关于如何在工作场所营造欣赏文化的 4 个技巧

关于如何在工作场所营造欣赏文化的 4 个技巧
图片来源:福布斯

每家致力于长期发展的公司都知道,认可是让员工感到被重视并对他们的绩效产生积极影响的主要激励因素。 因为,如果员工在工作场所以任何方式感到被忽视,他们几乎肯定会脱离并降低他们的工作效率,最终导致他们在许多情况下辞职。 

根据劳工部的说法, 4.5 月有 XNUMX 万人离职 2019 年,4.2 月为 4.4 万,2020 月为 20 万。 在 50 年 19 月至 15 年 XNUMX 月期间,近 XNUMX 万工人失业,比去年同期增加了 XNUMX%,当时员工仍处于 COVID-XNUMX 大流行的第一波浪潮中。 尽管就业市场是几十年来最强劲的,但今年夏天的总数也比去年同期高出 XNUMX%。 
他们中的许多人这样做是因为他们觉得自己的工作被雇主低估了。 一个人的自我价值和对他们工作的认可之间有着简单而强烈的联系,所以最终,他们觉得自己被低估了,并选择离开。 正如 Achievers 的一项在线调查所述,44% 的员工跳槽是因为他们的努力没有得到足够的认可。 这为了解“欣赏文化”含义的雇主提供了一个重要机会,因为并非所有员工都只要求加薪或地点灵活性; 他们中的许多人希望成为工作中欣赏文化的一部分。 它提供了一个机会来建立一个满意的、紧密结合的团队。

什么是欣赏文化?

那么,究竟什么是欣赏文化? 当员工作为个人受到尊重并因其独特的才能和对组织的影响而受到认可时,就会出现一种欣赏文化。 员工因此感到受到尊重和授权,并且更有可能采取主动。 

因此,形成了一种合作和欣赏的文化。 欣赏文化也有助于形成高绩效团队。 有若干 员工升值计划 你可以为你的团队安排。 请阅读以下关于如何在工作场所建立欣赏文化的四个关键技巧。

反映贵公司的价值观

您不应该根据它们在创始文件中的出现程度或它们在入职培训期间对新员工的好听程度来选择价值观。 你的组织的指导道德框架应该是它的核心价值观,它驱动着行为、活动、精神、目的和意义。 

换句话说,它们是贵公司意识形态的基础,而且它们每天都可见。 高管和经理必须在他们的行为举止中不断反映和塑造他们的企业价值观; 这是在整个公司传播这些价值观的最快方法。

放大员工的声音

归属感是一种描述人们在不牺牲身份的重要组成部分的情况下全身心投入工作的程度。 我们重视归属感,因为它可以帮助人们、团队和我们的组织:当员工喜欢上班时,他们会更加专注于您、您的团队和我们的组织。 这就是为什么领导层必须放大员工的声音,这样他们的声音才能成为公司不可分割的一部分。

庆祝大大小小的胜利

企业的生命线是道德。 与劳动本身一样重要的是个人对工作的感受。 这就是为什么抓住每一个机会庆祝胜利是你能做的最好的事情。 大胜利将获得大奖。 员工的认可打破了常规,并鼓励他们以比以前更多的注意力、热情和强度回来工作。

然而,最重要的方法是庆祝小胜利。 工作周的日常工作由一系列小胜利组成,这些小胜利加起来就是企业的重大成功。 然而,与此同时,在这些巨额奖金堆积起来之前,让这个过程本身变得更加有趣。

关注奖项

明智的老板会花时间了解他们的团队成员,并以对他们真正重要的方式奖励他们。 在大多数情况下,员工真正想要的是他们的努力得到认可。 

例如,奖励具有远程优势的远程工作者是合理的。 在家工作曾经是一种奖励,但随着在家工作趋势的兴起,它已成为许多工人和潜在客户的标准。

最后的思考

在工作中创造和维持一种欣赏文化不是一项简单的任务,需要您投入时间和资源。 但最终,这一切都会得到回报,因为稳定、内容丰富的员工团队将在许多方面降低成本。 此外,它将使工作场所成为一个有趣和快乐的地方,这对每个参与其中的人来说都很棒。

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