您对组织成功的信心坚定不移。 你内心有一种创业精神，它驱使你每天进步。 老实说，你不能总是对你的员工说同样的话。 在 69 年接受 SHRM 员工工作满意度和敬业度调查的员工中，只有 2015% 的人表示他们总是为工作尽最大努力。 此外，作为一名经理，如果你想知道如何让员工参与和激励员工以获得更好的绩效，即使没有钱，你也必须向他们灌输对每天上班的热爱以及与你和你的同事共度时光的愿望。 一旦你在工作场所创造了良好的氛围，激励你的员工就不再是一个挑战。 本文还详细介绍了有关如何激励员工的想法。
关于如何激励员工的想法
如果您正在寻找一些关于如何激励员工的新想法，请考虑其他企业主使用的这些策略：
#1。 让办公室成为一个令人愉快的地方
您的员工可能会将大部分醒着的时间用于工作。 工作环境应该尽可能的温馨和愉快。 让工作场所成为一个美好的地方将使您的员工快乐，他们会期待上班。
#2。 通过认可员工的努力来鼓励他们
在职业和个人领域，为自己的努力寻求认可是人类的天性。 事实上，您可能会惊讶于员工如此重视管理层对其努力的公开认可。 不要忘记在应得的地方给予信任。
#3。 奖励您的员工
有时，拍拍背是不够的。 当你想激励你的员工时，试着给他们一点奖励。
奖励不需要一直都是金钱性质的； 像在工作中预留一个停车位这样基本的东西可能就足够了。 为员工提供激励是一些公司提供的另一项福利。
#4。 保持开放的沟通渠道至关重要
与员工相处的最佳方式是与他们沟通，每个人都在工作中这样做。 然而，这也是最具挑战性的。 为了让您的员工快乐并激励他们，每天抽出一些时间与他们快速聊天并听取他们的想法和想法。
除了提高士气外，这将为您提供有关如何改进公司的宝贵员工反馈。
#5。 鼓励友好竞争
在工作中相互竞争可能是健康的。 工作场所中存在竞争对手会增加产出。 这对士气和士气都有好处，如果你让你的员工参加友好的挑战和锦标赛，它甚至可以带来更多的团队合作。
此外，员工的参与度和士气可能会通过工作组之间的良性竞争而得到提升。
#6。 创建职业道路
了解福利和激励措施可以激励员工。 因此，他们会更关心他们工作的公司的成功。 为您的员工提供学习机会将增加他们对公司的个人和专业价值。
为了帮助他们在当前角色中成长并为未来的机会做好准备，请为您的员工提供他们需要了解和实施尖端技术和行业发展的培训。
激励员工的好方法是什么？
- 给他们一些发展空间。
- 传递一些令人鼓舞的意见。
- 披露信息应该不是问题。
- 不要拘泥于何时可以工作。
- 可以为员工提供餐饮。
如何激励员工作为经理
激励员工的几项责任落在了经理的肩上。 保持员工的积极性和启发性至关重要。 当员工受到激励时，他们会为公司付出一切。 经理可以通过以下方式和想法激励员工。
#1。 称赞
大多数人都好奇他们的努力是否成功。 高层人士的认可可能会成为尽力而为的有力激励。 虽然通过告诉员工他们的工作不是很出色来奉承他们是不公平的，但真正的表扬可能会为士气带来奇迹。 如果员工在工作中受到表扬，他们会希望将这种势头带到下一个任务中。 任何人都可以从知道他们的努力得到赞赏中受益。
#2。 支持个人倡议
如果员工在工作中有自主意识，他们就会更快乐，更专注于自己的工作。 不要成为控制狂或事无巨细的管理者，因为这些行为会降低士气。 当怀疑员工管理更多责任的能力时，给他们更多的自由。 当他们工作时，您不应该将鼠标悬停在他们的肩膀上。 除了提高生产力，让您的员工在工作中拥有更大的自主权 道德提升，作为经理的激励和工作满意度。
#3。 平心而论
经理对某些工人的待遇比其他人好，这对工作场所的士气是有害的。 如果一个人的贡献超过了他们应得的，它就会贬低我们其他人的工作。 被解雇的工人会感到悲伤和不被欣赏。 但是，在解决任何工作场所冲突时，请采取公平和平衡的方法。 经理们需要激发他们所有的报告，但对他们真正重视的员工提供特殊待遇是很诱人的。
