许多因素，例如重要的公司使命、良好的工作场所文化或高收入，都可以帮助员工保持积极性和敬业度。 实施员工激励计划是企业帮助促进敬业度和高水平绩效的一种方式。 像这样的计划具有多种优势，可以帮助组织取得更大的成功。 在这篇文章中，我们通过示例定义了员工激励计划，列出了它们的好处，并提供了一些在工作场所实施该计划的想法。
什么是员工激励计划？
员工激励计划是旨在奖励或使员工受益的任何类型的激励计划。 此类激励措施是极好的教练工具，因为它们可以提高参与度并帮助员工重新集中注意力和动力。
这些计划以多种形式存在，选择合适的计划对员工和公司都有帮助。 这是双赢局面的缩影。
员工激励计划的好处
员工激励计划的好处如下：
#1。 改善业务目标
激励计划的一个显着优势是它可以激发更高的绩效以支持公司既定的业务目标。 受到适当激励的团队成员更有可能在工作中投入额外的时间和精力。 例如，在销售中，公司领导可以设计激励计划来激励团队成员实现特定的销售目标。 如果他们在一个月内达到公司 100 美元的月销售额目标，他们可能会向销售团队的每位成员提供 40,000 美元的奖金。
#2。 提高工作质量
激励可以用来提高团队完成的工作质量。 例如，公司可以对特定项目进行质量评估，并对表现出色的人员进行奖励。 一些激励措施鼓励快速工作高于高质量工作。 实施基于质量的奖励程序可能是一个很好的策略，可以平衡激励计划的有效性，同时促进组织的整体成功。
#3。 鼓舞士气
激励计划可以通过证明员工的管理层认可他们所付出的努力，让员工在工作中感到被赏识。表扬和奖励有助于提高团队成员在工作中的士气。 更快乐的团队成员更有可能提高工作效率，并将表扬和鼓励传递给其他团队成员。 这意味着团队中的每个人都可能会因为他们的努力而感到更有价值，这会对整体工作场所情绪产生重大的有益影响。
#4。 增加动力
激励计划有助于激励员工，原因有二。 首先，该奖项本身提供了额外的激励措施，让他们努力工作并争取更大的成功。 如果团队成员难以保持专注，提供精确、可实现的激励可能是帮助他们重新获得动力的有效方法。
工作士气的提高也会激发积极性。 相信上司欣赏自己努力的团队成员可能会更快乐，也更有可能在未来更加努力地工作。 获得奖励和好评的记录是加薪或正面评价的有力证明。 因此，在获得激励后，员工可能会受到鼓励与公司管理层保持积极的联系。
#5。 促进协作
激励措施是促进团队合作和团结的好方法。 如果管理层设置了集体激励机制，要求团队中的每个人都成功才能获得奖励，则尤其如此。 一个例子是，如果部门满足指定数量的感兴趣客户，销售团队的每个成员都会收到奖金。 薪酬有许多非常个人化的方面，例如收入或津贴，因此管理者应该了解可以激发团队合作的基于奖励的策略。
#6。 增加参与
激励计划可以为工作场所带来游戏般的乐趣，有助于提高团队成员的敬业度。 这对于需要重复的工作特别方便。 公司可以通过鼓励特定程度的成就来激发团队成员以新的热情思考他们的工作。 您可以通过使用创新的计分方式来营造这种氛围，例如壁挂式可定制排行榜。
#7。 提高员工忠诚度
感觉受到雇主重视的个人更有可能敬业。 激励计划可以帮助企业表达对团队成员的欣赏，使他们成为培养公司忠诚度的有效工具。 对组织有责任感的个人更有可能长期留任。 通过这种方式，激励计划可以减少人员流动，使公司能够与其团队成员建立长期互利的关系。
#8。 留住人才
激励计划可以帮助公司留住优秀员工，让他们感到受到重视和赞赏。 那些非常擅长自己手艺的人可能有很多工作选择。 在其他地方工作并定期获得激励的机会可能会吸引他们接受这份工作。 这也可能成为优秀员工长期留在公司的一个令人信服的原因。
#9。 提升企业文化
