产品管理是公司的基本业务战略，用于支持和协调涉及产品设计、营销和发布的所有操作。 负责产品开发的部门通常担任产品经理一职。 为了让产品经理有效地执行交给他们的任务，他们需要这些产品管理工具。 请继续阅读，因为本文揭示了您需要了解的有关产品管理工具和 2023 年顶级免费软件选项的所有信息。
产品管理工具是什么意思？
产品管理工具帮助团队管理特定的产品生命周期阶段。 这可能包括以下内容：
- 产品上市准备
- 规划软件开发
- 产品分析
- 模型
- 甚至产品推广
例如，产品路线图工具可帮助您规划产品愿景并描述您将沿路线处理的项目。
然而，特定的产品经理软件工具，例如综合项目管理工具，为生产和管理产品所涉及的一切提供了一个集中的平台。
这对于远程产品团队来说至关重要，因为使用具有适当功能的单一虚拟产品管理系统是有意义的。
您应该在产品管理软件中搜索哪些功能？
以下是在产品管理工具中寻找的一些基本特征：
- 头脑风暴的能力： 创建新产品需要跳出框框思考。 而且，无论您的想法多么奇怪，管理工具都应该帮助您理解它。
- 工作管理： 该应用程序的任务管理工具，无论是看板还是内置任务优先排序，都应该是广泛的。
- 模板： 您的管理工具应包括可自定义的模板，以帮助您快速入门。
- 集成： 不幸的是，很少有产品经理工具可以满足您的所有要求。 因此，您的管理工具必须与流行的工作场所软件链接才能发挥最大作用。
然而，这些并不是唯一要考虑的因素。
如果您必须浏览多个选项卡只是为了查看事情是否按您的产品计划进行，您会发疯的。
因此，在选择合适的产品管理软件时，出色的可用性至关重要。 更何况它不应该是一个昂贵的工具！
什么是产品管理？
产品管理监督产品的完整生命周期，以向客户交付成功的结果。 它涉及各种任务，例如用户研究、产品规划、产品营销等。
项目经理需要什么技能？
一个好的产品经理必须能够：
- 准确分析和理解功能请求或用户反馈
- 设置和监控关键绩效指标 (KPI)，例如客户满意度。
- 通过设定切合实际且可实现的目标来定义产品愿景。
- 向产品团队清楚地传达利益相关者的期望。
- 深思熟虑，准确预测。
- 了解用户体验设计的基本原则。
- 明智地管理您的时间和资源。
然而，这些只是敏捷产品经理所需的一些一般能力。 最后，它归结为业务或项目需要什么。
产品经理使用的工具有哪些？
产品经理使用的工具称为产品管理工具。 这些工具有助于在发布前管理、控制、监控和制作研究产品。
产品经理需要使用各种工具，例如
- 进行行业分析的工具
- 流程图和路线图软件
- 用户调查和分析工具
- 项目管理工具
- 小组沟通和协作的工具
产品管理的三个主要领域是什么？
每个产品经理都应该关注的产品管理的三个主要领域是：
- 产品发现。
- 设计产品。
- 开发产品。
最好的产品管理工具
产品团队将产品管理解决方案用于以下任何或所有与产品相关的任务：功能优先级排序、冲刺管理、产品路线图开发、用户旅程映射、消费者研究、产品路线图、功能优先级排序和产品发布管理。
#1。 Craft.io：最适合确定产品引擎的优先级。
借助 Craft.io 独特的优先级项目，您可以根据工作和功能的影响力、影响力、信心和努力度 (RICE) 分数对工作和功能进行评级，以快速决定整个开发管道的最佳后续步骤。
特征
- 名为 Craft.io 的产品管理平台具有用于收集客户反馈、组织工作流程和创建路线图的工具。
- 您可以控制工作负载容量，为基本选择设置优先级，并在平台上建立产品规格。
- Craft.io 通过整合和收集不同的产品数据，成为您完整的产品记录系统。
- 它跟踪产品的各个方面，包括利益相关者和团队成员的输入以及 OKR、角色和主题的战略文件。
- 此外，Craft.io 有许多协作和共享工具、路线图视图、状态跟踪以及自定义和可共享的数据可视化选项。
- Craft.io 提供 30 天免费试用，每月价格为每人 39 美元起（按年支付）。
#2。 星期一：最适合可扩展性
各种规模的团队都可以使用 Monday.com 上的在线产品管理平台来计划、跟踪和管理他们的日常任务。 从每周迭代到广泛的产品路线图，Monday.com 帮助团队定义明确的所有权、跟踪和分析他们的工作、管理冲刺和协作。
特征
- 借助敏捷平台，团队可以轻松地在线协作。
- Monday.com 的 Work OS 包含可视化和适应性强的组件，它们协同工作以提供您的团队所需的任何敏捷工作流程。
- 它提供任务相关性、里程碑、甘特图和看板视图以及项目分析。
- Monday.com 的每月订阅费用为两个用户 17 美元。 该软件有 14 天的试用期。
#3。 Walling：视觉上安排思想和任务的最佳方法。
最具视觉吸引力的产品管理工具之一是 Walling，它为您提供了一个简单的界面来安排和管理想法和活动。 Walling 脱颖而出，因为它允许您并排设置任务、概念、注释和文件，以查看您的工作概况。
