员工积极性是任何成功企业的重要组成部分。 它是激励人们实现目标的驱动力，这增加了公司的整体成功。
在这篇文章中，我们将探讨员工激励问题，为您提供实用有效的技术来改进它，并帮助您充分发挥团队的潜力。
什么是员工激励？
员工积极性是指您的员工每天为工作带来的奉献、动力和创新水平。 它对您业务的几乎每个方面都有重大影响，无论是有利的还是不利的。 员工积极性提高了生产力，并通过超越自我完成任务为其他员工树立了榜样。 没有动力的员工只是做一些必要的事情来度过难关，他们更有可能开始寻找其他工作。
幸运的是，您的公司可以提高员工的积极性。 除了任何公司都可以使用的明显杠杆（例如加薪和晋升）之外，组织还可以转向为其员工量身定制的特定激励措施。 提供工作安排的灵活性、专业发展机会和制定认可计划只是公司可以用来保持员工积极性的一些技巧。
员工激励的最佳策略
组织必须认识到并非所有员工都是克隆人。 他们是具有鲜明特征的不同个体。 因此，为了正确地激励您的员工，您必须首先更好地掌握激励的多种类型和方法。
因此，您将能够正确地对您的员工进行分类，并应用适当的激励类型来提高员工敬业度和工作满意度。 一些员工对内在动机更敏感，而另一些员工可能对外在动机更敏感。
员工激励是关于员工对组织目标的参与和授权程度。 动机有两种：
#1。 内在动机
内在动机是指个体的动机来自内部。 他或她希望在工作中表现出色，因为结果与他或她的信念体系一致。
最强烈的激励方面通常是个人根深蒂固的观点。 接受、好奇、荣誉和对成功的渴望都是这些人共有的特征。
研究发现积极的员工反馈和表扬可以提高内在动力。 因此，如果您是经理、主管或处于领导地位，请谨慎提供反馈或赞赏。 让它赋权，并确保您的员工理解您的期望。
#3。 外在动机
另一方面，外在动机是指个人的动机受到奖励和认可等外部变量的刺激。 结果，有些人可能永远不会受到个人激励，只有外部激励才能帮助他们完成职责。
此外，研究表明，外在奖励有时可能会增加一个人学习新技能的动力。 此外，奖金、津贴、奖杯等奖品可以激励人们或提供真实的反馈。
员工激励有哪些好处？
#1。 提高生产力
毫不奇怪，采用员工激励策略可以鼓励员工提高工作效率，从而带来更高的收入。 然而，很少有人意识到，高效的工作方式还可以通过提高工作满意度来改善员工体验。
#2。 更多创意
用奖品和其他福利来激励员工可以培养创新文化。 当员工感到受到组织的重视和鼓励时，他们想挑战自己。 因此，工作场所积极性的重要性不容忽视，因为它可以促进进步。 此外，了解激励员工的好处的经理通常会获得最好的结果。
#3。 较低的缺勤率
认识到激励在管理中的重要性的雇主明白，支持而不是批评领导者可以充分利用他们的员工。 当经理关心团队的工作量和幸福感时，员工缺勤率往往会降低，因为他们感到压力和压力较小。
#4。 较低的员工流动率
员工津贴和积极性相辅相成，有助于实现极高的保留率。 员工积极性很高，当他们在奖励激励之外获得额外津贴时，不太可能寻求其他职位。 特别是如果其他公司无法匹配他们的薪酬计划。
#5。 良好的声誉和为您的组织增加招聘
知道如何提高员工积极性的组织通常会提供出色的员工体验并拥有强大的企业品牌。 然而，这不会在一夜之间发生。 依赖员工反馈的数据驱动策略可打造强大的内部品牌。 拥有品牌大使或快乐敬业的员工的企业更有可能留住和吸引顶尖人才。
另请参阅： 员工授权：定义、好处和最佳策略
赫茨伯格的员工激励理论
根据 Herzberg 的员工激励理论或双因素理论，企业可以从两个方面进行调整以影响工作场所的激励水平。
赫茨伯格认识到以下两个因素：
- 激励因素： 在激励因素存在的情况下，鼓励员工更加努力地工作。 它们是分娩时遇到的元素。
- 影响卫生的因素： 如果卫生变量不存在，员工将无法在工作中发挥最高水平。 因此，卫生注意事项是影响员工行为的环境因素。
以下是激励因素和卫生因素的一些示例。
| 激励因素 | 卫生因素 |
| 认可 | 安保行业 |
| 事业发展 | 公司政策 |
| 我们的成就 | 薪水 |
| 作品本身 | 工作环境 |
| 社会责任 | 经理/主管 |
这里有四个统计数据：
- 高标准的卫生和积极性： 对于任何经理或主管来说，这是一个完美的环境。这里的所有人员都充满热情，几乎没有抱怨。
- 动力不足和卫生条件差： 在这种环境下，员工不仅没有动力，而且很少有抱怨。 员工在这种环境中得到了很好的报酬，但工作并不是特别愉快。 员工只需拿起他们的工资单就可以走了。
- H积极性高和卫生差： 员工积极进取，但他们也有很多抱怨，尤其是当工作令人难以置信地投入，但员工的薪酬却没有达到市场水平时。
- 动力不足和卫生条件差： 当情况显然很糟糕时，猜测是没有意义的。 在这种情况下，缺乏员工积极性和清洁措施。
赫茨伯格的员工激励理论如何应用于实践？
赫茨伯格的激励理论可以应用于工作场所，通过识别和解决驱动或削弱激励的因素来提高员工的积极性。 将理论付诸实践：
