命和共同目标为中心。 成功领导者的品质包括自我意识、关注人际关系、行动倾向、谦逊、赋予他人权力的能力、忠于自己的身份、始终如一地表现自己、为他人树立榜样以及成为完全存在。
如何培养你的领导能力
既然我们更加了解成功的领导者具备哪些品质，那么开发和利用这些技能的技巧是什么？ 成功的领导者不只是出现。 如果您想发展成为领导者并实现您的个人和职业目标，您必须从某个地方开始。
考虑以下概念：
#1。 测试、尝试并变得更好：
在尝试了一些简单的操作或调整后，向朋友或同事寻求反馈。 从卓越领导者所展示的特征列表中选择一两个特征作为工作的起点，然后试一试。 尝试在会议期间以不同的方式行事或说话，以提高您的自我意识。 接下来，将您对自己所做的事情的看法与同事对它的看法进行对比。
#2。 召集一群合作伙伴
选择一两个人作为您的初始导师或问责伙伴。 导师帮助我们获得关于我们如何表现和解释工作场所事件的新观点。 我们的责任合作伙伴帮助我们专注于我们的目标。 请一个积极的榜样作为你的导师或问责伙伴。
#3。 建立联系
有效的领导者是关系的建立者。 从小处着手，随着时间的推移扩展您的网络。 每个星期，尝试与您通常不与之互动的一两个同事进行对话，并以此为基础进行构建。 你的人脉圈会迅速扩大。
#4。 发展你的领导技能
申请学位或注册课程。 例如，如果您正在寻求学士学位，您可能希望增加领导力本科学位。 如果您目前拥有学士学位，则下一步可能适合攻读组织领导力硕士学位或领导力研究生证书。
领导者的最大品质
有效的领导者在个人和职业生活中都表现出以下领导特质，激励他人采取主动并规划未来。 为了充分利用这些品质，您需要不断地执行一些基本任务。 以下是领导者的一些品质，它们被评为有史以来最伟大的品质：
#1。 全神贯注。
由于他们同时不断地被拉向多个方向，领导者可能会发现这具有挑战性。 为了代表团队成员，领导者必须密切关注团队所说、所做和完成的每一件事。 不全神贯注于团队成员并表现出分心迹象的领导者是不存在的。
#2。 为他人树立榜样
尽管他们可能没有意识到这一点，但追随者始终关注着领导者。 团队成员模仿团队领导的行为，观察他们对信息或环境的反应，并效仿他们自己的反应。 优秀的领导者通过意识到他们正在被他们监视这一事实，为他们的团队树立了榜样。 例如，如果领导者支持意想不到的变化，团队成员最终将开始以同样的方式做出回应。
#3。 永远是真实的
真实意味着以真实的方式行事，而不是试图像别人一样行事。 与真正的领导者共事时，团队成员可能会认出真正的领导者，并且随着时间的推移，他们会适应领导者的风格。
#4。 表现谦逊
其中一个经常被误解的词是谦逊。 谦虚的人往往自卑，不重视自己的成就。 换句话说，谦卑就是看自己不好，看别人好。
无私的领导者不太可能将他人的努力归功于他人。 他们极力捍卫同事的要求，并将团队的要求置于自己的要求之上。 谦虚的领导者赢得了追随者的尊重，并帮助他们成长和扩展，超越了他们最初认为通过将他人置于自己之上而可能实现的目标。
#5。 将建立关系作为重中之重。
任务本身被早期的管理研究人员视为工作场所最重要的方面。 他们进行了研究并制定了提高工人产出的策略，但他们很少关注工人个人的需求。 现代领导理论考虑了员工的人为因素，例如他们与团队成员建立关系的需要，这些理论对工作场所采取了更全面的方法。
由于员工是人，因此他们不能仅将自己执行工作的方面带到他们的工作场所。 领导者需要在所有领域成为杰出的关系建立者，因为他们会把自己的全部带到桌面上。
#6。 自我意识。
自我意识是伟大领导者最重要的品质之一。 负责人必须始终注意他们所说的、所做的和用肢体语言表现出来的。 团队成员不断观察他们的领导者，即使他们并不总是意识到这一点，他们也会按照他们认为领导者应该如何行动来模仿自己的行为和反应。
当有很多变化或压力时，自我意识是至关重要的。 员工会做出类似的反应，无论他们是否意识到这一点，他们都会向领导者寻求有关如何处理转变或压力的正式和非正式建议。
领导者的最佳品质
伟大领袖的某些特质似乎适用于任何情况； 这些是每一位杰出的领导者都应该拥有或努力争取的特质。
#1。 想象
能够全面了解他们所在的公司或团队的发展方向、能力以及实现目标所需的条件，这也许是领导者可以拥有的最佳品质。
#2。 灵感
能够启发和激励他人与拥有自己的愿景一样重要。 这需要继续在公司内保持积极但脚踏实地的存在，以支持团队成员保持他们的目标、动力和参与度。
#3。 批判性和战略性思维
成功的领导者将能够评估他们的团队或团队，并完全理解存在的所有机会、风险和优势（以及他们作为个人如何努力支持或克服这些）。 必要时，他们将能够修改他们的计划。 他们还将能够评估自己的工作，看看它如何为更大的公司战略和目标做出贡献。
#4。 个人通讯
有效的领导者必须能够以真诚的方式与他人沟通。 鉴于许多成功的领导者自我认同为内向的人，作为领导者并不一定要求你是一个外向的人或善于交际的人。 它需要与您附近的每个人建立牢固的专业关系，无论他们是同事还是您的直接下属之一，并且能够表现出同理心并积极倾听。
