12 年解决企业现金流问题的 2023 种方法

解决企业现金流问题的方法
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每个企业都依赖于健康的现金流。 然而,现金流问题对全球企业构成了挑战。 此外,还有各种宏观经济因素,如自然灾害、经济衰退或社会疏远,以及公司内部问题,都可能导致现金流问题。 尽管销售额上下波动是正常的,但如果管理层总是难以支付账单,则可能会出现影响现金流的问题。 因此,寻找解决企业现金流问题的方法应该是每个企业主的首要目标。 毕竟,现金流管理中的错误有可能摧毁和削弱一家公司,而客户服务或供应链管理中的错误无疑是糟糕的。 

什么是现金流问题?

当组织手头没有足够的现金来满足其当前的财务承诺时,就会出现现金流量问题。 如果组织的现金流出超过现金流入,则支付账单和其他费用可能会很困难。

然而,当一家公司出现负净现金流出时,现金流问题并不总是很明显。 对于许多公司来说,当进行大量支付或处理收入的周期性变化时,就会出现净现金流出。 一般来说,当支出超过收入时,现金流就会成为一个问题。 当这种情况发生时,公司就没有更多的钱来支付账单了。

低利润率、开票和收款困难以及库存或基础设施的过度投资都会对公司的盈利能力产生负面影响,从而导致企业出现现金流问题。

2023 年解决企业现金流问题的方法

研究表明,61% 的小企业主经常遇到现金流问题。 作为这些现金流问题的直接结果,32% 的小企业主无力支付员工、贷款、供应商甚至他们自己的工资。

如果您提前计划公司现金流的潜在问题,您将能够更好地吸收甚至避免对公司财务的潜在负面影响。 您可以通过以下方式解决您的企业现金流问题;

#1。 认识增长杠杆

在资金紧张时减少开支的诱惑伴随着剥夺公司必要资源的风险。 所以,首先要做的是深入认识、分析和理解你的发展杠杆。 为确保您将资金投入到最有利可图的渠道,并在没有产生回报的渠道中节省资金,您可以,例如,分析您的营销预算和每个杠杆的投资回报率。

#2。 检查收入和现金流量表

应分析损益表、现金流、发票内和发票外折扣以及客户级成本,以优化定价集和协商。 这样一来,您就知道您会因您带来的价值而获得公平的报酬。 它还揭示了隐藏的费用,例如回扣和付款条件,这些费用可能对现金流和盈利能力产生重大影响,但很少被完全理解。

#3。 分析您的定价策略

一开始,您需要调查加快收款速度的可能性。 立即全额或部分支付。 接下来,看看您的定价策略。 此外,找出你擅长而别人不擅长的东西,然后为此收取双倍的费用。 你肯定会失去客户,但不是全部。 最后,专注于能带来最大收益的产品或服务,而放弃那些几乎没有收益的产品或服务。

#4。 为贵公司的生存设计一个短期计划

业务计划应包括公司流程、活动、收入和支出的详细分类。 使用任务成本核算(如果相关)来分析贵公司的利润和损益表。 此外,找到对成本、收入、客户和劳动力贡献最大的领域。 然后削减; 保持业务需要削减开支并放慢步伐。

在正常情况下,访问此数据可以帮助您生成可靠的现金流量预测。 此外,在异常情况下,它甚至可以帮助您预见削减组织运营的后果。

#5。 减少开支

根据公司和情况的不同,进行一些削减可能是恢复正现金流的答案。 高级服务、营销和促销、商务晚宴和多余的办公用品都是可能被削减的非必需品支出。 但是,企业主也应负责联系供应商并询问他们是否愿意讨论更长的付款期限。

#6。 优先考虑业务销售活动

小企业经常有先销售再执行的循环销售周期,“销售解决所有问题”这句格言无疑是正确的。 许多现金流问题基本上可以通过重新关注销售活动来解决,更重要的是,关注有利润的销售。 此外,延迟应付账款、催收应收账款、获得银行资金和降低成本等短期策略可能会在销售周期中争取时间。

#7。 从不满意的客户那里获取意见

客户流量问题通常会导致现金流问题。 如果销售不佳但您的实体和在线访问量很大,那么设计或产品本身可能存在问题。 尽管这种情况并不经常发生,但从因不高兴而取消的客户那里获得反馈仍然很重要。 他们经常提供最好的改进建议。

#8。 从不同角度查看您的现金流

基本上,对企业来说唯一真正重要的是现金流入。因此,尽可能多地了解您的现金流。 从多个有利位置探索其背景、当前状态和潜在的未来结果。 拥有乐观的前景并抱有最好的希望并不总是明智的。 洞察现金流和财务管理的重要性可以帮助您维持公司的运营。 通常,我们必须监控现金流并从中获得洞察力。

#9。 调查每一分钱的去向

首先,您应该检查您是否收到了您有权获得的所有款项。 数硬币,如果必须的话。 虽然通过这样一个看似微小的调整来进行如此大的改变似乎违反直觉,但通过认识到所有可能多余的小事,可以在短时间内发现大量节省,而不会对运营产生负面影响。 最后,在解决定价和其他管理费用时要从长远考虑。

