如何维持您的业务(4 步指南)

如何维持您的业务

了解如何维持您的业务对每个业务人员都至关重要。 小企业可能失败,许多大企业也失败了。 因此,实现业务可持续性不是大小问题,也有秘诀。 知道如何维持您的业务不同于知道如何计划。 计划最多的企业,如果不执行计划,则失败最多。 一个行动胜过一万个没有行动的善意。

几乎每家初创企业为了实现业务的可持续发展都会写一份 26 页的商业计划书。 我个人也帮助过很多初创公司,但有些从未贯彻到底。 他们所需要的只是赢得投资者或筹集一些资金或吸引某种合作伙伴关系,然后将其归档并且在出现某种问题之前从未使用过。

知道如何维持业务成功的秘诀在于这四件事。

1. 团队和领导力

如果您必须学习如何维持业务,则必须学习如何领导和吸引合适的人才加入您的团队。 每个企业的成功都取决于企业的领导力。 我很想问你这个问题,请随时在评论会议上回答。 问题在下图中。 请记住,它问的是最重要的问题,所有这些都很重要,但是您认为企业中最重要的是什么? 我将在评论会议上结束它,给出我的意见以及我为什么这么认为。

2. 做大做小

你有没有注意到,当企业刚开始时,他们会倾听每个用户的抱怨? 他们想了解用户的需求,并意识到他们的产品定价。 但是一旦他们进入市场,一切都会改变。 他们变得太大而无法听取客户的意见。 他们提高了产品价格,甚至降低了质量。 对于这样的企业,他们认为成为市场领导者意味着滥用客户的选择。 他们了解业务增长,但不了解如何维持业务增长

让我从宗教组织如何维持增长中借用一些例子。 教会在世界主要国家发展并建立分会,但仍分成 5-20 人的较小小组。 他们长大但保持小,这样,每个成员都得到了照顾。 这也适用于企业。

作为一家企业,您需要知道是什么吸引了您的客户,并尝试更好地改进它,这样您就可以在吸引更多人的同时保持他们的忠诚度。 大企业面临的一个主要挑战是决策困难和执行时间延迟。 从客户到客户服务的投诉需要时间爬上组织阶梯,从客户服务负责人到分公司负责人到区域经理到区域经理再到国家负责人,然后董事会成员在做出决定之前就此事开会很多天。

然后将结果从一个区域传递到另一个区域,再传递给分支机构,然后再传递给工作人员,进行更改需要花费大量时间。 这种浪费时间足以让新企业扰乱市场并结束您的业务,这不是以正确的方式维持您的业务。 我会在 银行业,电话行业,电信和某些家用产品,但这意味着将某些品牌置于不健康的不良形象中。 在扩张和成长的同时,通过将客户的投诉直接提交给最高管理层或给予较低的管理层足够的权力在看似较小的问题上做出决策,保持足够小,以便更贴近您的客户。

三、政策与市场趋势

一项政策足以扼杀一家企业或促进另一家企业。 2019 年 2018 月左右在尼日利亚关闭边境已经结束了很多业务,当然,也促进了很多本地制造的商品。 一项单一的政策,无论是政府还是指导您的业务运营的任何其他机构,都可以终止您的业务。 XNUMX年,中国政府将所有韩国企业逐出中国,许多企业无论大小,都立即死亡。 如果您必须知道如何维持您的业务,您还必须学习如何将您的业务定位于有利的政策和市场趋势

你怎么能利用它来为你谋福利呢?

了解政府对什么感兴趣,并使您的业务与之保持一致。 查看您政府的年度预算,他们想要推广哪些项目,然后让您的业务与之保持一致。 如果政府有兴趣推广本地制造的商品,请开始调整并转向这一点。 特别是在政府希望以赠款、税收减免或贷款的形式注入资金的领域

随着市场趋势的发展,事情发展到杀死另一个人。 煤油灯的时代已经结束,给充电灯和节能灯泡腾出空间。 如果你不了解和顺从市场趋势,你的生意就死定了。 商业可持续性法则很简单; 进化或解散。 如果你不能进化,为什么不成为一个快速的追随者?

了解更多: 快速追随在商业中意味着什么以及中国企业如何利用它来发展和维持业务

4 永远不要用完钱

当现金流无法维持时,您还能在企业中维持什么? 有时在业务中,我们知道该怎么做才能将我们的业务提升到一个高水平。 我们确切地知道该怎么做才能解决该业务问题。 我们只知道如何正确地维持业务,我们确切地知道下一个市场动向,一旦我们采取行动,我们将获得如此多的利润。 但是我们为什么不这样做呢? 钱。 是的,钱。 很少或没有现金来实施。

当企业没钱却不知道 如何吸引投资 无论是通过股权还是贷款,无论规模有多大,它通常都会成为该业务的终结。 这就是为什么您听说一家企业倒闭或一家企业被另一家企业收购的原因。 一些企业在这样的时候承担大量债务,只是为了扩大规模或可能与另一家企业合并。 建议很简单。 永远不要用完钱。

提醒

我在本文开头问了您一个问题,请向上滚动并再次查看该问题。 我将在评论会议上等待给出结论。 像我们这样的问题还有很多 Instagram的网页

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