大流行改变了工作场所，导致各种工作场所趋势加速。 公司必须比以往更加努力地工作，以保持员工的满意度和工作效率。
员工幸福感是经营一家成功、盈利的企业的一个重要方面。 员工敬业度和幸福感与减少缺勤、提高绩效和增加对公司创新的支持有关。 当员工快乐、忠诚和敬业时，公司的收入会增加，而营业额会减少。
当员工不快乐和没有动力时，生产率下降，离职率上升，公司就会受到影响。 替换他们的成本可能高达员工年薪的 33%。 实际上，不满的员工每年给美国企业造成高达 550 亿美元的损失。
在当今的经济环境下，可能很难找到让员工满意的方法。 此外，通常超出您控制范围的外部事件可能会影响员工的幸福感。
那么，您如何才能打造一支满意且富有成效的员工队伍呢？ 为什么它很重要？ 继续阅读！
什么是员工幸福感？
员工幸福感是一个简单的概念，指的是拥有幸福的工作态度和就业观的状态。 快乐的人喜欢去他们的工作场所。 他们欣赏自己所做的事情以及与他们共事的人。 员工敬业度和工作满意度都很高。
然而，仅仅因为员工幸福是一个基本概念并不意味着它在你的公司很容易实现。 为了在员工的一生中提供愉快的员工体验，人力资源专业人员必须深思熟虑并付出努力。
为什么员工幸福很重要？
公司成功的关键在于不仅要关注客户，还要关注员工。 但是为什么员工的幸福对你的公司很重要呢？
快乐的员工享受他们所做的事情，并在工作中体验到满足感和成就感。 这种意义感有一个正反馈回路——满足感可以减轻压力，从而提高工作效率。
以下是您应该优先考虑员工幸福感的五个原因。 快乐的员工：
#1。 做出更好的工作决策
根据 Swarthmore 的一项研究，当员工不那么恐惧和焦虑时，他们会做出更好的决定。 员工士气对您的团队和他们做出的决定有重大影响。 压力大的员工可能更容易分心并承担更多风险，而快乐的员工可能会做出更有根据和更有计划的决定。 作为一名经理，您必须对您的团队成员建立尊重、欣赏和信心，以便他们受到鼓舞和激励，尽其所能。
#2。 不太可能放弃
不快乐的员工更有可能离开你的组织去另一个组织——通常是与竞争对手一起。 不可否认，不健康的工作场所会影响员工留任率。 更快的员工流动率会给您的公司带来不必要的压力，将您的资源和精力用于寻找新员工，而不是专注于您当前的员工队伍。
#3。 改善您的客户服务
拥有更好心态和态度的员工在提供客户服务时可能会更加专心。 同样，客户喜欢与态度良好的员工互动。 当您的客户喜欢与您的员工打交道时，客户满意度就会提高，您完成销售的可能性也会大大增加，从而减少客户流失率并提高客户保留率。
#4。 更具创新性
根据 Adobe 的一项研究，感到满意和快乐的员工更倾向于创新和使用他们的创意。
#5。 也让别人开心。
幸福像野火一样蔓延。 它会传遍你的团队和公司，影响你整个团队的活力。 它会增加一般员工的联系和友情，快乐会提高你团队的能量！
员工幸福感和生产力之间有什么联系？
员工的幸福感和生产力之间也存在联系，快乐的专业人士比不满意的同事的生产力高出 20%。 一项调查发现幸福感与表现之间存在相关性，表明工作表现出色的人比表现不佳的人快乐 15%。
影响员工幸福感的因素
您想知道您的员工是否满意并且对他们的工作持积极态度吗？ 以下是影响员工幸福感的一些已知因素。
#1。 有竞争力的薪资和福利
大多数人工作的动机是因为他们想赚钱。 如果你支付的薪水远低于某个职位的平均水平，那么你的员工的幸福水平就不可能与高薪公司的员工一样高。 您的员工可能是出于需要而为您工作，而不是因为他们真正关心您公司的工作并希望成为其中的一部分。
不管他们喜欢与否，大多数人的成功都取决于他们的财务状况。 拥有有吸引力的固定薪酬意味着大多数员工都是成功的。 没有人想要失败，因为薪水是人们对成功定义的重要组成部分，如果薪水过低，他们会感到不满。 为您的员工提供正确的福利将提高他们的幸福感。 丰厚的奖励包括奖金、工作场所 SWAG、团队建设活动和免费参加成长计划。
虽然不需要激励措施，但它们可以让您的员工在竞争中脱颖而出。
大多数公司都有适当的奖金结构，但您必须弄清楚如何保持它的平衡。 当然，为您的员工提供激励是提高生产力的有效方法。
#2。 死板或无趣的工作角色
