在面试项目管理职位时，招聘经理经常会查看您的管理风格和经验是否适合该职位。 您对面试问题的回答可能会突出您的领导能力和相关经验。 在这篇文章中，我们将讨论有关项目管理工作的 IT 和技术面试问题。
项目管理面试问题
在项目经理面试中，潜在雇主可能会就各种主题向您提问。 根据职位和工作描述，问题会发生变化，但它们很可能是技术和行为面试问题的组合。 您在项目管理方面的知识和经验将通过问题进行评估。 雇主还将评估您对企业的适应程度，这同样至关重要。 雇主对能够领导团队并与团队合作的项目经理有很高的需求。 候选人应在整个面试过程中突出自己的能力和能力，并用数据和事实来支持他们。 雇主可以在项目经理候选人的面试中询问过去的困难或失败。
这些顶级项目经理面试问题将使您能够为您的项目选择最合格的候选人。 您还可以从他们那里学习如何准备项目经理面试。 除了某些破冰船之外，还会询问基于行为和场景的面试问题。
#1。 向我描述你自己
一个常见的面试问题是开始对话和打破僵局的绝佳方式。 但是，您可以了解有关候选人背景、资格和教育的重要详细信息。 您还可以了解此人是否适合担任贵公司的项目经理一职。 让他简要描述他以前、现在和未来的工作期望是实现这一目标的明智方法。
#2。 告诉我您的专业和个人背景。
为了帮助您专注于申请人的项目经理简历，快速了解他们的情况至关重要。 稍微了解一下某人的背景可以帮助确定他们的软技能、他们如何处理工作中的问题以及他们是否适合企业文化。 他们也有项目管理经验。 长期坚持一个职位的项目经理这样做可能有好有坏，视情况而定。
#3。 您以前在该领域担任过职位吗？
申请人是否曾在您所在的部门从事项目管理工作？ 这一点至关重要，因为他们可能是您的企业采用的项目管理技术方面的专家，或者可能具有必要的风险管理能力来监督您的计划。 如果他们不这样做，游戏就没有结束。 项目管理在各个行业大体上是相同的。 即使他们缺乏直接经验，他们也可能拥有与您所在行业相关的出色项目管理能力，例如项目管理软件知识。
#4。 您以前有过管理预算的经验吗？
深入了解潜在客户项目管理经验的特定方面是有益的。 这是您详细了解候选人在预算管理等项目管理程序方面的经验的机会。 当然，应聘者的具体技能会在简历中简单描述。
#5。 您曾经领导过远程团队吗？
远程团队非常普遍，并非所有项目都在同一屋檐下进行。 由于全球劳动力和更动态的项目管理工具的可用性，许多项目经理可能永远不会真正会见他们的团队成员，但他们仍然能够通过项目管理软件进行协作。 然后是将外包的基本资源，需要与与工人合作时不同的资源管理方法。
#6。 你上一个项目结果如何？
发现他们从项目中吸取的任何教训是本次调查的目标。 每个项目都提供经验教训，熟练的项目经理可以从中学习，而关于项目管理的一切都是一个学习过程。
#7。 项目任务应该如何排列优先级？
任务管理至关重要。 一天内完成的工作会更多，因此熟练的项目经理必须优先考虑必须完成的工作以及必要时可以推迟的工作。 观察候选人的时间和任务管理决策既有趣又具有教育意义。
#8。 你如何鼓励团队合作？
使用现代工作管理软件和团队协作应用程序的能力，以及候选人对基本领导力和团队管理的掌握，都可以使用这种行为调查进行评估。 无论他们的团队是传统的、远程的还是混合的，项目经理都需要能够使用技术与他们的团队成员联系。
#9。 您如何从项目团队外部寻求帮助？
您可以使用此项目经理面试问题了解有关项目管理候选人的领导能力和沟通能力的更多信息。 一些项目经理可能认为您需要一个完全独立并从内部资源库汲取资源的人。 好的。 项目经理如果能意识到他们不知所措并向导师或专家网络寻求帮助，就会更有智慧。
#10。 你分配任务吗？
