优秀的领导者总是抽出时间学习新事物。 作为领导者重新充电和重新聚焦需要从工作场所抽出时间，但如果您花时间研究有关该主题的一系列文献，那么这样做是非常值得的。 例如，它有助于确定需要改进的领域，并为您提供创造性解决问题和扩展的资源。 您是否已经达到可以充分发挥领导潜能的地步？ 为了发展成为一名有效的领导者，以下有关领导力和管理的书籍选集可能会有所帮助，即使对于商界女性也是如此。
什么是领导力书籍？
关于领导力的书籍是指导读者如何在各自领域成为有才华和有影响力的领导者的作品。 这些书通常包含来自心理学和商业领域专业人士的各种说明、建议和故事。 此外，他们还提供了有关如何成为榜样和远见卓识者的分步指导。
关于领导力和管理的书籍
以下是女性和公务员应该阅读的有关商业领导和管理的书籍。
#1。 马库斯·奥勒留的沉思
尽管 Aurelius 为自己的利益创造了它，但幸存下来的内容可以作为通过消除无关事物来改善一个人的生活方式的手册。 然而，Aurelius 向我们展示了如何专注于重要的事情并忠于我们的原则。 冥想可以通过教你如何控制自己的思想、感觉和行为来帮助你应对压力。
#2。 维克多·弗兰克尔 人类对意义的追寻
这本书讲述了维克多·弗兰克尔作为纳粹奥斯维辛集中营囚犯的经历。 尽管经历了磨难，弗兰克尔仍能保持观点并得出结论，“苦难中必须有意义”。 在定义人生目标时，他也象征着按照自己的信念行事的重要性。
#3。 Paulo Coelho的炼金术士
体验生活是一段激动人心的旅程。 我们每个人都应该把实现自己的神话潜力（即我们一直想要完成的事情）作为目标。 圣地亚哥的故事，一个牧童，揭示了当我们追求自己的传说时会发生什么：“宇宙密谋使你能够到达它。”
#4。 James M. Kouzes 和 Barry Z. Posner 关于领导力的真相
本书中的课程将通过教给您永恒的技巧来帮助您成为更有效的领导者。 道德、信任和信誉只是其中的几个例子。
#5。 从优秀到卓越：为什么有些公司能实现飞跃……而另一些公司却不行吉姆·柯林斯
尽管大多数企业都失败了，但也有例外。 吉姆柯林斯通读了数十篇文章和采访，以确定具体原因。 他将所有内容汇编成一本书，以说明建立繁荣企业所必需的特征。
#6。 高效能人士的七个习惯 Steven R. Covey
对于任何有抱负的领导者或成功人士来说，《高效能人士的七个习惯》都是一本永恒的读物。 它可以被认为是关于领导力和 企业管理. 通过鼓励您以不同的方式思考，Covey 将引导您完成个人成长的步骤，并通过鼓励您以不同的方式思考来改变您的观点。 独立、相互依存和不断发展是这一进程的支柱，也是推动进程前进的动力。
#7。 Tony Hsieh 传递幸福
Zappo 的首席执行官 Tony Hsieh 通过优先考虑客户满意度和只雇用最有才华的人，建立了一个非常成功的企业。 强调客户满意度和营造积极的工作环境。 这带来了快乐的员工和满意的客户。
Hsieh 成功地削弱了传统的商业领导力，同时带来了满足感和巨大的经济收益。 一本专注于领导力的书是《传递幸福》。
#8。 克莱顿克里斯滕森的创新者的困境
哈佛教授兼商人克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 的这本领导力书籍列出了实施“颠覆性创新”的必要步骤。
克里斯滕森认为，为了实现这一目标，企业必须将客户未来的需求置于自身当前利益之上。
#9。 塞思·戈丁的部落
在深入研究戈丁的任何其他作品之前，先从部落开始。 通过他的博客、书籍和其他一切，戈丁正在传播一个制胜法宝，可以质疑既定现状以完成重要工作。
最好的领导力书籍之一，因为它激励追随者追随你的脚步，即使在死后也让其作者令人难忘。
#10。 由 Daniel H. Pink 驾驶
