在当今世界，就业过程中的局面似乎发生了转变，因为现在员工在工作方面往往很挑剔。 那么，作为雇主，您如何为您的组织吸引和留住顶尖人才？ 答案很简单，创造一个鼓舞人心的员工价值主张。 我们将在这篇文章中引导您了解员工价值主张的整个概念，包括帮助您入门的示例。
什么是员工价值主张？
员工价值主张是您提供给员工的一系列福利，以换取他们的技能、经验和才能。 换句话说，EVP 回答了这个问题，“这对他们有什么好处？”
员工福利、财务奖励、职业发展机会和其他福利通常包含在您的员工价值主张中。 它还概述了您组织的价值观和愿景。 执行副总裁的目标是让员工为您的公司工作感到兴奋和高兴，这是提升雇主品牌的好方法。
许多求职者寻找具有相似价值观的公司。 看到与他们的目标和兴趣相匹配的员工价值主张可能会说服他们选择您的组织而不是其他组织。 根据一项民意调查，21% 的求职者接受了他们目前的工作机会，因为他们的兴趣和信念反映在公司的使命中。
不仅如此，拥有令人信服的 EVP 还可以吸引被动的申请人（那些不积极寻找工作但乐于接受适当机会的人），他们在全球劳动力中占相当大的比例。
总体而言，EVP 是客户和客户的独特卖点 (USP)。
为什么执行副总裁很重要？
在吸引顶尖人才方面，雇主品牌至关重要。 如果做得好，EVP 可以为这个问题提供一个令人信服的答案，“为什么一个高技能的人应该选择与我们合作？”
为您的公司创建一个独特的 EVP 将显着增加您的人员获取和保留，为您提供竞争优势。
它简化了人才管理，即使在尝试招募被动候选人时也是如此。 以下是良好员工价值主张的一些优势。
#1。 招聘顶尖人才
毫无疑问，招聘营销已经发生了重大变化。 准员工在找工作时变得越来越挑剔。
例如，远程工作机会的增加使候选人能够发现更高薪的工作，同时在灵活性和工作与生活平衡方面提供更好的员工体验。
这使得人力资源专业人士更难吸引顶尖人才。
执行副总裁是人事管理和招聘的重要推动力。 因此，持续有效地传达员工价值主张以提升公司品牌形象变得至关重要。
#2。 留住顶尖人才
在这个竞争激烈的市场中吸引合适的人才很重要。 然而，保持高绩效人员同样重要，甚至更重要。
失去人才意味着失去难以替代的高效人才。 这是耗时且昂贵的。 这就是为什么财富 500 强公司不遗余力地留住顶尖员工的原因。
#3。 减少招聘费用
首先，如果贵公司的员工价值主张令人信服，您将收到更多来自合格人员的申请。
因此，您的人力资源部门将需要在招聘公司、职位发布、社会招聘方法和其他人才获取成本上花费更少。
从本质上讲，您的每次雇佣成本将会降低。
其次，因为 EVP 有助于留住优秀人才，它减少了进一步招聘和培训的需要。 这相当于一笔可观的金额，因为许多公司资源都投资于学习和培训新申请人。
#4。 创造出色的组织文化
当员工了解他们的组织代表什么时，他们会更有灵感并投入到工作中。 当员工的理想与其雇主的理想一致时尤其如此。
因此，当公司关心这种匹配时，他们更有可能创造一种员工会重视的优秀企业文化。
#5。 提高员工满意度
公司的执行副总裁也会影响员工的整体工作体验。 员工驱动的企业基于员工提供价值。
专注于人们真正关心的事情的能力是伟大公司最具竞争优势的原因。
员工价值主张的组成部分是什么？
评估组织的基本能力对于制定独特的员工价值主张至关重要。
这种方法需要识别有助于您的组织成为理想工作场所的各种组件。
以下是您的 EVP 的五个基本组成部分：
#1。 经济利益
这个 EVP 组件解决了员工的整体评估和薪酬系统期望——总激励。 它包括所有财务福利，例如工资、奖金和股票期权。
从表面上看，工资似乎是员工的主要动力。 然而，当涉及到员工价值主张时，它只是其中的一个元素。
#2。 就业福利
此 EVP 组件与各种与工作相关的附加优势相关联。 这些是一些例子：
- 健康保险
- 养老金福利
- 带薪休假
- 健身房会员资格
- 公司赞助的假期
