建设项目管理，无论是购物中心还是独栋住宅，都是一项需要特殊技能的高度计划工作。 与任何其他项目一样，建设项目管理具有阶段，从设计到准备再到调度再到实际施工。 这些步骤中的每一个都非常困难。 然而，当与整个项目结合时，它们会变得更加复杂。 这就是项目管理软件存在的原因。 项目管理软件或工具是否足够强大和动态以支持建设项目的重量？ 在解决这个问题之前，重要的是首先要了解建设项目管理需要什么。
什么是建设项目管理？
简而言之，建设项目管理是监督建设项目的方法。 但是，将建设项目管理与其他形式的项目管理进行比较时，主要区别在于建设是基于任务的。 即，项目的组织以项目建设的完成而告终。
尽管项目管理通常被描述为在项目的生命周期中使用各种工具和方法来管理资源，以监控范围、费用、时间、质量等。 在建筑行业工作时，您的视野必须更广阔。
它通常需要考虑更广泛的约束条件，这些约束条件是建筑项目的设计和开发所独有的。 在项目的整个生命周期中，建设项目管理可以涉及广泛的技能和学科，从建筑到工程，从公共工程到城市规划。
建设项目类型
根据建筑市场，有几种不同类型的建筑项目。 建筑分为两类：住宅和工业。 根据行业的不同，最多可以有四种不同类型的项目：
- 住宅建筑和装修
- 重型商业建筑
- 商业和住宅建筑的建造
- 工程建筑
这意味着我们需要对各种建设项目进行高效的建设管理。 因此，从简单的房屋到大型桥梁，从大坝工程到机场抗震改造项目，我们都需要施工管理。 另一方面，建设项目经理监督项目建设的开始和结束，经常在现场监督以确保安全和稳定的建设。
建设项目经理
建设项目经理负责建设项目管理。 此人负责建设项目的准备、进度、预算和监督。
建设项目经理履行以下职责：
- 项目成本的估算和谈判。
- 制定预算。
- 制作日历和 工作时间表.
- 组织 工作订单
- 确定项目的最佳方法和技术。
- 必要时与客户和利益相关者进行沟通。
- 在技术和合同细节方面，领导或与员工、团队和其他建筑职业接触。
- 与建筑、制造和监管专家合作。
重点建设项目管理技能
建设项目管理需要广泛的技能，以及与广泛的组织和个人互动的能力，以便领导项目从概念到完成。 建设项目经理在项目的所有阶段都遵守项目管理标准非常重要。
#1。 创建和启动项目
除非您确信自己能够完成它，否则您无法开始一个项目。 第一步是进行尽职调查，以确定该提案是否可行。 你怎么能解决这个问题？ 您可以进行可行性报告，也称为 商业计划书，您可以在其中检查项目的目标、成本和时间表，以确定您是否有资源在这些限制下成功完成项目。
您还可以描述项目的基本原理并确保它是合理的。 如果是这种情况，您可以起草一份项目章程来帮助启动项目。 在此管理过程中，您还将识别建设项目中的潜在问题和风险以及技能。
#2。 定义和规划项目
既然你已经获得批准，你将如何取得成功？ 概述计划中的任务，注意项目的成就。 此外，请注意在预算限制内完成这些任务所需的资源。
使策略清晰，以便每个人都在同一个页面上，并且知道在项目的生命周期中需要实现什么。 这包括描述项目的成本、范围、长度、效率和沟通。 这也是您能够为项目设想最佳团队并开始组装它的过程的时候。
#3。 开始项目
您现在正在执行项目，制定计划并将其付诸行动，以及在此期间可能发生的所有变化和问题。 您承诺的任何可交付成果都必须在您定义的时间表内完成。 您现在必须与合作伙伴、客户和团队进行谈判。 任务必须在后者中完成，这需要工作量管理和资源分配。
在此期间，您将定期组织会议和报告。 这是对建筑项目管理软件进行最终测试的地方，但稍后会详细介绍。
#4。 监控项目进度
如果您没有办法跟踪项目，您将无法跟踪项目的进度。 这将在项目的前几个阶段完成。 然而，它的重要性足以保证它自己的管理阶段。 您需要一种跟踪进度的方法，这就是为什么您需要为费用、时间和质量建立关键绩效指标的原因。 如果您可以跟踪这些数字，您将不太可能处理失败的项目。 因此，始终保持适应能力和沟通能力，以便您可以在变化发生时轻松适应变化，这通常会发生。
Pr管理建设项目的程序
建设项目经理在项目生命周期的所有阶段都遵守项目管理原则至关重要。 这肯定会帮助项目从开始到完成。 建设项目管理需要广泛的能力，以及与广泛的机构和人员沟通的能力。
这肯定会帮助项目从开始到完成。 建设项目管理需要广泛的能力，以及与广泛的机构和人员沟通的能力。
项目启动
在开始一个项目之前，请确保它是可行的。 您可以通过确定业务的可行性来做到这一点。 除非您确信自己能够完成它，否则您无法开始一个项目。 此外，您可能会发现潜在的问题和危害创建项目章程
计划一个项目