这是为数不多的真正教授领导力概念的小说之一，因为领导力非常依赖于激励他人的能力。 这就是为什么平克的书如此重要的原因。 Drive是一本充满了关于如何激励自己的有用建议的书； 作者建议你放弃使用奖励和惩罚，转而喜欢做自己喜欢的事情，掌握
#11。 戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）如何赢得朋友和影响他人
感到重要的需要是普遍的。 卡内基在本书中解释了如何利用这一点来赢得他人的青睐。 它是与他人进行令人满意和富有成效的对话的指南。
成功的关键是对你遇到的人和他们完成的任务表现出真正的兴趣。 如果你成功地建立了这种联系，你就会交到一个新朋友。 因此，可以肯定地说，《如何赢得朋友和影响他人》是针对新手领导者的最佳领导力和管理书籍之一。
#12。 多丽丝·卡恩斯·古德温 (Doris Kearns Goodwin) 的竞争对手团队
您很可能具有处理性格迥异的员工之间冲突的人际交往能力。 需要像亚伯·林肯这样强大的领导者，将观点不同的人们团结起来组成一个团队或组织，但他通过在国家处于战争状态时废除奴隶制来做到这一点。
林肯尽管存在争议，但被卡恩斯·古德温（Kearns Goodwin）描述为身边有最优秀的人。 一个领导者应该谦虚但无所畏惧，他两者兼而有之。 正因为如此，Team of Rivals 可能会教你很多关于成为领导者的知识。
#13。 阿尔弗雷德兰辛的耐力
1914 年，爱德华·沙克尔顿率领一队探险家前往南极点。 即使探险失败，船员们在南极寒冷水域的磨难故事也可以为其他处于类似情况的领导人提供指导。 因此，《耐力》是一部经典之作，为领导者提供了大量有用的建议。
#14。 布雷内·布朗（Brené Brown）非常大胆
脆弱可能并不总是表明弱点。 尴尬和恐惧都不应该阻止我们尝试新事物。 Daring Greatly 是布朗的论点，即最重要的事情不是成功，而是尝试。 简单地放弃努力比尝试和失败更糟糕。
#15。 艺术之战，史蒂夫·普雷斯菲尔德
在艺术中，就像在生活中一样，您将面临许多挑战。 每个曾经写过书、发表过论文、创业或制作过“艺术”的人也都感到了极大的焦虑。 推迟重要任务，感到焦虑，有时质疑自己的能力是人类的天性。 获胜的唯一方法是提出解决方案并将其传播到世界各地。
2023 年适合新领导者的最佳领导力书籍是什么？
以下是 2023 年适合新领导者阅读的一些最佳领导力书籍，包括：
- Peter G. Northouse 的理论与实践
- 如何领导：来自世界上最伟大 CEO 的智慧
- 大卫·M·鲁宾斯坦 (David M. Rubenstein) 的创始人和游戏规则改变者
- 戴尔·卡内基 (How to Win Friends & Influence People)
- 约翰·麦克斯韦 (John C. Maxwell) 的 21 条无可辩驳的领导法则
什么真正造就了伟大的领导者？
一个好的领导者的特征是诚实、洞察自己、勇敢、尊重他人、同情和欣赏。 他们需要用敏捷方法训练自己，提高影响力和沟通技巧，并允许他们更负责任地委派任务。 检查在贵公司的任何级别教授和磨练这些基本领导技能的方式。
一个好的领导者应该具备什么样的性格？
要成为一名成功的领导者，以下是一个人必须具备的前五项品质；
- 他们具有自我意识并优先考虑个人发展。
- 他们能够帮助他人成长。
- 优秀的领导者激发主动性、创造力和长期规划
- 他们道德高尚，关心社区
- 他们是跨文化交流的大师
成为优秀领导者的途径有哪些？
- 进行公开和诚实的沟通
- 与团队成员联系
- 促进个人发展和专业成长。
- 保持乐观的性格。
- 代替发布命令，尝试指导工作人员。
- 为您的员工定义成功目标和期望。
- 对绩效和取得的进展提供诚实的批评 寻求对您的管理能力的评论。
- 让你的思想和心灵对新概念保持开放。
关于商业女性领导力的书籍
对于职业女性，这里有一份关于商业领导力的书籍清单，你应该阅读。
