候选人驱动的市场需要积极主动的人才招聘方法。 根据德勤的一项研究，员工推荐是超过一半的组织寻找合格候选人的最佳方式。 如果企业在寻找和留住具有重要技能的合格人员方面遇到困难，员工推荐计划可能是答案。 在本文中，我们将了解员工推荐计划是什么，它们如何使组织受益，并解释为什么需要员工推荐奖金。
员工推荐计划
为了寻找新的求职者，员工推荐计划利用内部资源和网络。 他们要求现有员工或外部合作伙伴在有空缺职位时将其联系人推荐给他们，并提供某种激励作为交换。
员工推荐计划与一次性推荐不同，因为它们具有鼓励人们推荐公司的结构。 这通常是在内部沟通策略、奖励以及招聘团队的支持和指导的帮助下完成的。
此外，员工推荐计划试图使现有员工的推荐成为寻找新候选人的更可靠的方式。 如果做得好，这些计划是招聘经理寻找新员工的一些最有成效和最有效的方法。
为员工建立推荐系统有很多充分的理由，我们将在下一节中详细讨论。 但不要只相信我们的话：有大量的员工推荐统计数据证明了这些计划的价值。
员工推荐计划的重要性
我们改变了招聘方式。 与几年前相比，候选人现在在求职过程中拥有的权力要大得多。 研究以及招聘人员和人力资源专业人员每天在工作中看到的情况表明，90% 的就业市场是由候选人驱动的。 这意味着你不再是一个精选的人才。 你是由天赋选择的。
正因为如此，寻找和雇用优秀的求职者变得非常困难、昂贵且耗时，尤其是那些具有高需求技能的求职者。 为了解决这个问题，许多现代招聘人员已经开始让他们现有的员工参与到招聘和招聘过程中。 员工推荐计划已迅速成为寻找人才的最佳和最受欢迎的方式之一。
员工推荐计划有什么好处？
#1。 提高招聘质量
由于您当前的员工对贵公司的文化、使命和愿景有第一手的了解，因此他们可以轻松推荐最适合贵公司文化的候选人。 这也是接近被动候选人的一种极好的（有时是唯一的）方法。 因为你最好的求职者是被动的求职者，所以接触他们可以决定或破坏他们的招聘质量。
#2。 提高员工保留率
员工保留率与招聘质量高度相关。 随着招聘质量的提高，员工保留率也会提高。 聘请最合适的人才至关重要，因为他们更有可能在您的公司待更长时间。
#3。 减少招聘时间和成本
当您的员工向您发送优秀的候选人时，您可以在收件箱中获取他们的联系信息并邀请他们参加面试。 如果您跳过对申请人的采购和筛选，您将节省大量时间。
#4。 提升雇主的品牌
当员工想推荐某人担任空缺职位时，他们首先与候选人交谈。 因为求职者更信任员工的话，而不是 CEO 或企业品牌的话，这是建立公司雇主品牌战略和未来职位空缺人才库的绝佳方式。
创建和管理员工推荐计划的提示
从头开始建立一个成熟的员工推荐计划可能会令人生畏。 幸运的是，有一些简单的最佳实践可以帮助您。 入门的四个关键步骤如下：
#1。 筹划
员工推荐计划不是一朝一夕就能实施的。 如果你想让它成为最好的，那没办法。 您必须像对待任何重大事业一样进行计划和准备。 召集您的决策者并提出以下问题：
- 您需要多久招聘一次，招聘哪些职位？
- 您过去有没有难以填补的空缺职位？
- 新员工的最低实际要求是什么？ 例如，他们是否都需要精通特定技术，例如虚拟网络研讨会工具？
- 贵公司的文化是什么，哪些类型的候选人最适合？
- 您的员工推荐计划的目标是什么？ 您想扩大特定职位的申请人池吗？ 你需要减少招聘吗？
这些问题的答案将帮助您弄清楚您的程序会是什么样子。 他们可以建议您应该投入多少时间、金钱和精力来启动和运行它。 这些见解还将告诉您新计划中的哪些角色需要优化。
#2。 明确定义规则和流程。
大致了解程序的外观后，您就可以开始做生意了。 这需要定义方案的规则和流程。 今天有许多技术可以使这更容易。 与调度软件如何自动化日历类似，申请人跟踪软件简化了推荐。
推荐功能和模板在此类工具中很常见。 他们将为您提供电子邮件模板以分发给您的员工。 他们还将进行分析以跟踪谁建议了哪些候选人。 如果您不想使用专门的软件，则必须自己设计流程。