#4。 允许真实的投诉和批评
当员工感到无法就工作场所有争议的问题自由表达自己的观点时，他们的挫败感达到了前所未有的高度。 为了激励，假设你在员工抱怨时倾听他们作为经理的意见，他们会很高兴。 如果员工带着建设性的反馈来找你，不要扯掉他们的脑袋。 保持你的权威是必不可少的，但也有相当大的松懈空间。
#5。 多付钱给他们
最后，金钱激励才是真正让员工努力工作的原因。 为了换取薪水，员工们在他们的职业中投入了很长时间。 即使加薪并不总是可行的，但当您需要激励员工作为经理时，它们是最佳选择。 雇员的报酬不仅仅是达到目的的手段； 它反映了组织对该个人的重视。 认为自己的贡献很重要的员工更有可能留在公司。
为了成为一名成功的经理，您需要投入时间和精力来激励员工。 一个公司的员工是它的命脉，但如果他们没有被激励去实现他们最好的，企业就会枯萎。 另一方面，积极进取的员工会积极寻求提高他们的绩效。 还读了， 领导团队：培养有效的劳动力
领导者如何激励员工？
积极的态度、行为和沟通是伟大领导者建立团队的三大支柱。 无论如何激励和激励他们的团队成员，同时也鼓励他们的员工专业成长，是伟大管理者的标志。
如何在没有钱的情况下激励员工
为了经营一家成功的公司，员工的积极性必须足够高，这样你才能充分利用他们。 当我们考虑激励员工的因素时，首先想到的事情之一通常是金钱奖励。 因此，我们得出结论，货币薪酬是推动员工努力的主要因素。 经济收益的承诺无疑是强大的，但这并不是唯一可以激励人们为你努力工作的东西。 这里有一些想法可以在没有钱的情况下激励您的员工。
#1。 鼓励竞争
竞争激励计划是在不花钱的情况下激励员工的最有效方法。 在销售部门，这些计划需要通过非金钱奖励、表扬、赞赏和选择周、月、年的销售人员来提高销售竞争力。 创建具有明确定义的“游戏规则”的此类程序，以鼓励竞争和更好的表现。
#2。 给出目的
确保团队中的每个人都知道他们如何适应公司目标的大局。 当员工意识到他们的努力在公司和更广泛的社区内产生的影响范围更广时，他们更有可能从工作中获得回报。
#3。 表彰和奖励你最好的员工
那些超越并确保及时和高质量工作成果的人希望他们的努力得到认可。 这些人，作为一名企业家，你可以简单地寄希望于交付。 他们想证明你可以依靠他们，因为他们的辛勤工作和成功。 即使没有钱，听到这样的表扬也会激励其他员工朝着同样的目标努力。
#4。 促进灵活性
如果在您的业务和公司政策中可行，则允许员工在确定何时上班和何时下班时有一些回旋余地。 如果需要，让他们可以选择自己的日程安排或在家工作。 当给予这种级别的日程安排自主权时，员工报告说有更大的代理和控制感。 这是在没有钱的情况下激励员工的一种奇特方式。
#5。 给他们独家物品作为奖励
尽管金钱奖励往往是最需要的，但非金钱奖励可能在提高工作场所的士气方面发挥重要作用。 一张照片肯定会让他们在亲朋好友面前感到自豪。 这样的礼物不仅会受到您的员工的赞赏，还会帮助您在社区中获得善意。 这可以在没有钱的情况下激励您的员工。
#6。 邀请他们参加活动，但一定要包括他们的家人
由于您作为企业主的身份，您和您的员工可能会参加许多活动。 考虑邀请一些员工，但这次鼓励他们带家人一起来。 通过让他们感到被重视，他们将更多地投资于您的公司及其成功。 这是在没有钱的情况下激励员工的最佳策略。
你如何激励一个团队？
- 告诉他们你的计划和目标。
- 与您的员工讨论事情。
- 加强集体努力。
- 工作场所干净而诱人。
如何激励员工取得更好的绩效
