任何销售产品的企业都有最高的资本支出之一：库存。 这种业务资产负债表很可能表明存货消耗了大量的营运资金，因此构成了流动资产的相当大的组成部分。 此外，在零售业中找到库存和销售之间的最佳平衡点至关重要。 为了在有效管理仓库和库存的同时最大限度地提高销售额和盈利能力，让您的库存订单恰到好处至关重要。 这就是为什么库存周转率是有效库存管理的关键指标。 在这篇文章中，您将了解所有您需要了解的会计核算中的存货周转率、类型、比率以及控制。
什么是存货
术语“库存”用于描述为潜在客户购买而保留的原材料和制成品。 公司的库存是一项宝贵的资产，因为它直接关系到销售的发展，并最终为股东带来利润。
在会计学中，存货是指尚未出售但正在准备出售的物品。
库存管理涉及跟踪公司的所有原材料、成品和组件。 当您负责一家公司时，实施库存管理基本上是您的工作，因此您始终知道自己有多少库存，并且可以在库存用完时迅速做出反应。
如果零售商和制造商手头有库存可用于销售或用于生产，则他们都可以继续经营。 虽然对于许多公司而言，手头的库存代表着一笔可观的资产，但携带过多的物品可能是一种负担。
什么是库存周转率
存货周转率是一种财务比率，表明公司在特定时期内相对于其销售成本 (COGS) 的存货周转频率。
会计术语“库存周转率”是衡量在一年等时间段内销售或使用库存次数的指标。 它确定公司是否拥有与其销售量相关的过多库存。 通过将库存周转率除以该期间（通常是一个财政年度）的天数，公司可以了解平均需要多长时间才能出售其库存。
在商业中，库存周转率与组织销售和补充其库存物品的速度有关。 它衡量一家公司销售其库存商品的速度，并可以表明它的产品运输情况，或者在销售缓慢和库存增加时发出困难的警告信号。
可以通过将库存周转率与历史比率、计划比率和行业平均值进行比较来评估竞争力和行业内绩效。 然而，根据他们的运营方式，一个行业的库存周转率可能会有很大差异。
会计中的库存类型
通常，会计中有四种基本类型的库存； 原材料、在制品 (WIP)、商品和供应品以及成品。 组织可以使用这四个主要组来更好地组织和密切关注他们的供应和预计需求。 但是，为了帮助企业更准确、更有效地管理库存，可以进一步细分主要类别。
#1。 原料
原材料是公司制造其商品或产品的基本组成部分。 任何原材料，例如用于制作洗发水的油，在最终产品中通常与它们的原始形式无法区分。
#2。 安全库存和预期库存
安全库存通常是指企业在紧急情况下保留的剩余商品。 尽管存在与安全库存相关的仓储费，但它们有助于让客户满意。 同样，公司根据对未来需求的预测提前购买的原材料或制成品构成了预期库存。 如果预计关键原材料的价格将上涨或销售高峰即将到来，公司可能会投资安全库存。
#3。 解耦库存
术语“去耦库存”是指生产线各工位持有的剩余材料或在制品。 虽然企业通常会在手头保留某种紧急供应，但只有那些与产品制造有关的企业才能在生产线的不同元素以不同的速度运行时从分离库存中受益。
#4。 成分
组件类似于原材料。 从某种意义上说，它们也是公司用来制造其产品的材料。 然而，与原材料不同的是，像螺丝这样的组件在成品中仍然很容易辨认。
#5。 在制品 (WIP)
术语“在制品”(WIP) 库存是指当前正在生产的产品。 这些项目可能包括劳动力、管理费用、原材料或组件，甚至可能包括包装用品。
#6。 完成品
被视为“成品”的产品基本上是已经制造出来并且现在可以购买的产品。
#7。 维护、修理和运营 (MRO) 商品
MRO 代表“材料、工具和用品”。 基本上，它是指生产商品或公司运营所需的库存。
#8。 服务清单
服务库存是一个管理会计术语。 它描述了公司在特定时间段内能够提供的特定服务的数量。 例如，一家拥有 20 间客房的酒店每周有 140 次一晚住宿的服务清单。
#9。 包装和包装材料
通常，用于包装的材料分为三种。 首先，初级包装保护产品并允许其实际应用。 二次包装是用于最终产品的包装。 这可能包括有关 SKU 的标签或信息。 三次包装是指大批量交货的货物包装。
#10。 周期库存
企业通常会批量订购自行车商品，以节省货架空间的费用。 当公司订购周期库存时，他们会分批进行，以确保他们拥有适当数量的货物，同时保持尽可能低的存储成本。