获得批准后，列出您应该做什么。 使您的项目计划透明化，以便每个人都在同一页面上并了解在整个项目生命周期中必须完成的工作。 这包括有关项目成本、范围、持续时间、质量和沟通的信息。 这也是您能够为这项工作设想最伟大的项目团队并开始将其组合在一起的时候。 计划阶段可能是最关键的项目管理阶段，需要有一个方便的文件
这将指导项目执行
建设项目管理的4个阶段
在管理建筑项目时，需要牢记几个目标。 您可以逐步到达那里。 你通过分解它来完成它，就像其他所有项目一样。 下面提到的四个步骤将帮助您规划一个有效的建设项目管理项目。
#1。 创建设计
一个建筑工程分为四个阶段。 确保设计符合建筑规范和其他法规是项目经理的职责。
- 理念
项目的要求、优先级和目标是什么？ 您将根据项目规模、施工现场和您正在建造的实际设计做出决策。 这包括正在考虑的每个房间或空间的列表，以及所有重要细节。
- 概念设计。
这是一张显示所有不同部件、材料、尺寸、颜色、纹理等的图纸。 它包括平面图、立面图等，以及场地平面图。
- 创建模板。
这需要调查。 应该使用什么材料？ 建设项目管理需要哪些工具？ 组件的成本是多少？ 为了表示这些决定，您将从上一个级别改进原始图纸。 此时，了解并遵守当地的建筑规范至关重要。
- 收集合同文件。
这些是实际的建筑图纸和规格。 外部供应商将使用这些来投标工作。
#2。 建设规划
一旦投标获得批准但在破土动工之前，您将专注于这三个步骤。
- 对项目经理做出决定。
如果还没有决定，现在就做。 项目经理可能会提早加入并参与项目的早期阶段。
- 确定剩余的工人。
找一个合同管理员，他将协助项目经理。 您现在还需要一名主管来确保供应、交付和设备方面的一切正常进行。 他们也在现场监督建筑活动。 最后，您将需要一名现场工程师，他将更像是处理文书工作的入门级工作。
- 调查地点。
检查您是否需要任何东西。 建筑工地必须准备就绪，其中可能包括应对环境问题，例如土壤是否适合施工。
#3。 采购
你有人员，你已经安排了完成它所需的建筑和材料。 您现在必须购买所需的材料和设备。 根据进行施工的企业的组织，这可能是总承包商或分包商的责任。
在这个阶段，您将处理作为买卖双方之间的合同的采购订单。
#4。 施工过程
最后，您已准备好开始构建！ 但首先，有一个施工前会议来讨论工作时间、材料处理、质量控制和现场访问。 然后召集大家，开店。
您需要制定付款计划以及交付机制。 这些信息必须公开，以保持快乐和高效的劳动力和环境。 使您的工作订单尽可能具体，以防止您和您的承包商之间产生误解。
该项目在施工完成并且居住者搬入或拥有该场地的所有权时结束。 为了使合同正式并具有约束力，您必须确保通常满足其所有条件并提供保修期。
建设项目管理软件
建设项目管理软件组织建设项目的准备、调度、建设、资源和报告。 在遵守严格的时间表和预算时，它简化了流程并提高了效率。
软件旨在帮助项目经理通过安排不同的部分和自动化例程以提高效率来控制项目的各个方面。 建筑项目管理工具还通过传播数据量大的报告使利益相关者保持最新状态。
由于与任何建设项目相关的文件如此之多，文件存储和管理也是建设项目管理软件的关键功能。 您还需要实时数据来促进协作、计划、安排和管理资源。 Microsoft Project 是使用最广泛的建筑项目管理软件工具之一，但它也有明显的缺点。
建筑项目管理软件（桌面与在线）
一旦你决定使用软件工具来控制你的建筑项目，你必须选择哪一个。 在您了解这些功能之前，您需要确定桌面版还是在线版最适合您和您公司的需求。
使用桌面应用程序肯定比在线基于云的应用程序有好处。 它归结为两个关键因素：速度和安全性。 桌面应用程序不依赖于您的互联网连接速度，并且缺乏互联网连接增加了额外的安全层。
但是，连接性是在线建设项目管理软件的一个好处。 基于云的软件可以在现场和办公室使用。
事实上，团队可以一起工作，无论他们身在何处或何时工作。 这对工作现场的施工人员特别有用。 这与实时数据一起提供了对项目的快速可见性并为更好的决策提供信息，证明了该行业在在线资源方面的主导地位。
此外，由于在线应用程序存储在云中，因此始终可以使用备份副本。
建设项目管理软件功能
- 甘特图
- 任务列表
- 资源管理
- 仪表板
- 观察
- 时刻表
创建建设项目计划
甘特图组织任务并在可视化时间轴上显示，让您一目了然地查看整个建设项目。 这使您可以估计项目持续时间、计划资源和依赖链接的任务，否则这些任务会在项目后期造成瓶颈。
建设项目管理工具
您需要正确的工具来构建结构，还需要正确的工具来管理该结构。
当您使用交互式在线软件构建时，项目管理变得更加容易。 您为团队构建了一个协作平台，分配任务和跟踪进度变得更加容易。 您需要建筑项目管理工具中的以下功能：
- 云计算
- 甘特图
- 组织团队