虽然每个职位都有特定的工作描述，而且个人必须在各自领域表现出色，但大多数人都希望有变化。 缺乏活力的角色会导致单调乏味，从而导致大多数员工不快乐。
因此，就业成为一种义务； 这就像他们必须完成的一项任务，但从中得不到满足。 是的，工作不一定是人们喜欢的快乐活动，但如果员工发现他们的工作无趣，他们到达时就更有可能不开心。
#3。 微观管理
微观管理并不为大多数人所接受。 他们要么认为自己一直在被观察，一想到工作就开始担心，要么因为感到不受尊重而开始反击。 你选择他们而不是其他候选人来担任特定的工作职能，因为他们最有资格胜任这项工作——相应地行事。
有效沟通和微观管理之间的界限非常狭窄。 经理们通常会忽略它，因为他们致力于履行领导者的职责，而且它几乎总是适得其反。 虽然有些人在不断的监督下茁壮成长，但绝大多数人并非如此，而那些在监督下的人往往会感到不安。 拒绝直升机式的员工管理方式，支持组织自主和监督而不悬停。
#4。 健康、安全和包容的工作场所
没有人愿意在醒来时对自己的一天感到恐惧，但对于在危险或有毒环境中工作的员工来说，这是常态。 人们大部分时间都在工作； 想象一下，你每天有一半以上的时间都在害怕上班，因为你的工作场所是有毒的。
由于各种原因，包括工作场所文化和人身安全，工作场所可被视为危险或不健康的。
- 物理安全： 如果一家公司位于犯罪率高的街区，大多数员工进出大楼都会感到不安。 将员工在不太危险的时间登记和离开作为工作场所政策。 如果他们必须很晚才返回工作岗位，那么在现场有一个旅馆可以让他们早点到达是个好主意。
- 工作文化： 您可能无法影响社区的犯罪率，但可以影响工作场所的文化。 积极努力使您的工作场所透明且对员工友好。
- 骚扰、对抗、暴力、 或工作场所中任何其他不可接受的行为都不应被宽恕。 一个明智的起点是在招聘员工时进行文化适应性测试和背景调查。
#5。 工作量过载
工作量过大是员工不满的另一个主要来源。 大多数人的日子都因为他们有多少工作而变得不快乐。
为员工堆叠任务通常会使他们感到不知所措。 你强迫他们考虑工作而不是去做，这让他们筋疲力尽。 为您的人员规范和分配合理的职责，并从他们那里获得反馈。 确定他们是否觉得任务太难以及完成每项活动需要多少时间。
与其一次性分配所有工作，不如创建一个分配任务优先级的任务管理系统。 确定您的员工在给定时间跨度内可以完成多少工作，并相应地分配任务。
与其向员工提供每周任务列表，不如将其分成每日任务列表。 最好按顺序分配职责，而不是一次性分配给所有员工。
#6。 成长之路
除了薪水过低、工作量太大或在工作中感到不自在之外，提升员工幸福感的另一个因素是公司的发展轨迹。 这可能适用于贵公司的员工成长轨迹和公司自身的成长轨迹。
认为自己的工作是死胡同的员工通常对自己的工作甚至生活感到悲观。 在您的组织内部创建一个清晰的增长结构，以便每个人都了解他们可以如何在自己的职位上晋升。
为员工提供发展所需的资源，例如专业研讨会、指导机会、自我提升研讨会等。 没有人愿意被困在停滞不前的公司里。 确保您的公司正在积极尝试扩张，并确保您的员工通过将他们纳入流程来意识到这一点。
那些不能在你的公司成长或不相信它有方向的人会离开，而那些留下来的人会不断地想知道为什么他们没有。
#7。 健康的工作与生活平衡
人们总是在谈论它，这意味着有些人发现它是相关的。 你的办公时间有营养吗？ 让您的员工享受工作之外的生活。 当大多数人被问到为什么他们是个体经营者而不是为别人工作时，答案通常是工作时间表。 大多数人都在寻找一个能让他们过上充实生活的时间表。
是的，大多数人并不觉得独自工作令人满意； 他们需要时间专注于他们关心的其他事情或人，而这在贵公司的工作日程中是做不到的。
虽然大多数人的工作时间是朝九晚五，但有些员工可能需要更灵活的时间表才能提高效率。 为您的员工提供灵活的工作时间，不仅能让他们开心，还能提高他们的工作效率。
如何衡量员工的幸福感
#1。 进行定期调查
了解员工对工作的感受的最有效方法之一是进行频繁的调查。 代替工作场所问卷，根据现实生活经验创建调查问题。
大多数员工如果相信这会改变雇主对他们的看法，就会在调查中撒谎。 创建动态调查以更好地了解您的员工对其职业的看法。
