您是组织或公司的经理、首席执行官还是独资企业？ 您在向员工支付工资或工资时是否遇到困难？ 考虑处理员工工作薪酬的最佳方式？ 在这里，是一篇完整的文章，供您阅读和理解您需要采取的必要步骤。 我们将研究一些术语，如延期、457、莫纳特、美国市场、纽约市、类型、示例、流程以及如何计算补偿计划。
现在，我们需要充分了解薪酬计划的全部内容。
什么是补偿计划？
薪酬计划是一个完整的一揽子计划，详细说明了员工的工资、薪金、福利和付款条件。 但是，薪酬计划包括向员工提供的奖金、奖励和佣金的详细信息。 因此，薪酬计划是一份正式的书面声明，揭示了公司对员工薪酬和奖励的立场。
薪酬是组织的员工根据他们为组织贡献的产品而支付的报酬。 因此，薪酬计划包括员工薪酬方案的所有组成部分。 薪酬是员工维持生计的重要组成部分，也具有激励因素。
什么是递延补偿计划？
递延薪酬计划将员工的部分工资扣留到指定日期，通常是退休。 大多数递延补偿计划确实允许针对某些生活事件（例如购房）进行退休前分配。
递延补偿是指在未来某个日期预扣并支付的那部分供款 递延补偿是留出在以后支付的雇员补偿的一部分。
递延薪酬计划的示例包括养老金、退休计划以及员工股票期权。 此类计划中欠员工的一次性款项将在该日期支付。
457 递延补偿计划
457 递延补偿计划可让您通过税收优惠为退休储蓄和投资资金。 同样，创建 457 递延补偿计划是为了提高您的退休福利。 保存到您的 457 递延补偿计划通常可以帮助您维持理想的生活水平。
美安公司赔偿计划
美安公司的薪酬计划基于积分系统。 您的下线和您的销售数量将转换为积分，然后转换为美安佣金支票。 因此，美国市场的薪酬计划有他们所谓的二项式薪酬计划。
拥有超连锁事业，业主可以通过美安公司控制自己的事业。 美安公司通过他们的超连锁事业系统吸引了来自世界各地的企业家。 Market America 薪酬计划有其系统提供培训和支持，以便企业主在整个旅程中获得强有力的指导和支持。 同样，market America 表示他们已经成功地制定和完善了集体购买力，这使得在线零售商能够对销售进行逆向工程。
纽约市递延补偿计划
纽约州递延补偿计划 (NYC) 是一项 457 退休计划，专为纽约州雇员和参与机构的雇员而设。 纽约市递延补偿计划 (NYC) 允许符合条件的员工通过便捷的工资扣除方式为退休储蓄。 换句话说，该计划可以帮助弥合两者之间的差距 你的养老金和社会保障中有什么，以及退休后需要多少钱。
纽约市递延补偿计划 (NYC) 包含两个计划：457 计划和 401(k) 计划，两者都提供税前和 Roth（税后）选项。
补偿计划示例
考虑到薪酬计划的例子，这可以包括小时工资、年薪； 它还可以附带奖金、奖励和福利。 让我们考虑一些补偿计划的好例子，以便更好地理解。
#1。 每小时工资补偿
这是一个补偿计划的例子。 此类别下的员工按小时计算工资。 它也需要加班费，但他们的工作每周不会超过 40 小时。 他们的加班时间通常是每小时工资的一倍半。
例如，一份工会合同样本可能要求雇主向集体谈判协议的条款分别支付 19.75 美元、17.95 美元和 15.50 美元的总工、持牌工和学徒工时薪。
#2。 年薪补偿
但是，“薪水”一词通常是指员工获得的年薪，或者是一种不需要加班费的员工薪酬方式。 例如，与“受薪雇员”的关系通常用于描述未领取加班费的工人。
例如，工资水平的员工薪酬计划是按工资等级、教育程度、专业经验年数、证书和资格（如工作能力和职能专长）评定的计划。
#3。 奖金、奖励和加薪
员工通常会根据绩效排名和评级获得年度加薪。 例如，出色的绩效评估可能会导致加薪百分比。 同时，样本员工奖金和激励计划包括基于员工总工资百分比的现金激励。
#4。 退休储蓄计划
但是，示例补偿方案使员工有机会参与雇主赞助的 401k 计划。 员工指定从每笔薪水中扣除税前供款。 对于贡献其总工资或工资 5% 的员工，公司将匹配员工贡献的 50%。 换言之，雇主的配套缴款相当于雇员总工资的 2.5%。
补偿计划的类型
对员工进行分类不仅在法律层面很重要。 与提供良好的福利类似，以员工想要的方式支付报酬可以反馈员工的幸福感和幸福感。 通常，在协商薪酬时，员工会看到雇主历来适用于该职位的任何计划。
但并非所有职位都如此严格，这意味着员工可能有机会协商并要求更适合其优势和工作风格的薪酬计划。 以下是最受欢迎的薪酬计划套餐类型，我认为这对任何被它们吸引的人来说可能是最有趣的。
#1。 直接工资补偿
在这种类型的补偿计划结构下，工人获得工资或基本工资。 在许多情况下，企业设定了员工工资将下降的范围。 受薪雇员每年获得固定金额，并且该金额每年超过一定金额。 此外，他们没有加班费。 同样，这里的受薪工人在办公室外工作有更大的灵活性，而且由于他们通常不记录每天的工作时间来获得报酬，
直接的薪酬结构鼓励团队工作的销售代表之间的平等。 这种结构还将吸引任何销售代表加入新行业。 这是因为当他们在新领域学习绳索时，它给了他们一些生存的基础。
#2。 纯佣金
