项目管理是使用项目的知识、技能、资源和方法来实现其目标的过程。 项目经理使用这种方法使他们的组织成长。 这篇文章讲的是程序管理技术职位描述和薪水。 它还讨论了项目管理与项目管理。
概述
当同时管理多个相关项目时，每个项目的收益都可以最大化，而如果单独管理它们则不可能。 研究表明，具有良好项目管理的企业比没有良好项目管理的企业成功的可能性要大得多。
项目管理是协调和监督许多相互关联的项目完成的明智方式。 然而，共享项目资源、成本和活动是项目集管理目标的关键部分，目的是从整体上充分利用项目集。
当同时管理多个相关项目时，可能会产生其他方式难以达到的协同效应。 项目集管理比管理单个项目的范围更大，因此需要更多的管理技能。
当他们接受管理项目的挑战时，项目经理使用强大的软件工具来帮助他们计划、跟踪和报告绩效。 借助 ProjectManager 的在线项目管理工具，您可以为自己和您的企业做出更好的决策。
使用这些应用程序，项目经理可以组织相关项目组。 然后，他们结合自己的资源，利用广泛的技能和经验，以一种尽可能赚钱的方式来管理这些资源。
项目管理职位描述
项目经理是同时负责多个项目并确保他们为公司的利益共同努力的人。 他们与项目经理不同，因为他们不负责关注每项任务。
要做好这项工作，您应该具有管理项目和管理团队的经验。 任何想申请的人都必须至少拥有学士学位。
项目管理职责
计划管理职位描述团队必须执行以下操作：
- 将有助于组织实现其目标的活动和事件放在一起。
- 创造有助于公司实现其总体目标的新想法。
- 制定并坚持未来的计划。
- 制定计划如何资助和运行该计划。
- 制定计划以确定该计划的有效性以及可以改进的地方。
- 将资助计划的拨款申请放在一起，以便它们能够继续运行。
- 负责一个拥有许多不同技能和工作的团队。
- 确保客户满意度、安全性、质量和生产力等因素会带来成功。
- 将变化和干预付诸行动，并密切关注它们以实现项目目标。
- 通过定期召开会议，项目参与者和做出服务决策的人可以以开放和诚实的方式相互交谈。
- 在项目的整个生命周期中，制作准确且最新的进度报告。
- 他们评估程序的可能风险。
- 与广告团队一起制定计划。
计划管理要求
在程序管理的职位描述中要运作良好，您需要具备以下条件；
- 拥有商业或密切相关领域的四年制或更高学位。
- 在项目经理的角色中有良好的记录。
- 证明有能力处理与许多不同人的关系。
- 带领一群人的历史。
- 以不同的方式使用计算机工作。
- 知道如何很好地运行项目。
项目管理薪水
项目管理的典型年薪为 78,576 美元。 这个范围内的薪水可能会根据许多因素而变化，例如候选人的经验水平、教育程度和地点，以及他们工作的企业类型。 美国劳工统计局表示，项目经理的平均年薪为 94,500 美元。
截至 27 年 2023 月 144,635 日，美国薪资项目管理人员的平均收入预计为 124,478 美元，范围通常在 166,024 美元到 XNUMX 美元之间。 此外，教育水平、证书、额外技能和在该领域工作的年限等几个因素也会对项目管理薪资产生重大影响。
技术项目管理
技术项目经理通常在管理层的高层，他们的工作是帮助公司实现他们的产品目标。 他们经常与来自不同部门和部门的高层管理人员和他们自己的团队合作，密切关注产品的生产和发布。
在技术项目管理中，具有技术背景的人员负责管理公司的项目 (TPM)。 此外，他们负责整个项目，从弄清楚需要做什么到分析最终结果。 TPM 经常与工程师合作建立公司的技术和产品架构。
技术项目经理在工作中做什么
作为一般规则，技术项目经理负责以下事项：
#1。 需要的细节
技术项目经理与业务利益相关者交谈，以确定软件必须具备的功能。 这可能涉及公司内部的技术和客户看到的软件和硬件。 在设置项目范围时，技术项目经理可能会尝试弄清楚开发和测试需要多少时间和人员，以及是否有必要的资源可用。
#2。 开始定义范围的过程
