准时生产是多家公司为限制开支和管理资源而采用的一种策略。 在许多组织中，生产部门通常生产过剩的商品，以备不时之需或有订单。 如今，一些公司选择采用准时制生产，因为它可以避免过度生产，并有助于更好地管理资源。 在本文中，您将了解什么是准时制制造、JIT 的五 (5) 条原则、其优点、缺点及其主要目的。
及时制造
“准时制”一词也代表 JIT 制造。 这是一个系统，商业组织可以及时生产商品以供销售。 准时制的想法最初是由日本的丰田汽车公司在 1970 年代提出的。 然后，当公司满足客户的特定需求（例如汽车的型号和颜色）时，转变为管理系统。 这有帮助 丰田汽车公司 及时满足客户的需求，尽量减少延误。
而且，由于丰田汽车公司率先应用JIT制造，其创始人大野耐一被称为JIT库存系统之父。 准时制是一种已被多个商业组织和行业采用的系统，例如汽车、技术制造、按需出版、零售商等。
什么是及时制造
准时制制造是日本的一种库存管理技术，其中制成品和材料仅在需要时提供。 这仅仅意味着应用这种库存技术的商业组织或行业不会制造过剩的商品。 这些行业只生产所需数量的商品和材料。
通过正确应用 JIT 技术，许多行业能够通过生产能力的增加来扩大竞争优势。 此外，它有助于持续改进、减少浪费并提高生产力质量。
JIT 的要素
JIT 制造的元素构成了整个技术。 JIT 技术有几个要素，但是，这是两 (2) 个主要要素，它们包括：
- 消除浪费
- 持续改进
消除浪费
在制造和生产过程中，废物分为七个主要部分。 他们包括：
- 加工浪费
- 浪费时间
- 库存浪费
- 运输浪费
- 生产过剩造成的浪费
- 产品缺陷造成的浪费
及时制造的主要目标之一是减少浪费，通过在整个供应链中实施它来获得良好的结果。
持续改进
JIT 制造通过识别不会为整个生产过程增加太多价值的活动来帮助持续改进。 通过消除此类活动和问题，每个类别的废物量都将减少。 系统应该简单，以便工人可以轻松管理和理解程序。
此外，应该提供以产品为导向的布局，因为每个部分都将花费更少的时间。 还有其他一些有助于持续改进的事情，例如质量控制、预防性维护、简化程序等。
准时制制造的好处是什么？
即时技术有很多好处，特别是当它的应用以正确的方式完成时。 这些好处将帮助您的企业组织发展壮大。 以下是 JIT 的一些好处，它们包括：
- 顺畅的生产流程
- 员工满意度
- 减少存储和等待时间
- 降低库存成本
- 设备维修
＃1。 顺畅的生产流程
顺畅的生产流程是 JIT 提供的主要好处之一。 JIT 技术的重点是防止制造商生产材料的延迟到达、生产率的增加和减少、向客户交付货物等。将重点转移到像这样的敏感区域会自动消除延误和额外的工作流程。
＃2。 员工满意度
JIT 系统有助于促进多技能工人和灵活的设备，并通过团队合作在工人之间建立更牢固的关系。 这些都有助于生产系统的改进。 因此，使企业组织能够在市场上保持竞争优势。 此外，它还推广了几种提高产品质量的方法，消除了价值较低的资产的成本并实现了有效运营。
＃3。 减少存储和等待时间
通过应用 JIT 技术，您将能够按时购买您需要的材料并按需制造商品，而不是为了将来的目的而生产大量商品库存。 这将减少为剩余产品创造额外空间的需要，从而减少浪费。
＃4。 降低库存成本
JIT 的主要目标之一是降低库存成本。 这是通过改善库存周转率以及持有的库存数量来实现的。 在一些商业组织中，及时生产技术有助于减少高达 90% 的库存和其他一些好处。
＃5。 设备维修
JIT 管理彻底改变了一个组织，因为它需要几个涉及严格遵守的例行管理计划。 维护组织的设备可防止机器故障造成的代价高昂的停机时间。
JIT 制造的五 (5) 条原则是什么？
在应用准时制技术时，您必须遵守五个原则。 这些原则使准时制生产变得更容易、更快捷。 JIT 制造的五 (5) 条原则是：
- 零库存或库存
- 零延迟
- 零缺陷
- 零纸
- 零故障
#1 零库存或库存