#11。 理论库存
理论库存是公司无需等待即可完成程序所需的最小库存量。 它也被称为图书库存。 生产部门和食品企业是理论库存的最常见用户。 测量时，使用实际公式而不是理论公式。
#12。 库存过剩
“过剩存货”一词是指公司预计不会使用或出售但仍需支付持有费用的未售出或未使用的商品或原材料。 这种类型的库存也称为“过时库存”。
#13。 过境库存
中转库存，也称为管道库存，是指正在从制造商转移到仓库，然后再到最终配送点的货物。 在仓库之间转移运输中的库存可能需要数周时间。
什么是企业库存？
库存是一个广义术语，包括企业保留的所有商品、货物、商品和材料，目的是在市场上出售它们以赚取利润。
制造企业的存货不仅包括已经生产出来可供销售的成品，还包括用于生产的原材料以及存放在仓库中或生产的半成品。工厂车间。
如何提高库存周转率？
为了在不过度投资或承担过度风险的情况下优化利润，一些商店使用采购预算或库存管理软件，允许“开放购买”采购。 对于拥有精简供应链和快速制造时间表的企业来说，直通式生产方法是一种选择，这会延迟原材料的采购，直到消费者下订单购买产品。
什么是两种主要的库存方法？
库存的两种基本方法是；
- FIFO
- LIFO
在使用 FIFO 方法时，假定首先购买的东西将是要从仓库运出的东西。 换句话说，根据 FIFO 系统，无论何时您进行销售，都会从进入您商店或仓库的第一个产品列表中扣除该项目。
在后进先出法中，您假设相反，即最后进入您商店的物品或货物将最先离开。
库存的主要目的是什么？
库存在那里充当制造和零售之间的安全阀。 这是通过吸收过剩产能并在客户最需要的时候保留产品。 公司只能通过细致的库存管理以及必要时实施专用 IT 基础架构来实现这一目标。
商业库存的另一个词是什么？
库存周转率也称为 库存周转, 商品周转率, 回转, 库存周转, 原来及 存货周转率.
库存的作用是什么？
库存管理的主要目的是确定用于制造、组装和零售活动的原材料、在制品和成品的正确数量和种类，同时将开销保持在最低水平。
什么是库存控制
库存控制或库存控制是指在任何给定时间跟踪企业手头物品的行为。 这与它们实际位于一个中央仓库还是多个位置无关。 库存控制涉及从您收到货物的那一刻起就对货物进行保管，直到将它们出售给客户或丢弃（不理想）。 库存控制系统还有助于跟踪它们（货物）的流通、使用和存储。
严格控制您的库存意味着手头每种产品的数量始终恰到好处。 此外，维持健康的供应链需要仔细的库存管理以跟踪采购订单。 因此，您可以设置系统来帮助预测并为您提供指定再订货点的能力。
总体目标是增加收入，同时尽可能减少仓库中的库存。 然而，为了让您的公司取得成功，这不能以牺牲客户的满意度为代价。 虽然手动库存管理是一种选择，但也可以使用自动化方法。 它们都是有助于减少在跟踪库存水平时犯下代价高昂的错误的可能性的选择。
库存控制的重要性
库存控制允许企业进行更具战略性的采购。 这种方法有时被称为“库存控制”。 它有助于保持最佳库存水平、减少存储费用并避免必需品缺货。
库存控制有效地使企业能够实现利润最大化。 它可以帮助企业检查其持续资产、账户余额和财务报告，同时最大限度地降低股票投资成本。 这很重要，因为它可以让您避免在您不会使用的股票上花大钱，而是让您更容易专注于您需要的东西。
这是一种确保企业能够跟上客户需求的方法。 并且还扩展其财务以应对变化。 通过适当的库存管理，您可以用最少的库存最大化您的收益，同时让您的客户满意。 如果做得好，它可以帮助企业评估他们目前的资产配置、现金流和财务报表。
结论
公司的库存周转率是衡量其实物商品销售频率的良好指标。 周转率向公司表明其产品是否快速销售。 数据反过来帮助企业做出决策。
尽管库存周转率的“最佳点”因市场和企业规模而异，但根据经验，每年四到八次是一个不错的选择。
当一家公司的库存周转率高时，这意味着它的产品销售速度很快，并且利润丰厚。 但是，如果库存周转过快，则可能意味着公司没有携带足够的客户需要的商品。
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参考文献
