财务管理:包含实际示例的综合指南(+ 免费 PDF)

财务管理,财务管理的重要性

财务管理是企业主最重要的职责之一。 想象一下对您的业务做出一项糟糕的财务决策所带来的负面影响或后果。 本文将帮助您更好地了解财务管理,因为它包含对财务管理的功能和重要性的详细说明。

它还包括财务管理的实际例子。 这是为了使您能够将这些知识应用到您的公司或业务中。

什么是财务管理?

财务管理是指在组织中对财务资源进行战略规划、控制、监控或指导的过程。 这样做的目的是实现组织的 财务目标 和客观。  

在财务管理中,一些管理原则适用于利润、费用、现金以及信贷。 任何具有良好财务管理的组织都具有最大化的价值。  

财务管理的重要性

财务管理在组织中的重要性怎么强调都不为过,因为没有适当的财务管理或高效的业务就没有高效的业务 公司财务. 这种管理包括收购、分配和管理企业中的财务。 由于金融是命脉业务,因此其管理也不会被忽视。

财务管理的一些重要性包括:

财务规划

它有助于确定企业的财务要求。 这意味着财务规划在每个企业中都非常重要。 这就像管理财务的第一步。

用户评论透明

财务管理非常重要,因为企业的财务交易会非常透明。 对于企业主来说, 金融 部门是最重要的部门之一,他们想知道业务中发生的一些细节。

因此,通过适当的财务管理,每个财务信息都将记录在案,以便于参考。

另一个好处是其他部门的经理和一些高级员工可以看到公司的财务业绩。 这将帮助他们了解需要付出多少努力,以及他们的决定如何对业务产生巨大影响。

盈利

企业资金运用得当,反映了企业财务管理的有效性。 这是财务管理的一个重要方面。 同时,资金的有效利用,意味着他们运用了战略管理技术; 预算控制,比率分析, 金融会计、利润分析等。这些技术反过来会为企业创造更多的利润。

加强财务控制

财务管理使企业拥有牢固的财务控制权。 财务管理有方法、有程序、有制度。 其中一些可能需要一些管理软件才能获得更快更好的体验。 例如,有帮助财务会计的软件; 使用它肯定会使会计变得容易,同时控制财务。

增值

一家公司的价值与其财务状况息息相关,因为每个投资者都会检查过去和现在 现金周转 在他们投资之前的公司。 当这些财务管理得当时,它们将吸引更多的投资者,因为由于管理得当,股息将变得越来越有吸引力。 在这一点上,公司的价值不断增加。

财务管理的其他重要性包括:
  • 使生产更快
  • 它提供了以最小成本获得最大利润的指导方针
  • 有助于提供经济稳定
  • 帮助企业在关键时刻做出明智的决策
  • 员工变得更加意识到节省资金。

财务管理目标

财务管理既有长期目标,也有短期目标。 财务管理的主要目标是使利润最大化,而主要的短期目标是维持适当的业务现金流。

以下是财务管理的更多目标;

最大化股东财富

这确保了为投资者或股东带来定期和持续的回报。 这取决于他们赚多少钱,股票的市场价格。 每个企业都想增加股东的收入,这将增加他们的价值。

资金的可用性

确保资金在业务需要时可用是财务管理的目标之一。 没有资金,任何公司或企业都无法运作。 然而,当资金在需要的时候无法使用时,它会对企业或公司产生负面影响。

确保资金安全

这是财务管理的一个非常重要的目标。 因为如果主要目标是最大化财富,那么它肯定需要安全或安全处理。 因此,投资风险应尽可能低,以确保投资安全,从而投资于安全的企业,避免资金损失。

合理使用资金

应最大限度地使用资金,以尽可能降低成本。 在公司需要资金的情况下,拥有 金融知识技能 还需要妥善管理资金。 因此,每个公司或企业都需要削减必要的成本。 例如,在不需要的时候租用一个非常大的空间,或者购买过量的生产材料。