JIT 制造中的零库存或库存仅意味着没有剩余产品或货物。 这是一种生产商品并及时为消费者提供商品的行为。 过多的库存或存货是很多制造商的负担，而应用准时制制造的主要目的之一是消除过多的存储。 由于 JIT 策略，许多组织能够最大限度地减少不必要的存储。
#2 零延迟
零延迟是JIT制造的主要原则之一。 这是一种使商业组织和行业能够更好地管理时间的策略。 在商品的制造和生产过程中，应该有零延迟。 事实上，整个过程从商品的制造开始，直到商品到达最终消费者手中。 通过应用这一原理，可以减少时间消耗，从而使整个生产过程更快。
#3 零缺陷
通过在准时生产中坚持零缺陷原则，您可以自动避免时间、精力和材料的损失。 例如，如果一家公司错误地生产了有缺陷的产品，最终到达了最终消费者手中，则该产品可能会被退回。 因此，导致消费者缺乏满意度，包括在组织中浪费精力和材料。
#4 零纸
零纸张规则适用于 JIT 制造以外的其他几个类别。 毫无疑问，使用纸张和其他类似材料往往会减慢程序。 在最新技术的帮助下，有更简单快捷的方法来完成工作，这就是为什么“零纸张”是 JIT 的原则之一。
#5 零故障
零故障是对工业设备进行预防性维护的一种行为。 这是确保连续和值得信赖的生产的最佳方式之一。 通过使用预防性维护方法，各行业将能够在不发生任何设备故障的情况下顺利完成生产流程。
什么是即时生产 (JIT) 示例？
当然，及时实施的最好例子之一是丰田汽车公司。 JIT 制造通常旨在消除浪费，丰田汽车公司是第一个应用这种技术的公司。 毫无疑问，通过准时制生产的应用，丰田汽车取得了巨大的成功。
借助这项技术，该公司能够最大限度地减少浪费并简化生产流程。 没有多余的原材料或商品可用，因此提高了向客户交货的速度。 这使公司很容易适应高低要求。 使用 JIT 制造的公司的其他例子是戴尔、麦当劳、苹果等。
准时制制造的主要目的是什么？
公司、商业组织和行业使用 JIT 制造来减少浪费、成本和不必要的存储，并提高交付效率。 这就是为什么 JIT 的基本原则由五个零组成，它们是： 零库存或库存、零延迟、零缺陷、零纸张和零故障。
JIT 和精益制造之间有什么区别？
JIT 制造和精益制造非常相似，以至于很多人无法区分。 这两种制造技术非常相似，甚至共享相同的原理。 这就是为什么许多人和公司经常将它们混淆的原因。 JIT 和精益制造之间的唯一区别是，JIT 更侧重于生产过程，而精益将重点转移到客户身上。
JIT 的优点和缺点是什么？
毫无疑问，准时制制造具有许多随之而来的优势。 然而，这种流行的制造策略也有其缺点。 许多制造行业和公司试图降低生产成本以赚取更多利润。 通过这样做，他们只是提高了公司的整体效率。 以下是 JIT 制造的一些优点和缺点。 他们包括：
优势
- 减少存储空间：当制造业应用 JIT 策略时，它减少了对大存储空间的需求。 例如，使用 JIT 的行业或组织不会生产剩余商品。 他们将进行的唯一生产形式将严格针对有需求的产品。 由于这种技术，该行业将不需要大的存储空间。
- 它支持较小的投资：JIT 制造对较小的制造行业比对较大的制造行业具有更大的优势。 这是因为小行业可能没有足够的资金来大量生产商品并提供大的存储空间。 通过 JIT 制造，他们将能够根据客户的需求进行小批量生产。 因此减少了拥有大型仓库来存储和保存原材料的费用。
- 实现时间管理并减少浪费：生产过剩商品的公司往往会出现浪费。 这仅仅是因为需求不时波动，如果特定产品在仓库中停留时间过长，则可能会出现缺陷。 因此，导致原材料、时间和精力的浪费。
缺点
- 它需要更多的计划：即时制造需要更多的计划，因为消费者的需求会不时波动。
- 依赖供应商的风险：对于每一个需求，使用 JIT 制造的公司都依赖供应商提供原材料或生产过程中需要的东西，这是相当冒险的
- 库存用完：由于 JIT 要求及时交付货物，因此永远无法获得剩余货物，并可能导致库存或库存不足。
结论
诚然，准时制生产对许多制造业的成功做出了巨大贡献。 简而言之，当正确应用 JIT 制造时，它可以提高公司的效率并促进销售。
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