小企业主经常在经营业务时遇到困难，无论是因为他们的资金有限，没有足够的有经验的工人，还是无法让他们的员工完成某些任务。 这些挑战是小型企业顾问将引导业主克服的。
在本指南中，我们将介绍小型企业咨询涉及的内容、小型企业咨询服务、如何创办小型企业咨询公司、如何成为经过认证的小型企业顾问、费用是多少以及小型企业顾问的薪资范围.
谁是小型企业顾问？
小企业顾问是各自领域的专家，了解经营成功小企业的一切知识。
他们为企业主提供解决问题、战略和技能发展方面的指导。 进一步制定战略和资源以提高企业的整体绩效
小型企业的顾问通常是专家，他们可以找出企业的薄弱环节，找到解决方案并将这些解决方案付诸行动。 因此，帮助企业变得更好和成长。 此外，它们还可以帮助无力全年雇用全职工人或需要第三方解决问题的小型企业。
小型企业顾问做什么？
小企业顾问的工作描述是帮助企业建立成功的企业并制定增长计划。 他们履行各种职责，其中可能包括设计业务计划、销售策略、营销计划或公共关系活动等内容。
他们通常专注于一个领域，如市场营销、公共关系、运营、人力资源或会计，还可以帮助解决小型企业可能面临的几乎所有挑战
小企业顾问服务
小型企业顾问可以提供多种服务，其中包括：
#1。 战略规划咨询
战略规划是小型企业需要顾问的最重要的事情。 战略规划顾问帮助企业制定和规划未来的业务战略，以便他们能够实现长期目标。
他们的工作是观察市场趋势并确定可能阻碍公司长期目标的挑战。
战略规划顾问的角色
- 制定有助于组织实现其长期目标的战略计划
- 为客户提供支持和指导，确保他们的项目符合公司的目标和价值观
- 对市场趋势进行分析和研究，让客户了解市场变化
#2。 项目管理咨询
小型企业的项目管理顾问了解快速顺利完成项目所需的工具和方法。
他们带来的专业知识和技能将指导企业成功启动和完成项目。
项目管理顾问的角色可能包括：
- 他们规范项目管理团队处理的项目的质量
- 他们管理项目风险、紧急情况和缓解计划
- 定义项目的结构、目标和资源需求
#3。 报告咨询
报告顾问为报告的开发、分析和改进提供咨询服务。
他们协助企业和个人创建精确、准确且成功实现其目标的报告。
报告顾问的角色；
- 他们分析业务报告以突出报告中的关键见解
- 他们修改和编辑报告以确保只传递准确和简明的信息
- 就报告设计、格式化和分发的最佳实践向客户提供指导。
#4。 营销咨询
小型企业顾问可以提供有关企业销售和营销的咨询。
他们就如何通过进入新市场和宣传企业的产品或服务来促进销售提出建议并制定计划。
营销顾问的角色可能包括：
- 制定有效的营销策略
- 培训其他营销人员了解最新的营销趋势和实践
- 协助正在进行的营销活动并在必要时进行修改
#5。 预测
作为预测顾问，您要与小型企业合作以理解和制定准确的估计。
一家刚刚起步的小公司应该对近期和遥远的未来进行预测和预测，顾问的目标是帮助他们根据未来对销售、收入和支出的预测做出明智的决策。
预测顾问的角色
- 分析企业过去的数据，帮助对未来做出预测
- 为从业务中收集的数据开发预测模型
- 评估所用预测模型的准确性，并根据结果提出建议
#6。 IT 咨询。
信息技术顾问帮助客户规划、设计和建立使用信息技术的系统。
为了有效地与客户互动，IT 顾问必须具备卓越的人际关系和沟通技巧。
IT 顾问的角色
- 分析公司的数据
- 提供有关使用技术实现公司目标的指导
- 培训员工使用技术和系统
#7。 会计咨询
会计顾问是专业人士，专门为客户、个人和企业提供有关会计实务的建议，并帮助他们制定良好的财务计划和重要的业务决策。
会计顾问的角色
- 他们提供盈利分析
- 他们为公司提供财务预测
- 制定有效的财务策略
如何成为小企业顾问