#10。 分析您的销售周期和商业模式。

首先检查您的销售周期和现金转换率,然后检查您的费用,最后检查您的商业计划。 所有公司都以自己独特的方式运作。 潜在地,公司概念是不可行的。 您的企业对企业销售周期可能会越来越长。 也许将股票转换为现金的时间太长,或者客户付款速度太慢。 开支是一个可能的退路,但除非你意识到你花得太多,否则它们不太可能是原因。

#11。 研究客户流失和产品组合 

检查应付账款和降低管理费用是快速解决方法。 还需要检查客户流失和产品组合,以找到更长期的解决方案。 现金流量问题最常见的原因是销售额下降,查明根本原因的一种方法是评估公司的产品组合满足其目标市场需求的程度。

#12。 咨询您的投资者

理想情况下,您将从最初的金融家开始。 一般来说,您应该对公司存在的问题持开放和真实的态度。 “为了保住他们的投资,我会让投资者加倍下注,并为公司注入一些现金。 如果没有成功,我会考虑寻找一个聪明的贷款人来弥补现金流缺口。 出乎意料的是,还有很多贷款人可用。” Molly's Milk Truck 的 Hoda Mahmoodzadegan

现金流问题的解决方案是什么?

解决企业现金流问题的解决方案或方法包括;

  • 使用每月业务预算。
  • 访问信用额度。
  • 及时开具发票以减少销售未结天数。
  • 展开应付账款。
  • 减少开支。
  • 提高价格。
  • 追加销售和交叉销售。
  • 接受信用卡。

企业如何改善现金流问题?

以下是改善企业现金流问题的一些最佳方法;

  • 协商快速付款期限
  • 检查您的应付账款条款。
  • 研究你的现金流模式
  • .维持现金流量预测
  • 减少不必要的开支
  • 给予客户奖励和惩罚
  • 考虑租赁而不是购买。
  • 考虑发票保理。

增加企业现金流的 3 种方法是什么?

有许多方法可以用来增加公司的现金流,例如;

  • 为提前付款提供折扣
  • 执行消费者信用检查
  • 租赁而非购买
  • 加强库存
  • 使用高息储蓄账户。

管理企业现金流的最佳方法有哪些?

以下是管理和解决小型企业现金流的一些最佳方法;

  • 有策略地支付账单
  • 谨慎管理您的信用政策
  • 与供应商协商付款
  • 选择正确的薪资周期
  • 快速催收应收账款
  • 考虑信用额度。
  • 使用商业信用卡

如何改善利润和现金流?

以下是有关如何增加现金流的一些提示;

  • 鼓励客户提前付款。
  • 控制您的劳动力和现金流。
  • 管理您的供应商和库存。
  • 想想你的其他投资和资产。
  • 制定您的营销计划。
  • 准备现金流量预测。

您如何创造正现金流?

  • 组织预算以跟踪您的收入和支出资金。
  • 尽快还清债务。
  • 确保您不会延迟付款,并温和地提醒迟交的人。
  • 尽量避免花很多钱。
  • 考虑短期融资。

增加利润的三种方法是什么?

增加利润的基本 3 种方法是;

  • 卖得更多
  • 价格更高
  • 降低成本

某些企业的成功在很大程度上取决于他们销售产品和提供卓越客户服务的能力。 那很完美。 但是,不要忘记削减成本是提高盈利能力的另一种方式。

哪些因素会增加现金流?

  • 应收账款催收
  • 信贷条件和贸易折扣。
  • 执行信贷政策。
  • 存货买卖

现金流问题对企业的影响

企业可能会以多种方式受到现金短缺的影响。 现金流问题可能导致

  • 由于延迟付款,与供应商的联系变得紧张。
  • 因错过或延迟偿还债务而导致的信用评分降低。
  • 债务增加以支付业务成本。
  • 错失通过投资促进业务增长的机会。
  • 对营销策略和竞争优势产生不利影响。
  • 使用个人资产支付公司债务。
  • 员工士气低落,工资过低。
  • 客户满意度下降
  • 与破产有关的业务关闭

您可以在现金流问题对您的业务产生影响之前使用上述方法并了解它们如何以及为何经常出现,从而解决这些问题。

总结

现金流基本上是公司现金流入和流出。 正现金流表明您的收入超过支出。

然而,为了长期的财务稳定,每个企业主都需要学习有效的现金流管理艺术。 与此同时,这一直是众多企业主面临的主要问题之一。

尽管如此,您可以使用几种不同的方法来解决您的业务现金流问题并保持稳定的收入流。 我相信您已经接触过它们、阅读过它们并消化了它们。 这对很多人都有效,它也会对你有用。

解决企业现金流问题的方法

现金流问题的常见原因有哪些?

以下是企业现金流问题的一些原因;

  • 缺乏现金储备
  • 昂贵的借贷
  •  销售额或利润率下降
  • 未清应收账款
  • 不受控制的业务增长
  • 库存过多
  • 需求的季节性变化
  • 不准确的预测或簿记做法

究竟什么是现金流问题?

常见的现金流问题影响着很多小企业。 然而,企业主可能会积极主动地管理现金流,并且最好通过了解其中的一些挑战来避免这些问题。 它们涉及:

  • 预期盈利。 
  • 未能创造权利 
  • 忽略了管理费用。 
  • 不关注应收账款。

参考

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