现在是做生意的残酷时刻。 在这里，想要蓬勃发展的企业需要培养一支乐于接受新想法并愿意适应新环境的员工队伍。 这就是为什么许多企业都在寻找雄心勃勃的员工。 如今，公司和员工都非常看重员工在职业生涯中取得进步的能力。 在世界各地，公司都在指导计划和其他方式上投入资金，以帮助他们的员工专业成长。 为您的员工提供导师是确保他们为工作中可能发生的任何事情做好准备的好方法。 最重要的是，它可以让您的公司做好适应当今动态商业环境的准备。 继续阅读以了解有关工作场所指导、其好处和报价的所有信息。
指导意味着什么？
指导是经验丰富的工人和新工人之间自愿的双向联系，以促进后者在工作场所的个人和专业发展和进步。 当导师和学员都是同一家公司的员工时，他们可以讨论公司价值、长期目标、职业发展以及如何在工作和生活之间取得平衡等问题。 最重要的是，当他们朝着自己的目标努力时，一位好的导师会在他们身边，作为榜样和倾听者。
此外，指导可以采用官方和非官方形式。 由于非正式指导关系中缺乏结构，受指导者可能会在不考虑如何评估这些目标的情况下设定目标。 在正式的指导安排中，双方共同确定并建立明确的目标和标准。 指导不同于咨询和指导。 建议和指导是指导关系的基础，尽管它们不是教练所必需的。
另请参阅： 如何寻找商业导师
职场辅导
在工作场所，师徒关系是两个或两个以上具有共同职业发展目标的人之间的长期承诺。 在多种形式的指导中，最普遍的是一对一关系，也称为传统指导。
人们通常将知识更渊博的资深员工视为工作场所的“导师”，在他们职业生涯的初期为初级员工提供指导和鼓励。 与正式建立的导师关系相反，当导师在对他们产生个人兴趣后“将受训者置于他们的照顾之下”时，就会发生指导关系。
然而，大多数成功人士，如 Yves Saint Laurent，都认为重要的指导关系——无论是官方的还是非正式的——帮助他们达到现在的水平。 临时指导的问题在于它通常是限制性的和贵族式的，导师会挑选他们可以看到自己与之共事的学生。 因此，由于这些差异，工作场所的指导计划需要设置为“正式指导”。 这是为了确保所有员工都能获得相同的学习和专业发展机会。
为什么指导在工作场所很重要？
工作中的指导计划通常针对刚被录用的人。 尽管它们对处于职业生涯任何阶段的任何人都有用。 在这些案例研究中了解指导对于取得工作成就的重要性：
#1。 指导对个人和职业发展都有好处
每个人在职业发展的道路上都会面临挑战，无论这些挑战涉及目标设定、沟通还是领导力。 来自他人的帮助是在你的职业生涯中取得成功的关键部分。
将员工分配给导师可以营造一种氛围，让他们可以轻松地提出问题并获得新技能。 他们可能会依赖他们的导师在任何问题上提供合理的指导。 导师通过分享他们奋斗和胜利的故事，为他们提供鼓励和指导，在他们的发展中发挥着至关重要的作用。 他们充当他们选择指导的人的向导和老师。 工作场所的指导帮助人们专业地成长，并有效地为他们担任更高级别的角色做好准备。
#2。 指导计划提高员工敬业度和保留率
年轻一代以频繁更换工作而著称。 然而，人才流失可能会对企业造成毁灭性的影响。 这导致旨在防止最优秀员工离职的举措数量增加。 在许多国家，员工的满意度和忠诚度会影响缺勤率和离职率。
此外，工作场所的指导计划可以提高士气并帮助企业留住最优秀的员工。 导师的角色是双重的：他们帮助他们的学员在专业和情感上成长。 他们利用自己的人脉和影响力帮助受训者在职业生涯中取得成功。 有机会提高技能和知识的员工更有可能长期留在公司。
#3。 有效的指导计划可提高效率
有一位导师可以帮助缓解工作压力和担忧。 导师的职责是向受训者传授知识和专业知识。 导师通过分享自己的经验来帮助受训者为成功和逆境做好准备。 导师所做的不仅仅是提供建议和指导； 他们还激励和鼓励他们的受训者抓住机会。 学员获得尝试新事物的信心，不再担心他们行为的后果。 当员工在履行职责时获得专业知识、自信和熟练程度时，员工产出就会增加。
正式的指导计划可能会帮助新员工在新角色中感觉更自在。 他们可以通过导师的关系了解公司及其文化。 由于他们不必自己解决那么多问题，因此他们有更多时间来提高技能和完成工作。
您可能要看： 如何成为一名优秀的导师：最佳方式、品质和角色
指导报价
指导语录激励您找到一位导师，他会督促您做到最好。 以下是指导语录列表：
- “忠告如雪； 它落得越软，停留的时间就越长，沉入脑海的深度也就越深。” — 塞缪尔泰勒科尔里奇
- “学习就是发现你已经知道了。” “做就是证明你知道它。 教学就是提醒别人，他们和你一样了解。 “你们都是学习者、实干家和老师。” — 理查德·巴赫
