许多企业应用创新管理的概念，特别是在技术和科学等竞争性行业。 公司的员工可以使用创新管理来建立一种文化和结构，以激发创新并增加他们产生有趣的新产品或服务的机会。 如果您的公司会从新想法中受益，那么更多地了解创新管理可能是有利的。
我们定义了创新管理，解释了为什么有必要，详细介绍了创新管理的关键主题和方法，并检查了与本文相关的危险。
什么是创新管理？
创新管理，通常被称为创新管理系统，是管理创新想法的过程，从概念到实施。 该方法包括四个不同的步骤：
- 产生： 头脑风暴和员工参与被用来挖掘隐藏的想法。
- 捕获 需要以一种形式记录想法，以便与重要的利益相关者轻松共享。
- 综合评估，推荐到岗：讨论和评估新颖的想法，以确定它们是否符合您的要求。
- 优先级 需要决定将实施哪些创意，以最大限度地利用组织中的时间和其他资源。
为您的组织提供可观价值的高级业务目标由创新管理告知和告知。 某些活动和行为将是您创新的结果，就像您的创新将是您的业务愿景和任何发展困难的结果一样。
要采用有效的创新管理实践，需要在组织的各个级别进行良好的沟通，以及寻找额外创意的协作环境。
企业创新管理的重要性是什么？
不创新的公司将会灭亡，就像 Blockbuster、Borders、Polaroid 和 Kodak 一样。 值得注意的是，这些不是夫妻店或早期创业公司； 他们是拥有丰富资源的大型品牌，这些资源以前在他们的行业中占主导地位。
如果像这样的品牌可能会因为缺乏创新而消亡，那么任何一家公司都会如此。 然而，仅靠创新是不够的； 需要一种鼓励员工提出绝妙想法并支持具有企业家精神的个人的协作文化。
否则，无论是基层员工还是高层管理人员，这些员工都没有什么动力说出自己的观点。 您可以通过管理和促进创新来显着改进您的开发过程并发现新项目。
不接受创新管理的组织可能会向其市场引入过时的解决方案。 这会抑制您跟上竞争的能力。
Blockbuster 没有依靠他们在店内租借和购买电影和视频游戏的旧策略，而是未能刺激创新。 Netflix 能够通过首先销售送货上门的 DVD 来取代 Blockbuster。 不久之后，Netflix 重新聚焦，为各种娱乐选择提供数字流媒体。
Blockbuster 无视行业不可避免的转型，同时拥有维持其市场主导地位所需的所有资源，从而打造了自己的命运。
关键创新管理要素
能力、结构、文化和战略是创新管理的四大支柱。 因为任何新概念都可以被视为创新，牢记这些支柱可以帮助您保持井井有条。
让我们更详细地研究每个支柱：
#1。 能力
贵公司的核心竞争力是它在内部做得最好并且比竞争对手做得更好的事情。 然而，做好某事并不自动意味着它很重要，因为你的能力可能并不总是与你的市场的需求和需求一致。
在创新管理方面，确定员工的能力与整个公司的能力非常重要。 您的员工可能拥有仅适用于特定情况的独特技能。 另一方面，您的组织的核心能力取决于其围绕市场解决方案指导和安排这些能力的能力。
因此，对于组织能力，搜索以下技能：
- 与其他合作伙伴和利益相关者的协作。
- 增加您当前资源的价值。
- 设定具体的长期和短期目标。
用于实现目标和监控进度的战略管理系统。
在您的组织中拥有具有创新管理经验的人是有利的。 但是，只要有正确的心态并专注于发展贵公司在该领域的技能，您就可以将其转化为重要的优势。
#2。 结构
能力主要与能力有关，而结构则指组织的系统和业务流程。 控制创新至关重要，而框架可以实现这一点。
整体大于其部分之和。 它可以帮助您的组织更有效地运行并产生更有力的想法。
例如，如果管理层将员工的想法视为一次性提出一项重大的、全面的变革，那么管理者可能会怀疑和轻视。 带着这种心态，很多想法可能永远不会被听到，或者可能在没有经过公平的听证会的情况下被丢弃。
原始概念与核心客户之间的障碍越少越好。 根据定义，创新者是规则破坏者，偏离了您的组织通常的做事方式。
＃3。 Culture文化
在管理创新方面，您的文化会促进或削弱您的成功。 合适的文化会吸引并留住创新者，而错误的文化则会排斥创新者。
培养支持创新的文化的第一种方法是支持某些行为，同时拒绝其他行为。 促进创新的行为和文化特征包括：
- 最佳概念获胜 – 确保员工的想法将在精英管理的基础上得到评估的文化将促进更大的创新。 在选择接受哪些想法时没有瓶颈和等级制度，任何人提出与公司目标相符的建议都可以推动组织前进。
- 快速进入市场 – 在当今世界，率先将创意推向市场的公司通常会获胜，因为它可以抢在竞争对手之前获得市场份额。 您可以迭代生命周期较短的产品和服务。
- 持续学习 – 应鼓励员工认真对待他们的学习。 不断学习的团队保持敏锐的头脑，可以更容易地发现创新机会。
- 失败是过程的自然组成部分 – 长期增长的最重要障碍之一是认为未解决的拟议解决方案在某种程度上是“糟糕的”。 并非所有的想法都会被批准，这很好； 尽管如此，您的员工必须意识到这一点（并公开地从您组织的高管那里听到）。
