参与式领导：风格，有特色的例子

使一家成功的公司脱颖而出的是一位有效的领导者。 它促进了员工和高层管理人员之间的公开交流。 尽管大多数组织和商业领袖都有自己的领导风格。 如果您需要一种有效的参与式领导风格、示例及其特征 本文为您介绍

什么是参与式领导？

在开始之前，让我们先了解一下领导力的含义。 领导力是很多人都在努力追求的一项技能。 一个好的领导者可以激励群众并引导他们朝着一个目标前进。 许多不同的特征构成了一个伟大的领导者； 魅力、魅力和社交技巧都是成功领导的重要工具。 每个处于领导地位的人都有自己的方式来影响团队成员实现他们的目标。

参与式领导是一种管理风格，适用于希望让员工参与公司决策的经理。 换句话说，参与式领导是一种领导风格，在这种领导风格中，所有团队成员共同努力以获得共识决策。 这种领导也称为民主领导。 它允许每个人参与公司的日常运营。 但是，参与式领导者应该具备一些关键特征。

参与式领导的类型

共识型、集体型、民主型和专制型领导是参与型领导的四种类型。 他们是：

#1。 共识参与式领导

在这种类型的领导下，员工可以完全控制决策的结果，领导者对团队和工作的其他成员没有额外的权力。 团队负责人可以充当促进者，但每个员工都必须决定他们想要的行动计划。 在团队得出结论之前，什么都不会发生。

#2。 集体参与式领导

这种类型的领导需要一种协作决策方法，其中团队中的每个人都对行动和结论承担同等责任。 要继续作出决定，必须得到小组中的大多数人的同意。 

#3。 民主参与式领导

在质量决策方面，民主方法需要从整个团队获得反馈，但高级管理层拥有最终决定权。 该小组提出想法和建议，并且可以对结论进行投票，但领导者对采取哪些步骤拥有最终决定权。

#4。 专制参与式领导

专制参与式领导与民主参与式领导相同，只是领导者拥有更多权力。 专制领导中的领导者接受员工参与，但保留完全的决策控制权。 一个专制的领导人不应该解释他们的决策过程。

参与式领导的关键特征/特征

当员工被允许参与时，领导变得容易，因为它有助于为向上和向下流动的新想法创造空间。 向上沟通 让您的团队成员积极参与决策。 您还可以使用 向下沟通 发送信息的方法，但有同理心。 因此，如果领导者具有以下参与式领导的这些特征，那么他/她就有很好的推动力让每个人都相处融洽。 他们负责为下属提供咨询、培训和发展机会。

以下是参与式领导的特点：

#1。 平易近人

这种领导让人们在工作环境中感到放松和平静，他们不会给你压力。 我想你知道，如果人们可以放心地一起工作、团结、沟通而不用担心受到惩罚，那么那家公司一定会实现它的目标。 平易近人的领导者是积极主动且善于倾听的人。

如果领导者能够坚强，即使员工给出坏消息，下属也不会因为谈论任务的消极方面而感到震惊。 性格内向或内向也可能导致您难以让他人参与公司事务。 因此，要提高你的平易近人。

#2。 周到

作为一名参与式领导者，运用深思熟虑的感觉将使您能够在参与式领导的这一特征中与您的团队密切打交道。 考虑他人的意见和情绪是领导结构的重要组成部分。 有了这个，就会有一个促进合作的环境。

#3。 善于沟通

这些是参与式领导的关键特征。 为了成为一名参与型领导者，你必须善于沟通。 有效的沟通是每个组织的生命线。 这不仅仅是做谈话的工作。 信息必须从上往下流动，也必须从下往上流动。 沟通需要适当的反馈。 当领导者进行沟通但没有得到反馈时，这种沟通是无效的。 在你的演讲中建立足够的清晰度来传达信息。