当福利方案适合行业、文化、公司和人员时，它是最有效的。 所以，继续发挥创意吧。
#3。 专业进步
员工想看看他们的工作如何帮助他们提高，以及组织如何帮助他们在职业生涯中取得进步。 此 EVP 组件包括：
- 技术教育
- 发展领袖能力
- 赞助的课程（例如项目管理认证甚至 MBA）
- 指导和职业咨询
- 晋升机会
- 在不同城镇或国家的工作机会
- 更改域的机会
- 从事备受追捧的项目的机会
当企业无法在薪酬上竞争时，提供清晰的职业发展和晋升计划可能是吸引和失去顶尖人才的区别。
#4。 工作环境
此 EVP 组件与有助于营造快乐工作环境的特性相关联。 这些是一些例子：
- 灵活的工作时间
- 工作与生活的平衡
- 认可
- 建立团队
- 通讯系统
- 工作场所布局
- 员工满意度
组织必须了解提供工作环境的重要性，让员工能够茁壮成长并开展有意义的工作。
这改善了员工的体验和敬业度。 他们必须有意识地努力创造和营销这样的环境。
#5。 企业文化
雇主价值主张的这一组成部分侧重于构成成功商业文化的要素。
这些是一些例子：
- 合作与信任
- 团队成员之间积极的层级间互动
- 团队内部的支持和沟通
- 员工与公司目标保持一致
什么是好的员工价值主张？
一个强有力的员工价值主张应该反映您公司的理想，并激励您的员工每天做出最好的工作。
您如何创建员工价值主张？
既然我们已经认识到了 EVP 的主要组成部分，那么创建一个 EVP 的艰巨工作就变得容易多了。
#1。 评估您已经提供的内容。
EVP 开发应该从基础开始。 您必须评估您的公司是什么，目前不是什么。 您的品牌应该与众不同。
列出上一节中提到的所有 EVP 组件。 检查 EVP 清单上的每个项目，并评估您的组织现在提供的每个项目的级别。
在执行这项工作时，保持完全的客观性很重要。 这就是为什么向您的员工征求关于如何满足这些要求的反馈是有益的。
#2。 执行 离职面谈 与现任和前任员工。
了解您的组织能提供什么和不能提供什么对于制定强大的 EVP 至关重要。
雇主调查可用于收集由当前员工和任何新员工组成的焦点小组的意见。
将前员工纳入员工调查，并了解组织可以采取哪些措施来留住他们。 最后，对您的潜在人员进行研究。
在员工调查中，向您现在的员工询问以下问题：
- 是什么鼓励你更多地参与工作？
- 您希望看到哪些变化？
- 为什么你这么喜欢在这里工作？
- 您对我们公司最重要的需求是什么？
- 您期望组织在实现您的职业发展目标方面提供什么样的帮助？
使用多个评论 焦点小组 确定是什么激励了您的最佳表现者，并将此信息包含在您对未来员工的工作机会中。
#3。 确定您的 EVP 的主要元素。
现在是时候评估您的发现并制定公司的新员工价值主张了。 你会以这种方式招募和留住优秀的人才。
使用前阶段的研究来回答查询，例如：
- 什么样的工资范围和福利可以吸引我理想的候选人角色？
- 我的理想申请人寻求哪些职业发展机会？
- 什么样的企业文化能让我的目标受众在工作中取得成功？
- 什么是 理想的工作环境 适合我理想的申请人角色？
您的 EVP 还应分为工作和级别。 举个例子：
寻求入门级职位的应届毕业生的执行副总裁将强调职业发展、有趣的办公氛围、积极的员工体验和员工奖金。
对于非应届毕业生的专业人士，EVP 将重点强调职业稳定性、儿童保育支持和工作与生活的平衡。
一旦你决定了你要提供什么，就把它翻译成候选人能够理解和相关的术语。 您引人注目的员工价值主张现已完成！
#4。 为您的员工创造价值主张。
一旦您确定了您的公司如何与竞争对手区分开来以及您可以提供什么样的员工体验，下一步就是制定引人注目的员工价值主张声明。
确保您的 EVP 声明清晰、独特且鼓舞人心。 这是帮助您吸引和留住优秀员工的唯一方法。
此外，确保您的 EVP 符合员工和公司的期望。
#5。 通过适当的渠道分发您的 EVP。
所以你已经有了一个成功的EVP，但即使是最好的EVP也没有用，除非它得到有效的沟通。