- “如果你看不到你要去的地方，问问以前去过那里的人。” — J洛伦诺里斯
- “师徒是艺人成长必不可少的条件。” “不仅可以共享技能和经验，而且对自己的工作和技术进行必要的重新检查也很有价值。” – 吉姆·诺曼
- “梦想始于一位相信你的老师，他拉着你，推着你，把你带到下一个高原，有时用一根叫做真理的锋利的棍子戳你。” – 丹·拉瑟
- “你想要的导师是真正关心你的人，他会照顾你的利益，而不仅仅是他们自己的利益。” 当你遇到合适的人来指导你时，首先要向他们表明他们与你共度的时间是值得的。 – 维维克·瓦德瓦
- “指导是一个可以采摘的大脑，一个可以倾听的耳朵，以及朝着正确方向的推动。” — 约翰克罗斯比
其他重要的指导语录包括：
- “导师是在你身上看到比你在自己身上看到的更多的天赋和能力，并帮助你发挥出来的人。” — 鲍勃普罗克
- “导师是能让你看到自己内心希望的人。” — 奥普拉·温弗瑞
- “从长远来看，勺子喂养只会教会我们勺子的形状”——EM福斯特
- “导师是能让你看到自己内心希望的人。” — 奥普拉·温弗瑞
我希望上述指导语录能成为您寻找理想导师的动力。 如果你有幸遇到一位伟大的导师，他们会改变你的生活。 在我们出生的那一刻，我们就开始了跟随和向我们周围的人学习的过程。 孩子的父母往往是他们第一个也是最有影响力的榜样。 人类天生就倾向于从他人那里汲取灵感，并有目的地朝着自己的目标前进。
指导语录有什么好处？
指导报价的好处包括：
- 帮助你弄清楚你应该在导师身上寻找什么。
- 激励您指导他人
- 给你一些短语来感谢和认可帮助过你的人。
辅导的好处
指导是解决困扰企业的许多人员和技能问题的一个很好的选择。 据实施此类计划的公司称，成功的指导计划已被证明对受训者和导师都有显着的积极好处。 因此，指导的好处包括：
#1。 指导计划显着降低员工流动率
这是辅导的好处之一。 美国企业因营业额而付出的总成本接近1万亿美元。 更换工人非常昂贵。 根据盖洛普 (Gallup) 的说法，雇用一名新员工的成本可能是替换被解雇的员工的两倍。
指导计划已被证明可以显着提高员工保留率。 参加指导计划的导师和受训者的保留率比没有参加的人高 60%。
#2。 指导可节省大量资金
如果指导计划帮助公司减少员工流失率，那么流失成本就会大大降低。 人员流动成本高昂有几个原因。 当公司将员工流动率减少一半或更多时，公司可以节省大量现金。 从长远来看，这释放了可以投资于公司其他领域的资本，例如扩大业务、奖励现有员工加薪或奖励新员工奖金。 使用指导工具来自动化和发展指导计划是其中的一个关键因素。
#3。 指导为员工提供他们想要的有意义的互动
提高员工参与度是所有员工的共同目标。 工作人员的大流行后优先事项超出了金钱补偿。
此外，他们也准备跳槽到另一家能为他们提供更好职业发展前景的公司。 因此，拥有一位导师会让大多数员工在工作中感到快乐，而且 95% 的员工表示，如果能提供这样的晋升和教育机会，他们会在目前的雇主工作更长时间。 对工作感到满意的员工往往会长期留在公司。 当员工留在工作岗位上时，从长远来看，它可以为企业节省大量资金，因为他们不必花钱寻找和培训新人。 这改善了公司的文化，并减少了有才华的员工离开去为竞争对手工作的影响。
#4。 它提高了关键技能
最后，这是指导的好处之一。 与将自己的利益放在心上的顾问和咨询师相比，受训者真正为您的成功投资。 或者，导师可以帮助您磨练您在专业领域的管理能力。 例如，如果您的员工经常抱怨他们没有掌握项目指南，您的导师可以帮助您找到澄清您的指示的方法。 通过这样做，您将为未来与员工的互动做好更充分的准备。
指导的三种类型是什么？
- 传统辅导。
- 远程指导。
- 小组指导。
指导的 3C 是什么？
这些措施包括：
- 沟通
- 我们的承诺
- 明晰
收集起来
导师制被广泛认为是提升个人专业地位的有效方法。 建议认知心理学家自行寻找导师，或者通过结构化的导师计划。 无论采用什么标准来配对导师和受训者。 他们之间的联系应该以专业、尊重和尊重的方式处理。 如果受训者使用发展中的指导网络，他们可以找到多个可以在职业生涯的不同方面帮助他们的导师。 大多数卓有成效的指导会发展成持久的合作伙伴关系，每个参与者都从他们的受训者那里获得知识并提供支持。
参考资料
- TD.org
- apa.org
- mentoringcomplete.com网站
- mentorcliq.com网站
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