#1。 女性与领导力：Julia Gillard 和 Ngozi Okonjo-Iweala 的真实生活和真实教训
女性领导力研究女性在实现和维持领导角色方面遇到的困难。 这些书探讨了为什么在现代世界中担任领导职务的女性如此之少，以及那些成功登顶的女性是什么样的。 希拉里·克林顿 (Hillary Clinton)、杰辛达·雅顿 (Jacinda Arden) 和特蕾莎·梅 (Theresa May) 等人只是其中的一些世界领导人，他们的采访都在这里收集。
和他们的主角一样，作家 Julia Gillard 和 Ngozi Okonjo-Iweala 也是开创性的女性政治家，她们可以从经验中谈论女性在政治领域面临的挑战。
女性在追求和保持领导角色方面面临独特的障碍，这些障碍在女性和领导力中进行了研究。 这本书探讨了为什么当今掌权的女性如此之少，以及为数不多的女性登上顶峰执行工作是什么感觉。 希拉里·克林顿 (Hillary Clinton)、杰辛达·雅顿 (Jacinda Arden) 和特蕾莎·梅 (Theresa May) 只是本书收录的少数世界领导人。 作者 Julia Gillard 和 Ngozi Okonjo-Iweala 在政界也是有影响力的女性，因此在讨论女性在政治舞台上面临的障碍时，她们从经验中发表了自己的看法。
#2。 女性如何崛起：打破阻碍你下一次升职、升职或工作的 12 个习惯 作者：Sally Helgesen 和 Marshall Goldsmith
女性崛起如何识别女性在工作场所面临的典型障碍，并以常规和策略的形式提供解决方案，以加快女性上升到最高职位。 因此，本书探讨了阻碍女性职业发展的 12 种有害习惯，并提供了克服这些障碍的解决方案。 这些书籍章节帮助女性读者克服领导力方面的障碍，例如完美主义、讨人喜欢以及害怕自我推销。
#3。 好女孩不要得到角落办公室：女性无意识的错误会破坏她们的职业生涯 作者：Lois P. Frankel 博士
本书的主要目标是消除人们普遍认为的女性只有在始终随和、对领导无私和完美的情况下才能取得成功。 然而，女性从小就习惯于社交和自我意识。 这本书揭示了阻止女性攀登企业阶梯的根深蒂固的假设，并为改变这种状况提供了可行的建议。 此外，这本书挑战了人们普遍认为的女性只有永远善良、无私、从不掀波澜，才能取得成功。
#4。 前倾：女性、工作和领导意愿 谢丽尔·桑德伯格
雪莉·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 的《Lean In》一书是畅销书，这是有充分理由的。 Facebook 的高管雪莉尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 公开表示支持赋予职场女性更多直言不讳、敢于冒险和自信的权利。 这本书就各种问题提供指导，例如指导、讨价还价以及平衡工作和个人生活。
桑德伯格的书鼓励担任领导职务的女性“靠拢”并掌控对话，而不是在遇到反对时退缩。 最知名的关于女性领导角色的书籍之一是 Lean In。 Facebook 的高管雪莉尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 提倡女性在工作场所更加直言不讳、更加勇敢和敢于冒险。
#5。 杰出女性如何领导：工作和生活的突破性模式乔安娜·巴什、苏西·克兰斯顿和杰弗里·刘易斯
对于有抱负的女性首席执行官来说，关于商业领导力和管理的最佳书籍之一是《卓越的女性领导力》。 乔安娜·巴什 麦肯锡公司的前顾问苏西·克兰斯顿和苏西·克兰斯顿利用他们丰富的经验来研究成功女性在商界的习惯。 然而，行政套房中杰出女性的生活被用作本书作者目标的例子，以向读者展示通往领导力的道路。 《卓越女性的领导力》中的课程可用作实现个人和 职业成功.
