当您必须解雇员工时，以专业的方式进行操作很重要。 因此，您不仅需要知道如何解雇员工，还需要知道如何不解雇员工。 这就是本文的全部内容。 本文中的步骤将指导您在表现不佳和出勤率低的情况下如何解雇员工。
为什么要解雇员工？
如果您打算解雇员工，您必须有特定的理由这样做。 例如，员工的行为可能会对您的组织产生影响，损害工作场所的士气，或者使员工的健康或安全处于危险之中。 请记住，您解雇员工的理由必须符合州和联邦法律。 以下是解雇员工的一些最典型的原因：
- 性能问题
- 出勤问题或经常迟到
- 盗窃或犯罪行为
- 员工可能面临暴力或威胁。
- 公司重组
- 工作场所不恰当的个性或态度
虽然您可以出于上述任何原因解雇员工，但您的最终决定应基于每个案件和员工的事实和情况。
在您因表现不佳而解雇员工之前该怎么做
在您因表现不佳而解雇员工之前，请先尝试以下操作：
#1。 列出所有内容。
文档是必不可少的。 可以争辩说，如果你不写下来，它就没有发生。 记录在笔记本中的非正式会谈也可能是有益的，并且可以计入文档。
#2。 清楚地传达期望
每个职位都应该写一份职位描述。 即使没有正式化，您也应该牢牢掌握团队中每个角色的角色和职责。 您还应该了解人们在每个职能中取得成功需要什么。
您的员工理解这一点也很重要。
不要做假设。 人们有自己的观点，不一定与老板的观点一致。 应明确指定每个角色以最大程度地减少混淆。 这使得识别和纠正问题变得容易。
同样，您的渐进式纪律处分政策应书面并记录在案，描述必要时如何采取补救措施和终止。 这有助于确保每个问题都得到一致和公平的处理。
#3。 做一个有效的教练。
新老员工都应该接受培训。 这是非正式的反馈，包括正确和不正确的内容。 考虑一位足球教练。 他赞扬了一个好的传球或一个强有力的铲球，同时也指出了错过的接球和防守漏洞。
在考虑纪律处分或解雇之前，您的员工需要此反馈以了解他们的工作情况。
#4。 实施绩效提升策略 (PIP)
因此，让我们假设您一直在提供持续的指导，但没有看到任何变化，或者您注意到了一些严重的绩效问题，而指导尚未解决。 这是创建绩效改进策略 (PIP) 的绝佳机会。
PIP 应指定问题领域，并为员工解决这些问题所必须做的事情提供明确的目标。 PIP 通常用于弥合技能差距或确定需要改进的领域，而不是行为问题或政策违规行为。
#5。 提供口头咨询
在违反政策的情况下，口头咨询可能更可取。 使用此选项可解决出勤、沟通和其他行为问题等问题。
如果您进行口头咨询，请向您的员工发送后续电子邮件。 （此选项不需要签名文件。）
#6。 进行书面咨询
如果事情变得难以处理，并且您有升级情况的冲动，您可能需要进行书面咨询。
与 PIP 类似，书面咨询应清楚地描述员工必须纠正的领域。 再次，明确定义需要改进的内容以及如何以书面形式完成。
此外，书面咨询协议应说明 明确地 这种变化必须是即时的、显着的（明显的）和持续的。
在您与他们讨论后，员工应签署此表格。 （这并不意味着他们必须同意您记录的内容。）他们的签名仅证明他们已经接受了咨询。
现在，这很关键，如果您没有看到改进，或者如果员工继续犯类似的错误，请直面他们。 不要把它推迟到下一次后续会议。 跟踪您处理的内容和时间。
当其他一切都失败时，终止可能是唯一的选择。
另请参阅： LAYOFF：定义和类型
如何终止表现不佳的员工
由于绩效持续不佳，以下是正确解雇员工的方法：
#1。 在终止之前，记录任何困难和警告。
在解雇员工之前，请确保您已经记录了您选择的所有原因。 例如，一名员工可能一直威胁他们的同事。 记下这些情况，因为它们会在会议期间为您提供帮助，必要时还可能在法庭上为您提供帮助。 记下您发送给员工的任何警告，例如负面绩效评估。 有证据证明你努力向他们提出缺陷，让他们更容易理解你在做出最终决定之前试图警告他们。
#2。 将您的文书工作带到终止会议上。
在会议开始之前准备好您的文件。 带上您在员工与您在一起的整个过程中与员工进行的任何绩效评估、书面警告或通信。 这使您可以检查他们并有证据证明您为什么要终止他们的工作。
#3。 创建终止信。
虽然您应该避免让终止会议的时间过长，但请确保涵盖所有基础知识。 创建一份过渡文件，突出有关其终止的关键要素。 准确了解接下来的阶段，例如他们的最后一天工作、最终工资、福利、正在进行的项目和未使用的假期。 确保一切都清楚，并且他们在会议结束前拥有所需的所有信息。 让他们签署终止协议并向他们提供副本。 人事档案中也应保留一份副本。
#4。 在私人环境中举行会议。
在私人环境中举行终止会议，例如您的办公室。 确保您选择的区域不受干扰且不受审查。 由于这是一个敏感话题，因此至关重要的是要这样对待它，并为员工提供在私人环境中进行讨论的礼貌。
#5。 注意他们要说的话。
当员工被解雇时，他们可能会感到震惊、否认、愤怒或悲伤。 花点时间听听他们要说的话，以确定他们对解雇消息的真实感受。 了解他们对这种情况的感受可以帮助您做出适当的反应。
#6。 使用清单。
与员工会面时，您打算终止雇佣关系，使用终止雇佣关系清单让您保持专注。 使用清单可确保您在整个会议期间涵盖所有基础。 您的核对表应该基本上为您提供指导，告诉员工如果您终止雇佣关系，他们可以合法地从您和您的组织那里得到什么。 该清单还可以作为会议讨论内容的文件。
