员工关于混合工作的民意调查将影响您的随时随地工作策略。 混合工作混合了基于办公室的工作和远程工作，以便从两种工作环境的积极方面中受益，同时避免消极方面。 我们中的大多数人在疫情爆发期间开始在家工作，这对许多公司来说都是好事。 到 2021 年，我们确实需要一些大流行前的规律性。 因此，在大流行后的环境中，混合工作目前正在迅速普及。 以下是 2022 年针对远程工作者的混合工作调查问题。
2022 年混合工作调查问题
驻扎在办公室或其他中心位置的员工和远程工作的员工通常构成混合劳动力。 根据他们的喜好，员工可以选择他们最有效率的地点或两者的组合。
因此，一些工人只会在家中远程工作。 有些人只选择办公室工作。 最后，一些员工每周有两到三天在家工作，而其他时间则在办公室工作。 这种混合工作模式正变得越来越流行。 但管理混合劳动力有其困难。 虽然大多数专业人士都喜欢自由设定自己的日程安排，但许多人怀念与同事真正互动的机会。 在视频缩放会议期间不允许进行这些讨论。
在对2022年混合工作员工进行问卷调查时，您可能会询问以下内容。
#1。 在您看来，与办公室工作相比，应该有多少远程工作？
虽然有些人更喜欢办公室，因为他们更喜欢社交互动或没有合适的工作场所，但其他喜欢在家工作的人可能会选择在大多数时间这样做。 在每周工作五天的情况下，办公室和远程工作之间似乎不太可能有 50% 的分配。 因此，了解这个问题的答案将有助于您组织工作空间并确定有多少潜在的海归。
#2。 无论您身在何处，都可以使用完成工作所需的所有技术吗？
Internet 访问和 Microsoft Teams 等数字技术是必需的。 所有员工都必须有权访问所有内容，无论其身份如何。 在家工作和去工作场所应该很简单。
#3。 您认为您还需要哪些数字工具？
为了支持混合工作并在任何地方保持生产力，可能需要新的数字工具。 考虑遵循此建议并在 2022 年投资于您的混合工作调查问题。
#4。 无论您身在何处，您是否拥有履行义务所需的一切？
确保员工拥有适合远程工作的设备可能需要做一些工作。 办公椅、显示器等办公用品仍需运送至员工住处。
#5。 您认为还需要什么设备？
在整个疫情爆发期间，我们中的许多人“勉强”使用我们的远程工作设备，但如果我们要真正从混合工作中受益，可能有必要更新我们的家庭办公室。 这可能就像投资更舒适的椅子或显示器一样简单。
#6。 您对现在参加的会议数量是否满意？
到 2020 年，人们已经厌倦了以这种不自然的方式看待自己和同事，“变焦疲劳”一词引起了媒体的广泛关注。 如果您的员工对您召开会议以保持每个人参与的频率不满意，请考虑在面对面会议、音频会议和视频会议之间切换。 在允许员工缺席会议的情况下，会代替他们做笔记。
#7。 感觉与其他业务隔绝？
远程工作可能会导致个人、团队和更大的公司之间脱节。 2022 年混合工作调查问题的主要好处之一是保留了与远程工作相关的一些自由，但恢复了在工作场所实际存在的要求。 如果员工声称在家感到孤独，则包容性需要大大提高。 否则，产量可能会下降，员工流失率可能会上升。
因为大多数人已经在他们的房子里呆了一年以上，所以即使是微小的变化也会产生很大的影响。 早间团队会议或每周或每月的办公室头脑风暴会议就足够了。
#9。 在休息时间与同事在线交谈时，您是否感到自在？
避免过度施压员工使用社交媒体至关重要。 一些员工可能有社交焦虑，他们甚至认为这对他们的心理健康不利。 一些在工作中成为关注焦点的人可能需要在线社交参与，因为他们在家里遇到了问题。 考虑建议，因为没有一个答案适合所有人。
#10。 关于混合工作，您最关心的是什么？
可能会有一些以前没有考虑过的有趣答案。 通过预见可能出现的问题并事先创建答案，可以实现向混合工作的无缝转变。
#11。 您认为兼职工作会阻碍您的职业发展吗？
预计远程工作者将无法在工作中发展或学习新技能。 无论当前与这种观点相关的恐惧程度如何，雇主都应该意识到这一点并采取措施确保混合工作不会对员工的职业生涯产生负面影响。
#12。 在您看来，如何改进我们的混合工作安排？
由于总是有改进的机会，这鼓励工作人员交流他们可能面临的任何潜在问题。
远程混合工作调查
混合远程工作的一些调查问题如下：
为什么要调查您的远程工作人员？
如今，大多数企业都花钱培养愉快的工作场所文化，因为他们明白内容工作者的工作效率更高。
直接从员工那里获取信息是了解员工体验的关键。 建立反馈文化将帮助管理者通过一对一的反馈会议、团队会议或匿名调查更好地了解员工对为他们的组织工作的感受。
有一些与远程工作的增长相关的特殊问题会影响员工的敬业度和生产力。 鉴于混合调查工作的受欢迎程度没有下降的迹象，了解远程工作者对其工作状况的感受对于确保他们持续的生产力和成功至关重要。
远程混合工作调查的困难是什么？
相信监督远程工作人员类似于监督办公室工作人员可能很诱人。 然而，向远程工作的转变给管理人员和员工带来了新的问题和困难。 根据 Officevibe 的员工体验状况调查，尽管可以选择在家工作，但仍有 30% 的员工承受着无法忍受的压力。
如果经理和高管继续在办公室环境中工作，他们可能很难理解远程工作的困难。 提供适当的支持和解决远程工作人员出现的具体困难在很大程度上取决于员工的反馈。