关于领导和管理的基督教书籍
你们中的许多人不应该成为教师，因为你知道那些教书的人会受到更严格的评判。 （3:1）牧养、领导和教导那些教导他人的人，是何等的荣幸。 你的一言一行都必须注入圣灵的生命力。 在一个因堕落影响而疲惫不堪的世界里，你被赋予了培养门徒和建立避风港的责任。 因此，为了帮助您将基督的形象带入您的工作中，我们精选了一些我们能找到的关于商业领导和管理的最佳书籍。 当你在准备好收割的田地里成为他的手和脚时，我们也祈祷你的信心可以得到加强（约翰福音 4:35）。
什么是良好领导力的 7 项技巧？
为了帮助您更有效地管理您的团队，我们概述了七项基本的领导素质。
#1。 人际沟通
领导者有效沟通的能力至关重要。 这组技能的人际交流子集不仅包括注意你的言语，还包括你的语气、肢体语言、面部表情和手势。 在与您的团队沟通时，务必注意您的语言和非语言暗示。
#2. 积极倾听
缺乏积极倾听能力的领导者在最重要的事情之一上失败了 沟通技巧. 换句话说，密切关注对方在说什么并做笔记。 因此，您将能够更有效地处理团队成员的需求、问题和顾虑。 这是结交朋友和积极影响他人的好方法。
#3。 目标设定
对于领导人来说，最艰巨的挑战之一是激励他们的部队支持一个共同的目标，并激励他们共同努力实现它。 当团队有他们都可以努力实现的目标时，他们的合作表现会更好，当他们成功时，他们会感受到更强的友情。
#4. 外交
领导者必须能够优先考虑团队和公司的需求。 为了达到这种平衡，管理者必须保持开放 通讯线路 与高级利益相关者及其直接下属。
#5。 解决冲突
当工人或部门之间爆发紧张和不和时，上层管理人员有责任恢复和谐，让每个人重新团结起来。 这需要冷静的坚持、不断的对话和迅速的行动。 一旦出现分歧就解决分歧可以保持高昂的士气和高生产力。
#6。 动机
工作场所的士气低落和效率低下通常是压力和过度工作的结果。 管理者必须密切关注下属，并始终推动他们发挥最高水平。 因此，如果您想让员工保持积极性，以身作则并为员工提供追求自己目标的自由至关重要。 通过了解他们的个人职业目标并为他们提供成功所需的培训和支持来投资于您的员工。
#7。 果断
许多决定必须由领导者做出。 它们可能与决定何时引入新团队成员一样大，也可能与决定何时召开会议一样小。 快速积极地做出决定有助于获得团队的尊重和支持。 为了培养这种能力，有必要快速收集相关数据，考虑替代行动方案，并依靠自己的先验知识、直觉和经验。
领导力的五个基本要素是什么？
以下是支撑有效领导力的首要核心价值观；
- 通信。
- 战略和远见卓识
- 权力
- 适应性
- 自我意识
书本上的领导风格是什么？
项目经理 需要能够有效地领导。 这是项目团队表现平庸与优秀之间的决定因素。 最好的项目经理只有一点点正式的权力就能说服他们的团队成员。 他们还能够根据情况在不同的领导立场之间转换。
常见问题
领导力是一种书籍类型吗？
关于领导力的非小说类作品是他们自己的子类型。 自助、商业、沟通和关于心理学的书籍都是商业子类型中领导力文学的例子。
什么是领导文学？
这意味着随着时间的推移，学者和实践者已经适应和改进了每一个理论，并且没有任何理论已经过时，正如关于领导力的文献所证明的那样。
领导能力可以学习吗？
所以，简而言之，这个问题有一个肯定的答案。 但是，这不是各种企业提供的传统意义上的内部培训计划。 学习有效领导需要实际的领导经验。
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参考文献