TPM 可以负责一个程序中的不同项目。 在准备好使用该技术之前，可能会有多个制造和测试阶段。 技术项目经理可能计划的一些事情是时间表、可交付成果和资源的使用。 例如，一个阶段可能包括一轮编码、技术质量保证和用户质量保证，以及产品的新版本。
＃3。 时间管理
技术项目经理可以密切关注整个项目，从预算到进度以及两者之间的一切。 即使一个项目集可能由多个项目组成，TPM 也可能会查看整个进度表以确保一切都按计划进行。 这也可能意味着协调技术团队与其他部门的工作，其他部门的成员可以提供反馈。
#4。 分析和评估结果
对提议的解决方案的测试和审查也可能是 TPM 计划的一部分。 这可以通过与用户一起测试或通过测试代码来完成。 即使由专门的 QA 团队来详细测试代码，TPM 也可以进行广泛的测试以确保产品按照业务需求文档规定的方式工作。
#5。 做报告
可能需要组织 TPM 来更改不同人群的报告格式。
技术项目管理需要具备的技能
如果你想在技术项目管理领域做得很好，你应该能够：
#1. 沟通技巧
作为一名技术项目经理，你必须经常与来自不同群体的人交谈。 一些可能参与产品制造的人是战略家、开发人员、经理和供应商。 能够以清晰简洁的方式与业务用户讨论代码的技术问题非常重要，尤其是当这些问题影响产品的制造或运输方式时。
#2。 技术领域的专业知识
技术项目经理可能会利用他们在该领域的知识来关注他们公司的产品是如何制造的。 这可能需要透彻了解公司的 IT 基础设施和程序，以及编码语言和框架。 即使你的公司不需要你写代码，知道如何写代码也会让你成为更有价值的团队成员，并帮助你更准确地规划未来的项目。
#3。 负责项目的进展
由于 TPM 由许多较小的项目组成，因此它需要许多与项目管理相同的技能。 作为敏捷项目管理的一部分，企业可以通过在短“迭代”中发布功能来快速响应市场和客户期望的变化。 除了能够管理时间、良好沟通、解决问题和战略性思考之外，管理者还经常使用许多其他技能。
#4。 采取安全措施
在运行项目时，项目经理通常会尝试预测和准备可能出现的问题。 作为此过程的一部分，您可能必须决定某个风险是否可以继续进行产品开发。 这可能包括问题或功能可能会影响技术程序的销售，或者完成该程序需要比原计划更多的资源。
#5。 领导
在监督新技术的设计、开发和使用时，项目经理通常会担任不同团队成员的领导角色。 成为领导者最重要的部分之一就是能够激励您的团队并想出新方法来解决不断出现的问题。 计划路线图显示需要采取的步骤和需要达到的主要目标。 但是，这可以确保产品开发团队中的每个人都在同一页面上并朝着同一目标努力。
#6。 精通商业
TPM 在技术性很强的领域工作，但他们也在工作中使用基本的商业技能。 这需要了解业务和 IT 部门的设置方式，以及预算和盈利等基本财务理念。 通过成为这些领域的专家，TMP 可以帮助领导层做出有关产品战略和时间表的决策。
项目管理与项目管理
尽管程序管理和项目管理看起来很相似，但它们实际上是非常不同的领域。 更大、更成熟的企业经常使用项目管理，因为随着公司的成长和变化以满足市场需求并协调不同部门的工作，它变得越来越重要。
计划的预期结果可以帮助公司实现一个或多个总体目标。 此外，大多数时候，手头的任务有很多变化的部分，而且很难预测。 但是，它们会影响业务的不同部分，需要协调不同的资源集，并导致策略变化。
计划管理也称为“计划管理”，它与项目管理的不同之处在于它协调一组相关的任务。 这些程序是常态。 它们更大，覆盖范围更广，时间跨度更长。
更多信息
在项目管理与项目群管理中，项目群是在考虑整个业务的情况下制定的，而项目往往关注的范围更窄。 组织为他们的计划制定计划，以帮助他们实现长期和战略目标。 他们也愿意更改截止日期并关注大局。 另一方面，项目试图确保其结果良好、高效且快速完成。
虽然项目的可交付成果决定了它的范围，但项目集的范围可以根据需要扩大或缩小。 重要的是要记住，项目会持续很长时间，但项目有明确的开始和结束日期。
通常在项目管理与计划管理中，为了使组织实现其战略计划和目标，它需要许多单独的长期计划。 项目群管理计划和项目群治理描述了这些项目将如何运行。 大公司往往有几个项目需要同时完成。