聘请独立销售代理的企业往往只向他们支付佣金。 该计划可能对希望在某个领域实现收支平衡的初创公司有所帮助。 为了迎合销售低迷的季节，一些企业决定向销售人员提供通常称为“提成佣金”的预付款。 然而，该公司从未来收益中收回了提取金额。 不幸的是，在这种模式下，如果员工不卖东西，他们在月底就不会得到报酬。
#3。 工资加佣金
在这种类型的薪酬计划中，这种安排以基本工资和奖金来补偿员工达到或超过设定目标的表现。 公司将此奖金与 他们的预算或指定目标. 换言之，佣金可以包括个人销售额的百分比、团队销售额的百分比、奖金或加班费。 该计划的一个好处是，即使在销售不旺的季节，员工也总是能拿到薪水。 然而，与大多数工人相比，佣金加工资收入者与更高的所得税率作斗争。
#4。 区域容积补偿计划
在这种类型的薪酬计划结构下，企业计算销售营业额，所有佣金平均分配给销售人员。 在优先考虑团队合作的情况下，这种模式非常有效。 但是，由于该结构奖励团队合作，因此付出额外努力的专业人士可能会觉得他们的出色工作没有得到很好的认可。
#5。 直接每小时补偿计划
在考虑补偿计划的类型时，每小时补偿通常是不可豁免的，这意味着员工每周工作超过 40 小时的任何时候都必须获得加班费。 一些州有额外的加班法，包括员工每天工作超过 XNUMX 小时的加班法。
通常，小时工与入门级职位或低薪工作有关。 这种概括导致经理有时将小时工标记为消耗品。 但这种看法并不总是正确的。 事实上，对于一些员工来说，小时补偿比工资补偿更可取，尤其是在有机会赚取加班费的情况下。
薪酬计划流程
薪酬被定义为员工因其表现而从组织获得的金钱。 一个有效的 补偿计划 满足员工的期望并满足他们。
- 创建大纲：为您的计划和某些目标设定目标。 我们还建议您从职位描述开始； 为团队中的每个职位设置一个通用预算。
- 制定薪酬理念：组织中的所有领导者都需要了解并同意公司围绕薪酬的战略。
- 对所有职位进行工作分析：研究组织中的每项工作； 评估每项工作包括哪些活动和职责。 评估对其他工作的相对重要性，并确定执行该工作所需的技能。 如果有教育要求，请记下它们，并记录员工完成工作的条件。
- 在每个工作类别中确定资历等级：为职业发展创造机会很重要。 创建 1-3 级或高级和入门级角色，这些角色可能会影响薪酬矩阵，但会为员工提供晋升机会。
- 创建薪酬等级，分配薪酬范围，并将工作放置在薪酬等级中：薪酬等级允许您将不同类型的工作分类为组； 因此，根据所需的专业知识水平，具有相同的一般工资率。 一旦你为你的薪酬平台制定了大纲，就可以分配工资率； 以及每个职位和工作分类的薪资范围。
- 就薪酬计划进行沟通：这是通过明确薪酬来建立信任和吸引员工的关键。 因此，还可以使用多种沟通方式来分享计划（例如，电子邮件、社交媒体等）。 您还应该期待很多问题。 每个人都不容易理解总赔偿的复杂性。 因此，每位员工都必须了解他们的薪酬方案。
如何制定薪酬计划
在计划如何执行您的薪酬计划决定时。 有很多方法可以创建或完成它。 如何在它们上创建方法如下：
#1。 从头开始。
想想您的企业需要多少员工，以及哪些职位对您的业务运营至关重要。 写下所有这些职位。
#2。 为每个职位创建职位描述。
您应该对公司的每个职位都有完整的职位描述； 因为这将在为您的工人补偿期间为您提供帮助。
#3。 确定适当的赔偿金额。
在研究竞争对手时，请注意他们为您需要填补的各种职位提供多少薪酬，以及常见的特殊激励措施。 这将使您了解您需要提供什么来吸引最优秀的人才。 请务必查看 OTE 或目标收益。
#4。 加班因素。
也许您的一些员工将不得不加班，或者他们不会。 如果他们这样做，请将其添加到您的薪酬预算中，因为加班成本更高，并且可能会影响您的底线。
#5。 了解您将提供的好处和激励措施。
受欢迎的福利包括基本健康保险、视力保健和牙科保健等。 在这里，您应该弄清楚您可以负担哪些好处； 因为一些雇主还提供健身房会员资格、技术津贴等。
就激励措施而言，考虑哪些激励措施会激励您的员工并符合您的预算； 这将有很长的路要走。
#6。 在文档中详细说明您的决定。
在你确定了每个职位的薪酬，会增加多少，你将提供什么样的激励和福利等等，你可以把所有这些细节都写在一个文件里。 但是，通过将所有这些信息放在一个文档中，您也可以随时与您的员工分享您的想法。
什么是好的薪酬计划？
但是，薪酬计划包括向员工提供的奖金、奖励和佣金的详细信息。
什么是四种补偿类型？
1. 直接工资补偿
2.纯佣金
3. 工资加佣金
4. 领土体积补偿计划
什么是 3 种补偿计划？
1. 计时工资补偿
2.年薪补偿
3. 奖金、奖励和加薪
您如何编写薪酬计划？
以下是制定薪酬计划最重要的步骤：
- 创造一种补偿理念……
- 从各种地方获取信息。
- 将外部头寸与内部头寸进行比较。
- 为每个职位创建职位描述。
- 创建一个支付人员的系统。
- 弄清楚薪酬结构将花费多少。
- 写下支付人员的计划。
什么是最简单的奖励计划？
直接工资是最基本的补偿方案。 它定期（通常是每周或每月，但有时每两周一次）为销售人员提供固定金额，代表他们服务的总报酬。
