随着每天都有新产品进入市场，对更好的产品开发的需求不断增加。 行业、产品类型、功能和其他因素都会发挥作用。 这就是为什么您需要强大的产品开发策略。 许多企业根据他们的客户专注于产品。 有些人决定使用他们的产品来解决现有问题。 然而，在他们制定全面的产品开发战略之前，他们很有可能在此过程中的某个时候失败。 这篇文章将解释什么是产品开发策略并提供示例。 让我们开始这场派对。
什么是产品开发策略？
产品开发策略是通过进行持续的市场研究、广泛的测试和严格的产品理想准备，将新产品引入现有或新市场的过程。
它也可以指将当前产品引入新市场。 您可能还需要针对市场上任何现有产品的产品开发策略。 在发布新功能、重新命名或推出新的互补产品线时，这种情况更为常见。
根据产品生命周期，随着业务收入增长放缓，每种产品最终都会达到一个平台期。 这通常是当公司实施新产品主导的增长方法、新产品线或新营销策略时。
一些企业专注于新产品开发技术，使他们能够产生有助于现有产品扩展的新产品。 你有没有成功的产品没有关系； 产品开发策略可以帮助您扩展。
产品开发策略通常与业务策略一起使用。 产品开发过程可能会有所不同，具体取决于它是用于商业化、现有产品的更多迭代还是其他任何事情。
产品功能通常是通过焦点小组进行的大量市场研究的结果。 这有助于消费者了解特定人群和目标市场的需求。 然后，开发团队可以使用该数据来讨论和制定适当的策略。
为什么产品开发策略很重要？
产品开发策略至关重要，因为它利用市场研究来制定成功销售商品的计划。 您将在产品开发的每个步骤中采用的策略和程序应该是您整体策略的一部分。 这可以帮助您克服障碍并专注于最有效的策略。 制定如何开发其他产品的计划也可以帮助您调整现有产品并扩展您的公司。
产品开发的阶段是什么？
产品开发涵盖创造创新的所有领域，从概念化到产品再到客户。 当改变现有产品以产生新的兴趣时，这些阶段验证了调整在产生商业方面可能取得的成功。 以下是产品开发的七个阶段：
- 理念发展：创意开发需要对新项目进行头脑风暴，以及使现有项目更相关的方法。
- 编辑和选择：产品开发团队在整个选择过程中评估哪些创意具有最佳的市场潜力。
- 原型制作：一旦选择了一个想法，公司就需要开发其提议产品的原型或草案版本。 此原型可用于测试产品是否按预期工作并吸引您的目标受众。
- 分析：在产品开发分析阶段，组织进行市场调查并分析潜在的产品挑战。
- 产品创造：在原型中添加分析注释后，即可开发成品。
- 市场测试：在向更大的公众分发产品之前，有时会向较小的市场或焦点小组发布。 市场测试阶段包括评估客户输入和产品的营销效果。
- 商业化：产品开发的最后阶段发生在完成市场测试并向公众发布产品之后。
产品开发策略的好处
可靠的产品开发策略可以帮助您的公司将概念转变为成功的产品，然后对其进行调整以保持市场竞争力。 您的产品开发策略可以突出需要改进的领域以及最有效的方法。 为了充分利用您的产品开发策略，请考虑不同的策略如何适用于每个步骤，并根据您以前的经验进行调整。
产品开发策略示例
以下是五个产品开发策略示例：
- 在主要产品之外开发新的产品/服务线。
- 确定你的角色：创新者、追随者或低成本参与者。
- 创建与您的风险承受能力和市场地位相称的产品组合。
- 将您的业务目标与产品战略联系起来，然后再与年度预算联系起来。
- 为开发新产品战略实施适当的治理、财务和流程。
产品开发策略应用示例
它通常就像获取现有产品一样简单，稍微改变它，然后在您现有的市场上销售它。 这为客户增加了价值，即使他们已经拥有现有版本，他们也可能购买您的新产品。 以下是产品开发策略的一些关键示例：
基于技术的产品开发策略示例
亚马逊产品开发策略
Amazon 是以客户为中心的产品开发策略的一个例子。 他们的产品战略只关注消费者需求。 像亚马逊一样从目标市场入手，后退。 他们首先编写产品的新闻稿并对其进行改进，直到语言足够清晰，任何人都可以掌握。 新闻稿中没有关于技术或用户界面的技术术语。 然后他们从新闻稿返回到产品。 这是一种产品开发策略，重点关注亚马逊与消费者合作构建满足特定需求的特定产品的内部流程。
苹果公司
平台/衍生品策略的例子是 Apple. 他们将总体战略与产品开发过程联系起来。 IT 庞然大物通常是产品驱动的。 苹果开发东西，然后为它们找到市场。 根据史蒂夫乔布斯的说法，客户并不总是知道他们想要什么。 Apple 相信客户会为优质产品支付溢价，并专注于改进现有产品。 苹果依赖于品牌忠诚度，并且满足于让竞争对手主导与苹果竞争的低价设备市场。
谷歌