特征
- 该工具提供多种视图，包括任务列表、日历、数据库表和看板视图。
- Walling 提供的协作工具包括发表评论、分配任务以及添加截止日期和提醒的能力。
- Walling 提供最多 100 块积木的免费计划。 付费计划起价为每位用户每月 5 美元。
#4。 Propad：生命周期产品管理的最佳工具
ProdPad 是管理团队产品路线图的高效解决方案，可让每个人都了解情况并保持同步。
特征
- 产品管理专家将重视产品规格模板、版本控制和带注释的绘图以及准确的用户角色等功能。
- 例行清理和内部命名约定可以减轻不适感。
- 通过 Zapier 连接，集成选项包括 Slack、Trello、Jira、Active Directory、Azure DevOps、Confluence、Doorbell.io、Dropbox、GitHub、Google Apps、Pivotal Tracker 等等。
- ProdPad 提供 7-30 天的免费试用期和每月 99 美元起的价格
#5。 ClickUp：管理模块化产品的最佳软件
通过将任务、文档、聊天、目标和仪表板组合到一个应用程序中，产品管理平台 ClickUp 声称自己是“一个应用程序来替代它们”。
特征
- 产品管理的重要元素包括用于产品路线图的任务板、用于想法共享的协作文档、用于开发的 spring 管理工具以及利益相关者访问访客帐户。
- 要实时查看每个团队成员的工作内容，您还可以访问本地时间跟踪和工作负载能力报告。
- 凭借 1,000 多个 Zapier 集成，ClickUp 提供与更多工具（如 Slack、G Suite、Dropbox 等）的原生集成。
- 由于某些功能限制，ClickUp 对无限数量的用户免费。
- 付费订阅起价为每位用户每月 5 美元，如果您对该应用程序不满意，还提供 30 天退款保证。
软件产品管理工具
#1。 用户监控和分析工具（如Pendo和Amplitude）
这些工具可以是关于您的软件用户或您网站的访问者如何与您的产品和内容进行交互的非常有洞察力和洞察力的信息来源。
产品分析解决方案捕获并帮助您分析消费者的行为，而不是客户调查或访谈，后者本身就是必不可少的工具。
如果您的企业销售软件或在网站上维护大量内容，使用 Pendo 或 Amplitude 之类的工具可能会揭示一些重要事实，比如什么与您的访问者有联系，什么没有。
#2。 使用路线图工具（例如 ProductPlan）
任何产品管理工具列表都必须包括用于路线图绘制的软件。
例如，电子表格或幻灯片是非本地路线图应用程序，使用它们来创建和维护您的产品路线图将导致工作量显着增加，使其不那么灵活和易于共享，并增加版本控制问题的可能性这可能会阻碍您的产品开发。
#3。 客户调查软件（例如 SurveyMonkey 或 Typeform）
使用 SurveyMonkey 或 Typeform 等基于网络的调查工具，您可以快速轻松地创建调查。
无论您是想提供多项选择题、下拉列表，还是只是打开评论字段，这些工具都有各种各样的预格式化问题。
然后，您可以在将调查发送给客户后快速跟踪和分析结果。
#4。 记录客户访谈的软件（例如 GoToMeeting 或 Zoom）
记录与客户的电话交谈通常是个好主意，即使您只是打电话回答问题。
记录这些聊天并在之后使用 Zoom 或 GoToMeeting 等程序使用它们很简单。
您永远不知道消费者何时会分享有见地的建议，提出许多其他用户会有的疑问，或解释您可能没有考虑过的使用该产品的独特原因。
#5。 演示软件（如 PowerPoint 或 Keynote）
我们经常提请注意路线图呈现软件的低效性。
但是，这并不意味着 PowerPoint 和 Keynote 不应该在您的产品管理工具箱中占据重要位置。
演示文稿有助于向公司内部观众和客户等外部观众展示您的高层次目标、愿景和抱负。
例如，使用愿景平台向一组高管利益相关者展示您的产品愿景可能会有效地获得他们的支持。
使用演示文稿提供有关您的产品的销售培训或教育行业专家也可以非常成功。
免费的产品管理工具
以下是顶级免费产品管理工具的列表：
- 产品库
- 任务
- 路线图
- Bitrix24
- 体位法
- 积压
- 合流
- Odoo
- 尾声
- JIRA
产品管理工具常见问题解答
产品管理的哪个方面最难？
对于许多产品经理来说，管理组织沟通、时间表、团队协调以及兼顾多项职责是他们工作中最具挑战性的方面。
产品经理的角色是什么？
产品经理的角色，包括众包、创造和策划有利于客户的想法，是产品经理的职责。
结论
产品经理服务或希望获得的每个消费者群体都被赋予其独特的形象，这是他们随着时间的推移而创造的。 通过利用产品管理技术，他们可以成功地实现这些目标。
参考资料