#7。 体贴。
与员工见面时，礼貌和尊重。 与其辩论，不如以坚定、尊重和专业的方式告知他们您的决定。 即使您让他们离开，以积极的态度结束也会让他们感谢他们在您的组织中度过的时间。
#8。 让他们质疑你。
您解雇的员工有权询问您的决定。 允许他们就您选择解雇他们的原因以及后续步骤提出任何问题。 因为人们对这类事件的反应不同，所以给他们时间表达自己是至关重要的。 通过给他们诚实的答复来避免讨论或激烈的分歧。
#9。 在一天结束时举行终止会议
为终止会议选择一天中较安静的时间，以表示对情况和您要解雇的员工的尊重。 与其在一天中解雇员工，不如等到他们轮班结束时那里的人少。 这消除了对不需要的查询和探测的需要。
#10。 更改安全帐户和登录信息
即使您不再向他们提供对您公司系统的访问权限，也要更改密码、计算机登录名和进入代码以防万一。 如果他们对自己的终止感到不满，更新此信息会阻止他们故意这样做，例如登录并从您的公司窃取信息。
#11。 立即采取行动。
在你对解雇员工有了深思熟虑的基础后，做出你的判断并迅速采取行动。 因为你解雇他们的原因很可能是因为他们对公司或你的员工产生了影响，所以最好尽快结束它。
#12。 感谢他们的贡献。
即使您要解雇一名员工，也必须感谢他们在与您共事期间的杰出贡献。 这使您可以以积极的态度离开会议，同时也向他们表明您重视他们，尽管不得不让他们离开。 在他们走之前，一定要祝福他们并握手。
如何因出勤率低而解雇员工
以下是如何正确终止出勤率低的员工：
#1。 完成所有必需的文件
如果您提前做好准备，终止会议会变得更加友好。
收集出席记录、发出警告以及您在会议期间可能需要的任何其他支持文件。
此外，如果您的员工参加了团体健康计划并且在终止后有资格获得健康保险，您应该手头有必要的信息。
终止信是您需要的下一份文件。
它解释了解雇的依据，您还将在终止讨论期间讨论这一点。 它还包括有关最终工资、遣散费以及（如果适用）失业救济金的信息。
此外，准备一份解雇清单，其中包括员工必须归还的任何公司资产，例如身份证、硬件、钥匙等。
#2。 请咨询您的法律顾问和人力资源部门。
寻求法律顾问并咨询您的人力资源部门以确认您的解雇理由合法且符合公司政策始终是一个好主意。
他们可以确保您遵守劳动法以及特定州的就业限制。
此外，如果您签署了雇佣合同，您的法律顾问可以确认其合法性并就终止程序向您提供建议。
#3。 召开终止会议。
最后一步是召开终止会议。
虽然谈话并不愉快，也没有合适的时间来传达消息，但您必须在准备好所有必要的文件后立即安排预约。
员工如何终止雇佣合同？
雇员可以出于任何原因辞职，只要他们向雇主提供书面通知，表明他们有此打算。 通知期限由双方在劳动合同中的约定确定。 对于某些组织，员工可以通过发出辞职信或没收一个月的收入来辞职。
如何优雅地解雇员工？
保持尊重的语气，并保持简短的评论。 解雇员工没有完美的方法，但保持简短和甜蜜会有所帮助。 你和被解雇的员工都不希望分离持续太久。 您应该解释他们被解雇的原因以及接下来会发生什么。
可以在没有通知的情况下解雇员工吗？
只有在严重不当行为的情况下，才允许在不通知的情况下终止合同或支付代通知金。 根据自然正义的原则为此目的进行纪律调查的必要性突出体现在基于不当行为的雇佣关系终止需要不当行为的证据这一事实。
终止与解雇相同吗？
如果您被解雇，您的工作将立即终止。 法律要求您的雇主为您的解雇提供解释。 可能会因为各种原因而失去工作，包括不良行为、表现不佳，或者根本不适合团队或组织。
解雇员工需要理由吗？
根据“随意雇佣”原则，雇主有权以任何理由或根本没有理由终止雇员的雇佣关系。 但是，根据联邦、州或地方法律，雇主不得以非法、歧视性原因解雇雇员。
退出或终止哪个更好？
应考虑到辞职的好处。 第一个优势是它看起来比简历上的放手要好。 当你自愿离职时，你可以决定故事的结局。 您可以为潜在雇主描绘一幅更积极的离职画面。
如果你被迫辞职，你可以起诉吗？
如果有毒工作条件使您无法继续担任您的职位，则可能成为采取法律行动的理由。 在某些情况下，由于无法忍受的工作条件或待遇而辞职可能会被视为终止合同。
结论，
在您因表现不佳或出勤率低而解雇员工之前，需要考虑许多阶段和变量，对于任何相关人员来说，这都不是一个容易的过程。 但是，有了深思熟虑的行动计划、良好的跟进和耐心，您可能会确信自己已经采取了必要的措施。
如何终止员工常见问题
解雇员工时该说些什么？
以直截了当且明确的声明开始，例如“您的工作已于今天终止。” 无论你说什么，都要确保没有怀疑的余地。 甚至表达“将是”而不是“已经”可能被认为是可以由员工改变的场景。
终止的四种类型是什么？
终止的四种类型包括自愿终止、非自愿终止、错误终止和合同终止。
你可以直接终止某人的工作吗？
只有当员工犯下严重的不当行为时，您才能在没有任何官方警告的情况下立即解雇他们。 但是，在终止他们的雇佣关系之前，您必须进行全面调查并积累足够的证据来证实该罪行。
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