#3。 宣传您的计划并奖励参与者
是时候启动并运行您的员工推荐计划了。 首先通知您的员工。 您必须尽可能快速有效地宣传该计划。 在团队会议期间，一个想法是屏幕共享一个示例推荐。
以下关键步骤是承认所有计划参与者。 员工的支持对于您的计划的成功至关重要。 每次员工进行推荐时，都要公开承认并奖励他们的努力。 这鼓励员工继续提交推荐信。 92% 的员工同意，因行动而获得认可使他们更有可能重复行动。
#4。 改变你的激励措施。
员工参与您的推荐计划的动机可能会发生变化。 您可以创造性地思考您的员工会欣赏什么。 您可以使用基于积分的奖励结构和等级。 例如，一名工人可能会因提交没有进展的推荐而获得 1000 分（相当于 10 美元）。 如果他们的推荐进入面试阶段，奖励可能会增加到 2500 分（相当于 25 美元），以此类推。
员工推荐奖金
员工推荐奖金是员工从他们的网络中雇用人员的货币激励。 它通常是更大的员工推荐计划的一部分。 在员工被聘用并在公司工作一段时间后，通常会发放员工推荐奖金。 推荐某人从事永久性全职工作的员工通常会获得奖金。
为什么要提供员工推荐奖金？
员工推荐奖金值得吗？ 是的，这是一个响亮的肯定。 作为员工推荐计划的一部分，提供奖金可以极大地帮助您的品牌。 给员工推荐奖金有几个很好的理由，无论是为了引进新客户还是新员工：
- 潜在的申请人和客户相信推荐企业的同行。 多达 90% 的人对推荐的信任程度远远超过他们对传统营销形式的信任，例如来自贵公司的广告和消息。 仅这一事实就可以用来证明提供推荐奖金的合理性。
- 提供推荐奖金将为更多重复推荐打开闸门。 如果他们的努力得到了回报，高达 92% 的员工更有可能再次这样做。 这意味着您将花费更少的时间寻找最合适的申请人或客户，而将更多时间专注于对您的底线最重要的事情。
- 奖金表明您重视员工对企业成功的贡献。 没有什么比在重要的时间和地点得到认可更让员工开心的了。 一致的认可可将员工敬业度提高八倍。
选择员工推荐奖金
当您听到“奖金”一词时，您会立即想到现金。 毕竟，这是最传统的奖金类型。
但是，员工推荐奖金并不总是必须是货币的。 奖金是在正常工资之外给予或支付的东西。 也许这是一个额外的好处，例如日程安排的灵活性或额外的假期。 也许这是员工会欣赏的有形礼物或体验。
什么时候应该发放员工推荐奖金？
首先，决定何时发放奖金。
如果您有员工对员工推荐计划，您可以选择在雇用推荐候选人时支付奖金。 您也可以稍等片刻，在被推荐的员工在您的公司工作至少一个月后支付奖金。
对于许多招聘经理来说，后者更有意义，因为它提供了更大的灵活性并且对财务的影响更小。 此外，您将有更多时间来确定所推荐的员工是否物有所值。 因此，您将来可以很好地调整您的推荐计划。
员工推荐奖金的类型
我们列出了当今企业使用的最常见的员工推荐奖金清单。 调查您的员工，找出最适合您的业务的员工。
#1。 现金推荐奖金
到目前为止，最常见的员工推荐奖金类型是货币补偿。 它们通常在 1,000 美元到 5,000 美元之间，具体取决于职位的资历级别、职位需求以及职位空缺的时间长度。 公司经常为重要工作增加推荐奖金，但谷歌发现这并不总是有效。
#2。 多元化推荐奖金
当一家公司有员工推荐计划时，他们经常雇用具有相似背景、兴趣和思维方式的人。 除了设定多元化招聘目标外，公司还可以使用员工推荐计划来吸引来自不同背景的人。
#3。 分层推荐奖金
一些雇主在新员工加入团队一定时间之前不会给员工全额推荐奖金。 取而代之的是，他们在寻找新员工时将奖金分成少量发放给员工。
#4。 抽奖推荐奖金
另一种可能性是将所有推荐良好的员工的姓名输入到每月或每季度的抽奖中，以获得各种奖金。 如果您的公司规模较小，或者没有强大的推荐奖金计划预算，这是一个不错的选择。
