成本节约是商业中不可否认的重要概念。 它们是那些不会对公司产品或服务的生产力或有效性产生负面影响的节省。 因此，可以肯定地说，节省成本的概念可以使公司取得显着的进步。 在本文中，我们将讨论公司的成本节约、举措、计算和示例
概述
成本节约是直接影响公司底线利润的节约。 这些是不太可能影响您提供的产品/服务的数量或质量的节省。 您可能还会听说这些节省是成本降低或“硬”成本节省。 例如，裁员可能不是节省成本的例子，因为您可能无法创造相同的产品或提供相同的服务。 但是，外包您的接待人员或雇用虚拟助理可能是一种在提供相同服务的同时降低成本的方法。
因此，任何减少当前支出、可以衡量且不会损害您的业务的措施都可以被视为节省成本。 关键是您的业务需要以相同的方式运作，而不会产生任何负面影响。
示例包括从昂贵的彩色打印转换为廉价的黑白打印，或者通过每隔一个星期五给员工放假来减少支付的工资。 这些成本节省很容易量化，因此，它们得到了极大的关注，因为俗话说，“你无法管理你无法衡量的东西。” 好吧，您可以衡量成本节约，并因此对它们进行管理。
节省成本的另一种说法是什么？
一些与“节省成本”意思相同的词是经济的、节俭的和节约的。
什么是成本节约策略？
降低成本的措施最大限度地提高了运营效率。 他们处理从招聘到安排航班的一切事务。 成功实施可简化运营、分配资源并消除浪费。
为什么节约成本很重要？
它们产生更多的产品需求、大规模制造业的经济、工业化带来的更多就业以及生活水平的全面提高。
节省成本的例子
您可能会在商业世界中以几种不同的方式看到成本节约。 我们将介绍一些可以增加成本节约的方法。
您可以削减的成本示例包括：
- 重新协商您的费用。 例如，重新谈判的零售店，在行业期间的租金下降。
- 使用自由职业者或合同工，例如现场接听服务。
- 将您的资源与相关业务集中起来。 办公空间就是一个例子。
- 批量购买（当这样做有意义时）。
- 识别和消除废物。
- 减少头等舱或商务舱航空旅行等奢侈品，并入住昂贵的酒店。
- 使用较少的物理资源，例如，无纸化办公室往往会降低购买纸张的成本。
- 您还可以找到有助于降低成本的合作伙伴关系。
- 最后，设计流程、服务、产品和实践以提高效率和生产力。 包括应用所有成本节约示例。
成本节约举措
成本节约计划有助于抵消费用上升或利润下降的影响。 因此，这里有一些您可以应用于您的业务的成本节约计划。
- 评估你的开支
- 设定可衡量的成本削减目标
- 优先考虑您最大的储蓄机会
- 采用自动化提高效率
- 利用外包降低工资成本
- 与供应商和承包商协商折扣
- 加入采购团
- 利用发票提前付款折扣
- 让您的营销和销售投资发挥作用
- 最小化空间使用
- 实施能源效率以削减公用事业成本
- 跟踪免税费用
成本节约计算
作为消费者，您在购买商品时总是在寻找省钱的方法，这意味着您可以找到最优惠的价格。 有时，您需要计算特定项目的成本节省。 这在比较购买略有不同的商品时会很有帮助，以查看相对而言哪种交易更适合所提供的产品。 您可能还想使用该计算来检查商家提供的折扣是否与价格相关。 无论哪种方式，成本节约计算的解决方案都涉及算术计算，该计算将结果呈现为百分比。
要确定价格代表什么折扣或增加，您需要计算成本节省百分比。 这种基本计算不需要高级代数或微积分技能。 您可以在 Microsoft Excel 等电子表格程序中设置成本节约计算，但也可以手动计算成本节约。 您需要知道当前的折扣价和原价。
首先， 将产品或服务的原价与折扣价区分开来。 例如，如果一双运动鞋的原价为 50 美元，则将 50 美元作为原价。 同时，您最终支付了 40 美元作为折扣价。 折扣价减去原价：$50 – $40 = $10。
因此，价格差异或成本节省为 10 美元
其次， 将差价除以原价。 那是 10 美元除以原来的 50 美元，现在等于 0.2。
F最终, 将小数乘以 100（或将小数点向右移动两个空格）以将其转换为百分比。 那是 0.2 乘以 100，最后给你 20%。 这意味着您在购买运动鞋时节省了 20%。
为什么成本节约在企业中很重要？
成本节约可以提高盈利能力，但前提是销售价格和销量保持不变。 如果成本降低导致公司产品质量下降，公司可能被迫降低定价以保持相同的销售水平。
为公司节省成本
公司/企业的建立是为了产生利润以换取产品和服务。 但是，当公司的主要目标没有实现时，情况就相反了。 这意味着该公司将处于巨大亏损的边缘。 它最终可能导致业务的折叠。 公司的成本节约对于企业的成长和在市场经济中的努力通常很重要。 因此，让我们帮助您更多地节省成本和利润，以下是公司节省成本的指导方针，以节省更多和更少支出，同时仍然提供更高质量的质量。
#1。 始终有一个备用计划