拥有健全的资本结构

一个健全的资本结构需要债务和股权资本的结合,至多是一种平衡。 给予过多的股权对任何企业都不利,而控制资本成本有助于实现这种平衡。

另请阅读:商业道德

财务管理职能

下面列出的财务管理的功能使财务管理变得非常重要。

#1。 乙所需资金


任何企业或公司的财务经理应该做的第一件事就是估算企业所需的资金量。 换句话说,财务经理应该研究过企业的运作方式,并且应该能够在不失去企业盈利能力的情况下估算出所需的金额。

#2。 确定资本结构

在确定需要形成的资本结构数量之后。 它涉及短期和长期债务股权。 但是,所有这些都取决于企业拥有的资本量。 财务经理还需要在债务和股本之间取得平衡。

#3。 资金的来源

这是财务管理的一个非常重要的功能。 每个企业都需要不断筹集营运资金,有多种方法可以做到这一点。 一种突出的方法是投资安全的企业以获得定期回报。 因此,投资决策需要降低成本和最大化价值。 也就是说,应该在赚钱的可能性较大的时候进行投资。

#4。 分配/控制资金

当企业在一段时间内获得净利润时,财务经理的工作就是适当地分配它。 因此,这就是战略规划的用武之地:决定将多少再投资、储蓄和分配给股东作为股息。

同样重要的是要知道这些决策不是静态的,可能会受到公司或企业当前情况的影响。 同时,将维持该业务的标准和规则。

#5。 监控金融活动

财务经理的职责是监控公司的所有财务活动。 因为金融活动是微妙的,任何小错误都可能导致巨大的损失。 财务职责的分配同样应仔细和密切监控。

财务管理的类型

每个企业或公司都需要对各种活动的财务进行管理。 例如,贷款审批、员工招聘、信用评级、现金流管理等。因此,所有这些上述活动导致财务管理分为 3 种主要类型。 然而,这些类型的财务管理致力于实现一个共同的目标。

以下是财务管理的三种主要类型;

#1 资金和资本预算管理

这是计划的过程,目的是决定公司的固定资产是否值得使用资本化结构进行资金分配,即利润收入或债务和股权。 固定资产也可以是新厂房或机器。 资本预算中使用了各种策略。 例如,投资回收期、净现值、等效年成本、回报率等。

#2 资本结构管理

因此,资本结构管理是一种财务管理,在这种管理中,公司或企业在试图平衡或混合债务(债券)和股权(留存收益)证券的同时为自身融资。

在这种类型的财务管理中,财务经理因此负责企业短期和长期债务、股票和股票的资本结构。 这是资本结构的一个重要方面。

因此,当您听到企业的资本结构时,它通常指的是企业的债务权益比率,这将使您深入了解该组织在财务上的价值。

#3 营运资金管理

这种类型的财务管理旨在使用一些会计策略(如预订)保留企业当前资产的完整记录。 这些会计策略还有助于跟踪流动负债、现金流、营运资本比率等。因此,资本管理的主要作用是确保企业有足够的流动现金来应付短期债务和运营成本。

因此,参与此类财务管理的团队必须确保公司更多的业务维持其营运资金,因为这将提高公司的收益。

财务管理工作

Belo是财务管理工作下的一些工作

财务经理

首先,您应该知道在企业或组织中管理财务的人称为财务经理。 他们负责组织的财务实力。 因此,他们准备报告或制作财务账户,监控和组织与企业财务有关的一切。

以下是您可以担任财务经理或可以雇用他们的一些地方;

分行经理

财务经理也可以在金融公司担任分支机构经理,因为他们可以监督客户账户、股东、招聘流程、贷款审批。 等等。

风险管理

任何需要风险管理的工作,尤其是与财务有关的工作,都可以由财务经理处理。 因此,他们使用一些策略来限制财务损失,尤其是那些源于价格变化、投资、货币等的损失。

现金经理

现金经理监控和监督企业中现金的流动和分配,这是财务管理的一项非常重要的功能。

信贷经理

信贷经理控制发放信贷的政策、条款和程序。

司库和财务人员

他们管理投资、现金管理、组织筹款策略。 非常重要的是,他们确保合并和扩张有利于组织。

其他工作包括;

