按绩效付费是一种使用经济奖励（如加薪或奖金）来鼓励员工做得更好的支付方式。 大多数时候，使用的是员工绩效的指标和定性评估（绩效评估）。 本文讨论了 HRM 中按绩效付费模型和程序的示例。
按绩效付费的例子
以下是基于绩效的薪酬示例：
#1。 通过激励员工提高他们的生产力
回答有关绩效薪酬计划如何影响个人和组织生产力的问题的最佳方法是查看员工激励的理论和实证研究。 社会科学中出现了几种理论来解释基于绩效的薪酬如何激励员工更加努力地工作，并更具战略性地实现公司目标。
#2。 计划根据人们的工作表现加薪
制定绩效薪酬计划可以被视为抵消个人激励计划的一些不良影响的一种方式。 在查看更高级别的管理和专业工作的绩效计划时尤其如此。
#3。 团体激励
团体激励计划可以保持目标明确、薪酬与绩效挂钩清晰、加薪幅度较大的激励价值，同时兼顾工作的复杂性和相互依存性。
#4。 吸引和留住优秀员工
大多数企业表示，他们希望改变薪酬结构，以便聘用和留住最优秀的人才。 有一些理论支持按绩效计薪计划可以帮助找到并留住高绩效员工的想法。
按绩效付费模型
按绩效付费模式是一种更负责任、更公平的员工薪酬方式的标志，因为它取消了给员工设定工资水平的做法。 它有助于激励员工，并已被证明可以使最优秀和最聪明的人更有可能留在公司。 尽管按绩效付费模型是一个复杂的想法，根据预算、目标、公司规模等因素看起来可能有所不同，但它可以分为两大类：
#1。 根据你的表现获得更多报酬
奖金是对员工基本工资的年度加薪，以表彰其出色的工作。 作为年度工资增长预算过程的一部分，这些通常是提前计划的。 它给那些工作出色的人明年加薪。
#2。 可变补偿计划
有许多不同类型的酌情和非酌情奖金，每一种都有自己的规则，规定谁可以获得奖金，何时支付，以及衡量员工表现如何的方法。 另一方面，可变薪酬系统通常每年使用四次，并且使用与通常每年只提供一次的年度加薪不同的计划。
建立有效的按绩效付费模型
许多企业可能害怕制定和使用基于绩效的薪酬模型的想法，但有一些方法可以使这个过程更容易、持续时间更长，即使劳动力市场总是在变化。 人们所做的大部分事情都属于以下类别之一：
#1。 定性表现
销售、确保客户满意、让员工参与、提高员工生产力等都是直接影响客户体验和结果的活动。
#2。 量化表现
企业的“后端”是编程、簿记、管理等事情发生的地方。 当您衡量员工绩效时，将绩效与薪酬联系起来会容易得多。 这使您可以创建一个公平的按绩效付费的系统，并且可以根据您的业务需求进行更改。
按绩效付费的优势
根据员工的工作表现向员工发放奖金有很多好处。 这是激励和奖励员工以实现业务目标的好方法。 以下是绩效工资的好处：
#1。 提高生产力
有了绩效工资制度，如果员工知道这样做会得到更多报酬，他们就更有可能更加努力地工作。 如果您要求员工在更短的时间内完成更多工作，以便他们能够在您设定的最后期限前完成工作，他们可能会更加努力地工作。 由此带来的生产力提高对员工和企业都有好处。
#2。 建立公司价值观
确保您为员工设定的目标与整个企业的目标相匹配非常重要。 正因为如此，员工将更好地了解他们如何融入整个组织。 让这些奖金反映公司的核心价值观，向员工展示你希望他们有什么样的行为。 当员工因这些行为而受到奖励时，他们更有可能继续这样做，企业文化也会变得更强大。
#3。 激励人们并使他们更加努力地工作
不同的人有不同的工作原因，但金钱可能是一个强大的原因。 如果他们得到报酬，员工就会更加努力地工作并在专业上取得进步。 当管理层关心并奖励辛勤工作时，员工士气会提高。
按绩效付费的缺点
按绩效付费的模式可能对您的公司及其员工有利，但也可能存在一些问题。 如果您的企业正在考虑使用此类薪酬，您应该首先考虑可能发生的情况。 以下是人们可能不喜欢按绩效付费政策的一些原因：
#1。 让改变变得更难
一旦该计划到位，那些将从中受益的人就会习惯它。 因此，更改应用程序或停止使用它可能会更加困难。 考虑这些决定将如何影响员工并进行清晰的沟通。 背叛后，保持开放和诚实的沟通，以重新获得他们的信任。
#2。 突出显示所涉及的劳动量
使用可以衡量的 KPI 可以更容易地决定哪些目标应该导致加薪。 例如，员工可能必须达到季度销售目标才能获得激励。 一个可能的缺点是它可能使工人更关心数量而不是质量。
#3。 找到可能的弱点
有些员工可能表现不佳，因为他们缺乏教育、技能或经验。 为确保每个人都获得相同的工具，您可能需要提供额外的培训或资源。
按绩效付费计划
每个企业主都需要考虑他们如何对待员工。 它们是您最宝贵的资产，因此您需要尽可能多地了解工资单和薪酬。 越来越多的企业正在使用按绩效付费的结构。 按绩效付费模型计划活动可以帮助完成让人们更加努力工作的艰巨任务。
