Covid-19 大流行带来了各种限制，以尽量减少人与人之间的互动，包括就地避难令、隔离、宵禁和封锁。 结果，促使组织领导者接受远程工作作为确保业务连续性的一种方式。
对于一些组织来说，远程工作被证明非常有效，许多人选择让他们的大部分员工继续远程工作，即使在国家开放时也是如此。 然而，远程工作的最大挑战是工人的孤独感和缺乏动力。
好消息是，找出远程工作人员孤独感和动力降低的主要原因可能是确保他们保持生产力的好方法。
远程工作者的五个动机杀手
1. 缺乏有效的会议
会议让团队可以聚在一起分享想法，同时还可以从管理层获得指导。 但为此开会可能意义不大。
开会时，一个好的经验法则是通过确定讨论主题并提前准备议程来确保会议有效。 如果您还尝试获得员工的反馈以帮助您改进未来的会议，那将是最好的。
召开有效的员工会议可以通过多种方式帮助您的远程团队，例如：
- 加强团队的人际关系
- 促进包容，让每个人都觉得自己是团队的一员
- 推进员工管理
- 鼓励创造性思维
- 提供从员工那里接收反馈的途径，然后可以将其用于决策
- 提供庆祝和庆祝的机会 奖励成就者. 例如，给他们来自知名奖项公司的个性化牌匾，例如 罚款奖 可以帮助他们感到被欣赏和受到激励。
2. 远程团队缺乏主动签到
在实体办公室工作时，检查员工很容易。 毕竟，它们可能就在几米之外。
但是，如果他们在家工作，就会出现众所周知的精神错乱景象。 但那永远不应该发生。
作为经理或团队负责人，您有责任在工作日不时主动检查您的团队。 签到可以帮助您了解他们是否有任何问题，但最重要的是，让他们感觉自己是团队的重要组成部分。
3. 缺乏团队建设
偶尔亲自见面会对您的团队产生非常积极的影响。 但这不一定是工作会议。
您可以考虑每隔一段时间进行一次团队建设活动、下班后喝酒等。但是，此选项仅适用于您的团队居住在同一地理区域内的情况。
如果您的团队遍布全球，您可能需要创建和组织虚拟团队建设活动。 团队建设可以帮助您的团队成员更好地相互了解，从而提高工作动力和协作。
4. 缺乏成长机会
每个员工都梦想在职业生涯中有所成长，没有什么比感觉自己处于一份没有前途的工作更能扼杀员工的积极性了。 这适用于实体办公室员工和远程工作人员。
因此，让您的雇主知道 成长空间 通过提供培训并让他们填补适合其新技能的新职位，从而在您的组织中发挥作用。 此外，您可以考虑提高绩效，这可以成为提高团队生产力的重要动力。
5. 不灵活
A 远程工作 安排允许最高水平的灵活性，因为它确保员工有一个健康的生活与工作平衡。
不幸的是，一些经验不足的经理认为这种灵活性为不最大限度地工作提供了机会。 因此，他们坚持制定严格的规则，例如过于紧凑的日程安排、强调每日报告以及过多不必要的会议。
这种方法会让员工觉得他们不被信任去做他们应该做的工作，让他们感到没有动力。
最好的方法是提供适当的指导并相信您的员工将在很少或没有监督的情况下交付预期的结果。 毕竟，结果将区分生产性员工和非生产性员工。
远程工作者感到孤独吗？
只在家工作的生活可能会令人难以置信的孤立，尤其是对于同样独居的人而言。 雇主应定期检查远程员工的健康状况，因为孤独会导致各种精神疾病，如抑郁、酗酒、失眠和认知能力下降。
为什么远程工作这么累？
工作和家庭之间缺乏分离是造成在家工作厌倦的主要原因之一。 在会议间隙，远程办公者可以跑腿或做家务。 他们还可能查看电子邮件并加入 Zoom 会议直到深夜。
远程工作如何伤害心理健康？
在会议间隙，远程办公者可以跑腿或做家务。 他们还可能查看电子邮件并加入 Zoom 会议直到深夜。
当您在工作中感到停滞不前时，就会陷入抑郁。如果您没有职业里程碑，例如办公桌上的新铭牌或豪华的角落办公室，您可能会觉得自己没有同龄人那么多。 在家工作会导致忧虑、压力和孤独，这可能会导致抑郁症或加剧抑郁症。
远程工作健康吗？
在家工作不仅有益于心理健康，还可以增强身体健康。 许多人发现，当他们可以随时离开办公室而不是整天局限于办公室时，他们会更频繁地走路。
远程工作压力小吗？
远程工作是许多专业人士正在使用的解决方案。 重新控制他们工作与生活平衡的重要部分，大大减轻了工作压力对他们总体幸福感的负面影响。 如果您感到工作过度，请考虑远程角色可以提供的一些喘息机会。
在家工作对环境有害吗？
如果您感到工作过度，请考虑远程角色可以提供的一些喘息机会。
这些改进的环境效益似乎是理所当然的，许多研究都得出了同样的结果。 在家工作可以减少工作场所的供暖、制冷和照明成本以及通勤排放。
为什么有些雇主反对员工远程工作？
远程工作的人无需上级或雇主的任何指示即可完成任务。 因此，企业很难评估员工的运作情况以及他们的工作是否达到足够高的标准。
