什么是有风险的施工管理？
CMAR（风险施工管理）是一种突破性的施工项目交付策略方法，可用于完成各种规模和价值的项目和合同。 该系统也可称为 CM@risk 或 CM at Risk。
注意： 根据上下文，CMAR 也可能意味着有风险的施工经理。
反过来，所有项目交付方法都由设计、规划、建设和融资等要素组成。 通常，所有者、设计师或建造者可以决定如何处理这些关键组件中的每一个。 最流行的交付方式遵循项目设计，通过材料和专业技术招标，然后通过建筑或施工过程。
风险施工管理如何运作
风险施工管理方法对这些合同采取了与传统的设计-投标-建造方法不同的方法。 除其他因素外，CMAR 缩短了完成建筑项目所需的时间。 该方法需要雇用一名项目经理，他通常是具有必要技术和财务能力的总承包商。 这个管理角色可以是个人，也可以是公司。 在初始规划和预规划阶段、设计和绘图阶段或施工前阶段，可能会引入 CMAR。
风险施工管理公司的任务是在合同期间在以下领域协助业主：
- 建设时间表
- 项目预算
- 分析 现金周转
- 方法和手段讨论和接受。
- 价值工程
- 项目成本核算
作为顾问的 CM 面临风险
风险施工管理策略是一种交付方法，其中施工管理公司在项目的前期开发过程中充当员工顾问。 在整个过程中，项目所有者可以依赖 CMAR。 这使他们有权雇用多个分包商来请求和接受投标。 他们经常成为项目完成的主要联系人。
在设计过程中，CMAR 通常会根据从分包商收到的投标书来确定保证最高价格 (GMP)。 他们几乎总是有一笔应急款项来应对任何意外情况。 之后，他们将为业主提供最终的 GMP 建设成本。 CMAR 的费用和利润率、分包商的投标和所有应急准备金等于这个价格。 业主还可以使用 CMAR 为特殊项目规划和应用复杂的投标包。
但是，在获得批准之前，业主不会支付超过 CMAR 提交的 GMP 的费用。 处于风险中的施工管理人员也可能会开始担任将在此阶段完成项目的分包商的招聘经理。
CMAR 作为经理
处于风险中的 CM 已从开发前阶段的顾问转变为经理和监督者。 此外，船东可能希望将额外的职责委托给 CMAR。 基本上，在项目的早期阶段，处于风险中的 CM 的主要关注点将是成本控制和进度协调。 然而，一旦项目开始，其重点将转移到设计、结构和执行问题上。 在某些情况下，使用 CMAR 可以防止项目延误，同时还可以减少项目时间和成本。
风险管理的好处
CMAR 通常处理项目风险执行的几个方面，从而降低业主的整体风险。 在业主同意公司保证的最高价格之前，任何额外的成本超支均由 CMAR 负责。 另一方面，承包商对结构的设计或施工进行的任何修改将由业主承担。
如果 CM 在规划过程的早期就加入，他们可以充当建筑师-工程师和客户之间的事实上的联络人。 这种早期进入将使建筑师-工程师、承包商和业主更有效地协作。
此外，他们将在后期担任联络员和现场施工经理。 CM 处于风险中的公司也可以作为项目的记录工程师，这取决于他们的资格。 他们可能负责在项目结束时关闭合同并准备和存储最终文件，包括许可证和检查。
CMAR 的其他职责包括：
- 使用 3-D 建筑信息模型 (BIM) 系统确保设计的可施工性，同时降低成本和时间。
- 价值工程和成本分析作为 GMP 的替代方案提供给业主。
- 正在制定和管理替代的、平衡的施工计划，以加快项目的完成。
- 作为主要关注建筑过程的技术专家提供协助。
- 由于建筑预算将在公开书的基础上与业主协商，因此增加了成本管理和透明度。
CM处于风险劣势
CMAR 还可能引发一些需要解决的问题。 对于较小的项目，这种形式的项目交付可能并不理想。 在 GMP 制定之前的项目早期阶段，GMP 的工作范围经常存在不确定性。
如果在规划或施工前阶段后期提出，建筑设计团队可能不会考虑 CM 的输入。 即使蓝图不完整或不正确，它仍然会导致设计更改，从而增加成本。
此外，尽管 GMP 降低了业主的成本超支风险，但业主可能要对合同文件的排除和不一致承担财务责任。 业主对有限的市场竞争的看法可能导致他们相信他们没有得到公平的交易。
谁提供 CMAR？
总承包商通常是此施工合同管理服务的供应商。 在施工前的过程中，CMAR公司定期与客户会面。 这是为了更好地了解客户的优先事项和财务限制。 清晰的沟通在 CMAR 过程中至关重要； 没有它，实现客户的目标就变得很困难。 把这个过程想象成一个运动队，客户是教练，CMAR 顾问是球员。 如果教练不建议球队进行哪些比赛，比赛将不会富有成效。 同样，在与有风险的施工经理合作时，对您的目标保持开放和坦诚是很重要的。
如何成功管理 CMAR 项目
与任何其他项目交付方法一样，CMAR 容易受到技术和人为错误的影响。 可能会出现意想不到的并发症，自负可能会爆发，最好的计划可能会失败。 在处理大型、复杂的项目时，施工经理的风险方法可以帮助项目保持在正轨上——只要必要条件到位。
以下是成功的 CMAR 项目的四个关键组成部分：
- 有能力的施工经理： 业主应彻底评估施工经理，以尽量减少自己的风险，并确保他们选择具有良好记录的 CM。
- 精确估计： 预算超支是 CMAR 项目最成问题的方面，因为它们可能导致 CM 偷工减料。 从现实的估计开始可以提高各方的财务激励。
- 期望很明确： 业主与 CM 之间的施工协议应包含对双方的期望，包括责任、冲突解决程序和明确的工作范围。
- 持续沟通： 将单个 CM 作为项目的眼睛和耳朵，清晰及时的沟通对于让工作现场的每个人保持一致并在同一页面上保持一致至关重要。
没有完美的项目交付方式； 每个都有优点和缺点。 话虽如此，CMAR 提供了一种可以帮助业主减轻管理负担和财务风险的方法。 另一方面，业主在选择具有良好记录的施工经理时必须谨慎。 强大的施工经理将能够弥合设计和施工阶段之间的差距。 施工经理可以通过强有力的投入、准确的估算和积极的管理来降低成本并缩短项目时间。
施工管理风险与。 一般建筑管理公司
CMAR 和一般建设项目管理都有相同的目标：一个让客户满意的盈利项目。 但是，他们执行此操作的方法不同。 下面提到的过程之间有一些主要区别。
可用的施工前服务的数量。 顾问指导客户完成施工前规划，例如 CMAR 商业施工过程中的预算和日程安排。 实际上 施工 完全由一般建筑管理公司负责。
客户的风险承受能力。 根据初始合同的规定，CMAR 公司对项目的成功负有责任。 风险由客户在一般商业建筑管理中承担。
什么是风险合同？
风险合同大致定义为任何一方承担保险或业务风险的任何交易。 在医疗保健中，这通常意味着如果雇主、健康计划或提供者承担风险，则同意承担超出估计支出或支付的增加利用率的成本。
什么是 Ccdc 5A？
CCDC 5A – 2010 年施工管理合同 – 服务是业主和施工经理之间关于贸易承包商履行工作的标准合同。
有风险的施工经理做什么？
处于风险中的施工经理根据 GMP 时有效的施工文件和规范以及任何合理推断的项目或任务，在保证最高价格 (GMP) 内完成项目。
