员工品牌:如何制定员工品牌战略

员工品牌

据其员工称,每家公司的品牌都有两个方面。 有雇主创造的一面,由组织设计,以留住人员、吸引求职者,并被视为一个美妙的工作场所。 然后是内部方面,由与客户对公司有不同看法的员工组成。 这两个方面被称为雇主品牌和员工品牌。
这两种类型的品牌具有截然不同的外观和功能。 然而,它们对于您的业务成功同样至关重要。 任何组织都不能将任何一种品牌都置之度外,因为它在定义公司整体声誉方面的综合重要性。
这是雇主品牌和员工品牌之间的对比,以及您如何在品牌战略中使用两者。

什么是员工品牌?

员工品牌是一个新兴的概念。 与评估外部人员如何看待您的公司的雇主品牌不同,员工品牌的努力集中在您的员工如何看待您的公司。

实际上,它承认您的员工是您公司的品牌拥护者。 毕竟,如果他们喜欢与您的公司合作,他们就会将消息传播给他们的联系人。 如果他们不喜欢为你工作,他们会告诉他们的联系人。

得益于社交媒体和 Glassdoor 等评论平台,员工现在拥有比以往更广泛的受众来分享他们的经验。 因此,员工品牌战略变得更加重要。

员工品牌与雇主品牌

但是等一下……这听起来很像雇主品牌……这不是一回事吗? 是和否。
在定义和目标方面,员工品牌和雇主品牌确实存在重叠。 但是,它们确实包含一些值得观察和理解的重要差异。

他们有什么相似之处?

如果您熟悉雇主品牌,您可能已经看到了一些相似之处。 但首先,让我们看看这两个概念是如何相关的。
两种方法:

  • 影响潜在员工对贵公司的看法。
  • 帮助您吸引更好的人才,以提高公司业绩并减少人员流动。
  • 说服客户(和未来的客户)更加信任和热情地与您的公司合作。

他们有什么区别?

这里的主要问题是,“员工品牌和雇主品牌有何不同?” 这里有一些重要的区别。
品牌、使命和价值观的方向主要由您的人力资源团队和企业管理层指导。

雇主品牌通常侧重于工作文化、公司激励和晋升的可能性。
员工品牌的重点在于员工与组织及其工作的沟通和体验。

员工体验指导员工品牌塑造,强调为公司工作的感觉、员工对组织的热情程度以及这些人是否是有机品牌拥护者。

雇主品牌和企业文化至关重要,因为它们对您的员工品牌的表现有很大影响。
虽然您可以实施出色的内部工作场所计划,但您的员工品牌最终由您的员工定义。

员工品牌在当今商业世界中的重要性

建立积极的雇主品牌可以通过多种方式使您的公司受益。 让我们仔细看看员工品牌的一些优势:

#1。 增强的在线可见性

员工的声音比 CEO 的可信度高三倍。 因此,员工的积极在线形象有助于提高公司品牌在数字世界中的在线曝光度。 这有助于增加您网站的自然流量。 这有助于分配您的品牌资产以及增加互联网渠道的自然流量。

#2。 员工敬业度和绩效得到改善。

这并不总是关于寻找合格的候选人。 更好的员工品牌包括为现有员工提供绝佳的工作环境、职业发展、个人发展和其他福利,从而提高生产力。

#3。 改善人才库

员工品牌塑造有助于公司从大量感兴趣的潜在候选人中吸引顶尖人才。 根据 LinkedIn 全球招聘趋势报告,约 80% 的人才招聘经理认为雇主品牌对吸引顶尖人才具有重大影响。

#4。 减少员工流失率

通过专注于雇主品牌体验,公司可以将员工流失率降低 28%。 如何? 如前所述,您将能够聘请有能力的申请人,最好的。 这减少了必须尽快更换它们的可能性。
您还可以建立牢固的雇主-雇员关系,成为一家对员工友好的公司,这将降低他们为更好的机会而离职的可能性。

#5。 每次雇用的成本更低

糟糕的品牌声誉使企业每次招聘至少要多付出 10% 的代价。 因为负面的品牌声誉意味着糟糕的工作环境,所以拥有正面的员工品牌至关重要,因为现有员工的推荐和正面评论可以为您提供现成的人才社区,随时准备被聘用。

员工品牌战略如何运作?