构成组织日常工作环境的共同价值观、目标和关系被称为公司文化。 公司可以通过实施激励计划来激发团队合作、忠诚度和工作场所的愉悦感。 所有这些都可能导致积极的商业文化，这可能有助于提高生产力和收入。
公司可以建立特别针对公司文化的激励措施。 考虑制定一项指标来评估员工之间的友善程度和乐于助人程度，并奖励那些得分最高的人。 例如，您可以设置一个投票系统，让团队成员选出他们认为当月对企业文化做出最积极贡献的人，然后那个人会收到奖品。
员工激励计划示例
说到优秀的员工激励计划创意，例子数不胜数。 其中一些本质上是货币，而另一些则不是。 在本节中，我们将了解多种类型的激励措施及其运作方式：
#1。 基于奖励/奖励的激励计划
最近一项关于员工工作幸福感的调查发现，大多数受访者希望在工作中获得更多认可，以便继续投入工作。 根据同一份报告，37% 的员工认为认可对他们来说是最重要的事情。
为您的员工提供他们应得的赞赏的最佳方法之一是实施基于奖励的激励计划，该计划实时跟踪他们的努力并根据他们的成就奖励他们各种奖励。
实现这一目标的一种出色方法是使用现代工具，这些工具可以轻松识别员工绩效并让人们感到在工作中受到重视。
#2。 适合远程/混合工作者的工作场所计划
这是一种独特的激励计划类别，其中包括专门针对远程和混合工作场所的奖励。 这些工作最困难的方面之一是保持员工的兴趣和参与度。
因此，使用货币和非货币激励措施（例如户外聚会、大喊大叫和感谢信）可以有利地改善工作场所动态并提高员工敬业度。
#3。 推荐他人的奖金
推荐奖金是一种金钱激励，员工因推荐或引进优质人才和求职者为您的公司工作而获得奖励。
#4。 利润分享
利润分享是最常见的激励计划之一，公司在盈利时向员工支付报酬。
这种激励策略具有很强的适应性，可以通过多种方式实施。 它还提供了增加员工热情和生产力的额外好处，同时与公司的长期目标相协调。
#5。 旅行奖金
奖励旅行是另一种鼓励和吸引员工的好方法。 它可以采取多种形式，从商务旅行和团队建设务虚会到在国外全额带薪休假。
此外，更简单的旅行奖励形式可能包括酒店和机票折扣、退款、零花钱、免费租车等。
#6。 附加福利
员工福利，通常称为附加福利，是一种激励措施，包括各种类型的非工资报酬和津贴。
带薪休假、健康保险、儿童保育、退休计划、俱乐部会员资格以及其他包含或不包含在薪酬包中的商品是最常见的。
#7。 激励建议
许多企业和组织愿意花费大量资金来研究和实施新想法，以提高他们的成功率和盈利能力。 因为你的员工了解你公司的内部运作，他们的建议可能非常重要，这就是建议激励机制派上用场的地方。
该奖项旨在表彰积极主动的个人，他们提出新颖的方法或开箱即用的解决方案来解决工作中的困难。 一些企业也更加关注提案的参与方面，因为感到受重视的员工士气和生产力水平更高。
#8。 助学金
学费援助，有时也称为“报销”，是一种员工福利，在这种福利中，员工会收到预定数额的钱，以换取继续或完成特定课程以获得特定学位或教育学分。
这些计划对双方都有好处，因为雇主可以通过提高知识和忠诚度来投资于公司的长期利益，而员工则可以开发和学习有助于他们在工作中脱颖而出的新方法。
#9。 员工股票购买计划
员工持股计划，其中员工获得他们工作的公司的股权，是另一种带有许多好处的员工津贴。
这个激励计划的主要好处是它使员工的价值观与公司目标保持一致，同时也提高了员工对组织的忠诚度。 它还有助于提高员工保留率和降低离职率。
#10。 参与和团队合作的激励措施
当雇主与他们的团队互动时，这是一种多样化的激励形式。 这可以采取基本员工或团队奖金的形式，奖励他们积极主动，或者合作并协助其他团队成员解决困难的挑战。
