招聘策略是一份详细的招聘计划，其中概述了您的组织旨在填补的职位、发布这些职位空缺的时间和地点，以及您将用来寻找最佳候选人的评估技术。 这是招聘经理和人力资源专家可以用来优化和标准化贵公司内部招聘流程的框架的关键组成部分。 在本文中，我们将为您提供详细的指南，并详细说明招聘策略。
什么是招聘策略
招聘策略是一份详细的计划，概述了招聘人员如何发现和雇用优秀人才。 招聘人员应具体说明他们招聘的职位类型、职位发布的形式以及确定最佳候选人的标准。
尽管团队可能正在努力解决紧迫的差距，但招聘策略也可能涉及与有才华的求职者建立长期关系。 例如，候选人可能不适合当前空缺的职位，但通过加入人才网络，他们可以在将来出现更适合其技能的职位时随时了解情况。
如何制定招聘策略
在制定招聘策略之前，必须完成一些活动才能使其成功。 以下是当今顶级企业正在使用的基本招聘策略。
查看您的招聘指标和目标
检查您的招聘指标以确定流程瓶颈并指导您的招聘目标。 例如，您的团队可以通过关注招聘网站的新网站或举办招聘活动来吸引更多求职者。 或者，您可能希望通过使用多个网络并奖励推荐他人的员工，将雇用某人所需的时间减少一半。
购买招聘工具
为了简化您的招聘流程，请考虑投资招聘工具。 无论是视频面试平台还是全面的申请人跟踪系统，这些技术都有助于自动化和简化一些程序，让您的团队可以专注于招聘流程的其他要素。 随着企业继续实施混合或远程办公室，请确保您的组织拥有可靠的工具来进行虚拟面试。
招聘软件如何发挥作用
招聘经理可以创建招聘广告，找到合格的候选人，并在招聘软件的帮助下让选定的候选人入职。 许多招聘程序都是自动化的，包括将招聘广告自动发布到相关招聘网站。 此外，它将帮助招聘人员根据他们感兴趣的领域对申请人进行分类。 进入系统后，候选人可能会被邀请参加面试。
招聘软件是招聘流程的重要组成部分，招聘经理也使用它来跟踪新员工。 出色的招聘软件会在接受要约后自动使用适当的文档和视频进行入职，以帮助新员工进入系统并遵守规定。
最佳招聘策略
以下是您可以应用的一些有效招聘策略：
#1。 建立您的企业形象
在考虑去哪里工作时，人们通常会从他们熟悉并有信心的知名公司开始。 您在商品和服务方面的声誉有助于建立您的品牌。 如果访问者不熟悉您的公司，您可以从为您的网站创建一个强大的关于我们页面中受益。 这需要简明扼要地说明您的业务目标和使命，并以有趣的方式定义您的叙述。 考虑人们可能想为你的企业工作的原因、你的员工的多样性，以及现有员工是否会建议公司作为一个好的工作场所。
#2。 将候选人视为客户
优秀人才在专业环境中求职。 招聘过程是展示这一点的最佳场所之一。 应该像对待客户一样尊重候选人。 设定面试和电话的时间限制，与候选人沟通并遵守。 花点时间为候选人提供饮料，并在他们到达您的会议时引导他们去洗手间。 这种礼貌极大地促进了信任的发展。 面试结束后，请提供您的联系信息以方便联系，以防有任何后续查询。
社交媒体可能是您用来吸引客户的工具，但您也可以用它来吸引新人才。 在社交媒体帖子上发布职位列表并回复有关职位空缺的查询。 那些习惯并致力于您的品牌的人经常会发现伟大的人才。 此外，确保贵公司的所有活动，包括那些与业务不完全相关的活动，都在社交媒体上得到体现。 在帖子中加入有关您支持的非营利组织或慈善机构的图片。 因此，候选人能够更好地与您建立联系。
#4。 在您的广告中发布反映您公司的职位
您的职位描述应考虑您的企业文化的重要性。 如果工作场所重视愉快的幽默，请在职位描述中提及。 如果办公室只做生意，请确保广告精美且专业。 职位发布的阅读方式将影响哪些候选人被吸引到组织，你会很高兴你这样做是为了吸引适合你的企业文化的候选人。
#5。 建立员工推荐计划
您可能会相信您现有的优秀员工会推荐合格的新潜在客户。 好人通常会推荐适合公司文化的人，因为他们社交并认识其他好人。 推荐计划鼓励人们接近朋友和潜在雇员，并为他们提供与您一起工作的机会。 更重要的是，可以通过将推荐过程变成为参与者带来愉快利益的竞争来完成。
#5。 获取申请人跟踪系统
招聘经理可以使用求职者跟踪技术更有效地管理人才招聘流程。 招聘软件可能会帮助企业不断招聘以节省时间和金钱。 确保程序自动选择合格的申请人和发布职位空缺。 优秀的软件还有助于安排约会、筛选候选人和新员工入职。
#7。 使用专门的工作委员会
