生产经理:定义、职责、薪水和课程

生产经理薪资课程职位描述

生产经理是监督生产程序并计划每项行动以确保有足够资源可用的专家。 为了保证工作流程满足必要的期限,他们可以安排人员的时间表,估算成本并设定预算。 本文更详细地介绍了生产经理的职位描述、薪水和课程。 为什么不深入了解信息呢?

谁是生产经理?

工业生产过程的技术管理和监督是生产经理的责任,他们通常是全职人员。 生产经理的工作是确保生产中使用的所有机器和工具的最大生产率。 生产经理的目标是增加组织的产出。 生产经理的典型薪水取决于他们的经验水平和他们工作的部门。

以下是他们的一些职责:

  • 与其他主管协调以设定目标并收集有关所需内容的信息
  • 制定支出计划和成本预测
  • 安排任务以便在截止日期前完成它们

如何成为生产经理?

那些担任生产经理角色的人负责协调制造的许多活动部分。 他们监督项目的所有方面,包括财务、时间、人力和后勤。 实施适当的培训方案、健康和安全法规以及维护计划都是生产经理的职责。 生产经理的工作是在每个项目的整个持续时间内跟踪和分析与制造过程的生产率相关的指标。 然后管理层可以设计和实施修改以节省时间和金钱。

#1。 从大学获得学位

最好有学士学位或更高学位来担任生产经理,但这并不总是必要的。 考虑获得工业或制造工程、工商管理、供应链管理或制造业的学位。 获得全面的教育对于在这个领域取得成功至关重要,因此学生应该学习管理、会计、市场营销、生产分析、供应链管理、统计和计算机辅助设计方面的课程。

一些学生可能会决定攻读研究生学位。 最相关的学术背景是工商管理硕士,专注于生产和运营管理。

#2。 获得专业经验

通往生产经理阶梯的第一步可以是生产部门的入门级职位。 生产工人在该领域工作几年后晋升为主管职位是很常见的做法。 在管理、沟通、时间管理、解决问题和效率等方面表现出色的主管很有可能晋升为生产经理。

如果你有学士学位,你也许可以跳过流水线,直接进入公司的高层。 然而,如果您选择同时接受教育和工作经验,您可能会发现您的雇主可能会报销您的部分教育费用。 这就是为什么许多有抱负的生产经理选择从较低级别的职位开始他们的职业生涯,以便同时获得该领域的经验和教育。

#3。 追求专业认证

生产管理方面的专业认证是让潜在雇主脱颖而出的一种方式。 可以通过美国质量协会获得质量和组织卓越经理认证。 您需要 10 年的相关工作经验,包括至少 5 年的决策经验,以及多项选择题考试的及格分数才能获得此证书。 如果你有副学士学位,如果你有学士学位,则为四年,如果你有硕士或博士学位,则为五年,如果你有技术或贸易学校的文凭,则为一年。

APICS 是一个提供库存和计划管理 (CPIM) 认证的组织。 必须通过三年内的两次考试才能获得此称号。 APICS CPIM 学习系统为这些考试提供了所有必要的学习材料。 这些学习模块的信息块、指导视频、测验和活动简化了考试准备。

生产经理的职责

以下是生产经理的职责:

#1。 计划生产

生产经理的主要职责是计划生产过程。 在生产方面,计划意味着提前考虑什么、如何以及何时进行。 它涉及根据预期销售做出有关生产目标的决策。

#2。 产品控制

可靠的生产控制系统对于成功的生产计划至关重要。 实际上,它侧重于生产计划的高效执行。 它的最终目标是快速、廉价地完成生产。 保持产量、减少 WIP 和减少浪费的能力都源于拥有可靠的生产控制系统。

#3。 质量控制

保持必要的产品质量水平是生产经理的另一个优先事项。 当谈到产品质量时,质量控制就是消除任何潜在的缺陷。 这是关于充分利用您所掌握的一切来保持高质量。

#4。 方法分析

可以使用多种替代技术制造产品。 的确,某些方法比其他方法更便宜。 生产经理应对每种方法进行全面分析,然后选择最佳方案。 分析方法用于确定哪个选项最有利。 分析技术在降低制造成本和增加企业产出方面非常有用。