这些举措促进团队合作并鼓励员工之间的合作。 使用 Workhuman Conversations® 等反馈工具，您可以快速跟踪参与度。
员工激励计划的最佳实践
在为您的公司确定最佳员工激励计划后，您必须将其付诸实施。 以下是实施有效激励计划的一些最佳实践。
#1。 将每个人都包括在你的计划中。
实施各种激励计划，以确保所有团队成员都能获得您的奖励计划。 您还应该认识为激励计划的成功做出贡献的每个利益相关者，以及参与这些计划的每个人。 此外，确保您的激励计划有一个有趣的、用户友好的平台，团队成员可以在该平台上轻松参与并获得优势。 所有这些活动都可以让员工感到被包容并成为一个温馨的工作场所的一部分。
#2。 宣传您的奖励计划。
确保每个人都了解您的激励计划，以提高认识并鼓励全公司参与。 为此，人力资源部应制定晋升和沟通策略，以确保所有员工都了解现有的激励计划。 他们可以在此基础上与领导者合作，开展持续的活动来吸引和留住员工。 这些活动可能包括营销方法，例如海报、通过公司电子邮件或内联网发送的有趣消息，或与奖励相关的游戏。 在员工入职清单中也包括有关激励计划的信息，以便每位新员工从一开始就接受教育。
#3。 让领导带路。
领导者必须通过参与和倡导激励计划来树立好榜样。 毕竟，员工激励计划的有效性取决于领导者在员工中促进和提高对激励计划的认识。 您的人力资源部门应就员工激励计划的运作方式以及将其用作敬业度工具的重要性对领导者进行教育。 这可能包括参考资料、培训课程或网络研讨会，以及在线学习课程。 然后他们可以成功说服他们的团队成员参与贵公司的激励计划。
#4。 让您的奖励独一无二。
个性化员工的激励体验至关重要。 如果团队成员没有以与他们相关的方式得到补偿，他们就不会努力实现目标。 虽然 56% 的员工认为他们的雇主应该像理解他们的客户一样理解他们，但只有 39% 的人认为他们的工作场所正在实现这一目标。
利用人工智能和高级分析等技术开始个性化每位员工的体验。 一些人力资源总监正在通过人力资源黑客马拉松、员工旅程图和设计思维来发现员工需求。 当然，征求员工的反馈是定制奖励的最有效方法。
#5。 请求反馈
获得有关激励计划的可靠反馈的唯一方法是倾听员工的意见。 花点时间评估一下你现在的奖励被接受的程度，并更多地了解你的员工真正想要什么。
使用员工反馈平台，让您可以进行脉搏调查以开始倾听。 员工可以提出您在其他情况下不会想到的想法，他们是您了解哪些类型的员工激励计划会产生最大影响的最佳来源。 考虑一个永远在线的反馈渠道，允许员工随时随地提供评论。
根据员工反馈定制您的奖励计划，以表明您关心并重视他们的意见。 然后，使用员工敬业度调查来确保您的更改产生积极影响。 领导者安排与团队的会议来讨论调查结果并制定联合行动计划也是一个好主意。
激励的三种类型是什么？
经济激励、社会激励和道德激励是激励的三大类。
激励和奖金有什么区别？
奖金和奖励之间的主要区别在于，奖金通常是为了响应短期目标或作为事后礼物而颁发的。 虽然激励措施通常是为了响应长期目标而分配的，但它们通常是提前阐明和实施的。
谁从激励性薪酬中受益？
雇员和雇主都从激励计划中获利。
激励是奖金还是工资的一部分？
激励工资与基本工资的不同之处在于它旨在鼓励——它不是雇主要求的支付形式，也不是提供给员工的奖金。
激励薪酬是如何支付的？
您的员工可以获得现金或非货币奖金形式的激励补偿。
结论，
有效的员工激励计划可以让您的员工保持积极性和敬业度。 如前所述，激励并不总是必须货币化； 非货币化激励措施同样有效。
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参考资料