为了找到合适的人才，您有时需要跳出框框思考。 这可能需要访问合格申请人聚集的专业就业委员会。 这些将自动消除大部分不适合的候选人。 如果专业组织的网站有招聘板，您可以在其中发布您的职位，您可能希望查看一下。 在大多数情况下，当您能够做到这一点时，您可以期待更高质量的潜在客户。
#8。 创建引人入胜的访谈
很容易养成提问受访者的习惯。 您试图在收集某些信息时遵守时间表。 然而，这并不能很好地保持顶尖人才的兴趣。 为了让他们参与到这个过程中，征求他们的想法和问题。 让他们接触现任员工，并在讨论中发挥积极作用。 通过这样做，您将使您的企业脱颖而出，这将鼓励最优秀的人才加入。
招聘策略示例
牢记基本原则后，您就可以开始制定对您的企业而言独一无二的招聘策略。 我们整理了一些创新招聘策略的实例，这些策略是企业用来聘用杰出人才的灵感来源。
#1。 改善您的职业页面
拥有强大的职业页面势在必行。 出于多种原因，它实际上是每个招聘策略的重要组成部分。 候选人最初期望在您的网站上找到职业页面。 其次，它是宣传新职位、共享内容以及传播有关企业目标、文化和福利的详细信息的绝佳工具。
#2。 改善职位列表
在谷歌搜索的第一页上排名很困难，但许多企业希望这样做，以吸引尽可能多的求职者。
招聘行业在社交媒体上仍然非常活跃。 除了宣传您的主要网站之外，您还应该通过在社交媒体上发布项目来扩大您的受众范围。
#4。 为雇主品牌制作内容
制作雇主品牌内容和媒体是提供易于阅读和智能内容的好方法，这些内容可以在不同平台之间共享，即使这可能需要一些时间和工作。
#5。 举行招聘活动
即使在当今日益计算机化的工作场所，招聘活动仍然是招聘流程的重要组成部分。 招聘活动让招聘人员有机会更多地了解求职者简历之外的历史和个性。
#6。 使用专门的工作委员会
您可能习惯于在您的职业网站和一些知名的求职网站上发布职位。 虽然其中许多网站都很实用，并且拥有庞大的潜在客户网络，但也必须使您的网络多样化，以便在他们选择的平台上与各种人才建立联系。
#7。 奖励员工协助招聘
来自现任或前任员工的鼓励可以为招聘人才创造特殊的前景。 由于他们已经为您的公司工作，因此员工可能对哪些个人和技能组合最适合工作场所文化有一个体面的概念。
#8。 创建一个开放的人才社区
对您的组织表现出兴趣甚至可能在那里面试过但当时不适合某个职位的候选人组成了一个人才社区。 这里有一些与被动求职者保持联系的策略，这样他们就能第一个知道何时有更合适的职位空缺，而不是将他们赶出门外，再也见不到他们。 如果您在您的人才库中发现了一位您想要邀请其参加面试的出色申请人，请尝试使用此电子邮件邀请模板。
医疗保健招聘策略
在医院或诊所寻找、雇用和留住最优秀人员的计划被称为医疗保健行业的招聘策略。 它结合了吸引新人才的最佳技术，并专注于组织的使命、价值观和目标。
采用有效的招聘方法会吸引医疗保健行业空缺职位的顶尖候选人。 此外，它可能会加快招聘速度、降低离职率并降低招聘新员工、培训新员工然后再流失的成本，同时提高员工满意度。 这是因为他们对谁可以明确担任某些职位有更大的影响力。 这些策略以多种形式出现，并被当今的组织所采用。
根据使用它们的人的不同，它们可能会有所不同，但通常包括：
#1。 利用求职板
通过工作板，管理人员可以与各种潜在客户建立联系，这是一种智能医疗招聘方法。 他们可以在求职网站上发布空缺职位，并使用这些工具跟踪求职者的数量。 也有助于确定他们在市场上的品牌认知度，医疗保健提供者可以看到有多少人点击了他们的广告。 如果员工对申请或未来的招聘有任何疑问，求职板可以让员工选择通过电子邮件或其他方式立即与他们联系。
#2。 提供学生实习
学生可以通过实习体验职场工作的滋味。 他们还可能评估他们是否喜欢工作氛围和医疗机构的运作方式。 在面试全职职位的候选人时，实习还可以帮助招聘经理在可能不会立即显现的领域发现人才。
#3。 建立一个求职者会觉得有吸引力的招聘品牌
招聘品牌的发展使组织能够吸引顶尖人才并确保他们留下来，使其成为一种有效的医疗保健招聘策略。 这样他们就可以为他们的空缺职位找到最好的申请人，因为强大的品牌会增加候选人申请空缺职位的可能性。 当合格候选人填补更多空缺职位时，员工保留率和满意度就会提高。 医院和诊所可能会因拥有稳固的招聘品牌而脱颖而出。 这表明求职者更倾向于考虑他们的公司。
#4。 为员工创建推荐计划