#1。 保持良好的工作与生活平衡
支持远程工作人员保持健康的工作与生活平衡是管理者面临的最大挑战。 因为很多人没有家庭办公室，所以个人生活和职业生活之间的区别常常变得模糊。
在注销之前“完成这项任务”的冲动可能非常强烈。 有些人还发现早上起床很困难，原因很简单，因为没有明确的从家到工作的过渡让他们进入工作状态。
#2。 寂寞
即使您与团队中的每个人都相处不来，您仍然可以通过随意交谈在工作中结交朋友。 团队领导和员工可以通过开玩笑来促进社区意识和社会健康。
在远程工作时，这些社交关系中的大多数都被打破了。 许多远程工作者可能会整天工作而不与其他人交谈，这会导致孤独和孤立。
#3。 与远程团队成员一起工作时，协作和沟通可能具有挑战性。
人们可以通过多种方式表达自己，包括通过肢体语言和其他非语言指标。 这些线索为双方的交流提供了背景，并有能力显着改变所说的话的含义。
这些非语言提示无法通过基于文本的交流进行充分交流。 当您认为自己在写一封随意的、非正式的电子邮件时，收件人可能会认为您是在讽刺或过于随意。 因为很难快速改变语气，所以双方都不具备职场必备的沟通技巧。 虽然视频谈话有可能改善一些沟通问题，但它们缺乏团队合作带来的适应性和理解力。
#5。 家中的干扰
在指定的办公空间工作时，员工更有可能在不受干扰的环境中专注于自己的任务。 远程工作时，宠物、家庭维修甚至行政职责等干扰因素可能会影响注意力。
如今，许多人使用联合办公空间或去咖啡店远程工作，而不会被家中打扰。 因为并非每个远程团队成员都会同意这些是最佳选择，所以提供适当的帮助至关重要，这样混合或远程工作人员可以专注于他们的工作。
#6。 保持动力
在一个平静、偏远的地区，人们很难自我激励。 如果没有联系，远程工作人员可能会觉得他们的努力没有得到重视，这会使团队士气低落并使他们更加努力地工作。 尽管在项目期间保持团队士气是团队领导的责任，但远程工作可能会使任务更具挑战性。
#7。 跨时区合作
当团队成员从不同地点签到时，任何分布式团队都会发现一起工作极具挑战性。 不同的时区使管理任务变得更加困难，组织远程团队需要做的准备工作远远超过简单地召开临时会议。
#8。 拥有所需的设备
并非每个开始远程工作的人都拥有所需的工具。 其他人可能需要高速互联网连接，而有些人可能依赖于他们的工作笔记本电脑。 确保每个人都拥有所需的一切对于协助远程团队尽快开店至关重要。
德勤混合工作调查
尽管对职业发展有任何潜在危害，但在当今市场上鼓励并优先考虑使用灵活的工作安排。 德勤对 1,000 名在外部市场工作的美国专业人士进行的混合工作调查着眼于工作灵活性的价值。 它还明确了管理者必须采取哪些行动来与员工协调。 根据调查结果，94% 的受访者认为拥有更多的工作灵活性是有益的，更好的工作与生活平衡和减轻压力是两个主要优势。
德勤混合工作调查的研究还发现：
由于工作进步的潜在后果，专业人员可能会失去动力。 在那些表示没有什么能阻止他们利用工作灵活性的人中，有三分之一是专业人士。 尽管超过 30% 的受访者声称他们不会使用灵活的就业选择，因为他们不信任他们的雇主，因为这样做可能会对他们的职业发展产生负面影响，但他们确实承认，即使他们这样做了，他们不会。
仍然有很多传统的工作场所。 80% 的专业人士认为，传统的工作环境（定义为定期出勤或按正常工作时间工作）对于职业发展至关重要。
专业人士利用公司提供的选择。 声称他们的雇主有灵活工作时间表的专业人士报告说，他们有 82% 的时间受到虐待。 最受欢迎的选择是远程工作和灵活的工作时间。 较短的工作周排在第三位，远远落后。
工作场所的灵活性有利于心理健康。 43% 的专业人士认为更好的工作与生活融合是工作灵活性的最大好处，其次是减轻压力和改善心理健康。 近 30% 的专业人士认为他们拥有灵活的文化。 52% 的专家认为，首席执行官或管理层对鼓励公司内部的灵活性影响最大。
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什么是混合调查？
所谓的混合调查同时使用多种调查技术。 书面、电话、在线和口头调查相结合，可确保覆盖最广泛的目标受众并迎合他们的需求。
您如何评估混合工作？
混合工作成功的 6 个指标
- 办公室利用率。
- 留住员工。
- 员工满意度。
- 参与混合工作环境。
- 会议参与
- 合作水平。
什么是混合工作方法？
混合工作环境结合了办公室和远程工作，为员工提供灵活性和帮助。 在混合工作场所中，员工通常可以更好地平衡工作与生活并拥有更多自主权，从而提高敬业度。 建立一支更有生产力、更健康、更稳定的劳动力队伍对雇主来说是有利的。
什么是 2 种主要调查类型？
调查问卷和访谈是调查可以分为的两个主要类别。 受访者通常用纸和铅笔填写问卷。 采访者根据回答者所说的内容结束采访。
什么是 3 种测量类型？
当今最常见的测量是大地测量、地形和地籍测量。
三种最常见的混合工作模式是什么？
最典型的四种混合工作模式如下：
- 灵活的混合工作模式。
- 固定混合工作模式
- 办公室优先的混合工作模式。
- 远程优先混合工作模型。
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参考资料
