项目经理的工作是帮助企业进行管理，并跟踪和协调其所有项目、产品和其他战略活动。 在组织中优秀项目经理的帮助下，组织将成功成长。 本文讨论技术项目经理的职位描述。 它还讨论了项目经理与项目经理的薪水。
概述
项目经理负责制定计划，将计划付诸实施，并跟踪事情的进展情况。 项目负责人从鸟瞰角度开展工作，让他们了解不同的项目如何融入公司的大局，更重要的是，如何同时完成这些项目。
大多数项目经理都具有项目管理或企业管理方面的背景。 这有助于他们将计划与其组织的战略目标联系起来。
项目经理需要以前使用过项目和项目组合管理工具，并且知道如何很好地使用它们。 ProjectManager 是基于 Web 的项目管理软件，项目经理和他们的团队可以使用甘特图、看板、任务列表和其他项目管理工具来实时计划、安排和跟踪工作。
大型项目的经理需要是广泛相关领域的专家，例如风险管理、资源管理和项目规划。 由于这是一个领导角色，它还涉及与不同团队、项目经理和主要利益相关者的沟通。 下面列出了项目经理的一些最重要的任务和技能。
项目经理的任务
有;
- 只要程序存在，他们就负责程序的日常运行。
- 程序的控制是流程、程序、报告和其他设置以关注程序如何运行的东西。
- 他们为整个项目制定计划并密切关注以确保一切按计划进行。
- 他们负责管理该计划的资金。
- 他们试图预测和处理程序生命周期中可能出现的问题。
- 在这个角色中，他们确保程序的所有部分（包括他们自己的部分）协同工作并处理依赖关系。
- 他们负责为许多不同的项目和计划分配和分配计划资金。
- 利益相关者管理是跟踪那些关心计划或项目结果的人的需求的过程。
- 他们确保程序中的所有项目和程序都具有相同的结果。
项目经理技能
有;
- 他们应该有很多运行大型复杂项目的经验。
- 他们必须非常了解如何以多种不同方式运行项目和程序。
- 他们需要知道该计划的更大目标是什么，例如公司目标和战略目标。
- 他们将与许多不同类型的人一起工作，因此他们需要与人相处融洽。
- 他们需要在该领域有经验的优秀领导者和管理者。
- 他们需要很好地理解如何规划财务和分配资源。
项目经理职位描述
让我们通过定义“项目”来弄清楚项目经理的职位描述是做什么的。 在组织的上下文中，项目集是一组相关项目或项目和项目集的组合，旨在实现更大的业务目标。 举措包括推出新产品、改变销售方式或开设新店。
项目经理的职位描述是关注整个项目，并为在他们手下工作的项目经理提供战略指导，以实现项目的目标。 然后，项目经理负责确保该计划中的每个项目都顺利完成。
PMI 表示，项目经理就像是服用了类固醇的项目经理。 项目群经理就像元项目经理，因为他们同时监督项目群中每个项目的总体战略。 项目管理协会将项目经理的日常任务描述如下：
- 只要程序在运行，就每天对其进行管理。
- 需要设置运行程序的规则。
- 规划总体策略并跟踪事情的进展情况。
- 管好项目的钱。
- 通过采取正确的步骤，您可以避免问题的发生。
- 管理项目如何相互依赖以及它们如何相互关联。
- 协调不同项目如何共享和使用可用资源。
- 控制信息如何从一个人传到另一个人。
- 获取程序的结果以匹配您希望它执行的操作。
- 负责重要的程序文档。
更多信息
如果你想做好这份工作，你必须有运行程序和团队的经验。 拥有学士学位是不够的。 请参阅下面的列表，了解成为项目经理所需的资格：
- 商业或相关领域的学士学位或硕士学位。
- 大规模领导项目和计划的良好记录。
- 证明有能力与利益相关者打交道。
- 证明有能力领导一群人。
- 能够很好地使用计算机完成各种任务。
- Word、Excel 和 Outlook 都是 Microsoft Office 的一部分。
- 能够很好地管理项目。
项目经理，我薪水
截至 27 年 2023 月 144,535 日，美国项目经理的平均工资为 124,478 美元，范围通常在 166,024 美元到 XNUMX 美元之间。 项目经理的薪水取决于很多因素，比如教育水平、专业证书、独特技能和在该领域的工作年限。
在美国，项目经理的年薪从 24,000 美元到 250,000 美元不等，中间的数字是 110,000 美元。 大多数项目经理 (57%) 的年收入在 110,000 美元到 155,000 美元之间，而前 86% 的项目经理年收入超过 250,000 美元。
技术项目经理
通常在高层或中层管理人员工作的技术项目经理可以帮助公司在很大程度上实现其产品目标。 技术项目经理负责确保项目按计划进行并保持在预算范围内。 这可能意味着对原始计划进行更改，例如减少从事该项目的人数或将更多任务分配给已经从事该项目的人员。
他们与高层管理人员合作，定期检查计划的进展情况并提供最新信息。 他们的工作是密切关注技术问题并想办法解决这些问题。 他们定期查看程序的测试代码和测试想法，以确保其有效。 技术项目经理需要至少四年的管理、工商管理、计算机科学或密切相关领域的学位。
技术项目经理通常从事哪些工作？
以下是技术项目经理必须做的一些事情：
- 帮助将产品管理人员和编码人员聚集在一起。
- 管理项目从计划到完成。
- 与团队中的关键人员合作，以确保开放和一致。