#5。 奖品推荐奖金
一些企业提供奖品而不是金钱。 如果您决定使用这种类型的推荐奖金，请选择每个员工都想要的有形的东西，例如最新的技术。
#6。 假期推荐奖金
另一个出色的推荐奖金选项是为您的员工提供假期。 这可能是您的公司计划并全额支付的旅行，也可能是可用于旅行、酒店或体验的一次性现金。
您应该提供什么样的员工推荐奖金？
当谈到员工推荐奖金时，选择员工想要获得的奖励，而不是仅仅因为你可以就给予花生。 但是，不要开出空白支票。 根据每个推荐对贵公司的价值，员工推荐奖金也必须能够支付。
与其只选择一个员工推荐奖金，不如给员工一份所有金额相同的选项列表。 询问员工他们对哪种奖金感兴趣也是一个好主意，以确保您选择了一些激励性的东西。
员工推荐好不好？
事实证明，员工推荐计划是寻找新员工的最佳方式。 这种雇用人员的方法不仅成本更低、速度更快，而且推荐员工的质量也更高。
为什么员工推荐很重要？
推荐计划也比其他寻找优秀候选人的方式更有效，比如招聘委员会和招聘人员。 根据研究，推荐计划不仅可以降低招聘成本，还可以让企业利用他们可能无法通过员工获得的人才库。
我如何获得员工推荐？
增加员工推荐的7种方法
- 让员工参与招聘过程。 人力资源领导者应该让员工觉得他们是引进新员工的重要组成部分
- 使流程更加自动化
- 让它成为一场比赛。
- 应宣传激励措施。
- 让它成为一个庆祝活动。
- 认识每一个推荐人。
- 如有必要，进行文化变革。
员工推荐计划如何运作？
为了寻找新的求职者，员工推荐计划利用内部资源和网络。 作为交换，他们要求现有员工或外部合作伙伴在他们出现职位空缺时推荐他们的联系人。
什么是人力资源管理中的员工推荐？
员工推荐是一种寻找内部使用的求职者的方法。 企业和组织使用员工推荐，这是一个结构化的计划，通过要求现有员工推荐他们自己网络中的人来寻找人才。
您如何管理员工推荐？
如何使用 workable 来跟踪候选人推荐
- 有多少百分比的候选人被推荐？
- 有多少被推荐的候选人被录用了？
- 有多少被推荐的新员工在第一年内离开了公司？
- 一年内，每位员工推荐了多少人？
员工推荐是内部的还是外部的？
内部
员工推荐是一种寻找内部使用的求职者的方法。 企业和组织使用员工推荐，这是一个结构化的计划，通过要求现有员工推荐他们自己网络中的人来寻找人才。
推荐信怎么写？
这是写推荐信的方法
- 合并两个地址。
- 创建一个简洁的介绍。
- 概述申请人的资格。
- 告诉我们有关申请人的信息。
- 包括结束语。
- 签上你的名字。
如何在面试中提及推荐人？
包括几句话，说明为什么你的推荐人认为你很适合这个职位，并询问他们是否愿意在必要时提供推荐人。
结论
如果操作正确，同时推荐求职者和新客户的员工推荐计划会非常有效。 遵循我们的最佳实践和指南，以确保您的计划从一开始就取得成功。 不要忘记根据您从推荐软件获得的信息不断更改您的程序。
员工推荐常见问题解答
什么是最好的员工推荐计划？
7 个出色的员工推荐计划示例
- 纯的。
- Salesforce 的欢乐时光。
- InMobi 的自行车。
- Fiverr的游戏化方法。
- 谷歌尖锐的问题。
- 埃森哲的情感奖励。
- 英特尔的双倍奖金。
推荐计划真的有效吗？
人们信任他们认识的人的推荐，而不是大量的广告信息，因此推荐计划很有效。 客户推荐比任何一般活动都更有效，因为他们对您的品牌有第一手的了解。
什么是好的员工推荐率？
员工推荐负责所有员工的 30-40%。 与其他招聘来源相比，员工推荐的平均每次招聘成本低 1,000 美元。 此外，员工推荐计划被 88% 的雇主评为最佳申请人来源。 被推荐的候选人接受工作机会的可能性要高 2.6% 到 6.6%。
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参考资料