管理项目时需要考虑哪些事项？
在项目管理方面，有很多事情需要考虑：
#1。 将日常关注融入您执行长期计划的方式
改变是程序的目的。 他们使用一系列举措使变革逐渐发生，跟踪每个举措在总体战略目标方面带来的好处。 这使软件可以跟踪它所做的更改，并在从经验中学习时适应新情况。
#2。 要将战略计划付诸行动，您必须跨职能部门工作并打破孤岛
很难处理涉及多个不同部门、许多不同事物或目标一直在变化的情况。 如果有路线图，组织中的每个人都知道他们应该做什么。 如果您有一个概述需要在整个组织内完成的工作的战略计划，就可以更容易地看到任务之间的相互联系并找到相互竞争的目标之间的共同点。
#3。 了解正在发生的事情
项目创造的价值应该有助于实现战略目标，并且应该随着时间的推移衡量和跟踪这个价值。 在对计划及其项目做出决策时，将考虑计划对组织的影响。 要想成功，您需要能够调整、设定优先级并做出选择。
此外，项目群和项目经理可以通过查看和管理项目群中项目之间的复杂联系，更多地了解工作计划如何相互影响。 这种详细程度有助于解决任何调度问题，并使进行必要的更改以确保交付顺利进行变得更加容易。
#4。 喜欢和其他人一起工作
项目经理一天的大部分时间都花在了与来自不同部门的同事交谈以及协调整个企业的活动上。 此外，他们在该领域拥有丰富的经验，并且知道如何最好地完成工作。 他们信任项目经理来完成工作并密切关注事情的进展情况。 然而，这让团队的其他成员能够专注于增加价值和实现公司的长期目标。
项目管理的一个例子是什么？
管理角色可以分解为更大的计划集的项目管理和更小、更具体任务的项目管理。 项目经理更关注公司的长期目标，而项目经理更关注工作的短期结果。 项目管理更具战略性，而项目管理更注重实践。
他们可能必须向许多不同的团队报告项目的进展情况，从执行团队到 IT 部门。 您可以使用这些摘要来了解您当前计划的执行情况或为未来制定计划。 例如，如果 Business Yield 的 HR 负责三个相互关联的项目——制作图形、撰写文章和制作网站来宣传公司的服务——那么 HR 正在通过使用项目管理来帮助 Business Yield 增长。
项目经理的三个概念是什么？
以下是；
- 领导。
- 组织。
- 通信。
什么是项目管理技能？
一个好的项目经理需要擅长组织、计划、日程安排、项目策略、报告、撰写提案和预算。 这将取决于您的组织需要什么以及它们与您已有的团队的契合度。
项目管理的步骤是什么？
以下是；
- 制定运行和管理程序的计划。
- 将计划付诸实施需要多少成本？
- 一个程序做什么。
- 考虑可能的风险。
- 确定程序之间的依赖关系。
- 任何阻碍程序进展的事情。
项目管理的作用是什么？
简而言之，项目管理是对项目的监督，这些项目旨在提高组织的效率和效力，使其与战略目标保持一致。 项目经理负责领导和协调组织的战略项目和活动。
项目经理的角色是什么？
以下是；
- 计划、设置和跟踪一组协同工作的项目。
- 选择最好的计划和目标。
- 管理项目如何相互影响。
- 负责监督项目经理和其他员工的工作，并判断他们的工作完成情况。
- 制定计划，制定预算，并确保一切都按计划进行。
- 使用好的策略来应对变化、风险和有限的资源。
结论
对于那些可以接受不确定性并将持续规划作为其战略路线图和投资组合融资流程的一部分的企业来说，项目管理更有可能顺利进行。 投资于最有效的计划将带来增长。
项目管理常见问题解答
项目管理的5个基石是什么？
优秀的领导者通过关键举措来实现这一目标。 计划、人员、过程、完善和完成后是项目管理的五个支柱，它们被付诸实施并受到监控。
好的项目经理做什么？
有效的口头和非语言沟通技巧。 一个好的领导者的特征。 擅长财务分析和预算编制。 将高层领导的投入提炼成实际结果的能力。
项目经理的 KPI 是什么？
项目管理中典型的关键绩效指标可以分为四组：财务、以客户为中心、运营和业务能力。
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参考资料