正确的员工品牌塑造方法或举措可以提高公司的绩效。 我们将在这里看到它是如何完成的。

#1。 确定您当前的雇主品牌

制定员工品牌策略的第一步是了解您的品牌。 这将使您了解现有的雇主品牌、他们当前的困难、所需的调整等。 这将帮助您制定公司独特的价值主张。

UVP 对企业有多重要? 它定义了贵公司的与众不同之处。 这些简洁而有力的 UVP 声明将帮助团队成员和客户理解您的基本价值观。

#2。 对雇主的品牌进行审核

询问您的雇主品牌的内部和外部研究。 您可以与现有员工和潜在潜在客户进行调查、反馈会议、一对一讨论等,以确定他们对公司愿景、使命和价值观的理解程度。

此外,进行社交媒体搜索并阅读来自各种网站的反馈和评论。 这是员工品牌战略的一个重要方面。
Netflix 是世界顶级互联网流媒体公司之一,它是倾听员工心声并将他们视为宝贵资产的完美典范。

#3。 为您的品牌创建独特的员工价值主张。

使用这些见解,您必须为您的组织创建一个全新且独特的价值主张。 EVP 本质上代表了一家公司代表什么,它需要什么,以及它作为就业提供什么。 这是员工品牌的一个重要方面,因为它是一种营销信息和对您的员工的承诺,可以解释什么有效,什么无效。

#4。 向员工传授您的品牌。

对员工进行有关您的业务的教育将使他们成为品牌大使,他们可以为您希望实施的整体员工品牌战略带来价值。 请举办内部品牌培训研讨会,以提高对品牌愿景和目标的了解和认可,以便他们与您达成共识。

#5。 从现有员工那里获得帮助。

现有员工是求职者了解您的品牌、文化和价值的主要信息来源。 50% 的专业人士表示,他们不会接受形象糟糕的公司的加薪。 那么,您如何才能说服您的员工支持您公司的员工品牌参与理念呢?

您可以提供学习和发展机会、对成功或优秀推荐的特别奖励,或组织社区活动以鼓励员工与公司分享他们的积极经验。

为员工品牌提供技能发展机会的一个例子是 AT&T 与 Udacity 合作提供的管理和领导力等主题的高管主导培训计划,以帮助他们在职业生涯中取得进步。

Salesforce 以员工为中心的文化就是最有力的例子之一。 他们让员工分享有关食品实验、绩效奖励、家庭里程碑和员工活动的各种包容性博客。

埃森哲的#InclusionBeginsWithI 活动是另一个例子。 他们制作了一段视频,描述了员工与多元化相关的问题,尤其是在各种形式的偏见普遍存在的时代。

#6。 改进你的招聘策略

五分之四的求职者认为,他们在招聘过程中获得的求职者经历表明了公司如何重视员工。

因此,您必须保证潜在申请人拥有顺利的入职体验。 让他们从一开始就对未来的责任和前景充满热情。 从长远来看,这也将有助于产生感兴趣的员工品牌参与想法。

云基础设施服务提供商 Digital Ocean 是如何改善求职者入职体验的最好例子。 在他们的职业部分,他们包括了一个“候选人资源和帮助”页面。 它本质上是一份关于应聘者在面试中应该期待什么的指南,并附有一些常见问题和答案。 是不是很迷人?

#7。 通过社交媒体传播信息。

在社交媒体等各种平台上分享推荐影片、有趣的帖子、图片和幻灯片,以传达员工的故事,最好由员工自己分享。

根据全球公关机构万博宣伟 (Weber Shandwick) 进行的一项研究,98% 的员工出于个人目的至少使用一个社交媒体网站,其中 50% 已经在博客上介绍了他们的雇主。 因此,通过尝试众多员工品牌参与概念,充分利用它来打造员工品牌。

您想了解更多有关员工品牌概念的信息吗? 听取最好的建议。 谷歌是这种战略在行动中的最好例子。 Google 为员工提供的设施、福利和其他激励措施会激发有才华的求职者渴望为他们工作。

Swiggy 是另一家在 LinkedIn 上拥有强大影响力的印度初创公司,他们展示了 Swiggy 的日常生活,并邀请员工参与。

如何加强您的雇主品牌

您的首席执行官、领导层、营销团队和招聘人员都可以帮助建立和发展您的雇主品牌,以增加为您的公司工作而奋斗的优质、热情的求职者的数量。 无论您的预算是大是小,公司是大公司还是小公司,还是初创企业,您都可以通过多种方式像营销人员一样思考,与员工建立深厚而有意义的关系,并像老板。