同时，这种领导风格的沟通有两个关键方面：获取信息的能力和提供信息的能力。 非语言交流可以帮助其他人发现你更平易近人，更善于传达你的信息。

参与型领导者必须能够与他人分享他或她的知识，而不会造成混乱。 但是，您还需要进行权威的交流，但要以善解人意的方式进行。

#4。 思想开明的

这是参与式领导的另一个重要特征。 不管你的职位描述如何，尽量咨询下属对建议和想法的看法，即使它们与你最初的想法相矛盾。 以客观和不偏不倚的方式看待其他概念和方法。 事实上，如果你不能消除自己的偏见，那么你就不是真正对下属开放。 如果您利用不同的方法和想法，您可以更加开放。

#5。 赋权

最后，参与型领导者必须赋予他人权力。 由于您不是唯一的负责人，因此您希望确保其他人能够领导。 关键是通过知识和鼓励赋予他们权力。 您还应该为下属提供支持。 非必要时不要参与评判或批评任何人。

作为参与型领导者，确保您的下属有足够的机会学习和发展自己。 这并不一定意味着他们的职业生涯，也包括其他领域，如领导力和自我提升。 重要的是，为他们提供成为最佳领导者的机会。 有一天你会很高兴你做到了。

参与式领导的例子

如上所述，参与式领导的唯一目的是在将管理权交给员工之前，阐明公司的明确使命、愿景和目标。 他们传达组织目标，描述预期结果，并鼓励员工发挥创造力。 因此，这是一种解决和提高性能的方法。 同时，参与式领导的例子有促进者、社会工作者、仲裁员和 团体治疗师.

还有一些公众人物表现出参与式领导的例子。 参与式领导的例子有：

#1。 比尔盖茨/微软

参与式领导的一个例子是微软的创始人比尔了解赋予人们权力的价值，他意识到击败市场竞争的最佳方法是让知识渊博的团队成员参与决策。 你可以同意我的观点，他确实成功了。

#2。 卡洛斯·戈恩 / 雷诺和日产

在汽车制造商的世界里，日产和雷诺首席执行官卡洛斯·戈恩就是一个例子。 戈恩有趣的一面是让他的团队成为决策过程的一部分。 他还认为，团队最好知道需要做些什么来提高生产力。

参与式领导风格

参与式领导风格是指领导者对团队成员的行为。 了解不同的领导风格以及它们如何为您工作是很重要的。 虽然您有时需要使用权威的方法，但您还需要民主或参与其他人以推动您的团队前进。 以下是四 (4) 种参与式领导风格。

#1。 教练式领导风格

教练式领导的特点是协作、协助和监督。 这些负责人专注于通过带领团队克服目标和障碍来发挥团队中最好的一面。 这种领导风格与专注于自上而下决策的专制领导风格直接相反。 

＃2。 民主领导风格

民主领导也被称为共享或参与式领导。 它允许小组成员在决策过程中发挥更多的参与作用。 这种类型的领导可以适用于任何组织。

＃3。 自由放任的领导风格

 这种风格与专制领导完全相反。 自由放任的领导者做出决定，并允许团队成员选择可能有利于他们的东西。 然而，虽然他们不单独采取或做出决定，但他们共同拥有以下特征：

1. 授权专家
2. 知道在危机期间何时介入并发挥领导作用
3. 在不可避免时允许建设性的批评
4. 提高员工的领导素质
5. 让团队成员解决问题和管理挑战

＃4。 专制领导风格

这也被称为威权领导。 这是一种领导风格，其特点是个人完全控制所有决策，而团队成员很少或根本没有贡献。 专制领导者通常根据他们的想法和决定做出选择。 他们很少接受下属的建议。

如果您想了解如何培养高效的劳动力 另请阅读: 领导团队：培养有效的劳动力

结论

参与式领导为组织带来无数好处。 任何有效使用这种风格的领导者都能够让整个团队参与到组织的运营中。 与其他形式的领导不同，参与式领导允许决策成为集体责任。 简而言之，领导者在监督下属时表现出的行为决定了公司的成败和成长。

常见问题

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