如果您可以在发生重大灾难的情况下安排其他地方来经营您的业务，您可以节省业务中断的时间。 做好准备。 珍妮说，从长远来看，预先购买适当的保险可以节省资金。 那么，您为什么不考虑哪些情况会对您的业务造成灾难性影响，并通过充足的保险来保护自己呢？
#2。 逃避法律。
“避免诉讼是商业成功的一个重要因素，”税书作者克劳奇说。 “即使是仲裁也会变得昂贵。” 最好的选择：尝试在问题发展到律师介入之前解决它们。 “不要忽视任何书面或电话投诉。”
#3。 做一只合法的鹰。
聘请律师时，请确保您有书面的费用协议以防止意外。 它应该包括估计花费在您的案件上的时间，并指定费用涵盖的内容 - 包括打字或复印，以及不包含的内容。
#4。 计时付款。
询问供应商是否为提前付款提供折扣。 然而，如果不是这样，那么在不产生费用的情况下，尽可能晚地支付包括公用事业、税款和供应商在内的账单对您有利，Scott 建议道。 “资金在你控制之下的时间越长，”他说，“他们为你而不是其他人赚取回报的时间就越长。”
#5。 委托您的销售人员。
当您雇用自己的销售代表时，开销、薪水、奖励、培训成本、附加福利和费用都会加起来。 与独立制造商的销售代表签订合同，仅收取佣金，成本较低且通常同样有效
#6。 学习新东西
例如，与其花钱请顾问来撰写新闻稿，不如雇用一个小时左右的时间来向您展示如何自己做。
#7. 创建网站
通过浏览 Internet 上的论坛来研究您的市场并为您的网站找到潜在的访问者，人们在论坛上发布与您的目标市场、产品或服务相关的公众查看和特殊兴趣组的消息。
#8。 设置您的在线商店。
你可能认为这可能会花费你这么多，对吧？ 好吧，它不会。 您实际上可以开始在线销售商品而无需实际拥有它们。 这仍然是节省成本的主要例子和指导方针之一
其他节省成本的指南包括
- 顺其自然。 与其为在业务缓慢时闲置的员工付费，不如考虑雇用临时员工来应对业务激增的情况。
- 经验很重要. 获得免费或低成本的帮助，并让当地大学生有机会通过雇佣实习生来学习。
- 不愿给予信任。 如果您确实提供信用，请彻底检查客户的信用背景。
- 试着做个好邻居. 这有助于您与邻近企业分摊广告和促销成本。
- 寻求帮助并没有错，所以你应该学会向你认识的人寻求帮助。
- 当您有满意的客户时. 制作一个简短的视频，告诉其他人他们从使用您的产品或服务中获得了什么，您的消息来源可以鼓励其他人使用您的产品或服务。
- 提供专家建议。 教授课程、在社区会议上演讲或为当地报纸撰写文章不仅让您看起来像专家，而且可以为您的业务收集低成本的关注。
- 购买二手设备（状况良好）可节省高达 60%，例如计算机设备、复印机和办公家具 等
成本节约分析过程
编制与项目或选择相关的所有成本和收益的完整清单应该是成本节约分析的第一步。
作为 CBA 的一部分，可能会产生以下费用：
- 制造中的直接成本包括直接人工、库存、原材料和生产费用。
- 电力、管理间接成本、租金和公用事业是间接成本的例子。
- 决策的无形成本，例如对客户、员工或交付计划的影响。
- 另类投资或购买工厂与建造工厂的成本是机会成本的例子。
- 与可能的危害相关的成本，例如监管问题、竞争和环境后果。
为公司节省成本的优势
由于产量增加或推出新产品而增加的收入和销售额。
无形的好处包括提高员工的安全和士气，以及由于改进的产品选择或更快的交付而提高的消费者满意度。
作为选择的结果，获得了竞争优势或市场份额。
成本节约清单上的所有内容都应该由分析师或项目经理以金钱衡量，特别注意不要低估成本或夸大收益。 在为成本节约分析赋予成本和收益的价值时，建议采用保守的方法，有意识地尝试在生成估算时消除任何主观倾向。
最后，应该对总成本和收益进行定量分析，看看利大于弊。 如果是这种情况，谨慎的做法是继续进行该项目。 无论是否，公司都应该检查该项目，以确定是否可以对其进行调整以提高收益或降低成本以使其盈利。 否则，该公司可能应该避开该项目。
结论
公司应注意，将此处讨论的一些技巧（成本节约示例、计划、计算等）应用于其业务运营将有助于他们获得更多利润、减少浪费，并且通常可以更好地了解他们应该开始做什么.
常见问题
你如何定义成本节约？
通过减少组织对直接影响其底线的资产的总体支出的活动所实现的收益被称为成本节约。 削减成本的措施包括从提高效率到谈判降低供需价格等方方面面。
节省成本的 6 种类型是什么？
- 历史性的成本节约，
- 节省预算成本，
- 技术成本节约，
- RFB成本节省，
- 索引成本节省
- 比率成本节省
您如何计算采购中的成本节约？
所有提交报价的平均价格减去协商的合同价格乘以在给定时期内购买的实际产品数量是用于计算采购节省的公式。 这是一种常见的技术，尽管有明显的节省，但费用会增加。
为什么节省成本很重要？
通过将成本节约计划纳入其组织计划，企业可以获得财务优势并提高利润。