#1。 不要在意报酬。

如果你可以讨论一个角色如何有意义(个人满足或为了更大的利益)或卓越的工作经验,而不是薪水,你的雇主价值主张将会更强,特别是如果你想吸引年轻人。 你的执行副总裁应该是独一无二的、有趣的,并且专注于为什么有人可能想加入你的团队的更深层动机。

#2。 创建企业博客。

如果您是具有营销思维的招聘人员,您就会意识到拥有大量材料可能是在拥挤的市场中竞争的明智策略。 求职者经常访问公司的博客,以便在更个人的层面上了解该组织。 您可以用亲切的声音发布公司新闻、文化更新以及您的员工或公司高管制作的文章。 博客还可用于突出您的组织独特的人员政策、流程和计划,以证明其致力于员工幸福。

#3。 使用高质量的媒体。

高质量的电影、图像和幻灯片可用于传达您公司的故事、识别您多元化的员工队伍并展示华丽的工作空间。 来自您的首席执行官或招聘经理的欢迎视频,以及讨论他们在贵公司工作经历的员工访谈,都是进行介绍的绝佳方式。 在每个季度开始时,为这些和其他营销成本制定计划和预算。

#4。 多元化招聘

毫不奇怪,你招募的人反映了你的品牌。 拥有来自不同背景的不同思想家表明,您不仅作为一个机会均等的雇主在行事,而且还将您的品牌影响力(包括消费者和雇主)扩展到新的群体——这是一项稳固的业务举措,也是发展成功的关键战略雇主品牌。

LinkedIn 上的雇主品牌

LinkedIn 是一个很好的平台,可以在求职者职业生涯的各个阶段接触和接触求职者——无论是主动的还是被动的。 虽然从头开始创建雇主品牌可能很困难,但近 90% 的 LinkedIn 会员表示他们对新的工作前景持开放态度并感兴趣。 所需要的只是以令人信服的方式出现在潜在客户面前。 这里有一些建议:

#1。 在线互动

您的员工参与 LinkedIn 对话的次数越多,您的雇主品牌蓬勃发展的可能性就越大。 拥有 LinkedIn 帐户的任何人都可以关注 LinkedIn 影响者、加入群组并创建长篇博客文章。 当您的员工评论、点赞或分享新闻和想法时,您公司的虚拟影响力就会增加。

#2。 您的免费公司页面是您在 LinkedIn 公司的官方形象。

这是 59% 的求职者在听到职位空缺后会去的地方,以了解有关贵公司的更多信息。

#3。 职业页面是您公司页面的延伸; 他们突出您的工作和您的雇主品牌。

通过设计您公司的登陆页面,您可以讲述您公司的故事并推动出色的应用程序到您的工作中。 自定义职位消息,添加图像和视频等富媒体,并撰写展示贵公司文化的创新职位描述。

#4。 Recruiter 为您提供对 Linkedin 会员的独家访问权限。

它使与申请人的沟通以及与您的招聘团队的合作变得简单。 使用 LinkedIn 消息服务 InMail 的招聘人员的回复率比不使用的高 31%。

#5。 领英上的职位

LinkedIn 将您的招聘广告发送给最合格的人。 当您在 LinkedIn 上发布职位时,您是在为潜在候选人提供您作为一家公司的策划视图,当候选人了解您作为雇主时,他们更有可能想加入。 在您的帖子中保持真实,以帮助他们脱颖而出。 同事每周五下午一起吃午饭吗? 你的办公室有“会议时间不得超过一小时”的规定吗? 使用您的空缺职位,描述在您的组织工作的真实感受。

#6。 领英教育

当员工认为您关心他们的职业时,他们就会更加投入您的公司。 您可以通过提供学习平台的访问权限来鼓励新员工留下来并取得进步,让员工养成轻松的习惯。
您可以通过仔细定义和发展您的雇主品牌、雇主价值主张和信息,向您希望加入团队的人展示您的组织。

最后的思考

员工品牌战略是贵公司形象的重要组成部分。 当您的员工在工作中感到满足并受到尊重时,他们会在他们的网络中传播信息。 这会吸引新的人才,同时也会让您当前的团队满意。

参考资料

发表评论

您的电邮地址不会被公开。 必填带 *

你也许也喜欢