#5。 库存控制

控制库存是生产经理的下一个主要职责。 为了不出现库存过多和库存不足的问题,他应该确定材料的经济订单规模、最大、最小、平均和危险水平。 减少材料浪费是这种做法的另一个好处。

#6。 工厂布局

企业的内部组织是工厂布局的主要焦点。 工厂的人力、资金、机械、材料和方法资源的管理是这个概念的核心。 也就是说,它的主要重点是最大限度地提高生产力,同时尽可能地削减开支。

#7。 工作测量

工作测量技术的目标是量化员工完成给定任务的程度。 时间和运动研究的方法可用于计算劳动投入的任务。 当员工的产出达不到工作衡量方法设定的标准时,将使用正激励或负激励来激励他提高自己的水平。

生产经理技能

生产经理的能力使制造过程顺利进行。 特定于产品或行业的技术人才和有助于其顺利运营的“软技能”就是两个例子。 生产经理可以通过正规教育、在职培训和实践经验培养这些能力。 生产经理有许多可能的应用,从制药和生物技术领域到航空航天工程、食品加工和电子产品。

#1。 领导

具有这种技能的生产经理可以激励他们的团队实现制造目标并实现专业发展。

#2。 管理

管理能力包括有效管理制造单位所需的所有任务。 例如,此人可能负责为不同专业水平的员工制定培训计划,与他们的直接主管协调,并起草员工时间表。

#3。 团队合作

每个人都需要有效的生产团队协作来推进共同目标。 生产经理可以组织团队建设练习,以鼓励工人之间富有成效的互动。

#4。 通过语音沟通

称职的生产经理通常了解如何与同事、供应商和高级管理专家互动。

#5。 在写作中表达自己

制作团队可能依靠此人发送报告、电子邮件、备忘录、演示文稿和文本,让每个人都了解情况并协同工作。

#6. 同理心

一个好的生产经理可以体谅同事和客户,并对他们的需求做出适当的反应。

#7。 工具保养

测试、更换和修理机器都是该技能的一部分。 防止与机器相关的浪费和向上级报告有害活动是此类别的进一步示例。

#8。 忍耐

在制造过程中克制自己的冲动并等待最佳时机与下属或工人互动的技能是生产经理经常拥有的技能。

#9。 项目管理

专家可以通过明智地委派工作来管理生产的每个阶段。 这需要与客户和同事一起制定财务和时间表,通过应用项目管理方法简化流程,监督质量保证和保证,以及提高制造运营的效率。

#10。 责任心

专心和有意识地完成任务的技能使这个人能够在几乎没有监督的情况下定位和修复工业过程中的故障。

#11。 有效利用时间

负责生产的经理精通组织工作日、实现产出目标以及见证工业流程取得成果的艺术。

#12。 解决问题

工业过程必须保持在正轨上才能实现目标,而这位专家有能力发现问题并提出切实可行的解决方案。

#13. 合作

生产经理最重要的人才之一是能够与人力资源、财务和生产部门协作,以确定生产流程所需的资源并分配企业现金。

#14。 微软办公软件

此人可能能够使用 Microsoft Word、PowerPoint 和 Excel 以及其他文字处理和组织工具,有效地报告生产项目的状态和可交付成果。

#15。 电子邮件管理

处理电子邮件通信是生产经理的一项重要技能,因为他们全天经常与众多利益相关者和团队成员沟通,以解决生产困难并提供答案。

#16。 多任务处理

为确保每个过程都能产生高质量的输出,该专家通常有能力同时监督多个生产操作。

#17。 财务专长

有效的项目资金是生产经理的一项关键能力。 这包括确定需要哪些供应品、进行成本估算、确定节省成本的机会,以及与高层管理人员和客户合作最终确定支出计划。

#18。 行业专长

这是指特定行业独有的关键能力,例如食品加工或飞机。 正确存储生食成分以防止浪费和保持库存的能力是食品生产经理必不可少的人才示例。

生产经理的职位描述

为了计划和管理产品生产,我们正在寻找合格的生产经理。 您将最终控制所有生产线的效率和输出质量。 您需要展示对制造流程的广泛了解。 能够激励您的团队全力以赴将使您成为领导者。 你的大部分时间将用于审议和分析。 如果您愿意,我们很乐意与您交谈。