  • 财务总监
  • 风险和保险经理
  • 国际财务经理

请注意: 一些财务经理可以担任顾问、自由职业者,也可以从事合同工作。

财务管理.pdf

建议使用这些 pdf 文件来帮助您更好地了解财务管理。 它还包含更多财务管理示例,以提供更好的学习体验。

  1. 财务管理概论
  2. C. Paramasivan 和 T. Subramanian 的财务管理
  3. 小型社区公用事业财务管理的基础知识。
  4. 企业家的财务经理

财务管理示例

如上所述,财务管理的类型基于业务活动。 对于企业而言,财务管理示例包括: 项目预算、招聘新员工、采购材料等。

财务管理示例1;

一家公司,M 系列想要获得一笔贷款来帮助他们为企业租用工作空间。

财务管理团队需要在此决定付诸行动之前对其进行分析。 他们将不得不权衡他们的选择; 将计算他们想要租用它的年数。 然后,他们将需要在支付上投资多少,才能知道在这么多年内投资这么多会加强还是削弱业务。

此外,他们可以决定检查甚至购买整个空间的可能性。

这些是 M 系列在租用空间之前会经历的过程。

例子2

此财务管理示例适用于个人或家庭。

例如,如果沃特斯先生想以抵押贷款购买房屋,他将贡献一部分工资,以使他能够在财务上实现目标。

Waters 先生之前聘请了一位财务经理进行一些咨询,财务经理建议他使用 50/30/20 规划策略意味着什么;

首先,他会使用 50% 他的生活必需品的薪水。 比如,房租、交通、食品、杂货、基本账单等。

其次, 30% 其中的一部分适合他的生活方式。 例如,如果沃特斯先生喜欢周末外出就餐、参加音乐课、打高尔夫球

最后,最后 20% 将朝着规划未来、退休计划、投资和偿还债务的方向发展。

 简单来说,

50% 想要

30% 满足需求

20% 用于储蓄和未来

由于 Waters 先生的生活发生了一些变化,财务经理需要调整这个 50/30/20 规则,以适应商定的 75% 的工资。

什么是财务管理技能?

能够管理自己的财务需要一个人牢牢掌握目标设定、预算、投资、负责任地使用信贷和债务以及维护资产负债表等概念。 良好的解决问题的能力是学习如何管理自己的财务的另一个好处。

谁是优秀的财务经理?

如果财务经理称职,他们将不需要太多监督来完成工作并帮助公司实现其目标。 最好的财务经理不仅是能够优先考虑工作的自我启动者,而且还是能够激励团队这样做的强大领导者。

财务管理是一个好职业吗?

公司的成功取决于其财务管理的好坏。 专业财务管理的职业范围很广,从首席财务官到现金控制员,几乎所有类型的企业都有很高的需求。 如果您仍然想成为一个人,那么这应该有助于说服您。

财务管理需要学习什么?

在大多数情况下,财务经理的教育要求是学士学位,推荐相关领域的高级学位,但并不总是必要的。 然而,如今许多公司都在寻找具有硕士学位的申请人,尤其是在工商管理、经济和金融领域。

你如何通过财务管理?

对投资的潜力进行全面评估。 为您的公司寻找和评估潜在的新融资渠道。 估价理论与实践 讨论商业和资产估价的理论与实践。 描述和实施公司风险管理策略。

结论

综上所述,基于上面的讲解,特别是上面财务管理的功能和例子。 我相信您现在明白每个企业、公司组织都需要财务管理才能有效运作。 换句话说,财务管理的重要性怎么强调都不为过。

但是,如果您没有任何专业人士来管理您的财务,建议您聘请财务人员或咨询财务人员以获得更好的业务 产量.

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财务管理的三种类型是什么?

以下是财务管理的三种主要类型;

  • #1 资金和资本预算管理.
  • #2 资本结构管理
  • #3 营运资金管理

什么是财务管理和例子?

一家公司,M 系列想要获得一笔贷款来帮助他们为企业租用工作空间。

财务管理团队需要在此决定付诸行动之前对其进行分析。 他们将不得不权衡他们的选择; 他们将计算他们想要租用它的年数。 然后,他们将需要在支付上投资多少,才能知道在这么多年内投资这么多会加强还是削弱业务。 此外,他们可以决定检查甚至购买整个空间的可能性。

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