他们是优越的。 一个承担一切责任的项目经理是你最不需要的。 这很疯狂。 然而，这是一个有点诡异的问题，或者至少，它包含一个隐含的问题。 您真正想知道的不是他们是否委派，而是他们如何将工作委派给团队成员。 这是摆脱事无巨细的绝佳方法。
技术项目管理面试问题
技术项目经理负责从头到尾监督项目。 技术项目经理负责监督团队、控制支出并确保遵守健康和安全法规。 理想的候选人在面试技术项目经理时应具备出色的组织能力。 应避免解决问题能力较弱的候选人。 以下是一些技术项目管理面试问题：
#1。 您有一个项目管理弱点是什么？
您对此问题的回答可以揭示您的自我意识和进步能力。 用几句话描述你的弱点，以及你为加强它所做的或正在做的事情。
#2。 您为什么决定在技术方面管理项目？
您对此问题的回答可以向面试官证明您熟悉项目管理的技术方面。 您可以使用此问题来证明您对职位和行业的熟悉程度，因为技术项目经理通常在项目管理方面具有更多的专业知识和理解力。
#3。 您过去是如何管理预算的？
许多技术项目经理需要熟悉管理项目预算，其中包括材料成本、项目团队成员成本以及完成项目所需的时间长度。 技术项目经理在创建项目预算时必须考虑所有这些因素，以便客户提前了解成本。 解释你在预算管理方面的经验或知识可以让面试官相信你是该职位的最佳人选。 优秀的项目经理可以确定项目预算的准确估计。
#4。 如果两个或多个团队成员之间存在分歧，您会怎么做？
团队合作时可能会发生冲突； 能够处理和解决团队成员之间的分歧可以节省时间并促进富有成效的环境。 向面试官展示您将如何解决两名团队成员之间的争端。 考虑描述以前的冲突以及您作为团队负责人或项目经理如何处理它以迅速有效地得出结论。
#5。 项目没有充分发挥其潜力的迹象是什么？
有些企业开局不错，但后来耗尽了分配给他们的时间或金钱。 技术项目经理的职责是重新组合项目并使其朝着预期结果的方向发展。 举例说明您必须将项目恢复到可管理的进度或预算范围内的情况。
#6。 哪一个词最能描述您作为项目经理的角色，为什么？
某些面试官可能会要求您用一两个词来总结自己。 选择一些您或其他人可能用来定义您的管理风格的形容词，然后将这些形容词与您实际处理过的情况和经历联系起来。 选择准备好的、有组织的或高效的动词将向面试官证明你了解项目经理的特质。
#7。 你犯过的最大的项目错误是什么？
你可以描述一个你为错误承担责任并处理它的时刻，这类似于意识到你的缺陷。 向面试官展示你是如何纠正问题的，以及你做了什么来保证你在概述失误之外做出更好的决定。 面试官说，你从错误中吸取教训的能力将帮助你成为一名技术项目经理。
#8。 您如何为团队成员分配任务？
根据团队和团队中每个成员所拥有的技能组合，每个项目经理都以独特的方式分配职责。 即使您申请的组织可能有明确的工作委派程序，描述您如何分配任务可以展示您的领导能力和团队管理能力。 考虑向面试官证明您能够适应特定情况。
IT项目管理面试问题
如果您是进行面试的 IT 专业人士，您必须通过询问来探查潜在客户，这样您才能衡量他们的性格和能力。 您可以在面试中使用以下查询来发现更多关于候选人的信息。 每个问题都附有对其潜在用途的解释以及如何充分利用它的建议。 查询包括：
#1。 项目经理最重要的素质是什么？
项目经理需要多种能力，包括技术诀窍、领导能力、计划、组织、沟通和团队合作。 此外，他们应该熟悉项目管理工具和程序。
#2。 你会说一个完美的项目是什么样的？
在最基本的层面上，这个问题可以揭示候选人喜欢的项目类型，这可以帮助您确定它们是否适合您的公司。 您可以从询问中了解候选人的优势和潜在缺陷。
#3。 项目生命周期的基本阶段是什么？
借助这个问题，您将能够衡量候选人对关键项目生命周期阶段的理解。 申请人无需深入了解每个步骤，但他们应该表明他们对每个步骤都有概念性的理解，并且可以将其与他们的个人经历联系起来。