- 通过为客户和工程师提供技术建议，充当客户和工程师之间的纽带。
- 您可以通过参与招聘过程来帮助团队成长。
- 与其他团队和决策者共享截止日期、问题、风险和依赖关系。
- 帮助人们制定长期目标和战略。
- 讨论您的选择、提出建议、制定计划并找到一致的领域，以便您继续前进。
- 养成每周与您的经理见面讨论事情进展情况的习惯。
- 分析可能的威胁并提出应对方法，以确保快速、顺利地实现项目目标。
- 与建筑和工程团队以及高层管理人员协调项目范围。
- 确保高层管理人员和业务部门了解项目的进展情况和结果。
- 关注人们想要什么会让他们参与进来，让他们关心整个公司的成功。
- 跟踪每三个月需要完成的工作。
- 找到可能损害项目结果的问题的创造性答案。
- 帮助内部管理机构，如指导委员会、投资审查委员会以及临时或永久工作组开展工作。
- 启动和运行内部团队与外部合作伙伴之间的设计和实施协作。
项目经理与项目经理
要了解项目经理的工作，您必须首先了解什么是项目。 简而言之，计划是长期战略，项目是短期活动。 尽管如此，还有一些其他重要的差异和相似之处需要考虑。
请记住，现有的程序由不同的项目组成，可以很容易地看出两者之间的关系。 这意味着每个项目的目标构成了整个项目的目标。 与设定了开始和结束日期以及可交付成果的项目相比，项目集具有开放式目标和相互依赖的部分网络。
尽管两者如此不同，但他们有一些共同点。 项目和项目群具有相同的规模、复杂性、关系和未知数。 在这种情况下，一切都是关于某件事有多难。 与具有许多相互依赖的活动部件的更大、更复杂的项目相比，较小的项目不太可能出现问题。
项目经理负责全局并协调许多项目，而项目经理只负责一个项目。 以下是项目经理 vs 项目经理；
#1。 处理任务
项目经理同时负责多个项目，而项目经理只负责一个项目。 也就是说，他们专注于由许多较小任务组成的较大项目。 因此，协调不同的项目是工作的重要组成部分。
#2。 跟上常规活动
尽管如此，项目经理的主要工作仍然是处理项目的日常任务，例如确保任务得到安排和协调。 大多数时候，这是在为管理项目而制作的软件的帮助下完成的。
#3。 资历
项目经理的经验通常少于项目经理。 项目经理通常比项目经理更高级，因为他们负责更大的项目。 然而，情况并非总是如此。
#4。 责任
项目经理经常与项目经理一起工作，但他们可能不负责这些人。 RACI 图表是确定谁负责什么的好方法。
#5。 里面发生了什么
项目经理和项目经理对组织的成功都很重要，但他们做的事情却截然不同。
项目经理如何帮助公司其他部门取得成功？
当项目经理独自负责单个项目的成功时，他或她可能会错过项目经理清楚的重要战略细节。 项目经理的职责超出了他们自己的团队，并涉及到公司的其他部门。
#1。 它们对开发人员很有用
当谈到大局时，项目经理可以看到整个组织。 他们负责跟踪的不仅仅是一个战略项目的需求和进展，而是所有这些。 发生这种情况时，他们可以防止开发人员过度工作或给定无法满足的最后期限。
#2。 他们可以帮助来自不同领域的一群人更好地合作并完成更多工作
项目经理是部门间信息共享链中的重要一环，因为他们可以看到整个公司的大项目。
项目经理职位高吗？
项目经理是职位很高的执行领导。 因此，他们负责范围广泛的行政任务，例如领导规划会议。 项目负责人在此过程中得到帮助。
什么是项目经理与项目经理？
项目经理和项目经理做类似的事情，他们的工作经常重叠。 项目经理负责一组相关项目（项目）的总体战略，而项目经理负责每个项目的成功。
项目经理的三个概念是什么？
运行旨在实现特定业务目标的计划可以提高组织的绩效。 项目经理负责运行和协调组织最重要的项目和活动。
成为项目经理需要什么资格？
工商管理、经济学、计算机科学、工程学甚至人文学科的学士学位可以为您提供在该领域取得成功所需的分析能力，即使大多数项目经理来自技术或商业背景。
项目经理会编码吗？
如果他们善于管理人员，他们可能会转向技术项目管理。 如果不是，他们可能会坚持软件开发，甚至可能转向架构。
但是你负责的是一群拥有不同技能的人，所以你应该能够与来自不同领域的人很好地沟通。 只要能够谈论编程并了解 Python、HTML 或 C++ 等语言的基础知识，就会打开许多大门。 正因为如此，你的工程师才会更加尊重你，为你尽心尽力。
谁在项目经理手下工作？
项目协调员是项目经理，在负责经理的领导下工作并向该经理报告。 项目经理负责跟踪为该项目预留的所有资金以及为该项目花费的所有资金。
结论
项目经理可以利用他们独特的视角和知识以最具战略意义的方式引导项目，从而为公司的长期战略和方向增加长期价值。 任何同时从事多个项目的企业都需要项目经理的帮助。
项目经理常见问题解答
谁比项目经理更高？
在大多数组织中，项目管理总监是项目管理团队中级别最高的成员。 项目总监负责指导公司的总体战略及其所有项目。
运行程序的人还有哪些其他名称？
项目管理经理、项目专家、技术项目经理、项目管理总监和项目协调员都是相关角色。
成为项目经理是一种领导方式吗？
项目经理的角色类似于高级管理人员的角色。 他们的众多领导职责之一是召开每周计划会议。 协助项目经理。
相关文章
参考资料