#2。 同行评价
管理人员主要根据绩效评估员工的幸福感，但同行评价不同。 员工在一段时间内评估彼此的表现。
它可以帮助您了解员工的工作文化、敬业度和协作方式。
#3。 一堆未知的意见
当人们不在聚光灯下时，他们更容易发声。 创建匿名反馈和投诉表格供您的员工填写。
它将帮助您了解员工的需求并确定其优先级。
#4。 检查员工的积极性
您的员工是否渴望承担新的责任并设计创新的问题解决方案或改进公司产品/服务的方法？ 如果是，那很可能是因为他们对自己目前的职位感到满意。
如果您的员工只完成了最低限度的工作，那可能是因为他们不满意或工作过度。
#5。 检查过去的表现
确定您的劳动力的生产率。 他们的产量是和刚开始时一样，还是在逐渐下降？
大多数员工通过低生产率和脱离工作来表达他们的不满。
#6。 保持定期签到
安排几天让员工与他们的经理会面，并就他们对工作的感受分享反馈。 有些员工可能会撒谎，尤其是在他们不信任你的时候，但如果这成为标准，他们会做出调整。
此外，请确保您认真对待讨论并根据所学采取行动。 一旦员工看到您回应他们的批评，他们就会更加坦诚地表达自己的感受。
确保员工在工作场所幸福的 6 种方法
我们都听说过，提高员工的幸福感会带来更积极的工作环境，并使协作更容易。 但是，企业很难突然改变思维方式并专注于员工个人的幸福感。
与其费力地彻底改变你的工作环境，不如在工作场所开始纠正这些事情，让你的员工开心。
#1。 让员工畅所欲言
大多数员工对自己的工作不满意，因为他们的想法经常被忽视。 这种做法导致员工在工作场所脱离，最终导致工作不愉快。 让您的员工有机会表达自己并在工作中贡献自己的想法。
#2。 表彰他们的出色工作
当员工认为自己的努力没有得到赏识时，他们就会对自己的工作感到不满。 员工敬业度和积极性可以通过欣赏来维持。 认可并表扬您的员工所做的贡献。 金钱是一种短期激励，因此奖励不一定非得是金钱。 还有很多其他方法可以承认和奖励卓越的表现。
#3。 提供培训和资源
如果员工接受培训并获得所需的资源，他们会觉得他们的雇主正在对他们进行投资。 接受培训的员工通常比没有定期接受培训的员工更满意和更有动力。
由于经济不断变化，持续培训或学习对组织成长有直接影响。
#4。 不应改变优先顺序。
不一致的优先级是员工不满的另一个主要来源。
“放下一切，立即行动”这句话是否敲响了警钟？ 他们的员工很难理解为什么这项活动如此重要，以至于当糟糕的经理经常使用它时，它会打破他们的日常工作程序。 如果您希望员工将特定任务优先于其他任务，您必须解释原因。 当你知道为什么你需要打乱你的日常生活或改变优先事项时，这样做就更容易了。
#5。 经常沟通
沟通不畅是当今企业关注的另一个主要问题。 当管理者无法与员工互动时，就会出现一系列问题。
考虑一个无法有效地将公司目标传达给员工的雇主。 员工最先感受到这种行为的影响。 只有向员工正确解释他们的目标和责任，他们才会感到满意并有动力去工作。 这只是一个例子。 缺乏沟通会对敬业度、生产力和士气产生负面影响。
沟通并不总是那么简单。 但是，练习会变得更容易。 管理者只需发起对话。
#6。 有适应性的时间表
经过两年的等待，雇主终于可以召回员工重返工作岗位。 但是，每个人都渴望开始在家工作吗？ 研究显示，68% 的美国员工仍选择在家办公。 如果不提供远程工作，一些员工正在考虑换工作。 数据表明，员工对回到他们惯常的工作环境犹豫不决。 在这种情况下，最好为员工提供灵活的工作时间表，以使他们满意并专注于自己的工作。
为什么员工幸福感应该成为现代人力资源战略的组成部分？
投资于员工的幸福不仅仅是一个加分：这是一个要求。 投资于员工的幸福，从招聘和留任到生产力和绩效，方方面面都受益匪浅。 现代人力资源专业人员必须优先衡量和提高员工的幸福感，以打造健康、高效的公司。
结论
员工的幸福感与更高的生产力水平相关。 保持员工的幸福感是提高生产力的最简单方法。
为他们提供茁壮成长所需的所有资源，表扬您的员工，并保持开放政策。 确保他们都得到公平对待，您会发现组织的生产力有所提高。
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参考资料
