共享领导力是致力于成为真正的领导者群体，具有共同的责任、愿景、目标、信任、责备和奖励。 这也是完成工作的现代方法，并且正在被更多公司采用。 它可以帮助小型企业成长，而无需投资新员工或高薪经理。 在本文中，我们将讨论共享领导模型、示例和理论。 此外，强调分享领导力的好处。
商业管理正在迅速从旧的专制模式转变为更开放的方法，因为许多公司受到社交媒体和更新的网络技术的启发，从而开始促进信息共享。
共享领导模型将领导力呈现为一个有效的团队过程。 它是多向和协作的，而不是依赖于来自顶部的控制。 所有贡献者都可以指导稳定的组织变革，从提出新想法到执行这些想法。 此外，组织的各个级别的个人都可以采用共享领导模式。
大多数公司都依赖这样一种假设，即最聪明的公司是拥有最聪明的个人并有权管理他人工作的公司。 数字时代正在产生一种完全不同的管理模式。 现在的假设是最聪明的公司可以快速访问公司的集体知识。
共同领导更多的是一种合作努力。 虽仍由一人掌管，但权势却在集团内部蔓延开来。 这意味着个人在与其立场相关的决定上拥有更多自主权，或者更多的是开放政策，其中每个人的想法都建立在公平考虑的基础上。 共享领导对公司的运营方式有积极的影响。 这种模式鼓励并重视个人主动性。 当员工感受到委托去做他们知道自己需要做的事情而不是等待关于做什么的指导时，生产力和工作满意度都会提高。
当个人觉得他们对组织有影响并且他们有一些权力和责任时。 他们对成功的渴望更大。 目标对他们来说变得更加个人化，人们自然会在他们个人的主要部分中更加努力地工作。
共享领导的组成部分是什么？
- 共同目标：理解和重视团队目标。
- 社会帮助：互相提供情感支持。
- 声音：感谢每个团队成员的贡献。
共享领导在商界可能是一个相对较新的概念，但可以在民主国家的政府结构中看到。 而不是一个人，例如国王或专制领袖，拥有所有 决策 力量。 权力在政府不同部门之间分配，总统或总理担任最终领导角色。 然而，“共享领导的最佳例子是决策分散到多个人身上，”。
其他一些个体企业通过让每个企业团体参与决策来帮助个人和企业发展，从而应用了共享领导。
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为什么共享领导很重要？
根据《哈佛商业评论》的一篇文章，共享领导可以提高组织的整体绩效。
因为它激发和庆祝个人主动性，共享领导模式对业务运作方式产生积极影响。 当人们感到有能力完成他们知道需要完成的事情而不是等待被告知要做什么时，生产力和工作满意度就会提高。 当员工感到满意时，组织的运作效率就会更高。
当个人认为自己影响组织并拥有一定的权力和责任时，他们就有更大的成就动力。 当个人真正专注于他们的目标时，他们自然会付出更大的努力。
加拿大安大略省温莎大学心理学系教授 Greg A. Chung-Yan 说：“当决策权下放给许多个人时，共享领导的最佳例子就出现了。”
共享领导的优势是什么？
- 提高组织效能。
- 加强团队合作、知识共享和创造性思维。
- 提高员工的满意度和积极性。
- 不聘用天生的领导者； 他们出现了。
如何发展共享领导力
共享领导有三个基本概念。
#1。 鼓励透明度
透明度对于员工的满意度和信心至关重要。 当所有员工都了解公司的状态、目标和观点时，每个人都在同一个页面上。 根据 TinyPulse 进行并在福布斯报道的一项民意调查，员工幸福感与透明度之间存在 93% 的关联。
#2。 营造安全环境
在包容性文化中，员工可以在安全的氛围中轻松分享他们的想法。 因为他们在履行职责方面拥有最丰富的经验，所以执行日常任务的人经常会产生最好的想法。 此外，它们通常是第一个检测到某些事情何时无法正常运行的人。 当员工相信他们的想法得到认可和赞赏时，团队就会受益。
#3。 支持员工自治
为了支持自主权，员工必须拥有做出某些与工作相关的决定的自由。 并不是所有的组织都会采用WL Gore的模式，让人们选择接受哪些职业。 但是，大多数组织可以从特定领域的更多自主权中受益。
柯林斯表示，创建一种会议风格，让员工讨论想法的不同之处以及达成一致意见的地方，而不是争论谁的概念更优越，这可以促进小型组织中的共享领导。
Chung-Yan 认为，这种新的管理方法可能只包括委派职责和确保主管接受员工意见。
“这与赋予多人同等或相同的责任不同，”钟彦解释道。
领导力的 4P 是什么？
根据我们的发现，我们确定了“四个 P”——感知、过程、人员和预测——是领导者实现目标能力的最重要因素。
共享领导是发展最快的组织团体之一。 这是一个团队的想法，通常没有一个人负责。 这种团队理念与其他领导力理论不同，因为领导者非常像同龄人。 这为同行领导打开了大门。 然而，领导力“不是基于权威地位，而是基于个人在任何特定时刻根据团队需求影响同行的能力”。 最有可能的是，在共享领导中，成员在小组中协作工作，并以协商一致的方式做出决定。
每个人带来 独特的 团队的知识、观点和能力。 共享领导理论有其优势。 例如，这种类型的领导有时与人们互动的质量有关，而不是与他们的职位有关。 换句话说，沟通和对话是主要亮点。 领导力更多地取决于团队之间的合作方式； 所有成员都在努力使这一进程更加充实。 而且，成员们是相互支持的，都是领导过程中的积极参与者。 最后，由于价值观、流程和道德规范是自治的，因此成员与互动的质量而不是他们的头衔相关联。
结论
这类领导力的某些领域显然涉及某些边界条件、调解人和调解人，这些领域已被推荐用于未来的研究，突出了共享领导力的四个弱点。 首先，过分强调过程会导致对产品或结果缺乏关注，这常常成为懒惰的借口。 小组不能忽视主题。 其次，当领导权在成员之间共享时，如果一个人没有受到表扬，他或她可能会变得士气低落，怨恨情绪可能会增加。 这最终可能会伤害整个团队。 最后，所有的领导模式都因文化而异。 然而，我们认为在一个社会或群体中可接受的东西在另一个社会或群体中可能不那么可接受。
组织成员和整个公司从共同领导中获益良多。 它促进员工敬业度和工作幸福感，以及公司适应变化和更快提出独特新想法的能力。
在研究了一些领导模型和理论之后，我得出的结论是，共享领导理论是最适合我个性的理论。
常见问题
为什么领导力是共同的责任？
成为领导者并不意味着拥有对他人的权威。 而且，通过在您的员工或团队之间分享领导任务，您可以向他们证明您重视他们的技能。 你尊重他们的判断，重视他们带来的信息和决策技能。
有哪些不同类型的领导？
- 威权领导。
- 参与式领导。
- 委托领导。
- 交易型领导。
- 变革型领导。
共享领导有效吗？
最近对变革管理团队、虚拟团队和新创业团队的研究表明，领导力共享而非单一个人的团队可能非常有效，从数量上证明，共享领导力可以而且确实会提高组织绩效.
