管理会计也被称为管理会计，是会计的一个分支，涉及准备并向管理人员提供及时的财务信息，以便他们能够做出明智的运营决策。
管理会计的特点
管理会计的性质/特征可概括如下：
- 管理会计提供有用的信息来帮助管理人员进行规划和决策。
- 它不使用财务记录提供的所有数据。 它仅从各种财务记录中选择和收集该信息，以对业务的各个方面做出重要决策。
- 管理会计借助各种技术确定企业的未来发展方向，并塑造未来的行动方向。
- 它通过分析影响企业利润和盈利能力的各种变量来建立和分析造成损益的原因。
- 管理会计不受财务会计规则的约束。 财务会计程序是根据公认的会计原则设计的。
管理会计的目标
#.1 协助规划和制定未来指南
行政会计支持行政部门规划业务活动。 计划提前决定做什么，什么时候做，怎么做，谁来做。 它包括基于可用信息的预测、设定目标、设定指导方针、定义替代方法以及定义要执行的活动计划。
因此，计划会产生智能预测。 这个预测是基于事实的。 事实由用于预测未来交易的先前账户提供。 行政会计通过预算控制过程支持行政部门的计划职能。
#2。 帮助解释财务信息
会计是一门技术学科，在用户具有良好经验之前，并非每个人都可以轻松理解。 由于会计技术未知，管理层可能无法使用原始形式的会计信息。
管理会计师以易于理解和非技术性的方式呈现信息。 这将帮助管理层解释财务数据，评估可用的替代行动方案，并协助管理层进行决策和期望的财务结果。
#3。 帮助控制性能
管理会计是控制管理的有用工具。 整个组织分为责任中心，每个中心分配一个责任人。 您将参与规划和准备预算和执行计划，并分析标准和差异以确定责任。
通过这种方式，管理会计师帮助控制不同责任中心的绩效，并采取适当措施纠正不利偏差，并在必要时审查预算。
管理会计支持管理层找出薄弱环节并针对那些不符合预算绩效的问题采取纠正措施。 管理会计通过预算控制和标准成本核算帮助管理层成功地履行其控制职能。
#4。 帮助整理
因此，审计师建议使用预算编制、责任会计、成本控制技术和内部财务控制。 所有这些都需要对组织结构进行深入研究。 这反过来又有助于简化组织结构。
#5。 帮助解决战略业务问题
每当需要开展新业务、扩大现有业务或使现有业务多样化时，都需要解决和解决战略性业务问题。
同样，在给定的情况下，有几种选择，例如是否应该用机器代替劳动力，是否应该降低销售价格，该项目是否应该出口等等，审核员可以帮助解决此类问题并做出决定。
他向管理层提供会计数据，并就最佳替代方案提出建议。 管理会计师可以使用边际成本法、成本收益量分析、标准成本法、资本预算等来做出此类决策。
管理会计向管理层提供信息，例如经营什么业务或如何有效地经营。 这是审计师做出的最重要的贡献。
#6。 帮助协调操作
管理会计支持管理层协调公司的活动，首先创建职能预算，然后协调公司的所有活动，将所有职能预算整合到所谓的主预算中。 因此，管理会计是协调不同业务流程的有用工具。
管理会计的功能
管理会计的主要功能是协助管理层有效地履行其职能。 管理的职能是计划、组织、指导和控制。
管理会计是会计的一部分。 它是从增加使用会计进行管理决策的需要演变而来的。
管理会计通过以下方式帮助执行这些功能：
提供数据
管理会计是业务规划的重要数据来源。 账户和文件是关于公司过去进展的大量数据的存储库，这对于预测未来至关重要。
数据修改
管理会计修改了可用会计数据的重新排列，使其对管理层有用。
将数据修改为相似的组可以使数据更有用和更易于理解。 管理决策所需的会计数据经过适当的编制和分类。
例如，您可以对不同月份的采购数量进行分类，以按产品、供应商和地区查看每个期间的总采购量。
通信
管理会计是一种重要的沟通方式。 不同级别的管理（高层、中层和底层）需要不同类型的信息。
高层管理人员在较长时间内需要简要信息，中层管理人员需要定期信息，下层管理人员对较短时间的详细信息感兴趣。 管理会计建立组织内部和与外部世界的沟通。
分析和解释数据
以有针对性的方式分析会计数据，以进行有效的规划和决策。 为此，您必须比较地呈现数据、计算比率并预测潜在趋势。
作为一种交流方式
管理会计提供了一种在整个组织内向上、向下和向外交流管理计划的方法。
最初，这意味着确定计划不同部门的可行性和一致性。 在随后的阶段，所有各方都被告知已商定的计划及其在这些计划中的作用。
便于控制
管理会计有助于将设定的目标和战略转化为具体的目标，以在特定的时间实现它们，并确保这些目标得到有效实现。 所有这一切都可以通过标准的预算控制和成本实现，这是管理会计的一个组成部分。
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管理会计职位
会计师可以在各种工作环境和行业中找到就业机会。 公共和私营公司、非营利组织和政府机构都需要该领域的专业人员。 每个公司根据其业务模式和需求确定具体的职位和职责。
管理会计师的主要职责取决于公司的规模、合规性和报告要求以及总销售额。 查看以下职业概况，了解对代表入门级、中级和管理职位的管理会计职位的期望。
金融分析师
