就员工发展而言，每个员工都有责任在工作中学习和成长，就像人力资源经理一样。 每个组织都应该有一个鼓励员工成长的发展计划，这最终会对企业的整体福祉产生积极影响。 本文包含您需要了解的有关员工发展计划所涉及步骤的所有信息。
员工发展计划
员工发展计划作为指南，用于匹配员工和公司的目标，同时还指定实现每个目标的精确步骤。 它是一份交互式的、具体的任务清单，其中列出了员工为实现其职业目标而采取的任务。 员工发展计划通常包括个人将为之工作的短期和长期目标。 目标可能包括学习新技能、获得认证或晋升。
员工发展计划是帮助员工个人和专业成长的有用工具。 职业发展计划 协助团队实现组织目标，同时保持员工积极性、生产力和成功。 具有明确里程碑的计划可帮助员工磨练他们的才能、提高生产力、学习新事物以及扩展他们的知识和网络。
另请阅读 员工发展优势
个人员工发展计划的例子有哪些？
就员工发展而言，每个员工都有责任在工作中学习和成长，就像人力资源经理一样。 通过使用以下员工发展计划步骤/示例，个别员工可以独自承担个人和职业发展的责任：
- 获得各种销售认证
- 获得管理认证。
- 申请担任销售经理。
- 逐年增加销售数量。
- 提高您的口头和书面沟通能力。
您如何制定员工发展计划？
简而言之，
- 明确您的业务目标。
- 确定公司的长期经营目标。
- 与他们讨论员工的职业目标。
- 与您的员工一起制定个人员工发展计划。
发展计划的五个组成部分是什么？
员工发展是员工和经理的持续活动。 在制定职业发展计划时，员工和主管还需要考虑其他事项。
以下是开发计划的组成部分
#1。 评估：
如果你认真对待职业进步，你必须首先对自己诚实。 盘点您的技能并确定增长领域以及将为您职业生涯的下一步做好准备的新技能。
#2。 目标
设定你的目标是建立你自己的职业发展战略的最个人化的方面。 但是，您的目标可能会随着您的生活和爱好的变化而变化。 因此，为你真正渴望的事情而努力比坚持你不关心的目标更为重要。
最后，努力奋斗但要现实。 适应性强，不要犹豫调整您的职业发展计划以适应不断变化的目标。
#3。 材料。
经理和导师可以为您提供实现目标所需的资源，从而帮助您制定个人发展计划。 要求您的主管准确说明实现每个目标或里程碑所需的条件。 另外，向你的导师询问他们在职业生涯的同时培养的才能。
另一方面，在为员工制定专业发展计划时可能需要进行更多研究，尤其是当您负责多元化的员工队伍时。
以下是一些可以寻找员工技能提升资源的地方：
- 与同一领域或类似职业道路上的高级人员交谈。
- 尝试学习课程，其中包含许多过滤器，可帮助您找到与各种工作相关的培训。
- 员工应参加针对特定工作的会议。 即使他们没有立即获得新技能，他们很可能会在离开时获得更多资源来继续他们的教育。
- 与您的团队一起参加上述会议。 这不仅是一个研究的机会，也是一个分享经验的机会，可以带来更好的知识和同理心。
- 使用专门从事员工培训、技能提升和再培训的咨询公司。
#4. 战略
SMART 目标是一个很好的工具，用于定义为实现专业或员工发展计划中概述的更大目标而必须采取的微小步骤。 SMART 是首字母缩写词，代表具体、可衡量、可实现、相关和基于时间。 当这些想法结合在一起时，它们就形成了一个框架，使您可以将时间和资源投入到增长中。
另请参阅： 聪明的目标：如何用例子来设定它们
#5。 评估：
雇员' 职业发展计划 应至少每年审查一次。 每年回顾一到两次你的个人发展计划是一个不错的选择，因为它对应于大多数企业评估的速度。
职业发展的 6 C 是什么？
专业发展的 6cs 是：
- 沟通
- 批判性思维
- 合作
- 连接方式
- 文化塑造