- 仪表板
- 资源的分配和管理
- 任务列表
- 时刻表
- 在线文档存储
- 电子邮件通知
- 适用于移动设备的应用程序
#1。 甘特图
甘特图 可以为您的建筑项目创建可视化时间表的制造商。 它还使编辑施工项目计划变得非常容易。 要调整任务的截止日期，只需拖放一个任务栏。 您还可以实时查看实际进度，因为每次更改状态时任务栏都会变暗。
寻找具有任务依赖关系的甘特图，以便您可以自动将依赖任务（如钢材交付）与构造过程相关联。 因此，每个人都知道项目各个阶段和方面的状态。
#2。 资源管理
您需要的其他重要功能是团队调度和资源管理，这将使您能够实时跟踪劳动力和建筑材料的可用性、技能、费用和分配。
您还可以监控他们的工作量并制定时间表，以帮助您处理团队成员的工作时间，了解他们何时外出，以便您做好相应的准备。 它还有助于监控其他服务及其价格，例如建筑设备的租赁。
#3。 时间表
时间表是管理团队时间的另一种方法。 无论他们身在何处，无论是在现场还是在办公室，您的团队都会快速更新他们的时间表。 它们在几秒钟内上传，管理人员只需按一下键即可快速审查和批准任何内容。 您也可以在时间表到期时向他们发送自动电子邮件。
使用基于云的建筑项目管理软件，您不仅可以随时随地管理您的团队，还可以管理您在建筑项目中使用的众多供应商。 他们可以从现场提交更新，您可以监控他们的进度、成本和结果。
建筑项目经理如何确保项目的成功？
建设项目经理可以通过有效管理风险、与项目团队和利益相关者进行有效沟通以及根据需要持续监控和调整项目计划来确保项目的成功。 此外，他们可以优先考虑质量、控制预算并有效管理项目范围的变更以确保取得成功。
项目收尾在建设项目管理中的作用是什么？
项目收尾在建设项目管理中的作用是确保项目的所有方面都已完成并使利益相关者满意，所有最终可交付成果均已移交，并且所有未解决的问题都已解决。 这包括结束合同、进行最终检查以及完成任何必要的文书工作。
建筑项目经理如何处理项目延误？
建设项目经理可以通过持续监控项目进度、确定延迟的根本原因并实施使项目重回正轨的计划来处理项目延迟。 这可能涉及调整项目计划、重新分配资源或寻求利益相关者的额外支持。 与项目团队和利益相关者的沟通也是有效管理项目延迟的关键。
成本控制在建设项目管理中的作用是什么？
成本控制在建设项目管理中的作用是通过根据项目预算监控实际成本并在必要时采取纠正措施来确保项目在预算内完成。 这可能涉及修改项目计划、与承包商和供应商谈判或寻求额外资金。
项目进度计划在建设项目管理中的作用是什么？
项目调度在建设项目管理中的作用是为项目创建时间表，包括每个任务的开始和结束日期以及任务之间的依赖关系。 此信息用于确定项目的关键路径并确保项目按时完成。 项目进度安排是一个持续的过程，随着项目的进展不断更新。
建筑项目经理如何确保项目符合质量标准？
建设项目经理可以通过创建详细的质量管理计划、设置质量控制程序以及持续监控项目团队的工作来确保项目符合质量标准。 他们还可以定期进行质量控制检查，以确保按照要求的标准执行工作，并在必要时采取纠正措施。 与项目团队和利益相关者的沟通也是确保项目符合质量标准的关键。
在结论
将建筑项目放在一起是一项非常艰巨的任务。 应该对建设项目管理团队的一些技能和要素进行彻底检查。 这就是为什么将项目的管理委托给施工管理软件至关重要的原因。 它会让您的生活变得更简单，同时也让您将建筑计划提升到一个全新的水平。
建设项目管理常见问题解答
什么是建筑行业的项目管理？
建设项目管理包括 指导和组织项目生命周期的每个部分，从构思到完成. 这是一种整体实践，目标是在预算内按时交付项目
如何成为建筑项目经理？
建设项目经理通常期望获得 建筑相关领域的学士学位 比如建筑科学、土木工程或建筑管理。 在建筑相关领域获得硕士学位可以增加职业发展机会
管理建筑项目的步骤是什么？
建设项目管理的阶段
- 设计。
- 施工前。
- 采购。
- 建设。
- 调试。
- 业主入住。
- 项目收尾
您如何监控建设项目？
端到端管理是监控建设项目的最佳方式。
- 计划或帮助计划项目概念/设计。 …
- 将项目分成几个阶段。 …
- 在与各个承包商交谈并获得每个承包商的承诺后，绘制一个时间表。 …
- 从场地准备开始施工。
建设项目如何控制成本？
成本控制技术
- 1 – 规划项目预算。 理想情况下，您需要在计划会议开始时就手头的项目制定预算。 …
- 2 – 跟踪成本。 …
- 3 – 有效的时间管理。 …
- 4 – 项目变更控制。 …
- 5 – 挣值的使用。
1评论
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