#4. 战略
简而言之，您的战略是您为公司实现其财务和其他目标而制定的长期计划。
通过适当的计划，您可以自信地提出新的想法，并从各种可能性中选择最佳的前进道路。 如果没有明确的计划，您可能会兜圈子或追逐从长远来看对您的业务无益的概念或计划。
战略还涉及资源分配，它应该根据您拥有的资源来指导您的创新管理流程。 随着您将更多（或更少）资源用于开发新概念，这种分配可能会随着时间的推移而波动。
在哪里可以寻找创新？
一个组织开发创新的方法可能会有所不同； 他们可以构建它，与供应商合作生成它，或者从第三方购买它。 内部创新、外部创新和创业创新是创新源的三大类。
#1。 内部创新
顾名思义，内部创新发生在公司内部。 创新可以来自组织内部的任何领域，而不仅仅是创新或研发部门。 由于靠近创新部门、语言障碍甚至时区问题等限制，在大型跨国公司中鼓励全面创新可能很困难。
内部创新是培养创新文化真正带来回报的时候。 要克服内部创新障碍并使您的产品脱颖而出，请确保管理层参与其中，并且组织环境支持自由思考和创新行为。
#2。 外部创新
创新的外部来源可以从组织门外的任何地方出现。 第三方顾问、供应商、学术合作伙伴、加速器和孵化器以及创新网络都可以成为来源。 由创新管理软件供应商调解的公开创新呼吁是创新组织用来激励外部团体贡献想法的一种流行方法。 如今，公开征集是寻找创新的最有效方法之一。
#3。 来自创业公司的创新
虽然从理论上讲属于外部创新的保护伞，但创业创新值得自己的类别。 初创公司现在处于颠覆性创新的最前沿。 尽管“创新”一词在公司董事会中广为流传，但由于陈旧的组织结构，在大公司实施创新战略可能很困难。
初创公司的独特之处在于它们使用敏捷和精益方法来创建更有可能支持创新的环境。 因此，作为其创新战略的一部分，企业希望与初创公司合作并收购它们。 鉴于初创公司在创新领域的突出地位，这是可以理解的。
创新管理流程
收集创意然后通过有条不紊的开发过程对创新计划进行适当管理至关重要。 创新漏斗是创新团队用来可视化创意生成到解决方案输出过程的工具。 该模型围绕：
- 分歧的想法： 创新漏斗的第一阶段是收集大量创意。 组织可以使用各种策略从内部和外部团队获取想法和创新。 根据根据计划的总体战略建立的预设标准接受想法。
- 汇集在一起的想法： 下一阶段是利用最具创新性的想法。 汇聚想法的过程需要缩小和过滤对业务很重要的概念。 为了分析和开发最好的想法，必须包括所有相关部门的利益相关者。 在不同阶段测试和评估想法至关重要。
- 选择关键绩效指标： 创新管理计划的第三个组成部分是指标。 在向市场发布任何新的创新之前，创新团队必须确定他们将如何跟踪业务分析并衡量项目的绩效。
创新管理策略
公司可以单独或共同使用三种创新管理策略来实施各种类型的计划。 这些方法包括：
#1。 增加的
渐进式创新基于随着时间的推移对产品、服务、方法或流程进行细微、一致的改进。 实施渐进式创新的公司可能会选择定期交付他们的产品和服务，并进行最少的调整，因为它看起来更可靠。
例如，计算机企业可能决定不再开发全新的计算机产品，而是每年专注于开发更好的计算机模型。 这些改进可能并不总能成为头条新闻，但持续的改进可以帮助公司发展并吸引回头客。
#2。 革命性的
突破性创新是指使公司能够在保留其行业的同时彻底改变产品或服务的创新。 这在技术领域尤为常见，激烈的竞争和快速的创新使得突破有利可图。
例如，一家电话公司可能会为他们的下一款手机设计更小、更先进的芯片，使其比早期型号更强大。 虽然这不仅仅是渐进式创新，但不太可能影响整个行业。
#3。 破坏性的
颠覆性创新是指通过创造竞争者无法简单弥补的巨大差距来彻底改变市场的创新。 开发颠覆性创新的公司可能会受到大量媒体的关注，并可能会挑战消费者理解和接受创新。
颠覆性创新虽然有诸多优势，但实现难度远高于其他类型的创新。 例子包括智能手机和混合动力汽车的兴起，当时汽油动力汽车是唯一的选择。
创新管理挑战
创新管理具有众多优势，但并非没有风险。 这些包括：
- 培养一种重视创新管理的公司文化可能需要很长时间。
- 如果以前没有优先考虑创新，各级员工可能都不愿意改变。
- 没有成长心态的员工和企业可能会发现很难创新。
- 现金短缺或其他限制可能会阻止员工创造或使他们的创新不适合组织投资。
- 如果在其他领域没有足够的商业支持，或者如果客户没有掌握产品或服务，创新的想法可能会失败。
- 将大量金钱和时间投入到一个失败的原创想法中可能是浪费时间和金钱。
最后的想法
任何公司的任何人，无论是高级 CEO 还是客户服务部门的实习生，都可以产生创造性的、改变游戏规则的想法。 创新管理的技术和方法将决定这些绝妙的想法是否得到实施。
参考资料