大多数工作都有某种基于绩效的薪酬计划，但绩效薪酬计划清楚地表明了工人的工作如何影响他或她的薪酬。 这让人们想要更加努力地工作，更加关注对业务最重要的指标。 要使按绩效计薪的计划发挥作用，它必须按照以下方式运行，以明确每个人的工作是什么、如何衡量结果以及奖励是什么。
#1。 明确的目标
有效的绩效薪酬计划的一个重要部分是明确分解导致更高绩效薪酬的因素。 鼓励绩效薪酬计划的参与者做得更好，因为如果他们这样做，他们将得到更多的钱。 如果项目的参与者从一开始就不知道对他们的期望是什么，他们就不知道如何提高他们的表现。 如果项目中的每个人都没有目标来指导他们的工作，那么项目的影响力就会下降。
#2。 可量化的结果
基于绩效的薪酬应基于可衡量的结果。 在销售业务中，衡量成功的标准通常是完成了多少交易、带来了多少新客户或赚了多少钱。 衡量课堂成功的一般方法是学生每年或随着时间的推移学习了多少，以及他们的平均考试成绩。
即使管理人员在发放绩效奖金方面有一定的自由度，但要有可衡量的、客观的结果，公平的竞争环境并鼓励计划参与者关注对公司或组织最重要的信息。
#3。 奖励
在薪酬计划中，每次的奖励都可能不同。 有时，奖励是肯定的。 例如，如果教师可以让所有学生在其年级水平的标准化考试中取得好成绩，教师可能会获得奖金。 您的薪水有可能取决于您的表现。 一些按绩效计薪的计划提供金钱以外的东西，例如带薪休假、培训机会或首选停车位，以及金钱。
#4。 薪级
大多数薪酬计划只根据员工的工作表现给予员工部分薪酬。 通常，除了参与者的表现如何之外，其他因素也决定了项目的起薪率。 工资可以根据职位、资格和经验水平进行更改。 最重要的是，工人通常会根据他们的工作表现获得奖金。 有些工作，比如某些类型的销售工作，只会根据你的销售量付给你报酬。 在薪酬计划中，这些通常是最突出的。
支付人力资源绩效
在人力资源管理中，根据人们的工作方式支付绩效工资是让他们更加努力工作的好方法。 有很多方法可以做到这一点，例如提供奖金、提高工资和提供其他津贴。 许多公司认为，根据员工的工作表现支付工资会使他们的工作效率更高。
许多公司在传统的基本工资计划之上增加了与绩效挂钩的额外薪酬计划。 你得到多少钱取决于你的个人目标、团队目标和公司目标的实现情况。 在人力资源管理中，“按绩效付费”的理念来自于利润如何影响公司市场价值、增长与利润相比有多重要以及企业成功的因素等常识。
根据员工的表现给予奖励，可以激励员工尽最大努力并达到雇主的标准。 它还可以帮助确保员工根据他们投入的时间和精力得到公平的报酬。有了薪酬制度，员工更有可能从他们所做的工作中获得更多的钱。
它知道它的员工是它最宝贵的资产，所以它为他们的工作提供了很多钱。 可以建立一个补偿制度，以确保这些工人的工作得到公平的报酬。
“按绩效付费”的含义是什么？
“按绩效付费”(P4P) 是一种根据医疗保健提供者（医院、医生等）达到特定绩效目标的程度向他们支付费用的策略。 P4P 也称为“基于价值的采购”。 Medicaid 和 Medicare 等医疗保健系统为按绩效付费的项目付费。
绩效工资的例子是什么？
现场奖金，工人因出色的工作而“当场”获得奖励； 项目奖金，他们因成功完成项目而获得奖励； 和留任奖金只是其中的几个例子（通常颁发给长期任职的员工以鼓励留任）。
“绩效薪酬”在管理中意味着什么？
绩效薪酬，也称为与绩效相关的薪酬，是公司根据员工工作表现向员工支付薪酬的项目术语。 使用绩效薪酬计划的公司通常会就什么样的行动或评估结果会导致加薪给出指导方针。
为什么按绩效付费很重要？
当员工根据他们的工作表现获得报酬时，他们更有可能努力工作。 为员工设定完成某些任务的最后期限是一种常见做法，已被证明可以提高工作效率。
绩效薪酬的三种类型是什么？
在个人层面，绩效薪酬计划主要分为三种类型：传统的激励系统、根据绩效变化的薪酬配置以及绩效薪酬计划。
使绩效工资有效的因素是什么？
按绩效付费是人力资源部门鼓励员工达到或超越目标的常用方式。 这可以通过奖金或改变薪资结构来实现。
结论
事实证明，根据人们的工作表现向他们支付报酬可以提高他们的工作积极性和产出。 在这个系统中，如果他们达到或超过他们的经理或公司设定的绩效目标，他们就会得到报酬。 在决定绩效薪酬战略是否适合您的公司之前，您应该考虑实施该战略的利弊。
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参考资料
- Indeed.com
- Sprigghr.com网站
- Smallbusiness.chron.com
- 人力资源手册
- Nap.nationalacademies.org 网站