谷歌的 新产品开发战略往往是技术性的。 谷歌相信技术的力量可以“以大方式解决一个巨大的问题”。 这是一种以市场为导向的战略，因为谷歌更喜欢为所有人发展市场，这有利于谷歌作为市场领导者。 谷歌同样将扩张置于收入之上。 谷歌的产品开发战略是长期的； 这是一家一直处于市场领先地位的公司的典型代表。
微软
Microsoft 是基于合作伙伴关系的产品创新战略的一个例子。 “我们的行业比传统更尊重创新，”微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 表示。 2014年，成熟的IT巨头开始了战略转型。 它在投资人工智能和云计算的同时，将智能手机业务输给了竞争对手。 它建立了一个由数千名工程师和科学家组成的人工智能部门。 此外，它放弃了对抗策略，开始促进合作。 它拥抱开源软件，最终在 2017 年成为开源代码的主要贡献者。微软现在是唯一提供独特产品的产品，而谷歌、Twitter 和 Facebook 都出售用户数据。
基于消费的产品开发策略实例
可口可乐
可口可乐的战略完全围绕客户的声音展开。 “如果我们接受消费者的发展方向，我们的品牌将继续存在，我们的系统将扩大。” 2017 年，可口可乐总裁兼首席运营官 James Quincey 表示：“这是我们前进的道路。” 可口可乐已经完全专注于消费者以及他们想要从饮料中得到什么。 可口可乐正在适应不断变化的消费者需求，例如转向低糖选择。 近年来，可口可乐推出了响应消费者需求的新产品，从果汁到椰子水再到有机茶。 消费者寻求有益的饮料。 一些人提倡使用比传统可乐罐更小、更便携的容器。
宜家
宜家的战略是专注于廉价成本，同时保持稳定的质量水平。 大量可互换零件需要全球供应网络。 为确保质量，该组织最初向供应商租用设备并提供培训。 后来，随着它成长为一个全球品牌，它重组了其供应链，以适应其供应商的高产量和地域分布。 宜家凭借其在供应链管理方面的核心优势，可以通过为任何家庭提供家具来遵循产品差异化战略。 宜家同样致力于可持续设计理念。 其产品战略基于巧妙的设计，并得到无与伦比的供应链支持。
凯洛格
凯洛格 战略包括剥离和购买。 此外，家乐氏可能不得不出售一些最受欢迎的谷物品牌，以过渡到更好地为消费者服务的未来。 长大后，婴儿潮一代最喜欢的早餐麦片是家乐氏的知名品牌，如玉米片、磨砂片和 Froot Loops。 然而，时代变了，随着越来越多的顾客避开糖和碳水化合物，谷物业务正在下滑。 遵循收购和撤资战略，家乐氏出售了其 Keebler 和 Famous Amos 饼干品牌，同时收购了 RXBAR 等更注重健康的产品。
产品开发计划的目标是什么？
从企业的角度来看，产品创造的目标是通过满足消费者需求来培养、维持和增加公司的市场份额。 从客户的角度保证产品作为优质商品或服务的价值。
是什么阻碍了产品的增长？
预算、验证开销和官僚作风是受访者提到的三大障碍。 如您所料，预算是改进的主要障碍。 为了提高质量、生产力和上市时间，开发人员需要新工具，但管理层通常不愿投资。
是什么导致产品开发失败？
新产品的失败往往是由多种因素造成的，包括不满意的用户体验、粗制滥造的实施、功能蔓延以及缺乏质量控制。
产品开发有什么影响？
产品开发计划提供了用于开发新产品或增强现有产品的功能、价值或质量的结构。 该方法有助于企业实现目标，包括扩展到新市场、增加对现有客户的销售额或从竞争对手那里吸引客户。
产品开发的哪个阶段最具挑战性？
产品开发的测试和研究阶段是最困难的。 乍一看，您的产品似乎很成功，但仔细观察可能会发现重大问题。
结论
没有一种适合所有人的万能策略。 然而，每一个产品开发策略都应该从广泛的研究开始。 您必须进行深入调查并使用所有获得的数据来制定战略，使您的品牌与竞争对手区分开来，并帮助您成为市场领导者。
产品开发策略常见问题解答
什么是产品产品策略？
产品战略描述了公司对其产品的战略愿景，包括产品的去向、如何到达那里以及为什么会成功。 产品策略不是力求成为所有人的一切，而是让您专注于指定的目标市场和功能集。
3 产品策略是什么？
品牌应考虑三种产品定位策略：比较、差异化和细分。
四种产品策略是什么？
- 成本削减战略。 成本战略侧重于以尽可能低的成本生产最好的产品。
- 差异化战略。 在区分您的产品时，价格并不是最重要的。
- 重点战略。
- 质量控制策略
- 服务策略。
产品战略的关键组成部分是什么？
每个伟大的产品战略都包含三个组成部分：愿景、目标和计划。 该愿景概述了市场格局、您的客户是谁、他们需要什么以及您打算如何提供独特的解决方案。
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