使用贵公司目前使用的许多内部和外部沟通渠道来传播新闻。
您可以使用公司博客、新闻通讯、电子邮件、市政厅和内部沟通解决方案在内部推销您的 EVP。
事实上，您与员工沟通的方式会直接影响您提供的员工体验，从而影响您的员工价值主张。
#6。 检查结果
评估过程的第一步是衡量人才对新 EVP 的反应程度。
检查指标，例如：
- 在与工作相关的帖子上增加社交媒体互动
- 应用程序的增加
- 被动申请人的回答数量增加
- 减员减少。
继续定期审查您的 EVP，至少每年一次。 人们的期望会随着时间的推移而变化，即使你现在的 EVP 非常出色，也需要不断有新的观点才能使其有效。
因此，继续进行员工访谈和焦点小组，以更好地了解人们想要什么。 这将确保您的 EVP 仍然足够强大，可以招募和留住顶尖人才。
员工价值主张的例子
以下是一些员工价值主张示例：
- “在 Best Tech Unlimited，我们致力于帮助员工取得成功并帮助他们实现目标。” 我们的领导团队一直通过为在我们工作至少一年的员工提供领导力培训、团队建设研讨会和免费大学课程来鼓励员工在职业生涯中发展。 我们致力于改善团队成员的生活，并帮助他们成长为个人和专业人士。 “
- “Marking Solutions 正在寻找热衷于帮助他人的团队成员。” 我们的目的是与我们的客户合作，以促进他们的小公司。 我们通过跳出框框思考来创造创新的内容和营销策略，将客户引导至这些业务，从而实现这一目标。 我们提供福利，例如客户办公室的带薪旅行、客户服务培训撤退和职业发展机会，以使我们的员工能够建立一种独一无二的客户-员工关系。”
- “在 Elevate，我们欣赏协作和参与的价值。 这就是为什么我们努力让办公室成为您最喜欢的地方。 我们希望工作是愉快的，而不是乏味的。 因此，我们提供的福利包括储备充足的厨房、灵活的工作时间、预期的奖金可能性、员工务虚会和无限假期。 “来和我们一起玩，享受你的工作。”
谁拥有员工价值主张？
人力资源经理通常负责定义员工的价值主张。
什么是第一，执行副总裁或雇主品牌？
您的 EVP 就像您提出的框架和提议一样。 您的雇主品牌出现在您的 EVP 之后。
你如何建立一个强大的执行副总裁？
最有效的 EVP 是基于特定公司员工的实际需求和需求。 雇主应该使用员工幸福感、敬业度、留下来和离职调查来从现有员工那里收集关于什么对他们很重要以及他们在工作中看重什么的信息。
什么是EVP和MVP？
在开发 MVP 应用程序时，最终产品会投放市场并由实际用户进行测试。 另一方面，EVP 并不直接提供给市场。 在引入现实世界之前，它首先由开发人员和少数忠实客户进行内部测试。
EVP 在招聘中为公司做什么？
您的 EVP 是员工为您的公司工作而获得的福利。 这可能涉及激励、优势或机会，例如工作与生活的平衡或职业发展。 您的执行副总裁对于吸引您需要的人以及有效地向求职者表达您的“提议”至关重要。
谁负责执行副总裁？
执行管理层负责执行副总裁。 您的执行管理层必须参与您的 EVP 的创建。 通过这样做，您可以确保您公司的员工价值符合其文化、使命和财务目标。
在结论
在员工保留至关重要的时代，良好的员工价值主张将使您比其他竞争对手更具优势。 如今的员工想要一个绝佳的工作地点和出色的工作体验。 认识到这一点并将其用于招聘策略的组织更有可能吸引顶尖人才。
常见问题解答
薪水是EVP的一部分吗？
薪水是EVP的关键组成部分之一。
耐克的员工价值主张是什么？
“团队共赢”是耐克员工价值主张的头条新闻之一。 它体现了耐克的优势并描绘了耐克的生活。
如果价值主张失败会发生什么？
一个失败的价值主张可能会使您的理想客户远离您，因为他们不会很快意识到您提供了他们所需要的东西。
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参考资料