#4。 你如何安排你的优先次序？
项目的成功在很大程度上取决于项目经理确定活动优先级的能力。 通过问他们这个问题，您可以更好地掌握候选人的优先事项。 此外，它还可以揭示候选人如何处理需要更灵巧方法的变化和困难，例如处理人际冲突或利益相关者的分歧。 候选人的回答可以揭示有关他们的沟通和组织能力的信息。
#5。 项目如何保持进度？
一个技术项目有很多变动的部分，因此很难按时维护它。 这个问题将测试候选人正确监控项目、确定项目何时未实现目标并使其重回正轨的能力。 您可以使用该问题来评估候选人的风险管理和监控技能。 候选人应该能够展示他们对管理团队所必需的细节的关注程度，而不是对他们进行微观管理。
#6。 您如何管理不可预见的项目变更？
无论出于何种原因，项目经理都需要足够灵活地根据情况的变化进行调整。 项目从开始到结束都不是一成不变的。 它可能由技术变化、客户对新产品的要求、团队成员离开公司甚至自然灾害引起。 此查询使您能够评估候选人处理意外情况的能力，同时使项目保持在正轨并减少其对预算和进度的影响。
#7。 向我解释一下您过去管理预算的经验。
并非所有项目经理都需要处理预算，有些可能只针对特定项目这样做。 拥有一位了解预算在项目中发挥的关键作用的项目经理至关重要，即使您的公司没有在寻找管理预算的人。
#8。 您如何在整个项目中管理范围蔓延或镀金？
项目经理必须始终注意范围蔓延和镀金，这两者都会对成本和交付日期产生影响。 通过问这个问题，你可以更多地了解候选人解决这两个问题的方法，以及他们的技术专长和资源管理能力。 通过提出这个问题，您可以更多地了解候选人解决问题的能力。
#9。 您如何解决利益相关者之间或团队内部的纠纷？
项目经理必须定期处理冲突和分歧，而且他们必须迅速而恭敬地处理。 您可以通过这个问题了解更多关于您的候选人公正解决和解决争议的能力。 询问还可以了解应聘者的沟通能力，这对于解决纠纷和冲突至关重要。 这个查询提供了一个极好的机会来衡量申请人的个性和人际交往能力。
#10。 你如何激励你的团队？
项目经理需要鼓励团队成员尽其所能。 不过，这可能具有挑战性，因为团队成员经常向可能参与也可能不参与项目的不同老板汇报。 此调查可以帮助您确定候选人是否具备在整个项目中保持团队士气所需的领导能力和人际交往能力。
#11。 您如何分配职责和任务？
项目经理需要熟练分配任务，因为他们有很多工作要做。 通过此查询，您可以确定申请人是否准备好分配任务，如果准备好，他们将如何进行。 确定委派对他们来说是否毫不费力，或者他们是否可能对微观管理有问题。
您如何准备项目经理面试？
练习是准备项目经理面试的最佳方法。 请朋友或同事为您表演一次模拟采访，或录制对话并回放。 准备一系列现实生活中的例子来支持你的项目管理专业知识。
项目管理面试会问什么？
你最近的项目可能会在面试中被提及，以衡量你对不同项目类型的熟悉程度、你采用的项目管理方法、你的团队规模以及其他因素。
项目经理最重要的 3 项技能是什么？
以下是任何项目经理要取得成功的三个“必备”能力：
- 人际关系和沟通能力。
- 妥协和解决争端的能力。
- 正在建立团队的奉献精神。
向面试官询问项目管理的哪些问题？
几个问题：
- 我可以预期为这份工作接受什么样的培训？
- 你们为新员工提供什么样的帮助？ 是否存在指导计划？
- 我将执行什么样的任务？
- 我船员的规模。 其他团队正在做这种工作吗？
- 人们通常会在这里待多久？
您如何在面试中展示您的项目管理技能？
除了分享您的投资组合之外，还包括您成功管理和享受的先前项目的详细描述。 描述您用于监督团队成员、分配任务和评估质量的方法。 但是，请确保给出简洁的回答，不要浮夸或啰嗦。
相关文章
参考资料