金融分析师在各个行业工作，从国际公司和保险公司到金融机构和非营利组织。 您通常会向高级会计师或财务经理报告。 风险分析师、会计师和投资组合经理具有相似的角色和职责。
预算分析师
预算分析师职位可以在各种各样的公司和组织以及各级政府中找到。 他们经常向会计或财务经理报告。 具有类似职责的职位包括成本估算师、预算会计师和管理分析师。
会计经理
会计经理在各种环境中工作，从零售和医疗保健到教育和非营利组织。 这个角色通常向高级职位报告，例如。 例如 B. 首席财务官或公司控制人。 与会计经理职责类似的职位包括会计经理、会计经理和高级会计师。
调节器
控制器职位可以在商业环境、非营利组织和政府机构中找到。 责任范围取决于公司的规模及其会计。 任务和期望与财务经理、首席会计官、公司财务总监和财务总监等其他职位类似。
首席财务官（CFO）
首席财务官是大小公司的高级管理人员，其职责因员工规模和预算以及公司计划、产品和服务的性质而异。 类似的角色和职位包括财务主管、首席财务官和财务副总裁。
管理会计示例
普林斯顿是一家小型咨询公司的管理会计师。 他必须为企业创建管理会计报告。 他必须从战略的角度来攻击管理会计。 以下是普林斯顿提出的任务清单：
- 损益表报告
- 编制现金流量表
- 预算
- 计算股东权益的变化
- 为组织准备税款
普林斯顿完成后，董事会喜欢他的工作。 他做出了正确的决定。 通过真正了解他在公司中的角色，普林斯顿获得了专业的声誉。
如果您想学习更多财务领导技能，请阅读 财务管理：包含实际示例的综合指南（+ 免费 PDF）.
管理会计书籍
以下是有史以来最畅销的管理会计书籍的回顾，如果您正在寻找重要的会计书籍，我们应该拥有其中的一些东西。
- Ray Garrison 的管理会计
- 管理会计：原理与实践
- Charles T. Horngren 的成本会计
- 精益组织中的实数管理会计 作者：Jean E. Cunningham 和 Orest Fiume
- 高级管理会计 - Robert Kaplan 和 Anthony A. Atkinson
1. Ray Garrison 的管理会计
Ray Garrison 的出版物是管理会计类的畅销书之一。 本书的主要主题首先涵盖了管理会计的原理和重要性。
然后，本书深入详细介绍了工作成本核算、流程成本核算、成本体积概率关系、标准成本核算、价格设定以及许多其他管理会计主题。
2. 管理会计：原理与实践
本书涵盖了管理会计原则和会计流程的范围和性质，借助成本分析进行决策，成本库存，产品成本核算，财务报表分析，比率分析等等。
3. Charles T. Horngren 的成本会计
Charles T. Horngren 的《成本会计》是一本评价很高的管理会计书籍，对管理团队的领导层和会计部门的员工都有好处。
它涵盖了管理和成本会计的主要主题。 其中包括标准成本核算、ABC 成本核算、定价、预算编制、成本差异分析等等。
4.实数 精益组织中的管理会计 作者：Jean E. Cunningham 和 Orest Fiume
本书的作者都是各自组织的前首席财务官。 在他们清楚地关注主题是如何发展到这一点的，管理可以恢复业务的简单性和清晰性，尤其是在精益业务中。
他们在本书中进一步描述了他们关于精益会计的原因和方法的个人经历。 本书中描述的管理会计模型展示了释放组织真正利润潜力的方法。
5. 高级管理会计 作者——罗伯特·卡普兰和安东尼·A·阿特金森
本书涵盖了全球大公司面临的主要成本管理问题。 Robert Kaplan 和 Anthony A. Atkinson 通过系统化的账户管理为高级管理主题提供了一种可调整的方法。 本书的章节附有使用现代方法的详细绩效评估和激励措施。
现金管理会计
现金管理是收集和管理现金流量的过程。 这对个人和企业都很重要。 对于人们来说，现金对于金融稳定也是必不可少的，尽管它通常也被视为整体资产组合的一部分。 在商业中，它是公司财务稳定的关键组成部分。 现金管理的目标包括：
- 现金管理对于创建现金预算和进行现金预测很有用。
- 帮助确定要维持的最低余额。
- 它用于平衡流动性和盈利能力。
- 确定机会成本和相应的投资。
- 减少开支;
管理会计学院
这里有一些更好的管理会计学校：
- 管理会计师协会（IFAC）
- 英国特许成本与管理会计师协会 (CICMA)
- 管理会计师协会（IMA）
财务和管理会计
金融会计 和公司会计是会计学科的两个最重要的分支。 尽管在方法和用途上有许多相似之处，但总分类帐和公司会计之间存在显着差异。 这些差异主要影响合规性、会计准则和目标群体。
财务会计与管理会计的区别如下。
- 管理会计是识别、衡量、分析、解释和向经理传达财务信息以实现公司目标的实践。
- 财务会计包括向公众或监管机构记录、汇总和报告一定时期内企业经营产生的交易和经济流动。
- 公司会计与总账的不同之处在于，公司会计的目的是帮助内部用户做出明智的业务决策。
要成功履行管理会计职责，您必须了解 金融风险管理。 这是您需要知道的所有内容（+实际示例）
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