目标是能够可靠地满足市场需求的多产且高效的生产过程。

薪酬生产经理

这家美国公司生产经理的年基本工资中位数预计在 101,112 美元到 134,578 美元之间。 薪资范围可能会有很大差异,具体取决于各种关键方面,包括学校教育、证书、补充人才以及您从事职业的时间长短。

生产经理课程

学士学位是成为生产经理的最低学历要求。 大多数渴望成为生产经理的人都接受过相关领域的培训,例如商业或工业管理。 获得供应链管理文凭或硕士学位是那些寻求产品经理职业的人的另一种选择。

在线生产经理课程

您可以参加以下一些在线制作经理课程:

#1。 IoSCM 制造生产和运营

对在该领域从事职业感兴趣但几乎没有供应链管理专业知识的候选人可能会发现本课程特别有用。 该课程教授您生产计划的基础知识,并为您提供理解制造计划调度和管理所需的信息。 此外,它还帮助操作员晋升到制造部门的监督管理或团队领导职位。 

#2。 Alison 生产经营管理高级文凭

注册此在线课程是了解生产和运营管理在产品开发各个阶段的重要性的免费方式。 讨论了整体质量管理,以及使用线性规划来解决生产计划挑战以及保持准确库存的重要性。

#3。 Udemy 的管理顾问和分析师生产计划

本课程提供对真实世界案例研究的见解,这些案例研究极大地简化了咨询项目。 检查数据并从这些分析中得出结论的能力是另一个好处。 完成课程后,您还将对生产和供应链流程有一个透彻的了解。 因此,如果您想增加对生产计划的理解,请立即报名参加本课程。

是什么造就了一名优秀的生产经理?

与团队所有成员有效互动的能力对于任何生产经理来说都是必不可少的。 此人应努力保持开放和诚实,以便将所有活动保持在分配的预算范围内。 他们将需要强大的领导能力和沟通能力才能实现这一目标。

生产经理与谁一起工作?

为了完成必要的配额,生产经理经常与生产团队协作。 他们还可以协助普通生产工人继续执行任务并完成必要的任务。

生产经理和生产主管有什么区别?

管理者关心“什么”(即单位的目的、职能和作用)和“如何”(即单位对组织总体目标的贡献)。 当谈到将管理层的想法在他们的部门付诸行动时,主管们担心员工日常任务的“方式”。

生产经理在食品行业中的作用是什么?

如果您的公司采用轮班制工作时间表,那么您很可能有一名生产经理,其职责包括监督食品制造部门。 他们监督生产团队,并通过计划和协调生产活动确保订单按时完成。

生产经理的职责是什么?

您有责任规划和实施能够削减开支并提高企业盈利能力的生产力项目。 管理项目并指导其他经理如何最好地将新想法付诸实践。

生产经理属于哪个级别?

经理是高级员工,负责监督组织、组织内的部门或部门内的一组员工的运作。 在拥有众多员工、分支机构或团队的组织中,经理可能承担不同程度的责任。

生产经理是否高于运营经理?

简而言之,生产管理是监督产品制造的过程。 与生产管理相比,运营管理更先进,或者,生产管理可以看作是运营管理的一个子集。

最后的思考

生产经理估计制造每种产品需要多少时间和资源,然后规划工作流程以最大限度地提高生产率。 他们还密切关注劳动力和交付原材料的成本,并将成品运往不同的国家。 为什么不考虑这个专业呢?

参考资料

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