#5。 自我的完整性和意识
拥有对您来说真实的领导风格和您如何最好地完成工作，以及有足够的自我意识来认识自己的长处和短处，这是成为优秀领导者的两个因素。 与其试图适应别人创建的模板，不如成为最好的领导者。 尝试拥抱让你与众不同的特征； 这样做无疑会形成真正的领导风格。
#6。 独创性和适应性
理解没有一种“正确”的方法来执行任务，并乐于接受新的想法、机会和观点，这些都是成功领导者的必备素质。 理解变革是成功的必要条件，对可能激发创造力的新想法持开放态度，并尝试跳出框框思考，这些都是有效领导力的特征。 为了有效，领导者必须能够观察、倾听和适应。
＃7。 灵活性
必要时，领导力还要求灵活性和适应性。 一切都不会按计划进行，所以准备好停下来，重新考虑你的行动方案，并在遇到小挫折或重大障碍时得出新的结论。 优秀的领导者将能够通过拥抱企业的动态本质并以适应性解决问题来激励人们以他们为榜样。
领导者的不良品质
当个人（领导者）降低工作组的士气，设定完全符合其利益的目标，使其士气低落，并对实现战略目标的绩效产生不利影响时，就会出现糟糕的领导。 下属经常忽视糟糕的领导特质。 坏领导的压抑本性是其不良品质的原因。 如果您想成为一名优秀的领导者，让我们看看您可以避免拥有的领导者的一些不良品质：
#1。 非理性和傲慢
傲慢和自私是糟糕领导者最令人恼火的品质之一。 糟糕的领导者喜欢指责别人的错误。 除了顺风顺水的荣光。 没有他或她的支持者，领导者就没有权力。 没有它，他将无法实现他所代表的倡议和企业的目标和目的。 此外，它会激励他们只为自己的最大利益行事。 不考虑团队的其他成员。
#2。 职业道德不足
不道德的行为是糟糕领导特征的一个著名例子。 当一个糟糕的领导者缺乏道德时，事情就会出错。 因此，他或她无法引导和激励他人。 一个强大的领导者会用他的热情、职业道德和努力来激励人们。 由于这些品质，他受到许多人的钦佩和仰望。 这给了人们实现自己目标所需的灵感。
#3。 缺乏跟随能力
如果您从未成为一名成功的领导者，想象一下这将是多么具有挑战性。 追随者需要该角色的实践经验才能很好地管理团队。 没有这种背景，即使不是不可能，也很难了解您的团队或知道对他们的期望。 更重要的是，最优秀的领导者知道当其他人在特定领域比他们更有知识或技能时，什么时候该让位并让其他人采取主动。 因此，他们必须做好准备，并愿意在必要时通过追随者来领导。
#4。 拒绝承担责任
你可能很熟悉船长应该和它同归于尽的想法。 这条领导力指南有助于区分好经理和坏经理。 因为团队负责人应该对错误负责，对成绩给予肯定。 毕竟，他们有责任确保以适当和有效的方式实现目标。 正因为如此，人们必须在他们不在时承担责任。 员工能够立即识别领导者何时未能做到这一点。 不承担责任会导致长期的敌意情绪，就像糟糕领导者的其他特征一样。
#5。 鼓励自私和傲慢
尽管当今社会的大多数人不习惯听到虚荣这个词，但这是一种普遍存在的恶习。 如果骄傲是你比别人更好的内在感觉，那么虚荣心就是执着于获得别人的赞美高于一切。 因此，它太虚荣了。 领导者最常掉入的陷阱就是这个。 作为一个成功的团体或企业的经理，声称自己的成功归功于自己并成为众人瞩目的焦点可能很诱人。 然而，有效的领导者需要留意这些诱惑并保持谦逊。
#6。 制定不切实际的标准
一个努力工作的团队可能会有的最糟糕的感觉之一就是没有达到老板的期望。 在付出如此多的心血、汗水和泪水后，您对自己的目标能够实现感到乐观是很自然的。 不过，为团队设定过高的期望是糟糕领导者的特征之一。 由于这种技术，工作人员和领导者都可能遭受严重伤害。 考虑到管理者为不会实现的结果制定计划。 此外，支持者承受着让不太可能发生的事情发生的压力。 冲突、幻灭和不信任可能由此产生。 因此，对于高管来说，透彻了解市场情况并制定合理的目标至关重要。
什么是领导力的 11 条原则？
领导力的十一条准则：
- 了解你是谁，并努力变得更好。
- 拥有技术和战术熟练度。
- 在员工中营造一种责任感。
- 及时做出明智的选择。
- 成为榜样。
- 留意你的人民的福利。
- 定期通知您的听众。
领导力的8个要素是什么？
卓越领导力的 8 个关键特征：
- 非常兴奋
- 诚信品质。
- 优秀的沟通能力。
- 忠诚。
- 方向感。
- 管理能力。
- 有权力。
- 魅力。
什么是三个 3 种主要的理想领导品质？
领导者的3个特征：
- 他们优先考虑自己的发展并且有自我意识。
- 他们专注于帮助他人成长。
- 他们支持战略思考、发明和运动。
有效领导者的 3 个重要关键是什么？
成功领导者的三个特征：
- 强烈的个性。 同行尊重品德高尚的领导者。
- 迅速、坚定的决策。
- 在您需要时可以访问它们。
- 更多资源。
有效领导者的 3 个主要特征是什么？
成功领导者的品质：
- 影响他人的能力。
- 用户评论透明
- 鼓励冒险
- 创造性思维。
- 诚信和道德很重要。
- 做决定。
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参考资料