- 创造力
员工发展计划涉及的步骤
如果您想确保员工的专业曝光度，请按照以下步骤制定有效的员工发展计划，立即产生您想要的结果
#1。 进行技能检查分析
制定员工发展计划的第一步是确定哪些员工需要提高技能。 培训需求分析不仅可以帮助您确定缺乏（或未开发）哪些能力，还可以帮助您确定哪些人员需要最多的培训。
此培训需求分析将贵组织的目标置于后续一切的最前沿。 除了需要改进的地方之外，还可以通过评估您已经做得很好的地方来优化所有培训工作以获得最佳效果。
#2。 确定未来职业和领导机会的最佳员工。
寻找有动力学习并寻求晋升机会的人员。 将早期的精力集中在这些人身上，不仅要培养他们现有的才能，还要在他们准备好时投资于领导力和管理培训。
这是有趣的部分——不太确定是否继续在您的组织工作的员工会更愿意留下来，因为他们认为您致力于帮助他们实现个人和职业目标。 这可以让您留住最熟练的人员！\
#3。 利用人员发展计划模板来帮助您。
关于员工发展计划的好消息是它们不必从头开始制定。 一旦您决定继续，可以使用许多模板来帮助您。
员工发展计划模板分为两类：
个人员工发展计划模板. 这允许员工考虑他们的个人职业目标以及他们如何与贵公司的目标联系起来。
继任计划模板. 这有助于您的组织确定需要在何处雇用或扩展。 它还阐明了可用的资源（以及它们是否需要扩展）。
使用这些作为起点来定制您的个人员工发展计划和您公司的计划。
#4。 与员工和公司目标保持一致
一旦你确定了需要的领域和渴望进步的人，确保你的目标是同步的。
如果员工不参与，员工发展计划就只能到此为止了。 要制定职业继任计划，不仅要考虑员工的总体职业抱负，还要考虑贵公司的具体职业抱负。
讨论是评估员工工作满意度的最有效方法。 这种方法对于确定员工需要什么培训、他们想学什么以及他们想如何获得这些培训也很有效。
#5。 帮助他们与您一起成长。
如果您不在了，您的企业还会成功吗？ 员工发展计划不应简单地考虑贵公司已经存在的发展优势。 它还应考虑您的组织和行业的发展方式。
您如何看待您的公司在未来五年内的表现？ 如果您预计未来几年会快速增长，您需要培养多少领导者？ 您是否正在涉足新的领域或服务产品？ 现在是否有人可以将您的公司提升到一个新的水平？
今天就采取行动，让这些轮子转动起来。
#6。 将培训机会与学习机会相匹配
既然您已经决定制定员工职业发展计划，请确保员工培训的种类与任务相匹配。 考虑针对不同目标的多种交付技术。
例如，领导力培训可以集中在以下方法上：
- 工作阴影
- 专业教练
- 指导和交叉培训
另一方面，技能提升使用各种工具来拓宽员工现有的能力和知识。 对于这些直接的、基于技能的学习机会，请考虑以下几点：
- 增强现实
- 在职培训
- 微学习
当您对公司的发展方向以及哪些人将加入您有明确的想法时，请使用正确的培训工具以获得最佳结果。
#7。 监控结果并使用数据来指导您的行动。
您已花费大量时间制定员工发展计划。 如果您不花时间评估您的努力是否成功并制定解决出现的任何问题的策略，您又如何知道它是否有效？
经常与员工会面，检查事情的进展情况，并获得他们对他们想要更多（或更少）的东西的反馈。 确定哪些障碍难以贯彻并加以解决。 还要确定如何使培训时间更容易获得、更轻松、更高效。
总而言之，请确保您的组织有专人或团队专门负责监控员工发展计划的绩效。 如果您的公司规模较小，请不起全职员工发展专家，人力资源专家可以提供帮助，管理人员在报告生产力水平或团队胜利时也可以提供帮助。
相关文章
参考资料
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- 艾利网