自工业革命和弗雷德里克泰勒的想法以来，雇主们尝试了各种策略来提高员工的绩效、积极性和士气。 我们看到了广泛的企业文化。 此外，正如我在《新管理下》中所指出的，知识劳动不断演变的特征使得泰勒主义的许多不足之处。 一些公司通过激烈的竞争来激励员工提高绩效，而另一些公司则努力营造协作环境。 没有人可以绝对肯定地说他们已经发现了一种更好的绩效激励技术，总能产生预期的结果。
为了成功地激励您的员工，您需要做的不仅仅是进行年度审查并对他们的人事档案发表一些评论。 提高员工的热情和生产力不会立即发生，就像锻炼身体或学习一门新语言一样。 这里有一些想法可以激励您的员工取得更好的绩效。
#1。 持续提供反馈
获得持续、实时反馈的员工更有可能觉得他们的努力对组织很重要，并激励他们取得更好的绩效。 当需要对员工进行绩效评估时，可能很难回忆起您和员工的特定情况。 目标设定的想法（清楚地）预测，创造目标并不断获得关于一个人朝着这些目标的进展的反馈将激励工人。 最近的研究表明，让员工感到自己的努力得到了回报是多么令人鼓舞。
#2。 指定您的目标和期望
没有目标的员工肯定会陷入困境。 给他们他们可以真正实现的目标，并制定一些标准来衡量他们的进步。 Victor Vroom 的期望理论认为，为了让工人按预期执行，他们需要清楚他们应该做什么以及如何衡量。 重要的是，您的员工确切地知道他们的职责、他们应该如何完成任务以及如何评估他们。 提醒他们也可以激励员工取得更好的绩效。
#3。 私下正确； 公开宣传
负面批评通常不会激励个人，特别是如果他们认为这是可耻的。 员工的办公室或您自己的办公室，关上门，是您应该解决与绩效相关的持久性问题或如何解决最近的特定错误的唯一位置。
相反，每当您的一名员工取得值得注意的演示、销售或其他成就时，就发布公告。 将奖励（如奖金或礼券）与认可联系起来。 作为经理，在公共场合表扬你的员工，以激励他们保持更好的表现。
#4。 信任你的员工
无论是在员工绩效评估期间还是在休息室，主管经常将他标记为无用或搞砸的员工会经历各种各样的情绪。 另一方面，他不会很有动力去做得更好。
批评你的表现并说：“我知道你可以做得更好。” 对于你所有的智慧和能力，我必须坚持从你那里得到更多。 变革型领导最重要的方面之一是如何被视为值得信赖的领导者。 这种特殊的策略和想法有助于激励员工下次取得更好的表现。
你如何激励一个懒惰的员工？
- 照顾好您的员工并妥善管理他们。
- 说实话
- 确定你想要完成的事情。
- 积累更多的职责。
- 你应该给他们奖励。
结论
您现在应该对如何激励员工有了更好的了解。 重要的是要记住，当您了解哪些有效和哪些无效时，您需要进行一些调整和调整，以便为您的公司确定最好的激励因素。 您业务的成功或失败将取决于许多因素，包括您是否实施这些概念中的任何一个。
但是，当您花时间了解公司中的员工并调整您的方法来激励他们时，您将获得更高的忠诚度和对公司未来的希望。 此外，一个每天都盼着上班的员工也很值得投资。
如何激励员工
你如何激励员工奋斗？
- 学会识别问题。 永远不要以为你知道为什么一个工人表现不佳、有困难，或者只是看起来有点不适应。
- 适当的时机至关重要。
- 承认他们的担忧是正确的。
- 使用特定的语言并表现出同情心。
- 合作共进。
- 认可进展并继续跟进
组织如何激励员工？
员工可能会因为帮助他们规划未来和实现特定目标而受到启发，但如果工作量太大，这可能会适得其反。
员工最大的动力是什么？
在工作场所，沟通是影响员工积极性的最重要因素。 现在，“沟通”这个词被广泛流传，很多公司都没有停下来思考它的真正含义。
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参考文献