如果您对小型企业的咨询感兴趣但不确定如何开始，这里是如何开始的快速概述；
- 决定你想专攻哪个领域或部门。
- 查看在您所在州担任顾问所需的认证并获得它们
- 收集更多关于行业需求的知识，并在必要时参加更多课程以了解最新的行业趋势
- 加入行业团体并参加相关的行业活动和会议，以建立您的联系人列表并与个人建立联系
- 决定如何推广您的服务以及您将收取的服务费用
您的小型企业需要顾问吗？
在最初的几个月或几年的业务中，许多所有者没有足够的合格员工可以将任务委派给他们。 这意味着他们必须同时承担太多任务，并在对业务不重要的事情上花费大量时间。 财务限制也可能是造成这种情况的原因。
因此，为了企业的发展和成功，它需要满足特定的需求，而这些需求最好由该领域的专家来处理。 这就是小企业顾问可以帮助企业主的事情。 他们将帮助企业处理问题并提出计划，以确保企业得到改善并取得成功
小型企业需要的顾问类型
- 会计和簿记顾问
- 信息技术 (IT) 服务顾问
- 人力资源顾问
- 营销顾问
- 法律服务顾问
商业顾问的平均成本是多少？
小型企业的平均咨询费取决于顾问的专业领域。 因此，很难确定小企业的平均咨询费是多少。
聘请商业顾问的费用还取决于您的企业所在地、定价方式以及您是否想继续与相同的客户合作。
小型企业顾问薪水
根据 PayScale 的数据，美国小企业顾问的年薪总额为 66,000 美元。 对于入门级顾问，年薪约为 42,000 美元，但对于高技能和专业的顾问，年薪可能超过 120,000 美元。
但请记住，这些数字只是平均值，可能会根据多种因素发生很大变化。 此外，为自己工作的顾问可能有更多的自由来设定自己的费率和费用。
小型企业如何收取咨询费用？
当您决定为您提供的咨询服务收取多少费用时，最好的起点之一是查看您的竞争对手为其服务收取的价格。 如果您能够提供与竞争对手相当的服务，您应该将价格设置在相同的总体范围内。
除此之外，您需要确保市场价格足以支付您的工作费用。 因此，请尝试找出需要您的经验水平的工作的平均工资是多少。 将其视为机会成本。
当你有了这个数字后，你就可以用它来计算你每月、每周和每小时能赚多少钱。 有了这些信息，您应该努力建立一个与您不从事顾问工作时的收入相当的比率。
我应该付给顾问多少钱？
聘请顾问的费用各不相同，因此，聘请顾问的费用取决于几个因素；
- 您聘请顾问的专业领域是什么
- 您将聘请顾问多长时间
- 顾问将处理的项目规模
- 顾问的经验水平
- 您的公司所在地
什么是咨询的良好时薪？
咨询的小时费率可能会有很大差异，具体取决于您的经验、您从事的行业、您居住的地方以及您提供的咨询服务类型。
但是，需要注意的是，这些只是指南，在确定小时费率时，您应该考虑自己的专业知识、项目范围和客户的预算。 您可能还想研究您所在领域的其他顾问的费率，并相应地调整您的费率。
您的目标应该是设定一个在市场上具有竞争力的价格，同时也反映您的独特价值和专业知识。 让客户提前知道您的费率并清楚您如何向他们收费也很重要，以确保您与他们保持良好的关系，这对双方都有利。
一些咨询行业的小时费率
- 会计顾问——150 至 450 美元
- 营销顾问——100 到 1000 美元
- 项目管理顾问——175 至 250 美元
- 管理咨询——100 至 350 美元
- 人力资源顾问——50 至 150 美元
- IT 咨询费用 – 85 至 125 美元
- 社交媒体咨询——50 至 75 美元
重要的是要记住，确定您的咨询费用需要深思熟虑。 您不仅需要考虑您的收入目标、您的支出以及您希望与客户打交道的时间，还需要考虑您为咨询客户带来的价值。
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参考资料