创建推荐计划可以帮助组织留住现有员工，同时吸引新员工，使其成为成功的医疗保健招聘策略。 这样一来，如果客户觉得自己受到了很好的对待，他们就更有可能向其他人推荐该公司。 这意味着企业可以用这笔钱给员工发奖金和其他奖励，而不是花在广告上。 由于在他们的新工作场所有一个盟友，新员工可以更快地适应他们的工作，从而从这一策略中受益。
#5。 在公司网站上发布招聘页面
智能医疗保健招聘策略涉及在公司网站上开发职业页面。 通过向员工提供候选人做出明智的职业决策所需的知识，您可以吸引和留住顶尖人才。 此外，这让他们有机会体验在那里工作的感觉，这可能会帮助您吸引更多人。
#6。 将多元化和包容性作为招聘程序的优先事项
每家公司都需要多元化和包容性，但医疗保健行业尤其需要。 这是因为与来自不同血统、种族和年龄范围的人一起工作是医疗保健行业的要求。 虽然种族或族裔多样性和包容性经常联系在一起，但它们也包括性取向和性别认同。 无论出身或环境如何，医护人员都经过专门教育，以尊重和同情的态度对待每一位患者。
研究招聘策略
谈到您的研究的招募策略，这里有一些方法可以解决：
#1。 进入您的个人网络
向您的朋友、同事、家人和更大的网络寻求研究帮助。
要记住的一件事是，如果您的网络成员符合您的目标人物角色的标准，或者如果您的目标受众非常广泛以致涵盖所有人，您应该只要求他们参与研究。 想想一个社交媒体应用程序。
与你的网络合作的好处是，如果你有一个庞大的网络，你可能会发现一些真正热情的研究志愿者。
#2。 使用互联网社区寻找研究志愿者
你总是可以使用预制的互联网网络，或者我喜欢称之为在线社区。
访问 Slack 和 Reddit 频道可以找到这些社区。
#3。 . 请求内部输入
如果您的内部专家与您的目标角色相匹配，这种方法就很棒。 面向会计师的会计程序 Canopy 就是一个很好的例子。 该团队创建了四次帮助中心设计迭代进行测试，然后他们征求了内部会计专家的意见。
作为您的解决方案寻求解决的问题的第一信息来源，您还可以获得内部反馈。 但是，对于某些用例和应用程序设计的后期，当您需要精确的目标受众来测试产品时，您不能依赖内部反馈。
#4。 创建一群热心的客户来帮助招募参与者
客户服务、支持和销售团队与您的消费者保持密切联系，以找出让他们烦恼的原因、理解他们的问题、找出他们希望在您的应用程序中看到哪些新功能等等。
与这些团队合作，编制一份忠实客户名册，他们喜欢您的产品并希望为改善产品做出贡献。 当您计划产品更新、应用内修改或引入新功能时，以这种方式招募参与者会很有用。
什么是招聘策略？
招聘策略是为您的可用职位找到最佳候选人的行为。 这些是一些基本的起始原则，可以帮助您找到需要雇用的求职者。
最常用的招聘方法是什么？
- 员工推荐
- 工作板/帖子
- 网络广告
- 社交媒体
- 招聘公司
- 招聘活动。
- 不活跃的候选人。
- 专业人士网络。
您如何吸引最合格的申请人？
- 制定强有力的员工价值主张 (EVP)。 您的业务与竞争对手有何不同？ ……
- 确保促进所有晋升或发展的机会。
- 确保您的员工在宣传您，因为他们是您最好的品牌大使。
- 促进贵公司的价值。
影响招聘的因素有哪些？
- 组织目标和组织需求。
- 首选招聘渠道。
- 有关预订的政府规定。
- 公司及其竞争对手的人事政策。
- 招聘费用和相关的财务影响。
我如何雇用新员工？
- 获得 EIN（雇主识别号码）
- 建立预扣税记录。
- 指定您要招聘的职位。
- 找到你的候选人。
- 举行访谈。
- 进行背景调查。
- 验证他们在美国工作的资格。
最佳招聘策略是什么？
- 为难以填补的角色制作候选人角色。
- 确保候选人体验是无缝的。
- 为员工推荐制定有效的计划。
- 努力减少偏见。
- 认识到人才想要什么。
我怎样才能使招聘更快？
- 使您的职位发布更好。 让我们头脑清醒。
- 使其易于实施。
- 激励不情愿的候选人。
- 自动化工作。
- 启动员工推荐计划。
- 使用 AI 驱动的候选人筛选。
- 增加职位发布的受众。
- 使用内部招聘。
结论
伟大的人才应该永远被企业追捧。 确保您不仅仅是一名面试官，以改善您的招聘工作。 通过充当业务大使向人们展示为什么他们应该加入团队。 通过使用有效的招聘技巧，您可以在尽可能短的时间内找到完美的候选人。
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参考资料