- 首先，纠正和改革官僚主义的公司政策。 因此，确保您的人力资源部门与其他公司相比具有竞争力，并且他们了解领导层的目标。 牢记这两点，政策制定者可能会制定有利于所有人的政策。
- 此外，确保你的主管既是导师又是老板。 每个员工都应该得到重视和支持。
- 在这种情况下，组织文化非常重要。
- 确保薪酬、津贴和奖金适合市场。 因此，如果你没有给员工足够的报酬，他们为什么要积极主动？
- 如果设计得当，员工会感到满意并觉得他们的职业很有意义。
- 将责任委派给您的员工，让他们感到被欣赏。 尊重他们的个性，认真对待他们的意见，并在必要时采取行动。
如何激励员工：15 个员工激励技巧
随着今天的劳动力与 10 年前的劳动力大不相同，激励变量也在发生变化。
每个员工都是独一无二的，并非所有人都以同样的方式受到激励。 但是，每个雇主都应该实施一些员工激励技巧。
#1。 选择最好的领导者
分配正确的人员来领导员工对员工激励至关重要。 一个好的领导者有能力高度激励和吸引他们的追随者。
#2。 指导你的主管
需要持续的管理成长和指导，以保持高水平的员工积极性。 员工特征和激励变量随着劳动力的发展而波动。
#3。 建立具体但可实现的参与目标
经理和领导者应负责制定明确且可量化的参与目标。 有具体目标的员工更有动力去实现这些目标。
#4。 追究责任
领导者应在确定目标后承担责任。 换句话说，如果没有达到目标，管理者应该负责确定敬业度低的原因。 此外，他们应该是定义改进策略和程序的人。
#5。 加强内部沟通
这个很关键！ 在员工沟通不足的公司中，员工的积极性和敬业度极低。 不了解情况并认为自己落后的员工更难以鼓励。
增加您的内部沟通策略并观察您的员工变得更加敬业。
#6。 承认并欣赏员工的努力和贡献
员工必须意识到他们的努力是值得赞赏的。 如果他们设定并完成了他们的目标，他们应该了解这如何反映您公司的绩效。
#7。 提供有组织的反馈
需要反馈，无论是正面的还是负面的。 持续的反馈让员工了解情况，并让他们确定需要发展的领域。
#8。 认可并奖励您的员工
不要忘记承认并奖励好的努力。 每个组织都应优先考虑认可和奖励。 然而，一定要用他们欣赏的东西奖励你的员工。
#9。 与您的员工保持联系
优秀的领导者经常在个人和专业层面与员工建立联系。 请记住，并非所有时间都必须与工作有关。
#10。 创造快乐的工作环境
健康的工作环境是指员工可以畅所欲言、受到尊重、信任他们的领导并与同事保持积极联系的环境。 你的工作场所有多干净？
#11。 促进创造力和创新
年轻一代，例如千禧一代和 Z 世代，喜欢积极参与业务的各个方面。 让他们发挥创造力并重视他们的想法和努力。
#12。 给你的员工权力。
让员工在做决定时有更多的自由裁量权。 当你的整个职业都围绕着别人告诉你做什么时，你就很难保持积极性。 因此，员工授权对于提高员工积极性至关重要。
#13。 实施学习和发展计划
员工发展和学习是保持员工积极性的绝佳策略。 跟踪他们的进步，教给他们新技能，并将他们提升到承担更多责任的更高级别的职位。
#14。 考虑员工福利。
考虑员工的福祉和工作与生活的平衡。 高度积极和敬业的员工也会更快地精疲力尽。 照顾好你的最佳表演者！
#15。 确保您了解他们的动机。
不是每个员工都是一样的，也不是每个员工都被相同的事情驱动。 有些人更喜欢金钱奖励，而另一些人则欢迎以客气话或温柔触摸的形式表示赞赏。
如何评估（和维持）员工积极性
衡量员工积极性很难量化。 衡量这一点的唯一真正方法是了解员工的真实感受。 一些专业人士使用员工敬业度软件，而另一些专业人士则经常举行一对一的会议。
年度调查太少、难以衡量且冗长。 当您在年度调查中征求意见时，员工可能已经处理这些问题长达一年，而且他们可能会对公司产生负面影响。 相反，我们建议您寻找私人脉搏调查平台。
它将使您能够进行短期、定期的调查，使人力资源部门更容易迅速获得关于激励员工的关键反馈并根据这些反馈采取行动。 员工可能会发现很难在与业务领导或人力资源成员的面对面访谈中保持诚实，因此私人问题是全面了解公司情况的绝妙方法。
最好的解决方案将在仪表板上实时显示您的结果，使您能够轻松衡量趋势并在问题变得更大之前发现问题。 这还可以让您了解是什么激励了员工，以及他们认为是什么阻碍了他们，从而使您能够快速采用解决方案。 您还可以定期与他们联系，看看是否有任何改进或改变。
表明你关心、倾听并按照对他们重要的事情采取行动——最终——会保持动力。
总结
愉快的工作环境是达到顶峰的唯一途径。 良好的工作氛围将提高员工的积极性，并使他们保持专注和投入。
总而言之，当员工受到激励时，他们会全身心地投入或投入到工作中。 参与可确保高效运作，从而提高组织的整体产出。
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参考资料
